Gofore
Vuosikertomus
2025
Toimitusjohtajan katsaus 3
Hallituksen toimintakertomus 4
Taloudellinen katsaus 9
Kestävyysselvitys 19
Tunnusluvut (IFRS) 97
Tunnuslukujen laskentakaavat 98
Tilinpäätös 99
Suurimmat osakkeenomistajat 154
Sisällys
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 3
Toimitusjohtajan katsaus
Goforen vuoden 2025 viimeisen neljänneksen suoritus oli positiivinen
niin kasvussa kuin kannattavuudessa. Liikevaihto kasvoi 59,6 miljoonaan
euroon (+19,6 %) ja kannattavuus parani sekä edelliseen neljännekseen
että vuoden takaiseen nähden ja oli 14,0 %. Hienoja tuloksia, joissa nä-
kyy sekä rohkeus investoida ja uudistaa organisaatiota, että jokaisen
goforelaisen arvokas panos.
Koko vuoden 2025 tarkempi tarkastelu paljastaa kaksi keskenään
erilaista vuosipuoliskoa. Vuoden ensimmäinen puolisko oli heikomman
suhdanteen vaikein jakso. Pitkittynyt haastava tilanne pakotti meidät
sopeuttamiseen ja 80 työtehtävän vähentämiseen. Korkea vapaa kapasi-
teetti, sopeuttamistoimien vaatima fokus ja vaikeudet muutamassa asia-
kasprojektissa jättivät vuosipuolikkaan tuloksen vaatimattomaan
5,4 %:iin (oik. EBITA).
Toisella vuosipuoliskolla tervehdyttävät toimenpiteet tuottivat jo
tulosta. Paremmin asiakastarpeita vastaava osaajarakenne, kustannusten
karsinta, uudet panostukset toimialoihin ja hieman vireämpi asiakasky-
syntä tukivat kannattavuuden parantamista, joka asettui 11,9 %:iin. Tältä
pohjalta pääsemme myös jatkamaan alkaneen vuoden liiketoimintaa
ja tavoittelemaan paranevan trendin jatkoa. Vuoden 2026 aikana tätä
tukevat vielä Huld-yrityskaupan kustannussynergiat.
Vuonna 2025 investoimme tulevaisuuden kasvuun. Ilmoitimme
kesällä Huldin ostamisesta, tähän asti suurimmasta yrityskaupas-
tamme. Joulukuussa puolestaan päätimme investoida DACH-alueen
kasvuun Esentrin hankinnalla. Huld-investointi näkyi jo neljännen vuo-
sineljänneksen kasvussa ja joulukuun lopun pro forma -liikevaihdossa
(215,2 miljoonaa euroa), joka oli 16 % edellisen vuoden yläpuolella.
Esentri-investoinnin vaikutuksesta liikevaihtomme oli tammikuussa
18,7 miljoonaa euroa, 20 % korkeampi kuin vuotta aikaisemmin.
Näimme positiivista kehitystä myös orgaanisessa kasvussa. Saavu-
timme nollatason neljän negatiivisen kasvun vuosineljänneksen jälkeen.
Orgaanisen kasvun kääntäminen takaisin positiiviseksi on alkaneen
vuoden tärkeimpiä prioriteettejamme. Tehdyt investoinnit tukevat vahvasti
tätä pyrkimystä, erityisesti strategisilla toimialoillamme Defence & Space
ja Intelligent Industry.
Defence & Space -toimialalle vuosi 2025 oli käynnistämisen vuosi.
Saimmekin lentävän lähdön, kun Goforen kansallisen turvallisuuden osaa-
mista vahvistettiin Huldin puolustusteollisuuden osaamisella ja pitkällä
kokemuksella avaruusliiketoiminnasta. Olemme päässeet alkuun jopa
odotuksia paremmin ja odotamme suhteellisesti vahvinta kasvua tältä toi-
mialalta vuonna 2026.
Asiakkaiden investointien varovaisuus näkyi viime vuonna erityisesti
Intelligent Industry -toimialalla. Onnistumisia nähtiin kuitenkin mm. kyber-
turvallisuudessa, jota olemme merkittävästi vahvistaneet. Olemme myös
jatkaneet investointia palvelukehitykseemme ja erityisesti Digital Product
Lifecycle -konseptiimme, jonka arvolupaus tuotekehityksen digitalisoitumi-
selle on osoittautunut asiakaskunnassa vahvaksi.
Huomionarvoista on myös, että vaikka konsultointiliiketoiminnassa kil-
pailu on jatkunut edelleen kovana, omaan simulaattoriteknologiaamme
perustuva tuotemyynti on kasvanut hyvin, n. 60 % viime vuonna. Digitali-
sointi siis jatkuu teollisuudessa ja asiakkaat investoivat varsinkin toimialalle
erityistä arvoa tuottaviin palveluihin. Uskomme Intelligent Industry -toimi-
alan toimivan kasvumme terävänä kärkenä tänä vuonna ja tulevina vuosina.
Digital Society -toimialalla jatkui kova kilpailu. Myös julkisen sektorin
tiukka budjettikuri heijastui liiketoimintaan. Onnistuimme kuitenkin pitä-
mään liikevaihdon vuoden 2024 tasolla. Avasimme Saksassa ja Itäval-
lassa uusia puitesopimuksia, joiden odotamme tuottavan tulosta vuoden
2026 kuluessa ja siitä eteenpäin.
Kehitimme vuonna 2025 asemaamme AI-aikakauden toimittajana.
Olemme konseptoineet ja tuotteistaneet osaamistamme ja kertynyttä
kokemustamme. Neuvonantopalvelumme on tukenut lukuisia asiakkaita
AI-ymmärryksen, -strategian ja kehityssalkun suunnittelussa. Olemme
myös mukana uudessa, AI-natiivissa konsulttiyrityksessä nimeltä Valimo.
Näin varmistamme, että meillä on terävä kärki asiakkaiden AI-tarpeisiin
aina laajoista transformaatioista yksittäisiin kärkiprojekteihin.
Tammikuu 2026 avasi uuden vuoden varovaisen positiivisissa mer-
keissä. Vaikka alkukuukausi meni vielä paljolti lomien merkeissä, näyttää
asiakasaktiivisuus vahvemmalta kuin kahtena edellisenä, heikon suhdan-
teen, vuonna. Näistä lähtökohdista on hyvä aloittaa uusi vuosi.
Mikael Nylund
2025
Hallituksen
toimintakertomus
2025
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 5
Gofore lyhyesti
Gofore on eurooppalainen konsultointi-, teknologia- ja ratkaisutalo.
Gofore on eurooppalainen konsultointi-,
teknologia- ja ratkaisutalo. Olemme
alan pioneeri, joka yhdistää niin käsin
kosketeltavan ja digitaalisen maailman
kuin teknologiset mahdollisuudet ja
ihmisten toiminnan muutokset.
Asiantuntijamme auttavat asiakkai-
tamme katsomaan rohkeasti tämän
päivän ilmitarpeita pidemmälle. Raken-
namme turvallista ja vastuullista yhteis-
kuntaa sekä teollisuutta tuotteineen ja
palveluineen. Osaajajoukkomme koostuu
liiketoiminnan, tekoälyn hyödyntämisen,
muutoksen sekä tuotteiden ja digitaa-
listen palveluiden suunnittelun ja kehi-
tyksen edelläkävijöistä.
Toimimme kaikkiaan 26 kaupungissa
Suomessa, Saksassa, Itävallassa, Sveit-
sissä, Liechtensteinissa, Tšekissä, Virossa
ja Espanjassa. Gofore Oyj:n osake on
listattu Nasdaq Helsingissä.
26
KAUPUNKIA EUROOPASSA
191,4
MEUR LIIKEVAIHTO 2025
1 790
GOFORELAISTA
0
0
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 6
Digital Society -toimialan erityiset kasvualueet ovat
•
Julkisen sektorin digitalisaatio
•
Sosiaali- ja terveysala Suomessa
•
Vähittäiskauppa- ja palveluala
•
Kokonaisturvallisuus Suomessa
Intelligent Industry -toimialan erityiset kasvualueet ovat
•
Koneet ja laitteet
•
Valmistus ja tuotanto
•
DACH-alueen autoteollisuus
KASVUALUEET
saksankielisessä Euroopassa (DACH-alue).
Goforen tavoite on rakentaa DACH-alueelle
organisaatio ja käytännöt, joilla pystytään pai-
kallisesti kasvavaan liiketoimintaan.
Pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteet
Goforen kasvustrategia tähtää 500 miljoo-
nan euron liikevaihdon saavuttamiseen vuoteen
2030 mennessä säilyttäen yhtiön kyvyn vah-
vaan, 15 % oikaistun EBITA-tason kannattavuu-
teen. Gofore pyrkii jatkamaan markkinakasvun
ylittävää orgaanista kasvuaan. Orgaanisen kas-
vun osuudeksi odotetaan vähintään puolta yh-
tiön kokonaiskasvusta. Goforen osinkopolitiikka
on edelleen jakaa vähintään 40 % nettotulok-
sestaan osinkoina.
Strategia
Gofore toteutti katsausvuonna hallituksen vuo-
den 2024 lopussa hyväksymää, kaksivuo-
tista strategiaa. Goforen yhdessä henkilöstönsä
kanssa tekemä strategiapäivitys vahvisti yhtiön
kasvustrategiaa terävöittäen sen valintoja Go-
foren vahvuuksien mukaisesti. Goforen hallitus
hyväksyi joulukuussa 2024 myös päivitetyt pit-
kän aikavälin taloudelliset tavoitteet ja strate-
gian mukaiset muutokset johtoryhmään. Uusi
strategia julkistettiin Goforen pääomamarkkina-
päivässä 16.1.2025.
Goforen tavoite on jatkaa kannattavaa kas-
vuaan vuodesta 2025 eteenpäin. Gofore hakee
kasvua digitalisoitumista jatkavilta strategi-
silta toimialoiltaan, Digital Society ja Intelligent
Industry, joiden puitteissa Gofore laajentaa
asiakaskuntaansa.
Yrityskaupat kotimaassa ja ulkomailla kuu-
luvat jatkossakin kasvustrategiaan. Strate-
giassa maantieteelliseksi toiminta-alueeksi
on valittu jatkaa ja laajentua Suomessa ja
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 7
Markkinanäkymät ja
toimintaympäristö
Varovaisen positiivisia signaaleja
taloudessa
Vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä Suomen
talous kääntyi kasvuun ja kasvun ennustetaan
jatkuvan vuonna 2026. Erityisesti vientiyritysten
tulokset ovat olleet keskimäärin vahvoja. Arvi-
oimme suhdanteen vahvistumisen myös vahvis-
tavan yritysten halua tehdä digi-investointeja jo
vuoden 2026 aikana. Tätä arviota tukee aiem-
min syntynyt investointivelka.
500 MEUR 50 % 40 % 15 %
liikevaihto vuoteen
2030 mennessä
vähintään osinkoja
nettotuloksesta
oikaistun EBITA:n
kannattavuustavoite
vähintään orgaanisen
kasvun osuus
IT-alalla pitkään jatkunut kapasiteetin
ylitarjontatilanne ja siihen liittyvä vaikea
hintakilpailu on osittain purkautunut. Arvi-
oimme silti alkaneen vuoden olevan edel-
leen haastava kilpailullisesti. Geopoliittis-
ten muutosvoimien aiheuttama epävarmuus
jatkuu.
Erityisesti tekoälykehitys on kiihdyttä-
nyt entisestään digitaalisen teknologian
kehittymistä. Asiakkaiden tarpeet tekoä-
lyyn liittyvässä kyvykkyyksien rakentami-
sessa, tekoälyteknologian käyttöönotossa
ja organisaatioiden muutoksessa ovat
kasvava mahdollisuus, jossa Goforen vahvuu-
det tulevat hyvin esiin. Odotamme, että asia-
kasorganisaatioiden digi-investoinnit, mukaan
lukien tekoäly, kasvavat, jotta teknologian
kehityksestä saadaan hyöty täysimääräisesti.
Julkisen sektorin haasteena
talouden heikkous
Arvoimme Suomen nykyisen hallitus-
kauden jatkuvan vuoden 2027 vaaleihin
asti nykyisellä linjallaan. Niin suuremmat
investointi- kuin säästöpäätökset on jo tehty.
Arvioimme julkisen sektorin kasvun jatkuvan
maltillisena. Arvioimme julkisen sote-markki-
nan kasvun hieman kiihtyvän. Osa hyvinvoin-
tialueista on onnistunut tasapainottamaan ta-
loutensa ja kykenee näin ollen investoimaan
aiempaa enemmän. Arvoimme yhteiskunnan
kokonaisturvallisuuteen liittyvien investointien
jatkuvan. Julkisen sektorin kilpailutilanne jat-
kuu tiukkana.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 8
Yksityisen sektorin signaalit positiivisia
Yksityisen sektorin yrityksissä on ollut poikke-
uksellista epävarmuuden ajamaa varovaisuutta
vuodesta 2023 alkaen. Monet kehittämisaloit-
teet ovat tähdänneet toiminnan tehostamiseen
ja kustannusten vähentämiseen. Itse IT:n osta-
misessa on toteutettu konsolidointia laskevine
hintoineen. Arvioimme tämän markkinavaiheen
olevan nyt pääosin ohi.
Odotamme talouden suhdanteen vahvistumi-
sen tukevan uusia panostuksia yksityisellä sektorilla.
