Ilmastokriisi, koronakriisi, turvallisuuskriisi, energiakriisi, talouskriisi, ruokakriisi… Jos aiemmin on jo puhuttu kompleksisuudesta liiketoimintaympäristöjä luonnehtivana tekijänä, niin nyt volatiliteettia vasta riittääkin. Elämme kriisien aikakautta, jolloin myös liiketoiminnan etiikkaan liittyvien kysymysten vaikeus paljastuu. Lisäksi eettiset kysymykset tulevat pöydälle pikavauhtia. Ukrainan sodan alkaessa ei yrityksillä ollut liikaa aikaa märehtiä, voiko liiketoimintaa Venäjällä ja Valko-Venäjällä jatkaa, tai miten vetäytyminen tehdään mahdollisimman vähin inhimillisin vaurioin. Kun kriisi eskaloituu, on myöhäistä kerätä kyvykkyyttä eettiseen arviointiin.

Mutta meillähän on toimintaohjeet

Toimintaympäristöjen kompleksisuudesta viis, suomalaisissa organisaatioissa tunnutaan luottavan etiikan suhteen eettisen ohjeistojen autuaaksitekevyyteen. Pelkät staattiset etiikan toimintaohjeet eivät kuitenkaan vastaa kriisien aikakauden haasteisiin, eivätkä ne tavoita etiikan luonnetta. Ehkäpä juuri tälläkin hetkellä Olympiakomiteassa ihmetellään, miksi he ovat päätyneet eettisen arvostelun myrskynsilmään – onhan heillä juuri ollut hankkeita, joissa on muodostettu toimintaohjeita työyhteisössä tapahtuvia eettisiä rikkomuksia varten. (HS 10.4.2022)

Eettiset ohjeistot ovat erinomaisen tärkeitä, mutta ne eivät yksinään riitä. Ongelma ei ole teoreettinen, vaan erittäin käytännöllinen: jos eettisesti kestävään liiketoimintaan pyritään ohjeistot ainoana välineenä, epäonnistuminen on taattu. Siksi eettisten ohjeistojen lisäksi liike-elämän yhteisöihin pitää rakentaa aiempaa vahvempaa eettistä toimintakykyä. Käytäntöjä tähän työhön kehitämme CoHumansissa yhdessä Goforen kanssa.

Sinä olet toimija, minä olen toimija

Yhteisön eettinen toimintakyky on eettisiä ohjeistoja holistisempi lähestymistapa. Yhteisön eettinen toimintakyky edellyttää, että yksilöt hahmottavat itsensä moraalisina toimijoina. Moraalinen toimijuus on ymmärrystä siitä, että juuri minun tekemisilläni tai tekemättä jättämisilläni on seurauksia eettisen liiketoiminnan kannalta. Kriisien ja kompleksisuuden aikakaudella kaikki tieto, myös liiketoiminnan etiikan kannalta relevantti tieto, on pieninä palasina pitkin organisaatiota. Parhainkaan vastuullisuusjohtaja ei voi tietää, onko jossain projektissa kytköksiä venäläisomistukseen, tai valistuneinkaan HR-johtaja ei ole aina tutkailemassa jokaisen tiimin vuorovaikutuksen rakentavuutta. Sen lisäksi, että on toimintamalleja eettisesti merkityksellisten kysymysten esiin nostamiseksi, on oltava ymmärrys siitä, että minä en ole omassa organisaatiossani etiikan sivustakatsoja, vaan etiikan toimija.

Ukrainan sodan kaltainen tilanne näyttää eettisen toimintakyvyn merkityksen: mistään ohjeistosta ei löydy vastausta siihen, mikä on tässä tilanteessa eettisesti kestävää, vaan puntarointia on tehtävä tässä ja nyt. Sota synnyttää uudenlaisia rahavirtoja. Esimerkiksi konsulttiyrityksissä saatetaan joutua pian pohtimaan, millaiset sotaan kytkeytyvät projektit pääsevät meidän eettisen seulamme läpi. Tällaista sotkuista soveltamista on etiikka, vaikka kuinka toivoisimme, että jostain löytyvät valmiit vastaukset vastuullisuuteen.

Ei ole eettistä toimintakykyä ilman toimintakykyä

Lopuksi, yhteisön eettinen toimintakyky edellyttää yhteisöltä ylipäätään toimintakykyä. Työyhteisöissä on korona-ajan jäljiltä jo väsyneitä ja toisistaan erkaantuneita ihmisiä, mikä uhkaa halvaannuttaa monta organisaatiota. Kriisien aikakautta ei saa käyttää oikeutuksena ihmisten unohtamiselle. Se organisaatio, joka nyt tinkii panostuksista yhdessä tekemiseen ja yhteyden kokemukseen, ottaa valtavia riskejä. Yksi riski on, että kun kunnioittava dialogi loppuu, loppuu myös tiedon siirtyminen. Silloin loppuvat uudet ideat ja eettisesti relevantteja teemoja koskeva tiedonkulku. Toisena riskinä on, että ilman toistemme tukea kriisien aikakausi jättää työyhteisöihin hyvin hitaasti parantuvia haavoja.