Erityisesti teknologiapainotteisen vientiteollisuu-
den näkymä on hyvä ja arvioimme tuotekehitys- ja
IT-panosten kasvavan. Myös puolustusteollisuuden
tuotekehityshankkeet ovat kasvussa.
Saksan talouden käänne tukee
DACH-liiketoimintaa
Myös Saksan talous kääntyi kahden supistu-
misen vuoden jälkeen kasvuun vuonna 2025.
Kasvun ennustetaan jatkuvan vuosina 2026–
2027. Kasvua ajavat erityisesti elvyttävät julki-
set investoinnit, joiden odotamme tukevan Go-
foren julkisen sektorin liiketoimintaa. Odotamme
julkisten investointien jatkuvan vastaavalla ta-
valla myös Itävallassa.
Saksan vientiteollisuus on edelleen vai-
keuksissa. Arvioimme tämän hillitsevän
investointihalukkuutta, mutta samalla lisäävän
investointivelkaa, digitaalisen teknologian
kehityksen jatkuessa. Kaikkiaan odotamme
DACH-markkinassa olevan mahdollisuuksia
orgaaniseen kasvuun.
Keskeiset tapahtumat
tilikaudella
Vuosi 2025 oli Goforelle toiminnallisesti ja ta-
loudellisesti haastava, mutta yhtiö sopeutti toi-
mintojaan jo vuoden 2023 toisella puoliskolla
heikentyneeseen markkinatilanteeseen suojel-
lakseen kannattavuuttaan. Vuoden ensimmäistä
neljännestä rasittivat yksittäisten projektien
kannattavuushaasteet sekä korkealle kivun-
nut vapaa kapasiteetti, mikä johti keväällä muu-
tosneuvotteluihin ja 80 työsuhteen päättämi-
seen. Myös toisen neljänneksen kannattavuus
oli heikko, mutta korjaavat toimenpiteet tehtiin
ja ne vaikuttivat positiivisesti loppuvuoden kan-
nattavuustasoon.
Goforen asiakastyytyväisyys parani entises-
tään katsausvuonna. Syksyn asiakaskokemus-
mittauksessa NPS eli net promoter score oli 68,
joka oli kaikkien aikojen korkein. Asiakkaista 58
prosenttia kokee, että Goforen heille tuottama
Huldin osto oli
Goforen 11. ja tähän
mennessä suurin
yrityskauppa.
palvelu ylittää odotukset. Gofore teki merkittä-
viä sopimuksia mm. Digi- ja väestötietoviraston,
Eläketurvakeskuksen, Patentti- ja rekisterihalli-
tuksen, Säteilyturvakeskuksen sekä Euroopan
avaruusjärjestö ESA:n kanssa.
Gofore vahvisti merkittävästi älykkään teol-
lisuuden sekä uuden strategiansa mukaista
kokonaisturvallisuuden osaamisaluetta osta-
malla Huld-konsernin, jonka yli 400 osaajaa liit-
tyivät Goforeen 1.9.2025. Huldin puolustus- ja
avaruusalan erityisosaamisen myötä Goforelle
syntyi strateginen Defense & Space -toimiala.
9HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Taloudellinen
katsaus
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 10
Liikevaihdon kehitys
Tammi–joulukuu 2025
Vuoden 2025 tammi–joulukuun liikevaihto nousi
hieman edellisestä vuodesta, 2,8 prosenttia, oli
191,4 (186,2) miljoonaa euroa. Gofore ei pys-
tynyt vuoden aikana kasvamaan orgaanisesti,
mutta toteutti yhden merkittävän yritysoston
syyskuussa. Liikevaihdon nousu painottuikin
vuoden toiselle puoliskolle. Myytyjen palvelui-
den hinnat laskivat hieman; vuoden aikana -2,3
prosenttia, pois lukien Huldin sekä tuotemyyn-
nin keskihinnat. Keskimääräinen palkka nousi
vuoden aikana 0,9 prosenttia.
Julkisen sektorin asiakkuuksien liikevaihto
laski hieman 111,2 (111,9) miljoonaan euroon ja
yksityisen sektorin asiakkuuksien liikevaihto
nousi 80,2 (74,3) miljoonaan euroon. Julkisen
sektorin osuus konsernin liikevaihdosta oli 58
(60) prosenttia ja yksityisen sektorin 42 (40)
prosenttia. Maantieteellisesti yhdisteltynä liike-
vaihto kasvoi Suomessa, Suomesta tuleva liike-
vaihto oli 170,7 (164,1) miljoonaa euroa ja sen
osuus konsernin liikevaihdosta oli 89 (88) pro-
senttia. Muiden maiden osuus konsernin liike-
vaihdosta oli 11 (12) prosenttia; 20,7 (22,1) mil-
joonaa euroa. Alihankinnan osuus konsernin
liikevaihdosta oli 16 (16) prosenttia; 30,5 (29,5)
miljoonaa euroa.
•
Liiketoiminnan muut kulut olivat yhteen-
sä 22,0 (16,9) miljoonaa euroa eli 11,5
(9,1) prosenttia liikevaihdosta. Suurim-
mat kuluerät olivat vapaaehtoiset hen-
kilöstökulut, ICT-kulut sekä ulkopuoliset
palvelut.
•
Poistot ilman yrityshankintoihin liitty-
viä aineettomien hyödykkeiden poisto-
ja olivat 4,7 (4,0) miljoonaa euroa ollen
2,4 (2,2) prosenttia liikevaihdosta.
•
Poistot ja arvonalentumiset olivat 8,7
(7,7) miljoonaa euroa eli 4,5 (4,1) pro-
senttia liikevaihdosta.
•
Rahoituskulut ja tuotot olivat -0,1 (0,6)
miljoonaa euroa.
Kannattavuus
Tammi–joulukuu 2025
Vuoden 2025 tammi–joulukuun oikaistu
EBITA laski vuodesta 2024 ja oli 16,8
(23,9) miljoonaa euroa, joka oli 8,8 (12,8)
prosenttia liikevaihdosta.
•
EBITA tammi–joulukuussa 2025 oli 15,7
(24,4) miljoonaa euroa eli 8,2 (13,1) pro-
senttia liikevaihdosta.
•
Liiketulos (EBIT) tammi–joulukuussa
2025 oli 11,7 (20,8) miljoonaa euroa eli
6,1 (11,2) prosenttia liikevaihdosta.
•
Katsauskauden tulos oli 9,8 (16,8) mil-
joonaa euroa.
•
Henkilöstökulujen osuus liikevaihdos-
ta nousi edellisestä vuodesta ollen
65,5 (62,5) prosenttia. Henkilöstökulut
tammi–joulukuussa 2025 olivat 125,4
(116,3) miljoonaa euroa.
11HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Tase, rahavirta ja rahoitus
Konsernin maksuvalmius oli erinomainen ja ra-
hoitusasema edelleen vahva. Omavaraisuus-
aste oli 51,2 (62,1) prosenttia ja nettovelkaantu-
misaste 9,0 (-34,1) prosenttia.
Gofore-konsernin taseen loppusumma jou-
lukuun 2025 lopussa oli 221,9 (171,7) miljoonaa
euroa, josta omaa pääomaa oli 111,4 (105,7) mil-
joonaa euroa. Korollinen nettovelka oli katsaus-
kauden päättyessä 10,0 (-36,0) miljoonaa euroa.
Korollinen nettovelka ilman vuokrasopimusvel-
koja oli -6,2 (-49,4) miljoonaa euroa.
Liiketoiminnan rahavirta oli tammi–jou-
lukuussa 2025 22,0 (37,1) miljoonaan euroa.
Investointien rahavirta katsauskaudella oli -36,2
(-3,6) miljoonaa euroa. Investoinnit tytäryhtiö-
osakkeisiin olivat katsauskaudella -35,7 (1,5) mil-
joonaa euroa. Investointien rahavirrat liittyivät
Huldin hankintaan ja Creanexin kauppahinnan
loppuosan maksuun sekä uusiin toimistoihin.
Rahoituksen rahavirta katsauskaudella oli
0,5 (-15,1) miljoonaa euroa sisältäen vuokra-
sopimusvelkojen takaisinmaksut -3,1 miljoo-
naa euroa, lainojen lyhennykset -12,3 miljoo-
naa euroa sekä maksetut osingot -7,9 miljoonaa
euroa ja Huldin osakaslainojen maksut -9,6 mil-
joonaa euroa. Tilikauden lopussa kassavarat
olivat 43,2 (56,8) miljoonaa euroa.
Goforella oli katsauskauden päättyessä
vakuudetonta rahalaitoslainaa 37,8 (8,9) miljoo-
naa euroa. Gofore nosti katsauskauden aikana
30,0 miljoonaa euroa uutta lainaa yrityskaup-
pojen rahoittamiseksi sekä 4,0 miljoonaa euroa
luottolimiittiä (revolving credit facility) lyhytai-
kaiseen rahoitukseen. Yhtiöllä on käytössään
korkokatto- ja koronvaihtosopimukset vaihtu-
vakorkoisten lainojen suojaamiseksi. Lainoihin
on liitetty tavanomaiset omavaraisuusasteeseen
sekä korollisten nettovelkojen ja käyttökatteen
suhteeseen sidotut kovenantit. Kovenanttiehdot
täyttyivät 31.12.2025.
Raportointikauden lopussa käyttöoikeus-
omaisuuserät olivat 15,4 (13,1) miljoonaa euroa ja
vuokrasopimusvelat 16,2 (13,3) miljoonaa euroa.
Tutkimus ja kehitys
Gofore keskittyi katsausvuonna digitaalisten
tuotteiden elinkaaren kehittämiseen osana tutki-
mus- ja kehitystoimintaa.
Investoinnit
Katsauskaudella yhtiön suurimmat investointie-
rät olivat ostetut tytäryhtiöosakkeet sekä inves-
toinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin.
Investoinnit olivat päättyneellä tilikaudella 36,2
(3,6) miljoonaa euroa.
Yrityskaupat
Gofore teki historiansa suurimman yrityskaupan
vuonna 2025 ostamalla 1.9.2025 suomalaisen
asiantuntijayritys Huldin (RDV-konserni). Huldin
osakekannan velaton hinta oli 54,5 miljoonaa
euroa ja FAS mukainen alustava kauppahinta
41,7 miljoonaa euroa. Kauppahinnasta suori-
tettiin 10 prosenttia osakkeina suunnatulla an-
nilla myyjille ja 90 prosenttia käteisvastikkeena.
Huld työllisti ostohetkellä 404 henkilöä Suo-
messa ja Tšekissä. Huldin asiakkaisiin lukeutu-
vat mm. ABB, AGCO-Valtra, Airbus, ESA (Eu-
ropean Space Agency), KONE, Metso, Valmet
ja Wärtsilä. Huld osallistuu myös muun muassa
Suomen F-35-hävittäjähankintojen teknologiake-
hitykseen.
Lähipiirilainat
Yhtiö on myöntänyt vuonna 2024 johtoryh-
män jäsenille osana lisäosakejärjestelmän to-
teuttamista markkinaehtoisia korollisia lainoja
yhteensä 685 tuhatta euroa yhtiön osakkeiden
merkinnän rahoittamiseksi. Avoimet lainat tili-
kauden 2025 lopussa olivat 585 tuhatta euroa.
Varsinaisen yhtiökokouksen
päätökset
Gofore Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin
11.4.2025 klo 13.00 alkaen yhtiön pääkontto-
rissa osoitteessa Peltokatu 34, 33100 Tampere.
Osakkeenomistajilla ja heidän asiamiehillään
oli mahdollisuus osallistua yhtiökokoukseen ja
käyttää oikeuksiaan sekä äänestämällä, esit-
tämällä vastaehdotuksia ja kysymyksiä ennak-
koon, että käyttämällä ääni- ja puheoikeuttaan
kokouksessa. Päätökset ovat täydellisinä luet-
tavissa yhtiökokouksen pöytäkirjasta Goforen
IR-sivuilla.
12HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Yhtiökokous vahvisti vuoden 2024 tilinpää-
töksen sekä myönsi hallituksen jäsenille ja toi-
mitusjohtajalle vastuuvapauden tilikaudelta
2024. Yhtiökokous hyväksyi hallituksen ehdo-
tukset koskien hallituksen valtuuttamista päät-
tämään omien osakkeiden hankkimisesta sekä
osakeannista sekä optio-oikeuksien ja muiden
osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien
antamisesta. Yhtiökokous hyväksyi yhtiön toi-
mielinten palkitsemisraportin vuodelta 2024.
Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimi-
tystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti, että
hallituksen puheenjohtajalle maksetaan palk-
kiona 6 000 euroa kuukaudessa ja hallituksen
jäsenille 3 000 euroa kuukaudessa. Hallituksen
jäsenille maksetaan kokouspalkkioita valiokun-
tien kustakin kokouksesta seuraavasti: valio-
kunnan puheenjohtajalle maksetaan 800 euroa
kokouksesta, ja muille valiokunnan jäsenille 400
euroa kokouksesta. Lisäksi kaikille jäsenille kor-
vataan matkakulut yhtiön matkustussäännön
mukaisesti tositteita vastaan. Ehdotetut palkkiot
ovat samat kuin edellisenä vuonna.
Yhtiökokous valitsi osakkeenomistajien nimi-
tystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti halli-
tuksen jäseniksi seuraavat henkilöt: Mammu
Kaario, Piia-Noora Kauppi, Antti Koskelin, Timur
Kärki, Matti Saastamoinen ja Sami Somero.
Hallituksen järjestäytymiskokouksessa halli-
tus valitsi keskuudestaan hallituksen puheen-
johtajan ja puheenjohtajana jatkoi Timur Kärki.
Hallituksen jäsenten toimikausi jatkuu seuraa-
van varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen
saakka. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan
jäseniksi valittiin Timur Kärki (puheenjohtaja),
Mammu Kaario ja Antti Koskelin. Hallituksen
tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Mammu
Kaario (puheenjohtaja), Piia-Noora Kauppi ja
Sami Somero.
Ernst & Young Oy valittiin järjestetyn kilpai-
lutuksen perusteella yhtiön uudeksi tilintarkas-
tajaksi toimikaudelle, joka jatkuu seuraavan var-
sinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka.
Ernst & Young Oy on ilmoittanut, että sen pää-
vastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Antti
Suominen.
Yhtiökokous vahvisti tilikaudelta 1.1.–
31.12.2024 maksettavaksi osingoksi 0,48 euroa
osaketta kohden; kokoushetken ulkona olevien
osakkeiden määrällä laskettuna yhteensä 7 554
193,44 euroa. Osingonmaksun täsmäytyspäivä
oli 15.4.2025 ja maksupäivä 24.4.2025.
Hallituksen valtuutukset
Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien
osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi otta-
misesta
Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-
tämään enintään 1 570 326 oman osakkeen
hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä
yhtiön vapaalla omalla pääomalla ja/tai pantiksi
ottamisesta yhdessä tai useammassa erässä.
Hankittavien ja/tai pantiksi otettavien osakkei-
den enimmäismäärä vastaa noin 10 % yhtiön
kaikista osakkeista kokouskutsupäivän tilanteen
mukaan. Yhtiö ei kuitenkaan voi yhdessä tytä-
ryhtiöidensä kanssa omistaa tai ottaa pantiksi
omia osakkeita millään hetkellä enempää kuin
10 % yhtiön kaikista osakkeista.
Osakkeet hankitaan muuten kuin osakkeen-
omistajien omistusten mukaisessa suhteessa
Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä julkisessa
kaupankäynnissä hankintahetken markkinahin-
taan tai muuten markkinoilla muodostuvaan
hintaan. Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa
pantiksi esimerkiksi yrityskauppojen tai osa-
kepohjaisten kannustinjärjestelmien toteutta-
miseksi tai muihin hallituksen päättämiin tar-
koituksiin sekä muutoin osakkeiden edelleen
luovuttamiseksi, yhtiöllä pidettäväksi tai mitätöi-
täväksi. Hallitus päättää kaikista muista omien
osakkeiden hankkimisen ja/tai pantiksi ottami-
sen ehdoista.
Valtuutus kumoaa varsinaisen yhtiökokouk-
sen 4.4.2024 antaman valtuutuksen päättää
omien osakkeiden hankkimisesta. Valtuutus on
voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouk-
sen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään
30.6.2026 saakka.
13HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Hallituksen valtuuttaminen päättämään osa-
keannista sekä optio-oikeuksien ja muiden
osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien
antamisesta
Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-
tämään osakeannista sekä osakeyhtiölain 10 lu-
vun 1 §:n tarkoittamien optioiden ja muiden
osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien
antamisesta yhdessä tai useammassa erässä,
joko maksua vastaan tai maksutta.
Annettavien osakkeiden määrä, mukaan
lukien optioiden ja muiden erityisten oikeuksien
perusteella saatavat osakkeet, voi olla yhteensä
enintään 2 355 489 osaketta, mikä vastaa noin
15 % yhtiön kaikista osakkeista kokouskutsupäi-
vän tilanteen mukaan. Hallitus voi päättää joko
antaa uusia osakkeita tai luovuttaa yhtiön hal-
lussa olevia omia osakkeita.
Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään
kaikista osakeannin sekä osakkeisiin oikeut-
tavien optioiden tai muiden erityisten oikeuk-
sien antamisen ehdoista, mukaan lukien oikeu-
den osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta
poikkeamiseen. Osakkeita voi käyttää vastik-
keena yrityskaupoissa, osana yhtiön kannustin-
järjestelmää tai muihin hallituksen päättämiin
tarkoituksiin.
Valtuutus on voimassa seuraavan varsinai-
sen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kui-
tenkin enintään 30.6.2026 saakka. Valtuutus
kumoaa aikaisemmat käyttämättömät osakean-
tia ja optio-oikeuksien sekä muiden osakkei-
siin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamista
koskevat valtuutukset.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään lahjoi-
tuksen antamisesta Gofore Impact -säätiölle
Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päät-
tämään yhdestä tai useammasta lahjoituksesta
Gofore Impact -säätiölle yleishyödylliseen tai sii-
hen rinnastettavaan tarkoitukseen yhteensä enin-
tään 250 000 euron arvosta. Valtuutus oikeuttaa
hallituksen päättämään myös lahjoituksen ajan-
kohdasta sekä muista lahjoituksen ehdoista. Val-
tuutus on voimassa seuraavaan varsinaisen yh-
tiökokouksen päättymiseen saakka.
hankintapäivänä. Ohjelmaan osallistuminen on
vapaaehtoista, ja kukin työntekijä voi osallis-
tua ohjelmaan säästökaudeksi kerrallaan. Ohjel-
man kahdeksas peräkkäinen säästökausi alkoi
vuonna 2025. Yhtiön hallitus tekee osakean-
tia koskevan päätöksen jokaisen säästökauden
päättymisen jälkeen.
Kahden vuoden mittaisen osakkeiden omis-
tusjakson jälkeen Gofore antaa ohjelmaan osal-
listuneille työntekijöille bruttopalkkiona yhden
lisäosakkeen kutakin kolmea säästöillä hankit-
tua osaketta kohden. Lisäosakkeiden saamisen
ehtona on, että osallistuja omistaa hankkimansa
osakkeet koko omistusjakson ajan ja että hänen
työsuhteensa Goforella ei ole päättynyt ennen
omistusjakson päättymistä. Osallistuja on voinut
lisäksi saada 0–1,5 suoriteperusteista lisäosa-
ketta bruttopalkkiona jokaista säästöillä hankit-
tua kolmea osaketta kohden, mikäli hallituksen
ko. tilikaudelle asettama konsernin EBITA-ta-
voite, oikaistu liikevoitto ennen poistoja ja
arvonalenemisia, saavutetaan.
Osakepohjaiset sitouttamis- ja
kannustinjärjestelmät
Osakesäästöohjelma
Goforella on ollut koko henkilöstölle avoin
CrewShare-osakesäästöohjelma vuodesta 2018.
Ohjelman tavoite on motivoida henkilöstöä si-
joittamaan yhtiön osakkeisiin ja yhdistää työn-
tekijöiden ja johdon tavoitteet ja sitoutuminen
yhtiön arvon kehitykseen ja omistaja-arvon kas-
vattamiseen pitkällä aikavälillä. CrewShare-osa-
kesäästöohjelmaan on osallistunut sen eri kau-
silla noin yli puolet goforelaisista. Ohjelmassa
kaikille Goforen työntekijöille tarjotaan mahdol-
lisuus säästää osa säännöllisestä palkastaan
(kuukaudessa 50–400 euroa) ja käyttää sääs-
töt osakkeiden hankkimiseen 10 % alennuksella.
Säästöt käytetään osakkeiden hankkimiseen
säästökauden päättymisen jälkeen. Säästöillä
hankituille osakkeille maksettavat osingot käy-
tetään automaattisesti osakkeiden hankkimi-
seen seuraavana mahdollisena osakkeiden
14HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Lisäosakkeet maksetaan osittain yhtiön
osakkeina ja osittain rahana niin pian kuin mah-
dollista omistusjakson päättymisen jälkeen.
Rahaosuudella on tarkoitus kattaa lisäosak-
keista osallistujalle aiheutuvat verot ja veron-
luonteiset maksut. Lisäosakkeet ovat vapaasti
siirrettävissä sen jälkeen, kun ne on siirretty
osallistujan arvo-osuustilille.
Avainhenkilöiden osakepohjainen
kannustinjärjestelmä
Goforella on myös konsernin avainhenkilöiden
osakepohjainen kannustinjärjestelmä. Järjes-
telmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja
avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon kehittä-
miseksi pitkällä aikavälillä sekä sitouttaa avain-
henkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen
yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen
perustuva palkkiojärjestelmä. Järjestelmässä on
yksi kolmen vuoden mittainen ansaintajakso.
Hallitus voi päättää vuosittain uusista ansainta-
jaksoista.
Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdol-
lisuus ansaita Gofore Oyj:n osakkeita suoriu-
tumisen perusteella. Järjestelmän mahdollinen
palkkio maksetaan ansaintajakson päättymi-
sen jälkeen. Palkkio maksetaan osittain Gofore
Oyj:n osakkeina ja osittain rahana.
Lisäosakejärjestelmä
Lisäosakejärjestelmässä kohderyhmällä on mah-
dollisuus ansaita palkkiona Goforen osakkeita
(lisäosakkeet) sijoittamalla ensin henkilökohtai-
sesti Goforen osakkeisiin. Lisäosakejärjestelmän
palkkiot maksetaan kolmen vuoden sitoutta-
misjakson päättymisen jälkeen. Lisäosakkei-
den ansainnan edellytyksenä on, että osallistuja
hankkii osakkeita yhtiön järjestämässä suunna-
tussa osakeannissa. Osallistujalla on mahdolli-
suus ansaita palkkiona yksi lisäosake jokaista
osakeannissa hankittua osaketta kohden, jonka
osallistuja on pitänyt omistuksessaan palkkion
maksuun saakka. Lisäosakejärjestelmän kohde-
ryhmään kuuluvat toimitusjohtaja ja konsernin
johtoryhmän jäsenet.
Goforelaisille vuosi 2025 oli uudistumi-
sen aikaa. Gofore uudisti yhdessä henkilöstön
kanssa sekä organisaatiorakennettaan että
kulttuuriaan uuden strategiansa tueksi. Toimi-
alaymmärrystä kasvattava rakenne, tarkasti
kohdennetut, onnistuneet rekrytoinnit sekä
merkittävä yrityskauppa uudistivat organi-
saation kyvykkyyksiä strategian mukaiseen
suuntaan.
Panostukset Goforen vetovoimaan työelä-
män edelläkävijänä jatkuivat nostamalla esiin
goforelaista ajatusjohtajuutta. Työntekijäkoke-
muksen kehittämisessä tutut kulttuuriset vah-
vuudet kannattelevat haastavanakin aikana.
Vuonna 2025 erityisenä kehittämiskohteena
oli palkitseminen, joka uudistettiin vuoden
lopussa. Pitovoima on edelleen tavoitetasolla
ja lähtövaihtuvuus alle 10 prosentin tavoiteta-
son. Vuonna 2025 Gofore ylsi jälleen Suomen
10 houkuttelevimman IT-alan yrityksen jouk-
koon, ja Saksan keskeisen työnantaja-arvioin-
tisivusto Kununun mukaan yhdeksi alan arvos-
tetuimmista työnantajista.
Henkilöstö ja toimipaikat
Gofore-konserni työllisti katsauskauden lopussa
1 791 (1 471) henkilöä. Henkilöstömäärä kas-
voi merkittävästi vuoden 2024 lopusta Huld-yri-
tyskaupan myötä. Suomen henkilöstön määrä
oli raportointikauden lopussa 1 642 (1 323), ja
muissa toimintamaissa työskenteli 149 (148)
henkilöä.
Vuonna 2025 Gofore
ylsi jälleen Suomen 10
houkuttelevimman
IT-alan yrityksen
joukkoon.
Goforella on toimipisteitä Suomessa,
Virossa, Saksassa, Itävallassa ja Espanjassa.
Vuoden 2026 alussa toteutettu Esentri AG:n yri-
tyskauppa toi toimintamaihin lisäksi Sveitsin, ja
Esentrillä on asiakkaana myös Liechtensteinin
valtio.
15HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Osakkeet ja
osakkeenomistajat
Joulukuun 2025 lopussa Gofore Oyj:n rekiste-
röity osakepääoma oli 80 000,00 (80 000,00)
euroa, jota vastaava yhtiön osakkeiden koko-
naismäärä oli 16 241 423 (15 703 262). Yhtiöllä
oli hallussaan yhtiön omia osakkeita katsaus-
kauden päättyessä 308 263 kpl.
Yhtiöllä oli joulukuun 2025 lopussa yhteensä
8 728 (8 581) rekisteröityä osakkeenomistajaa.
Hallintarekisteröityjä osakkeita oli 3 046 641
(3 361 823), ja niiden osuus osakekannasta oli
18,8 (21,4) prosenttia. Kotitaloudet omistivat
osakkeista 53,1 (54,0) prosenttia, yritykset 6,1
(4,5) prosenttia, rahoitus- ja vakuutuslaitokset
26,5 (27,5) prosenttia, voittoa tavoittelematto-
mat yhteisöt 0,7 (0,6) prosenttia ja julkisyhteisöt
10,4 (10,5) prosenttia.
Ajantasaiset ja historialliset osakkeenomis-
tustiedot sekä tietoja yhtiön osakkeesta löyty-
vät Goforen IR-sivuilta gofore.com/sijoita/osa-
ke-ja-osakkeenomistajat/.