Goforen ja CoHumans luo uraauurtavassa kehittämishankkeessa  ensimmäistä kertaa Suomessa mallin työyhteisön eettisen toiminnan kehittämiseen teknologia-alalla. Tavoitteena on muodostaa kattava käsitys siitä, mitä työyhteisön eettinen toiminta teknologiayrityksessä käytännössä on ja miten sitä konkreettisesti vahvistetaan. Tuloksena syntyy eettisen toimintakyvyn malli: sen avulla vahvistetaan Goforen eettisen toiminnan tietoja ja taitoja, mutta myös yhteisöllisen ja rakenteellisen tason edellytyksiä eettiselle kestävyydelle. Hankkeella halutaan vahvistaa Goforen asemaa alansa vastuullisena ja näkemyksellisenä edelläkävijänä ja tukea goforelaisen työelämän laatua. 

Anna Seppänen

Vieraileva kirjoittaja. Anna Seppänen on eetikko, tutkija ja CoHumansin perustaja ja toimitusjohtaja. Anna toimii asiantuntijana CoHumansin ja Goforen organisaation eettisen toimintakyvyvyn kehittämishankkeessa. Yhteistyössä inspiroivinta on rakentaa yhdessä goforelaisten kanssa parempaa maailmaa tuomalla etiikka osaksi liiketoiminnan arkea.

Linkedin profile

Piditkö lukemastasi? Jaa se myös muille.

Reilu kuukausi takana Goforen uudella toimistolla Lappeenrannassa. Ja ylipäätään koko kaupungissa uutena asukkaana pari kuukautta. Alkuhämmennyksen ja kaupungin katujen opettelujen jälkeen voin jo nyt todeta, että on täällä leppoista ja kotoisaa olla.

Ensinäkin Lappeenranta on osoittanut kauneutensa jo näin talvella lumikinosten alla. Kesäkaupunkinahan tämä on parhaimmillaan. On tullut hiihdettyä Saimaan jäällä, tutustuttua avantopaikan vakikävijöihin ja testattua Myllysaaren yleinen sauna. Odotan kovasti kesäuinteja, paikallisristeilyjä ja yleisesti ottaen koko kaupungin iloista hälinää. Karjalaiset ihmettelevät, että kuinka savolainen on päätynyt Helsingistä itärajan tuntumaan. Yleensä kun tuppaa käymään toisin päin. Ehkä se kotoisa tunne tulee myös omista sukujuurista, jotka ovat syvällä rajantakaisen Karjalan mullassa.

Työtä paikkakunnasta riippumatta

Millaista on sitten ollut juurruttaa itseään myös työympäristön suhteen kaikkeen uuteen? Ensisijaisesti hauskaa. Tällä hetkellä tämän seudun työporukkaan kuuluu 11 henkeä. Lisää tulee tasaiseen tahtiin ja odotamme innolla aina uusia työtovereita. Ollaan järjestelty uutta toimistoa yhdessä, mietitty kaikille soveltuvia työympäristön muotoja, suunniteltu small eventejä ja tupareita. Työyhteisön henki tuntuu mukavan leppoiselta ja pikkuhiljaa hitsaudutaan vahvaksi tiimiksi, vaikka meitä työskentelee täällä hyvin erilaisissa rooleissa erilaisia ihmisiä. Se onkin mielestäni Goforen yksi vahvuus: kaikki ollaan samaa porukkaa, titteleihin katsomatta. Myöskään pomoja ei varsinaisesti ole ja mikromanagerointi loistaa ilokseni poissaolollaan.

Etätyöpäivien vastapainoksi on ollut mahtavaa olla taas myös toimistolla. Henkilökohtaisesti nautin myös pienemmän ja tiiviimmän työporukan meiningistä. Kollegoja oppii tuntemaan lähemmin ja omiin työpäiviin on tullut myös uusia ulottuvuuksia, kun testiautomaation lisäksi on saanut myös ihan uudenlaisia työtehtäviä uuden toimiston järjestelyissä. Pääosin työskentelen kuitenkin YLE:n mediapalveluiden projektissa, jossa olen saanut suunnitella ja toteuttaa testiautomaatiota järjestelmän laadunvarmistukseksi. Asiakasprojekti on sujunut ongelmitta etätyönä, ja on mahtavaa, että voin jatkaa samassa mielenkiintoisessa projektissa paikkakunnan vaihdoksesta huolimatta.

Virta vie

Ensimmäisenä small eventinä tällä porukalla olemme menossa vuoksikelluntaan. Kuivapuvuissa kellumaan Saimaan virtaan. Samanlaiselta virtaan heittäytymiseltä myös Lappeenrantaan muutto ja uuden toimiston käynnistyminen on tuntunut. Kuukausi nyt kelluttu ja voin kertoa, että virtaan hyppääminen kannatti! Nii mie oon huomant.

Rekrytoimme nyt Lappeenrantaan, katso avoimet paikat ja lähetä hakemuksesi niin jutellaan lisää.

Tuuli Ashurst-Pitkänen

Tuuli työskentelee Goforella Test Managerina. Työssään hän innostuu erityisesti mielikuvituksen käytöstä ja luovien ratkaisujen löytämisestä vaikeidenkin ongelmien ratkaisemiseksi. Tuuli on kiinnostunut lisäksi arjen robotiikasta, ympäristöteknologiasta sekä älytekstiileistä. Ammatillinen tausta hänellä on bioanalytiikassa ja plakkarissa lisäksi maisterin paperit kirjallisuustieteestä. Vapaa-ajan puolivakavana harrastuksena hän valmistaa luonnonkosmetiikkaa omassa kotilaboratoriossaan ja upottaa kädet saveen keramiikkakurssilla.

Linkedin profile

Piditkö lukemastasi? Jaa se myös muille.