Ilmoitukset osakkeenomistajien
muutoksista
Gofore vastaanotti 1.9.2025 Arvopaperimark-
kinalain mukaisen ilmoituksen omistusosuuden
muutoksesta, jonka mukaan Timur Kärjen osuus
Goforen osakkeista ja äänistä alitti kymmenen
(10) prosenttia 1.9.2025. Ilmoituksen mukaan il-
moituksen perusteena on osakkeiden ja ääni-
oikeuksien jakautumista muuttava tapahtuma
(Huld-yritysoston toteutus ja suunnattu anti
osana kauppahinnan maksua 1.9.2025).
Lisätietoa asiasta on 2.9.2025 julkaistussa
pörssitiedotteessa.
Suunnatut osakeannit
Gofore toteutti palkitsemiseen ja yrityskaup-
poihin liittyviä suunnattuja osakeanteja vuonna
2025 seuraavasti:
•
19.3. suunnattu osakeanti (39 572 osaketta)
osana henkilöstön Crew Share -osakesäästö-
ohjelmaa, uudet osakkeet merkittiin kauppa-
rekisteriin 28.3.2025.
•
1.9. suunnattu osakeanti (217 278) osana
Huld-yrityskaupan kauppahinnan maksua,
uudet osakkeet merkittiin kaupparekisteriin
3.9.2025.
•
17.9. suunnattu osakeanti (52 979 osaketta)
osana henkilöstön Crew Share -osakesäästö-
ohjelmaa, uudet osakkeet merkittiin kauppa-
rekisteriin 29.9.2025.
•
22.12. suunnattu maksuton osakeanti
(228 332) Goforelle itselleen liittyen Esent-
ri-yrityskauppaan. Uudet osakkeet merkittiin
kaupparekisteriin 29.12. ja otettiin kaupan-
käynnin kohteeksi Nasdaq Helsinki Oy:n pää-
listalla 30.12.2025 alkaen.
Omien osakkeiden hankinta
Yhtiön hallussa olevia omia osakkeita käy-
tettiin henkilöstön palkitsemisjärjestelmissä
(CrewShare sekä johdon osakepalkkiot) 18 709
kappaletta 19.3.2025. Gofore toteutti 29.8.–
22.9.2025 omien osakkeidensa hankinnan. Yh-
tiö hankki yhteensä 75 000 omaa osaketta kes-
kihintaan 14,5054 euroa osakkeelta, yhteensä
1,1 miljoonaa euroa. Hankintaohjelman päätyttyä
Goforella oli yhteensä 79 931 omaa osaketta,
jotka vastasivat 0,5 prosenttia yhtiön kaikista
osakkeista. Goforen osakkeiden kokonaismäärä
oli katsauskauden päättyessä 16 241 423.
Kurssikehitys ja kaupankäynti osakkeella
Goforen osake on noteerattu Nasdaq Helsinki
Oy:n ylläpitämällä pörssin päämarkkinapaikalla
maaliskuusta 2021 lähtien kaupankäyntitunnuk-
sella GOFORE. Yhtiön osakkeita vaihdettiin vuo-
den 2025 aikana 2,6 (3,2) miljoonaa kappaletta,
mikä on noin 16,5 (20,2) prosenttia ulkona ole-
vien osakkeiden keskimääräisestä lukumäärästä.
Vaihdon arvo oli 42,4 (71,1) miljoonaa euroa.
Joulukuun 2025 lopussa yhtiön mark-
kina-arvo oli 214,8 (348,1) miljoonaa euroa.
Goforen osakkeen päätöskurssi katsauskauden
viimeisenä kaupankäyntipäivänä (31.12.2025) oli
13,48 (22,20) euroa. Yhtiön osakkeen kaupan-
käyntivolyymilla painotettu keskihinta katsaus-
kaudella oli 16,27 (22,55) euroa. Korkein kau-
pantekokurssi oli vuoden aikana 23,40 (26,55)
euroa ja alin 12,52 (20,20) euroa.
16HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Katsauskauden jälkeiset
merkittävät tapahtumat
2.1.2026: Goforen Esentri-yrityskauppa
toteutettiin
Gofore tiedotti 22.12.2025 ostavansa Esentri
AG:n DACH-alueella. Kauppa toteutettiin
2.1.2026. Esentrin yritysarvo oli 10 miljoonaa eu-
roa ja kauppahinta 11,7 miljoonaa euroa. Kaup-
pahinnasta suoritettiin 30 prosenttia osakkeina
ja 70 prosenttia käteisvastikkeena ja vähemmis-
tömyyjille 100 prosenttia käteisvastikkeena. Li-
säksi on sovittu lisäkauppahinnasta, jota Go-
fore maksaa vuosien 2025–2027 kannattavuus-,
kasvu- ja synergia- sekä asiakaspidon tavoit-
teiden toteutuessa maksimissaan 5,0 miljoonaa
euroa. Esentri työllisti kaupantekohetkellä 110
osaajaa ja sillä on asiakkaita Saksassa, Sveit-
sissä ja Liechtensteinissa. Sen asiakkaisiin lu-
keutuvat mm. rahoitusyhtiö Mercator Leasing,
matkavakuutusyhtiö ERV Reiseversicherung
ja käyttötekniikkaan erikoistunut, Suomessa-
kin teollisuusvaihteita valmistava SEW Euro-
drive, pumppu- ja venttiilivalmistaja KSB sekä
Liechtensteinin IT-ministeriö, saksalainen sai-
rausvakuutusyhtiö KKH ja sveitsiläinen rauta-
tieyhtiö Rhätische Bahn.
Mammu Kaario, Piia-Noora Kauppi, Antti Kos-
kelin, Timur Kärki ja Sami Somero sekä henki-
löstön keskuudestaan valitsemana uutena hal-
lintoedustajana Saara Lehmuskoski. Kaikki
ehdokkaat ovat antaneet suostumuksensa teh-
täviin. Nimitystoimikunta ehdottaa, että hallitus
valitaan yhtenä kokonaisuutena.
15.1.2026 joulukuun 2025
liiketoimintakatsaus
Gofore-konsernin liikevaihto oli joulukuussa
2025 17,8 (13,4) miljoonaa euroa. Henkilöstö-
määrä oli katsauskauden lopussa 1 791 (1 471).
Työpäiviä Suomessa oli kaudella 20 (18). Oma
kapasiteetti Full Time Equivalent (FTE) oli 1 680
(1 382) ja alihankinnan FTE 176 (157).
Katsaus löytyy kokonaisuudessaan 15.1.2026
julkaistusta pörssitiedotteesta.
Tammikuu 2026
Tammikuu käynnistyi tyypilliseen tapaan muita
kuukausia hitaammin sekä goforelaisten että asiak-
kaiden lomakauden vaikuttaessa sen alkupuoleen
ja kalenterin mahdollistaessa poikkeuksellisen pit-
kän lomailun. Tämä vaikutti koko tammikuun tunti-
kertymään ja liikevaihtoon enemmän kuin on tyy-
pillistä tammikuussa, mutta toisaalta laskutusaste
oli parempi kuin kahtena aiempana vuonna, joten
varsinaista tyhjäkäyntiä ei ollut.
Tammi- ja helmikuussa teemme Huldin inte-
graation intensiivisintä vaihetta, kun kaikki hul-
dilaiset siirtyvät toiminnallisesti osaksi Goforen
organisaatiota. Integraatio on edennyt hyvin
ja olemme innostuneita puolin ja toisin, mutta
tämän mittakaavan integraatio vaatii myös väis-
tämättä jonkin verran työtä, joka on pois asia-
kastyöstä.
Gofore vahvisti
DACH-alueen
liiketoimintaansa
ostamalla Esentri AG:n
tammikuussa 2026.
Liikevaihto
MEUR
LTM pro forma
MEUR
Henkilöstö-
määrä
Oma kapasi-
teetti, FTE
Alihankinta,
FTE
Työpäiviä
Suomessa
Tammikuu 2026 18,7
(15,6)
227,9 1 892
(1 470)
1 767
(1 387)
180
(148)
20
(21)
13.1.2026: Goforen osakkeenomistajien
nimitystoimikunnan ehdotukset vuoden
2026 varsinaiselle yhtiökokoukselle
Hallituksen jäsenten lukumäärää ja
kokoonpanoa koskeva ehdotus
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdot-
taa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että hallitus
koostuu kuudesta (6) jäsenestä, ja että toimi-
kaudeksi, joka päättyy vuoden 2026 varsinai-
sen yhtiökokouksen päättyessä, hallituksen jä-
seniksi valitaan uudelleen hallituksen jäsenet
Avainluvut
17HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Uusi osakepohjainen kannustin-
järjestelmä
Goforen hallitus on päättänyt 24.2.2026 perustaa
uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannus-
tinjärjestelmän konsernin johdolle ja avainhenki-
löille; Suoriteperusteinen osakepalkkiojärjestelmä
2026–2028 (”PSP”). Lisätietoja ohjelmasta on
kerrottu Goforen internetsivuilla.
Lähiajan riskit ja liiketoiminnan
epävarmuustekijät
Geopolitiikka ja talouden suhdanteet
Geopoliittiset riskit ovat lisääntyneet globaalisti.
Konfliktien, pakotteiden ja rajoitteiden suora
vaikutus Goforeen on edelleen pieni. Näemme
kauppasodan uhan olevan edelleen olemassa,
mutta aiempaa pienempänä.
Näkymämme perustuvat taloudellisiin
ennusteisiin, joiden mukaan Suomen ja Saksan
taloudet kasvaisivat vuoden 2026 aikana edel-
lisvuotta nopeammin. Mahdollinen taloudellisen
tilanteen heikentyminen vaikuttaisi negatiivisesti
Goforen asiakkaiden kykyyn investoida digike-
hitykseen erityisesti yksityisellä sektorilla.
Julkisen sektorin asiakasmarkkina
Julkinen sektori kestää makrotalouden muutok-
sia paremmin kuin yksityinen sektori. Julkisen
talouden heikentyminen ja Suomen uuden hal-
lituksen sopeuttava ﬁnanssipolitiikka voivat vai-
kuttaa IT-investointeihin. Suomen hallitusoh-
jelman sisältö ja investointikohteet vähentävät
kuitenkin tätä epävarmuutta. Julkisen sekto-
rin kilpailutilanteen jatkuessa tiukkana on hinta-
eroosion riski korkealla.
Merkittävä osuus julkisen sektorin toimeksi-
annoista tehdään suurempien puitesopimusten
puitteissa. Puitesopimukset ovat määrämittaisia
tai muulla tavoin ajallisesti rajoitettuja, jolloin ne
kilpailutetaan uudestaan.
Goforen tiedossa olevista merkittävistä,
uudelleen kilpailutettavista sopimuksista seuraa-
valta 12 kuukaudelta tiedotetaan osana talou-
dellista raportointia.
Yksityisen sektorin asiakasmarkkina
Yritykset ovat julkissektoria haavoittuvaisem-
pia poliittisen tilanteen tai maakohtaisten mak-
rotalousriskien suhteen. Jos yritysten näkymät
heikkenevät on riski, että käynnissä olevia pro-
jekteja päättyy tai investoinneista säästetään.
Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä digitalisaatio
on kuitenkin yritysten kehitysagendalla korkealla
oleva, kilpailuetuna nähtävä asia, ja Goforen tar-
jooma tuottaa asiakkaille korkeaa lisäarvoa.
Projektiriskit
Kiinteä- ja kattohintaisten projektien osuuden
ennustetaan nousevan asiakkaiden tiukempien
budjettien ajamana. Goforen kyky johtaa vaativia
projekteja on kehittynyt paremmaksi uuden or-
ganisaation myötä. Suurempien ja kiinteähintaisia
elementtejä sisältävien projektien määrän kasva-
essa, kasvaa projektiportfolion kokonaisriski.
Yrityskauppariski
Vuoden 2025 aikana ostettujen yritysten inte-
grointi konserniin lisää yrityskauppariskiä, jota
on kuitenkin minimoitu valmiiden integraatio-
mallien avulla.
DACH-alueen liiketoiminta
DACH-alueen liiketoiminta on ratkaisevassa
vaiheessa. Uuden yritysoston (Esentri AG)
integroiminen osaksi Goforen muuta DACH-lii-
ketoimintaa tehdään vaiheittain vuoden 2026
aikana.
Jos Saksan talouden näkymät muuttuvat
huonommiksi, kasvaa riski, että liiketoimintaa ei
pystytä kasvattamaan.
Kyberturvallisuus
Kyberuhat ovat lisääntyneet lähiaikoina geo-
poliittisen epävarmuuden myötä ja valtiollisten
toimijoiden aktiivisuuden kasvettua. Goforella
tietoturva perustuu ISO 27001 –sertiﬁoituun
tietoturvan hallintajärjestelmään (Saksassa Ti-
sax-tietoturvastandardi) ja vahvaan kyber-
turvallisuuden osaamiseen, jonka avulla pal-
velemme myös asiakkaitamme. Gofore toimii
aktiivisesti kansallisissa verkostoissa pystyäk-
seen ennakoimaan itseensä ja asiakkaisiinsa
kohdistuvia uhkia.
Osaajamarkkina ja henkilökunta
Goforen houkuttelevuus työnantajana on vah-
valla tasolla. Mahdolliset mainehaitat (mm.
henkilöstösopeutukset) voivat vaikuttaa nega-
tiivisesti työnantajabrändiin. Myös ei-toivottu
18HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
vaihtuvuus voi lisääntyä. Palkkakilpailu erityi-
sen halutuilla osaamisalueilla voi kiihtyä no-
peasti, vaikeuttaen kestävän marginaalin yllä-
pitämistä.
Taloudellinen ohjeistus
Gofore päivitti helmikuussa 2022 tiedonanto-
politiikkaansa siten, ettei yhtiö anna tilikausi-
kohtaisia taloudellisia ennusteita. Sen sijaan
yhtiö kehittää kuukausi- ja neljännesvuosikoh-
taisten liiketoimintakatsauksiensa sisältöä, pyr-
kimyksenään entisestään parantaa yhtiön lä-
pinäkyvyyttä ja siten reaaliaikaista talouden
kehittymisen seurantaa. Yhtiön neljänneksittäin
julkaisemat liiketoimintakatsaukset muuttuivat
vuoden 2023 alussa IAS 34:n mukaisiksi osa-
vuosikatsauksiksi.
Goforen osavuosikatsaukset sisältävät lisäksi
muut IAS 34 -standardin edellyttämät tiedot.
Gofore julkaisee tilinpäätöstiedotteen, puolivuo-
sikatsauksen ja osavuosikatsausten lisäksi edel-
leen myös kuukausittaisia liiketoimintakatsauk-
sia. Liiketoimintakatsausten, osavuosikatsausten,
puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen
tiedot ovat tilintarkastamattomia.
Vuonna 2025 yhtiö antoi kuitenkin tulosva-
roituksen ja vuotta 2025 koskevan ohjeistuk-
sen 8.8.2025 ennakoidessaan, että toisen nel-
jänneksen kannattavuus oli oleellisesti heikompi
kuin vertailukauden. Gofore ohjeisti, että koko
vuoden 2025 oikaistu EBITA asettuu 8–10 pro-
senttiin liikevaihdosta. Ohjeistus koski Gofo-
re-konsernia ilman Huld-yritysostoa. Yhdis-
teltyään Huld-yritysoston (1.9.2025) osaksi
konsernilukujaan Gofore täsmensi tämän seu-
rauksena ohjeistustaan seuraavasti 22.10.2025:
Gofore ohjeistaa, että koko vuoden 2025
oikaistu EBITA asettuu 8–10 prosenttiin liike-
vaihdosta. Ohjeistus koskee Gofore-konsernia
sisältäen myös Huld-yritysoston.
Gofore ei helmikuusta 2026 alkaen esitä tili-
kausikohtaisia ennusteita yhtiön liikevaihdosta
tai tuloksesta.
Hallituksen esitys voitonjaosta
Gofore Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2025
olivat 96,4 miljoonaa euroa. Hallitus esittää
17.4.2026 kokoontuvalle varsinaiselle yhtiöko-
koukselle, että 31.12.2025 päättyneeltä tilikau-
delta vahvistettavan taseen perusteella jaetaan
osinkoa 0,49 euroa osakkeelta kertyneistä voit-
tovaroista, yhteensä 7,9 miljoonaa euroa osin-
gonmaksua. Tilikauden tulos lisätään kertynei-
siin voittovaroihin.
Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä osinkoon
oikeuttavia osakkeita on 16 161 492 kappaletta,
jota vastaava osingonjaon kokonaismäärä on 7,9
miljoonaa euroa. Esitetty osinko on 83,1 % osa-
kekohtaisesta tuloksesta. Vuoden 2024 tulok-
sesta osinkoa jaettiin 0,48 euroa osakkeelta,
yhteensä 7,5 miljoonaa euroa.
Osinko maksetaan osakkeenomistajalle,
joka on maksun täsmäytyspäivänä 21.4.2026
merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään
yhtiön osakasluetteloon. Maksun täsmäytys-
päivänä yhtiön hallussa oleville omille osak-
keille ei makseta osinkoa. Ehdotuksen mukaan
osingot maksetaan arviolta 28.4.2026.
19HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyysselvitys
Yleiset tiedot
20
Ympäristö
43
Sosiaalinen vastuu
67
Hyvä hallintotapa ja yrityskulttuuri
86
Kestävyysselvityksen liitteet
91
20HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Yleiset tiedot
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 21
Laatimisperusteet
BP-1 – Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet
Tämä kestävyysselvitys on laadittu Goforen konsernin (”yhtiö”)
tasolla. Konsolidointi kattaa konsernin ja sen tytäryhtiöt. Konso-
lidoinnin laajuus on sama kuin tilinpäätöksessä.
Gofore Oyj hankki 1.9.2025 Huld-konsernin yrityskaupalla.
Huldin taloudelliset luvut raportoidaan 1.9.2025 alkaen osana
Gofore-konsernia. Koska integraatioprosessi on vielä kesken,
tässä kestävyysselvityksessä on erikseen mainittu ne kohdat,
joita ei vielä sovelleta täysin Huld-yhtiöihin.
Yhtiön arvoketju on kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnin
yhteydessä määritelty seuraavasti:
•
Arvoketjun alkupää kattaa sekä suorat, että epäsuorat toimit-
tajat ja alihankkijat
•
Arvoketjun loppupää kattaa suorat asiakkaat ja Goforen toi-
mittamien digitaalisten palveluiden loppukäyttäjät
Kestävyysselvitys kattaa yhtiön arvoketjun alku- ja loppupään
siltä osin, mikä on yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden arvioin-
nin perusteella määritelty olennaiseksi.
Yhtiö ei ole käyttänyt mahdollisuutta jättää pois tietoja, jotka liit-
tyvät henkiseen omaisuuteen, taitotietoon tai innovoinnin tuloksiin.
BP-2 –
Tiettyjä olosuhteita
koskevat tiedot
Kestävyysselvityksessä käytetyt merkittävät oletukset liittyvät
kasvihuonekaasupäästöjen laskentaan. Kasvihuonekaasupääs-
töjen laskemisessa on tehty merkittäviä oletuksia esimerkiksi
tehtyjen kyselyiden perusteella ja käytetty sekundäärisiä pääs-
tökertoimia, jotka on tarkemmin kuvattu ilmastonmuutosta käsit-
televässä kohdassa E1-6.
Jatkossa pyritään siirtymään kulutusperustaisesta lasken-
nasta kokonaan aktiviteettiperustaiseen laskentaan ja yhä
enemmän saamaan käyttöön mahdollisuuksien mukaan palve-
lun- ja tavarantoimittajien omia päästökertoimia.
Raportointivuonna 2025 muutettiin kasvihuonekaasupääs-
töjen laskentaa laajentamalla scope 3-liikematkustuksen katta-
vuutta sisällyttämällä kilometrikorvattavat työntekijöiden auto-
matkat. Vertailuvuoden 2024 tietoja ei ole oikaistu. Muutoksen
kuvaus ja laskentaperusteet esitetään kohdassa E1-6.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 22
Hallinto
GOV-1 – Hallinto-, johto- ja
valvontaelinten rooli
Yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmän perustana on yhtiökokouk-
sen, hallituksen ja sen perustamien valiokuntien sekä toimitus-
johtajan ja yhtiön johtoryhmän, konsernin toiminnassa sovellet-
tavaksi tulevan lainsäädännön ja muun sääntelyn sekä konsernin
sisäisten politiikkojen, ohjeistusten ja toimintatapojen muodos-
tama kokonaisuus.
Osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaisesti Goforen hal-
linnon ja toiminnan vastuu on Goforen toimielimillä, joita ovat
yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Ylintä päätösvaltaa käyt-
tävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa. Yhtiötä johtavat hal-
litus ja toimitusjohtaja. Toiminnan johtamisessa toimitusjohtajaa
avustaa johtoryhmä.
Yhtiön hallitus ja sen valiokunnat
Hallitus on koko konsernin korkein kestävyydestä vastaava taho
ja se hyväksyy konsernin toimintaa ja sisäistä valvontaa ohjaavat
konsernipolitiikat. Työskentelynsä tehostamiseksi hallitus on pe-
rustanut tarkastus- ja palkitsemisvaliokunnan. Valiokunnilla ei ole
itsenäistä päätösvaltaa, vaan ne toimivat valmistelevina eliminä,
joiden käsittelemät asiat tuodaan hallituksen päätettäviksi. Hal-
litus on vastuussa valiokunnille osoittamiensa tehtävien hoitami-
sesta.
Nimitystoimikunta valmistelee yhtiön yhtiökokoukselle tehtä-
vän ehdotuksen yhtiön hallituksen kokoonpanosta ja palkitsemi-
sesta. Hallinnointikoodin suosituksen 9 mukaisesti Goforen osak-
keenomistajien nimitystoimikunta kiinnittää huomiota tulevan
hallituksen monimuotoisuuteen, kun se valmistelee ehdotusta
hallituksen jäsenistä. Hallituksen jäsenten valinnassa tavoitteena
on varmistaa, että hallitus kokonaisuutena tukee yhtiön nykyisen
ja tulevan liiketoiminnan kehittämistä. Goforen osakkeenomis-
tajien nimitystoimikunta ottaa hallituksen kokoonpanoa suun-
nitellessaan huomioon yhtiön liiketoimintojen tarpeet ja kehi-
tysvaiheet samoin kuin osaamisalueet, joita sekä hallitus että
hallituksen valiokunnat edellyttävät. Hallituskokoonpanon val-
mistelussa huomioidaan myös pitkän aikavälin tarpeet ja seuraa-
jasuunnittelu. Lisäksi yhtiöllä on palkitsemisvaliokunta, joka val-
mistelee toimitusjohtajan ja yhtiön muun johdon palkitsemis- ja
nimitysasiat sekä muun henkilöstön palkitsemisjärjestelmät.
Tammikuussa 2025 voimaan tulleen Suomen listayhtiöi-
den hallinnointikoodin (Corporate Governance Code 2025)
(”hallinnointikoodi”) mukaisesti jokaisella Goforen hallituksen
jäsenellä on oltava hallituksen jäsenen tehtävän edellyttämä
pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoita-
miseen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon
on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen.
Goforen hallitukselle on järjestetty koulutusta kestävyysseikkoi-
hin liittyen ja hallitus omaa toimivasta johdosta riippumattoman
CSRD-osaamisen.
Goforen hallitukseen ei kuulunut tilikaudella liikkeenjohtoon
osallistuvia henkilöitä. Hallitukseen kuului henkilöstön keskuu-
destaan valitsema hallintoedustaja täysivaltaisena varsinaisena
hallituksen jäsenenä. Hallitukseen kuului kaksi naisjäsentä ja
neljä miesjäsentä, täyttäen hallinnointikoodin suosituksen tasa-
puolisesta sukupuolten edustuksesta hallituksessa.
Hallitus määrittelee yhtiön riskienhallintajärjestelmän ja sisäi-
sen valvonnan toimintaperiaatteet. Hallituksen tarkastusvalio-
kunta valvoo riskienhallintaa koko Gofore-konsernissa. Konser-
nin johtoryhmä on vastuussa riskienhallinnan toteutumisesta,
operatiivisten riskien seurannasta ja riskien arvioinnista sekä ris-
keihin liittyvistä toimenpiteistä.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 23
Hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa konsernin kestä-
vyys- ja vastuullissuuraportoinnin lakisääteistä tarkastusta ja
raportointiprosessia sekä valvoo sen oikeellisuutta ja laajuutta.
Lisäksi tarkastusvaliokunta valvoo kestävyys- ja vastuullisuus-
raportoinnin prosessia sekä yhtiön sisäistä kestävyysseikkojen
asianmukaista osaamista ja asiantuntemusta. Tarkastusvaliokun-
nan työjärjestyksessä on todettu, että valiokunnan tehtävänä
on seurata konsernin kestävyysraportoinnin lakisääteistä tar-
kastusta ja raportointiprosessia sekä valvoa sen oikeellisuutta
ja laajuutta. Tarkastusvaliokunta raportoi näistä teemoista halli-
tukselle pääsääntöisesti valiokunnan kokousta seuraavassa hal-
lituksen kokouksessa. Hallituksen toimintasuunnitelman mukai-
sesti kestävän kehityksen johtaja raportoi hallitukselle vähintään
kerran vuodessa kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä
ja mahdollisuuksista. Tässä yhteydessä hallitus asettaa kestä-
vyysteemoihin liittyviä tavoitteita ja seuraa näiden tavoitteiden
toteutumista.
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Toimitusjohtaja johtaa ja kehittää yhtiön liiketoimintaa ja vastaa
operatiivisesta hallinnosta hallituksen antamien ohjeiden mukai-
sesti. Hän esittelee ja raportoi hallitukselle. Johtoryhmä avustaa
toimitusjohtajaa muun muassa strategian, toimintaperiaatteiden
ja yhtiön yhteisten asioiden valmistelussa. Johtoryhmän puheen-
johtajana toimii Goforen toimitusjohtaja.
Kestävyysseikkoihin liittyvä operatiivinen johtaminen on osoi-
tettu yhtiön kestävän kehityksen johtoryhmälle. Ryhmässä on
mukana yhtiön toimitusjohtaja ja muita kestävyyden johtamisen
kannalta merkittävissä rooleissa toimivia henkilöitä, joista osa
on konsernin johtoryhmän jäseniä. Yhtiön kestävän kehityksen
johtaja toimii kestävän kehityksen johtoryhmän esittelijänä.
GOV-2 – Yrityksen hallinto-, johto- ja
valvontaelimille toimitettavat tiedot
ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
Yhtiön hallituksen tehtävä on vahvistaa yhtiön riskienhallinnan-
periaatteet, strategiset tavoitteet ja painopisteet sekä arvioida
riskien hallinnan riittävyyttä ja asianmukaisuutta. Yhtiön hal-
lituksen asettama tarkastusvaliokunta valvoo riskienhallintaa
konsernissa.
Toimitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnan organisoi-
misesta, työn resursoinnista ja riskienhallinnan periaatteiden tar-
kistamisesta. Riskienhallintaprosessi pohjautuu toimitusjohta-
jan laatimaan liiketoimintasuunnitelmaan, jolla yhtiön strategiaa
toteutetaan. Yhtiön tavoitteisiin olennaisesti vaikuttavat sisäi-
set ja ulkoiset tapahtumat tunnistetaan ja jaotellaan riskeihin ja
mahdollisuuksiin. Riskien todennäköisyys ja vaikutus toteutuessa
arvioidaan, ja merkittäviksi havaittujen riskien osalta laaditaan
toimenpidesuunnitelma. Johto määrittelee tarvittavat toimenpi-
teet riskitasojen saattamiseksi yhtiön riskihalukkuutta vastaavalle
tasolle. Riskien arviointia tehdään säännöllisesti ja havaitut olen-
naiset muutokset raportoidaan hallitukselle.
Liikkeenjohtoon osallistuvien hallituksen
jäsenten lukumäärä 2025 2024
Liikkeenjohtoon osallistuvat 0 0
Liikkeenjohtoon osallistumattomat 6 6
Riippumattomien hallituksen jäsenten
prosenttiosuus 2025 2024
Riippumaton 83 % 67 %
Hallituksen sukupuolijakauma, %
33 %
Naiset
33 %
Naiset
67 %
Miehet
67 %
Miehet
2025
2024
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 24
Toimitusjohtaja vastaa hallituksen vahvistamien kestävyys-
tavoitteiden toimeenpanosta konsernissa ja raportoi hallituk-
selle olennaisista kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä
ja mahdollisuuksista. Kestävyysseikoista tiedotetaan yhtiön hal-
litukselle osana yhtiön taloudellisten ja ei-taloudellisten tieto-
jen raportoinnin valmistelu- ja toteutusprosessia. Pääsääntöi-
sesti kestävyysseikkoja käsitellään yhtiön vastuullisuusjohtajan
sekä talousjohtajan esittelemänä, kun yhtiö valmistautuu rapor-
toimaan niistä osana sen säännöllistä tiedonantovelvollisuutta
raportointikauden aikana. Sekä operatiivinen liikkeenjohto että
hallitus käsittelevät ja huomioivat kestävyysseikkojen riskit
osana yhtiön riskienhallintajärjestelmää. Lisäksi vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet on huomioitu osana yhtiön johtoryhmän
strategiatyötä, johon myös hallitus osallistuu. Tilikauden aikana
konsernin johtoryhmän kokouksissa käsiteltiin konsernijohdon
ja kestävyysasiantuntijoiden esittämissä katsauksissa muun
muassa seuraavia vastuullisuuteen liittyviä aihealueita:
•
Tietoturvallisuus ja NIS2-direktiivi
•
Riskienhallinnan toimintaperiaatteiden käsittely
•
Kestävyyttä koskeva regulaatiokehitys
•
Kestävyystavoitteet ja strategia
•
Henkilöstön hyvinvointi ja kehittäminen
•
Eettisen työ- ja toimintaympäristön kehitystoimenpiteet
•
Korruption vastaiset toimenpiteet ja anti-corruption policy
Yhtiön hallintoelimet käsittelevät olennaisia vaikutuksia, riskejä
ja mahdollisuuksia vuosikellon mukaisesti. Päätöksenteossa huo-
mioidaan yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallintapolitiikka,
joka tukee strategisten ja liiketoiminnallisten tavoitteiden saa-
vuttamista, ja joka turvaa toiminnan jatkuvuuden kaikissa olo-
suhteissa. Tilikauden aikana hallituksen ja sen valiokuntien ko-
kouksissa käsitellyissä katsauksissa käsiteltiin muun muassa
seuraavia kestävyyteen liittyviä aihealueita:
•
Kestävyyttä koskeva regulaatiokehitys
•
Kestävyystavoitteet ja strategia
•
Kestävyysraportointi ja sen regulaatiokehitys
•
Tietoturvallisuus ja NIS2-direktiivi
•
Sisäinen valvontaympäristö
•
Henkilöstön hyvinvointi ja kehittäminen
•
Palkitsemispolitiikat
•
Riskienhallinnan toimintaperiaatteiden käsittely
GOV-3 – Kestävyyteen liittyvän
suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
Palkitsemisvaliokunta valmistelee toimitusjohtajan ja yhtiön
muun johdon palkitsemis- ja nimitysasiat sekä muun henkilös-
tön palkitsemisjärjestelmät. Valiokunnan tehtäviä ovat muun
muassa toimielinten palkitsemispolitiikan ja -raportin esittely yh-
tiökokouksessa ja niihin liittyviin kysymyksiin vastaaminen, toimi-
tusjohtajan, toimitusjohtajan sijaisen ja muun johdon nimitysasi-
oiden valmistelu sekä heidän seuraajiensa kartoittaminen, sekä
muiden palkitsemisjärjestelmiä koskevien asioiden valmistelu.
Yhtiön palkitsemispolitiikan mukaisesti hallituksen ja toimi-
tusjohtajan palkitseminen on kytketty sekä yhtiön lyhyen, että
pitkän aikavälin kannattavuuteen, jota kautta palkitseminen
edistää yhtiön liiketoimintastrategiaa ja pitkän aikavälin taloudel-
lista menestystä. Lisäksi tavoitteena on myötävaikuttaa omista-
ja-arvon positiiviseen kehitykseen ja sitouttaa yhtiön hallitus ja
toimitusjohtaja pitkäjänteisesti yhtiön tavoitteisiin. Yhtiöllä ei ollut
tilikaudella suoraan kestävyysraportointiin sidottuja palkitsemis-
järjestelmiä. Pitkän aikavälin palkitsemisohjelmilla yhtiö pyrkii
sitouttamaan strategian toteuttamiseen, jonka osa myös kestä-
vyystavoitteet ovat.
GOV-4 – Selvitys kestävyyttä koskevasta
due diligence -prosessista
Goforen due diligence -prosessin keskeiset osatekijät ja kestä-
vyysselvityksen kohdat, joissa kyseistä tekijää käsitellään, on
esitetty seuraavassa taulukossa.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 25
DUE DILIGENCE PROSESSIN
KESKEINEN OSATEKIJÄ
KOHDAT KESTÄVYYS
SELVITYKSESSÄ
a) Due diligencen sisällyttäminen hallintoon,
strategiaan ja liiketoimintamalliin
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-3
b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena
olevien sidosryhmien kanssa kaikissa
due diligence -prosessin keskeisissä
vaiheissa
ESRS 2 GOV-2
ESRS 2 SBM-2
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 MDR-P
ESRS S1-2
ESRS S2-2
ESRS S4-2
c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen
ja arviointi
ESRS 2 IRO-1
ESRS 2 SBM-2
d) Toimien toteuttaminen kyseisten
haitallisten vaikutusten torjumiseksi
ESRS 2 MDR-A
ESRS E1-1
ESRS E1-3
ESRS S1-4
ESRS S2-4
ESRS S4-4
e) Kyseisten toimien seuranta ja viestintä ESRS 2 MDR-M
ESRS 2 MDR-T
ESRS E1-4
ESRS E1-5
ESRS E1-6
ESRS S1-5
ESRS S1-6
ESRS S1-7
ESRS S1-9
ESRS S1-13
ESRS S1-15
ESRS S1-16
ESRS S1-17
ESRS S2-5
ESRS S4-5
GOV-5 – Riskienhallinta ja sisäinen
valvonta kestävyysraportoinnin osalta
Yhtiön riskienhallintamenettely ja sisäinen valvonta perustuvat
osakeyhtiölakiin, yhtiöjärjestykseen sekä yhtiön sisäiseen suun-
nitelmaan. Yhtiössä on hallituksen hyväksymä riskienhallintapo-
litiikka, joka tukee strategisten ja liiketoiminnallisten tavoitteiden
saavuttamista, ja joka turvaa toiminnan jatkuvuuden kaikissa
olosuhteissa. Kyky kantaa riskejä ja hallita niitä tehokkaasti ovat
liiketoiminnan menestyksen ja omistaja-arvon luomisen kannalta
keskeisessä asemassa.
Yhtiön hallituksen tehtävä on vahvistaa yhtiön riskienhal-
linnan periaatteet, strategiset tavoitteet ja painopisteet sekä
arvioida riskien hallinnan riittävyyttä ja asianmukaisuutta. Toi-
mitusjohtaja vastaa konsernin riskienhallinnasta ja sen organi-
soimisesta, työn resursoinnista ja riskienhallinnan periaatteiden
tarkistamisesta. Yhtiön hallituksen asettama tarkastusvaliokunta
valvoo riskienhallintaa konsernissa. Tarkastusvaliokunta arvioi
riskienhallintaa sisäisen tarkastustyön suorittamisen yhteydessä.
Kestävyyteen liittyvät riskit on Goforella sisällytetty yleiseen
riskienhallintaan. Riskienhallintaprosessi pohjautuu toimitusjohta-
jan laatimaan liiketoimintasuunnitelmaan, jolla yhtiön strategiaa
toteutetaan. Yhtiön tavoitteisiin olennaisesti vaikuttavat sisäi-
set ja ulkoiset tapahtumat tunnistetaan ja jaotellaan riskeihin ja
mahdollisuuksiin. Riskien todennäköisyys ja vaikutus toteutuessa
arvioidaan, ja merkittäviksi havaittujen riskien osalta laaditaan
toimenpidesuunnitelma. Mahdollisia toimenpiteitä ovat riskien
välttäminen, hyväksyminen, rajoittaminen ja jakaminen. Johto
määrittelee tarvittavat toimenpiteet riskitasojen saattamiseksi
yhtiön riskihalukkuutta vastaavalle tasolle. Riskien arviointia
tehdään säännöllisesti ja havaitut olennaiset muutokset raportoi-
daan hallitukselle.
Gofore kerää aktiiviseen riskirekisteriinsä jatkuvasti sekä
Goforeen kohdistuvia liiketoimintariskejä, että riskejä, joita
Goforen toiminnasta saattaa aiheutua ihmisille, ympäristölle ja
yhteiskunnalle. Lisäksi tietoturva- ja tietosuojaan ja fyysiseen tur-
vallisuuteen liittyviä riskejä seurataan erikseen yrityksen tieto-
turvapäällikön toimesta. Riskejä arvioidaan muun muassa niiden
todennäköisyyden sekä liiketoimintavaikutuksen mukaan, ja niitä
tarkastellaan säännöllisin väliajoin vastuuhenkilöiden ja johtoryh-
män kesken. Riskienhallintajärjestelmä kattaa riskien yksityiskoh-
taisen hallintamallin, politiikat, suunnittelun, vastuut ja prosessit.
Sisäinen valvonta on oleellinen Goforen suorituskyvyn var-
mistaja, kriittinen osatekijä riskienhallinnassa ja se mahdollistaa
yhtiön arvon luomisen ja säilyttämisen. Ensisijaisesti sisäisestä
valvonnasta on vastuussa yhtiön liiketoimintayksiköiden johto.
Sitä tukee ylempi konsernin johtoryhmä ja hallitus, joka laatii
koko konsernia koskevat ohjeistukset ja valvoo riskien hallin-
taa. Yhtiöllä ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen toimintoa, mutta
Goforen due diligence -prosessin keskeiset osatekijät
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 26
hallitus voi käyttää ulkopuolisia asiantuntijoita suorittamaan
kontrolliympäristöön tai toimintaan liittyviä erillisiä arviointeja.
Goforen riskienhallinnan järjestelmien tarkempi kuvaus, sekä
kuvaus sisäisestä valvonnasta on esitetty osana selvitystä hal-
linto ja ohjausjärjestelmistä.
Seuraavassa taulukossa on esitetty Goforen tärkeimmät tun-
nistetut kestävyyteen liittyvät riskit ja strategiat niiden lieventä-
miseksi, mukaan lukien niihin liittyvät valvontatoimet.
STANDARDI KESTÄVYYSSEIKKA TALOUDELLISET RISKIT LIEVENTÄMISSTRATEGIAT JA VALVONTATOIMET
S1  OMA
TYÖVOIMA
Työolot Työntekijöiden hyvinvoinnin laskulla voisi olla
merkittäviä taloudellisia vaikutuksia tuottavuuden
heikentymisen ja rekrytointivaikeuksien kautta.
Työntekijöiden odotusten täyttämättä jättäminen
voisi johtaa hyvinvoinnin heikkenemiseen. Riit-
tämättömät ammatillisen kehittämisen mahdolli-
suudet työntekijöille voisivat aiheuttaa vaikeuksia
pysyä mukana muuttuvassa markkinassa, mikä
on taloudellinen riski.
Goforen henkilöstöhallinto sekä työterveyspalve-
luiden tarjoaja seuraavat työntekijäkokemuksen
ja työntekijöiden hyvinvoinnin kehittymistä
säännöllisillä kyselyillä. Mahdollisiin negatiivisiin
muutoksiin reagoidaan nopeasti ja aloitetaan
korjaavat toimenpiteet. Yhtiön keskustelukulttuuri
pyritään pitämään avoimena, jotta mahdolliset
huolenaiheet nostetaan nopeasti esille.
S4  KULUTTAJAT JA
LOPPUKÄYTTÄJÄT
Tietoon liittyvät
vaikutukset
kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin
Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät riskit
erityisesti asiakasprojekteissa nähdään yhtiön
merkittävimpänä taloudellisena riskinä.
Yhtiön tietoturvan hallintajärjestelmää ylläpide-
tään ja kehitetään jatkuvasti ISO 27001 stan-
dardin periaatteiden mukaisesti. Tietoturvapoik-
keamien havaitsemista ja reagointia kehitetään
aktiivisesti. Henkilöstöä koulutetaan tietoturvan
ja tietosuojan huomiointiin.
Tekoälyn eettinen
ja osallistava
käyttö
Tekoälyn vastuuton käyttö voisi johtaa
mainehaittoihin ja tätä kautta taloudellisiin
menetyksiin, mikä on taloudellinen riski.
Tekoälyn eettinen ja osallistava käyttö perustuu
Goforen GenAI-strategiaan ja ohjeistuksiin, joita
pidetään yllä Goforen intranetissä. Eettisessä
käytössä on huomioitu lainsäädännön lisäksi
Goforen omat eettiset periaatteet sekä omassa
toiminnassa että asiakastoimituksissa. Osallista-
vassa käytössä pyritään samaan tasavertaiseen
käyttöön kuin digitaalisten palveluiden esteettö-
myydessä.
G1  LIIKETOIMINNAN
HARJOITTAMINEN
Korruptio ja
lahjonta
Gofore toimii vahvasti Suomen julkisella
sektorilla, mistä syystä korruption ja lahjonnan
riskiin suhtaudutaan yrityksessä erityisen vaka-
vasti. Toiseksi korruptiolle alttiiksi alueeksi on
tunnistettu toiminta maissa, joissa korruptio on
yleisempää kuin EU:n sisällä. Toiminta tämän-
kaltaisissa maissa on kuitenkin tähän mennessä
ollut vähäistä.
Goforen hallitus hyväksyi joulukuussa 2025
yhtiön korruption vastaisen politiikan. Vuoden
2026 aikana tullaan käynnistämään korruption
vastaiset koulutukset työntekijäryhmille, joilla on
avainrooli korruption torjunnassa, sekä otetaan
korruption torjunta mukaan yhtiön uusile työnte-
kijöille tarjoamaan perehdytykseen.
Goforen tärkeimmät tunnistetut kestävyyteen liittyvät riskit
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 27
Strategia
SBM-1 – Strategia, liiketoimintamalli
ja arvoketju
Vuonna 2025 Gofore jatkoi vuoteen 2027 ulottuvan strategiansa
toteuttamista. Strategiassa kestävä kehitys on valittu yhdeksi yri-
tyksen neljästä fokusteemasta. Goforen merkittävimpiä kestä-
vyysseikkoihin liittyviä tavoitteita on olla jatkossakin vastuullinen
työnantaja, sekä toimia eettisen digitaalisen maailman pionee-
rina työskennellen yhteiskuntien hyvinvoinnin ja kestävän tule-
vaisuuden puolesta.
Strategiatyössään Gofore on tunnistanut, että kestävyys-
siirtymä on sille liiketoimintamahdollisuus. Yhtiö työskentelee
asiakasprojekteissaan jatkuvasti kasvavassa määrin esimerkiksi
laitteiden elinkaaren, resurssi- tai energiatehokkuuden tai arvo-
ketjun läpinäkyvyyden edistämisen parissa ja tätä kautta yhtiöllä
on tunnistettu olevan positiivista vaikutusta ilmastonmuutoksen
hillintään ja kiertotalouden edistämiseen. Lisääntyvä regulaa-
tio tulee kasvattamaan näiden palveluiden kysyntää entisestään.
Samalla lisääntyvät myös tarpeet paremman vastuullisuusdatan
hallinnan mahdollistavalle digitaaliselle infrastruktuurille Goforen
asiakkailla, niin yksityisellä kuin julkisellakin sektorilla.
Goforen julkiselle sektorille tuottamat digitaaliset palvelut
ovat Suomessa laajasti kansalaisten käytössä ja yhtiöllä on tätä
kautta merkittävää vaikutusta julkisten palveluiden saatavuuteen,
niiden eettiseen ja tietoturvalliseen datan käyttöön ja tietotur-
vaan. Erityisesti tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen on myös tun-
nistettu merkittäviä riskejä, joiden torjuminen on yhtiölle ensiar-
voisen tärkeää.
Goforen strategisena tavoitteena on olla kestävää kehitystä
edistävien digitaalisten ratkaisujen ja vastuullisen liiketoiminnan
edelläkävijä. Lisäksi tavoitteena on, että merkittävä osa yhtiön
liikevaihdosta tulee ratkaisuista, jotka todennettavasti paranta-
vat resurssitehokkuutta, vähentävät ilmastopäästöjä tai edistävät
vahvaa, turvallista, demokraattista ja avointa yhteiskuntaa.
Goforen työsuhteisten työntekijöiden määrä jaoteltuna maan-
tieteellisten alueiden mukaan on esitetty seuraavassa taulukossa.
Työntekijöiden jakautuminen
maantieteellisten alueiden mukaan 2025 2024
Suomi 1 642 1 323
Saksa 72 81
Itävalta 33 37
Viro 14 17
Espanja 14 13
Tšekki 16 -
Yhteensä
1 791 1 471
Arvoketju
Goforen arvoketju on pääpiirteissään esitetty seuraavassa kuvassa.
Goforen
arvoketju
Toimittajat
Luonto &
yhteiskunta
Sijoittajat
Vaikutus
alihankkijoiden
työntekijöihin
Vaikutus
loppukäyttäjien
turvallisuuteen
Vaikutus
asiakkaiden
turvallisuuteen
Vaikutus
kiertotalouteen
Vaikutus
ilmaston-
muutokseen
Koulutus-
ja rekrytointi-
markkina
Asiakkaat
Oma toiminta
Alihankkijat
Y
L
Ä
V
I
R
T
A
A
L
A
V
I
R
T
A
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 28
Kuva: Goforen arvoketju.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 29
Goforen arvoketjun ylävirta lähtee luonnosta ja yhteiskun-
nasta, joiden tarjoamia resursseja yhtiö hyödyntää toiminnas-
saan. Luonnonvaroja tarvitaan digitaalisten laitteiden valmis-
tajille tuotteiden raaka-aineiksi, ja yhteiskunta tarjoaa yhtiölle
koulutettua ja osaavaa työvoimaa. Lisäksi yhtiö tarvitsee ener-
giaa sähkön, lämmön ja jäähdytyksen muodossa, mistä aiheutuu
ilmastopäästöjä. Tärkeässä roolissa ovat myös yhtiön sijoittajat
ja rahoittajat.
Goforen laajan alihankintaverkoston kautta yhtiö pystyy
varautumaan nopeisiin kysynnän muutoksiin, sekä hankkimaan
sellaista asiantuntemusta, jota yhtiöllä ei itsellään ole. Yhtiöllä on
positiivista työllistävää vaikutusta sen alihankkijoina toimiviin yri-
tyksiin ja niiden työntekijöihin.
Omassa toiminnassa yhtiön työntekijöiden rooli on merkit-
tävä. Lisäksi tavaran- ja palveluntoimittajia tarvitaan yhtiön joka-
päiväisen toiminnan varmistamiseksi. Nämä tarjoavat yhtiön tar-
vitseman fyysisen ja digitaalisen infrastruktuurin.
Alavirran puolella tärkeässä roolissa ovat Goforen asiakkaat,
jotka ovat joko muita yhtiöitä tai julkisen sektorin organisaati-
oita. Gofore tuottaa näille tietojärjestelmäpalveluita tai niihin liit-
tyvää konsultointia. Palveluiden varsinaiset loppukäyttäjät ovat
pääsääntöisesti Goforen asiakkaiden työntekijöitä, näiden asi-
akkaita tai julkisen sektorin asiakkaiden kohdalla kansalaisia
tai kuntalaisia. Goforen palveluiden käyttäjinä olevat kuluttajat
ja loppukäyttäjät eivät näin ollen yleensä ole yhtiön asiakkaita,
eikä yhtiöllä ole näihin suoraa yhteyttä. Gofore on tunnistanut,
että sillä on kuitenkin näihin henkilöihin kohdistuvaa olennaista
vaikutusta erityisesti palveluiden saavutettavuuden ja kybertur-
vallisuuden näkökulmista.
Yhtiön merkittävimmät vaikutukset luontoon ja yhteiskun-
taan tapahtuvat yhtiön arvoketjun loppupäässä. Yhtiön arvion
mukaan sillä on positiivista vaikutusta muun muassa ilmaston-
muutoksen hillintään ja kiertotalouden edistämiseen sen asiakas-
projektien kautta.
Liiketoimintamalli
Gofore tarjoaa palveluitaan yksityisen ja julkisen sektorin toimi-
joille päämarkkinoillaan Suomessa ja DACH-alueella eli saksan-
kielisessä Euroopassa. Goforella on laaja palvelutarjonta, joka
kattaa digitaalisen muutoksen strategia- ja konsultointipalvelut
sekä digitaalisten palveluiden toteutuspalvelut sekä niiden edel-
lyttämät osaamiset. Yhtiön kolme strategista toimialaa ovat Di-
gital Society, Intelligent Industry sekä uutena Security & Space,
joiden asiakkaille kootaan sopivat kokonaisuudet yhtiön palvelu-
tarjonnasta. Syyskuussa 2025 ostetun Huldin myötä Gofore laa-
jeni puolustus- ja avaruussektorille.
Yhtiöllä ei ole liiketoimintaa segmenteillä, joita velvoittaa
alakohtainen kestävyysraportointistandardi. Sillä ei ole myös-
kään merkittävää liikevaihtoa, joka tulisi fossiilisten polttoainei-
den sektorilta tai muilta ESRS SMB-1 40d -kohdassa mainituilta
aloilta. Yhtiöllä ei ole tuotteita tai palveluita, jotka olisi kielletty
joillain tietyillä markkinoilla.
Merkittävät asiakasryhmät ja markkinat
Goforen asiakkaat jakautuvat älykkään teollisuuden, digitaalisen
yhteiskunnan sekä puolustus- ja avaruustoimialoille. Merkittä-
vimmät asiakasryhmät älykkään teollisuuden alueella ovat kone-
ja laiteteollisuus, valmistava teollisuus sekä autoteollisuus Sak-
sassa. Digitaalisen yhteiskunnan keskeiset asiakasryhmät ovat
julkinen sektori, sosiaali- ja terveysala sekä vähittäiskauppa ja
palvelusektori. Puolustus- ja avaruustoimialan kolme pääasiakas-
ryhmää ovat kansallinen turvallisuus, puolustusteollisuus sekä
avaruussektori.
Goforen tavoitteena on lisätä sen palveluiden vaikuttavuutta
kestävyystavoitteiden näkökulmasta erityisesti ilmastonmuu-
toksen hillinnän ja kiertotalouden edistämisen alueella. Näiden
alueiden merkittävyys tulee yhtiön arvion mukaan kasvamaan
tulevaisuudessa älykkään teollisuuden asiakkailla.
Mahdollisesti merkittäviä potentiaalisia negatiivisia vaikutuk-
sia ihmisiin on tunnistettu digitaalisen yhteiskunnan asiakkailla,
erityisesti niillä, jotka sijoittuvat julkiselle sektorille. Näiden asi-
akkaiden ja Goforen heille tekemän työn merkittävyys on suuri
erityisesti kyberturvallisuuden ja eettisen digitalisaation näkö-
kulmasta, kuten saavutettavien digitaalisten palveluiden, näkö-
kulmasta. Puolustuksen ja avaruuden alueella kyberturva sekä
esimerkiksi yhteiskuntien digitaalisesta huoltovarmuudesta huo-
lehtiminen ovat myös keskeisiä alueita.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 30
Merkittävät tuote- ja palveluryhmät
Valtaosa Goforen liiketoiminnasta sijoittuu digitaaliset palvelut ja
konsultointi -segmentille. Ainoat yhtiön tuottamat fyysiset tuot-
teet ovat sen tytäryhtiö Creanexin valmistamat teollisuudessa
käytettävät simulaattorit, joiden osuus yhtiön liikevaihdosta on
suhteellisen vähäinen. Lisäksi Huld-yrityskaupan myötä yhtiöllä
on fyysisten tuotteiden kehitykseen liittyvää liiketoimintaa.
Yhtiön palvelutarjonta jakautuu yksittäisten osaamisaluei-
den palveluihin sekä laajempiin, useita osaamisalueita, ratkai-
suja sekä esimerkiksi yhtiön simulaattoreita yhdistäviin pal-
velukokonaisuuksiin. Monet palveluista on suunnattu kaikille
asiakasryhmille, kun taas osa on eri asiakassektoreiden tarpei-
siin suunniteltuja.
Merkittävimpiä yhtiön kaikille asiakassektoreille tai suurim-
malle osalle niistä suunnattuja palveluita ovat Ketterä digipalve-
lutehdas ja Ydinprosessien ja järjestelmien uudistuskokonaisuus.
Vastaavasti asiakassektorikohtaisia palvelukokonaisuuksia ovat
teollisuudelle suunnattu Tuotteen digitaalinen elinkaari -malli ja
sen käyttöönotto, julkisen sektorin ja vähittäiskaupan ja palvelui-
den asiakkaille suunnatut digitaalisen identiteettilompakon pal-
velut sekä hyvinvointipalveluiden uudistamisen ja digitalisoinnin
palvelut sosiaali- ja terveyssektorille.
Yhtiö on aktiivinen fossiilisten polttoaineiden sektorilla
Ei
Yritys harjoittaa kemikaalien tuotantoa
Ei
Yritys toimii kiistanalaisten aseiden parissa
Ei
Yritys harjoittaa tupakan viljelyä tai tuotantoa
Ei
SBM-2 – Sidosryhmien edut ja näkemykset
Gofore käy aktiivisesti vuoropuhelua sidosryhmien kanssa kai-
kissa liiketoiminnoissaan eri kanavien kautta. Se vaihtelee, mil-
lainen vuoropuhelun tapa valitaan tietylle sidosryhmälle, sillä
kaikkia yhtiön sidosryhmiä ei voida pitää yhtä olennaisina strate-
gisesta näkökulmasta.
Yhtiö pitää säännöllisesti yhteyttä asiakkaisiin, työntekijöihin,
tavarantoimittajiin ja yhteistyökumppaneihin, osakkeenomistajiin
ja muihin sijoittajiin sekä talous- ja ESG-analyytikoihin, luottoluo-
kituslaitoksiin, valtion elimiin, tiedotusvälineisiin, kansalaisyhteis-
kunnan organisaatioihin sekä koulutus- ja tutkimuslaitoksiin.
Goforen kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnissa tunnis-
tetut tärkeimmät sidosryhmät ja kuvaus kunkin sidosryhmän
kanssa käytävän vuorovaikutuksen tavoista on kuvattu seuraa-
vissa taulukoissa. Taulukoissa on kuvattu myös millaisia näke-
myksiä Goforen liiketoimintaan liittyen kukin sidosryhmä esitti
yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden arviontiin liittyvässä
sidosryhmän kuulemisessa, sekä sidosryhmän tarpeista aiheu-
tuvat vaikutukset Goforen strategiaan, liiketoimintamalliin ja
toimintaan.
Toiminta kohdan SBM-1 40. d) mukaisilla aloilla
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 31
SIDOSRYHMÄ SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS
SIDOSRYHMÄN TÄRKEIMMÄT NÄKEMYKSET
OLENNAISUUDEN ARVIOINTIPROSESSIN AIKANA
VAIKUTUS TOIMINTAAN, LIIKETOIMINTAMALLIIN
JA STRATEGIAAN
ENSISIJAISET SIDOSRYHMÄT
Goforen
työntekijät
Goforen yrityskulttuuriin kuuluu avoin keskustelu ja läpinäkyvä vies-
tintä. Tyypillisesti työntekijöiden näkemyksiä kysytään esim. kaikille
avoimien roundtable -keskustelujen kautta. Eettisiin teemoihin
kantaa ottaa Ethics Desk -työryhmä, jossa on vahva työntekijöiden
edustus.
Goforen työntekijät ovat välttämättömiä Goforen toiminnalle ja ovat
myös yhtiön vaikutusten keskiössä. Työntekijöiden kuulemisessa
vaikutusolennaisuuden osalta ryhmän mielestä Goforelle tärkeimpiä
teemoja ovat omat ja arvoketjun työntekijät sekä asiakkaat ja loppu-
käyttäjät. Taloudellisen olennaisuuden näkökulmasta merkittäväksi
ryhmän kuulemisessa nousivat myös kiertotalous ja ilmastonmuutos
sekä liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät teemat.
Goforen strategiassa tulevaisuuden työelämä on ostettu yhdeksi stra-
tegian fokusteemaksi. Tavoite olla hyvä työpaikka kaikille on myös
toinen yhtiön arvoista, jotka ovat ohjanneet yhtiön toimintaa sen
perustamisesta lähtien. Menestystekijöiksi on tunnistettu ihmisten
nostaminen toiminnan keskiöön, merkityksellisen työn ja yhteisölli-
syyden vahvistaminen ja työyhteisön moninaisuuden tukeminen.
Goforen johto
Goforen avoimeen yrityskulttuuriin kuuluu, että johto viestii aktiivi-
sesti muun henkilöstön kanssa. Esimerkiksi konsernin johtoryhmän
kokousten pöytäkirjat ovat yhtiön sisällä julkisia. Merkittäviin
päätöksiin ja strategiseen suunnitteluun osallistetaan henkilöstöä.
Goforen johto osallistui kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnissa
työpajaan, jossa kartoitettiin yhtiön merkittävimpiä vaikutuksia ja
riskejä. Työpajassa korostuivat erityisesti kyberturvallisuuteen liit-
tyvät riskit, sekä kestävyyssiirtymä liiketoimintamahdollisuutena.
Päätöksenteko yhtiössä on jaettu osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen
mukaisesti osakkeenomistajien, hallituksen ja toimitusjohtajan kesken.
Konsernin johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa muun muassa strate-
gian, toimintaperiaatteiden ja yhtiön yhteisten asioiden valmistelussa.
Asiakkaat ja
loppukäyttäjät
Goforen asiakaskohtaiset vastuuhenkilöt ja asiakkuustiimit ovat
jatkuvassa dialogissa asiakkaan kanssa. Yhtiö järjestää tilaisuuksia
asiakkaiden kanssa erilaisilla teemoilla. Laajemmat asiakastyytyväi-
syyskyselyt tehdään kaksi kertaa vuodessa ja tiheämmin suorite-
taan projektikohtaisia tyytyväisyyskyselyitä. Asiakkaita kutsutaan
säännöllisesti vieraaksi sekä yhtiön sisäisiin foorumeihin että julki-
siin tapahtumiin ja webinaareihin sekä esiintymään että osallistu-
jiksi. Gofore osallistuu vuorostaan asiakkaiden järjestämiin tapahtu-
miin.
Asiakkaat ja loppukäyttäjät ovat välttämättömiä Goforen toiminnalle
ja ovat myös yhtiön vaikutusten keskiössä. Tälle ryhmälle tärkeitä
teemoja vaikutusten näkökulmasta ovat positiiviset vaikutukset arvo-
ketjun työntekijöihin, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin, resurssien käyt-
töön ja ilmastonmuutokseen. Ilmastonmuutoksen hillintä ja resurssien
käytön tehostaminen nousi esiin asiakkaiden kuulemisessa myös
taloudellisena mahdollisuutena. Ryhmän kannalta suurimmat riskit
liittyivät kyberturvallisuuteen ja henkilöstön saatavuuteen.
Strategiassaan Gofore pyrkii kehittämään vahvempaa toimialatunte-
musta ja asiakasymmärrystä, joka näkyy vahvempana positiivisena
kädenjälkenä asiakasprojekteissa. Kestävyyden näkökulmasta olen-
naista on digitaalisen & vihreän siirtymän tukeminen, sosiaalisesti
kestävän digitalisaation rakentaminen, sekä ICT:n ilmastovaikutusten
pienentäminen ja eettinen ja vastuullinen datan käyttö.
Sijoittajat
Gofore käy aktiivista vuoropuhelua ympäri vuoden sijoittajien
kanssa ja seuraa tarkasti itsestään käytävää keskustelua. Gofore
tapaa säännöllisesti analyytikoita ja suurimpia osakkeenomistajia,
ja esittäytyy valikoidusti uusille potentiaalisille sijoittajille. Goforen
yhtiökokous järjestetään vuosittain keväällä. Gofore raportoi
harvojen pörssiyhtiöiden joukossa kuukausittain taloudellisesta
kehityksestään, mikä tekee siitä hyvin ennustettavaa sijoittajille.
Sijoittajilla on suora vaikutus yhtiön arvoon. Heillä on myös näke-
myksiä Goforen taloudellisista riskeistä ja mahdollisuuksista. Kuule-
misen perusteella Goforea pidetään vakaana sijoituskohteena, joka
ei ole altis kestävyyssiirtymään liittyville riskeille. Sosiaalisen kestä-
vyyden teemoja pidettiin tässä ryhmässä olennaisina ja ympäristön
näkökulmasta kestävyyssiirtymä nähtiin Goforelle taloudellisena
mahdollisuutena.
Gofore harjoittaa aktiivista sijoittajasuhdetoimintaa, ja saa jatkuvasti
palautetta sekä nykyisiltä että potentiaalisilta osakkeenomistajilta,
sekä instituutioilta että yksityissijoittajilta. Goforen sijoittajaviestintä
saa poikkeuksellisen hyvä palautetta, ja sijoittajat ovat erityisen
tyytyväisiä yhtiön alati lisääntyvään avoimuuteen taloudellisessa
raportoinnissa ja muussa viestinnässä.
Luonto ja
yhteiskunta
(hiljainen
sidosryhmä)
Yhtiö seuraa aktiivisesti ajantasaista keskustelua ja uutisia liittyen
erityisesti ilmastonmuutokseen ja luontokatoon sekä moniin yhteis-
kunnallisiin haasteisiin.
Luonto ja yhteiskunta ovat välttämättömiä Goforen toiminnalle
ja ovat myös yhtiön vaikutusten polttopisteessä.
Gofore pyrkii kehittämään osaamistaan tavoissa, joilla merkittäviä
ympäristöön liittyviä haasteita, kuten ilmastonmuutosta ja kiertota-
loutta torjutaan digitalisaation keinoin, sekä panostaa näihin liittyvien
palveluiden kehittämiseen. Yhtiö kehittää menetelmiä, joilla digitaa-
listen palveluiden suoria ilmastopäästöjä pienennetään, sekä eettisen
ja saavutettavan suunnittelun käytäntöjä.
Goforen tärkeimmät sidosryhmät ja niiden vuorovaikutus yhtiön kanssa
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 32
SIDOSRYHMÄ SIDOSRYHMÄVUOROVAIKUTUS
SIDOSRYHMÄN TÄRKEIMMÄT NÄKEMYKSET
OLENNAISUUDEN ARVIOINTIPROSESSIN AIKANA
VAIKUTUS TOIMINTAAN, LIIKETOIMINTAMALLIIN
JA STRATEGIAAN
TOISSIJAISET SIDOSRYHMÄT
Lainsäätäjät ja
sääntely-
viranomaiset
Gofore vastaa tarpeen vaatiessa sille saapuneille lainsäädän-
töhankkeisiin liittyviin lausuntopyyntöihin tai tarjoaa edusta-
jiaan lainsäätäjän käyttöön eduskunnan kuulemistilaisuuksissa.
Mahdolliset sääntelyviranomaiselta tulleet selvityspyynnöt Gofore
käsittelee aktiivisesti, huolellisesti ja mahdollisimman läpinäky-
västi hyvässä yhteistyössä asianomaisen viranomaisen kanssa.
Lainsäätäjät ja sääntelyviranomaiset voivat vaikuttaa Goforen
toimintaan ja talouteen tulevaisuudessa.
Goforen hallinnointi perustuu osakeyhtiölain, arvopaperimarkki-
nalain, EU-lainsäädännön, muun lainsäädännön, yhtiöjärjestyksen,
Nasdaq Helsinki Oy:n Pörssin sääntöjen osakkeiden liikkeeseen-
laskijoille ja sisäpiiriohjeistuksen sekä viranomaisten ohjeistuksen
noudattamiseen.
Gofore noudattaa lisäksi toiminnassaan Arvopaperimarkkina-
yhdistys ry:n laatimaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia
(Corporate Governance) 2025.
Kumppanit ja
alihankkijat
Gofore vuorovaikuttaa aktiivisesti alihankkijoiden kanssa Gofo-
reGigs-ekosysteemin kautta ja viestii näille avoimista työmahdol-
lisuuksista. Kumppaneiden, kuten yhtiön käyttämien pilvipalve-
lutoimittajien kanssa yhtiö toimii erilaisten kumppaniverkostojen
kautta.
Kumppanit voivat vaikuttaa Goforen toimintaan ja olla myös vaiku-
tusten kohteena. Kuulemisen perusteella alihankkijat ovat huomioi-
neet kestävyysasioita omassa toiminnassaan hyvin. Näkemyksenä
oli, että Goforen toiminnalla on pääosin positiivista vaikutusta tähän
sidosryhmään. Yhteisiä liiketoiminnallisia mahdollisuuksia nähtiin
ilmastonmuutoksen ja resurssien käytön alueella. Suurimmat riskit
nähtiin liittyvän kyberturvallisuuteen.
Gofore hyödyntää kumppaniekosysteemiään laajentaakseen
toimintaansa omia valmiuksiaan pidemmälle. Alihankintaa hyödyn-
netään asiakasprojektien resursointitarpeisiin vastaamiseksi, julki-
siin IT-tarjouskilpailuihin osallistutaan yhdessä kumppaniorgani-
saatioiden ja asiantuntijoiden kanssa, sekä tarjotaan kumppaneilta
löytyvää erityisasiantuntemusta.
Laite- ja
tavaran-
toimittajat
Gofore pyrkii viestimään laite- ja tavarantoimittajille aktiivisesti
toiveitaan ja vaatimuksiaan liittyen toimitusketjujen vastuullisuu-
teen, työnantajavelvollisuuksiin ja ilmastopäästöjen vähentämi-
seen. Kaikki toimittajat sitoutuvat yhtiön toimintatapaohjeeseen.
Yhtiö ei ole toistaiseksi järjestänyt toimittajien auditointeja, mutta
käytäntö käynnistetään vuoden 2026 aikana.
Laite- ja tavarantoimittajat voivat vaikuttaa Goforen toimintaan ja
niiden kautta voi kohdistua aineellisia vaikutuksia yhteiskuntaan ja
ympäristöön, vaikkakin Gofore itse tarjoaa pääosin pelkkiä aineet-
tomia palveluita. Kuulemisten perusteella toimittajilla oli käytössä
hyvät kestävyyteen liittyvät toimintatavat ja käytännöt, millä on
positiivista vaikutusta resurssien käytön ja kiertotalouden teeman
näkökulmasta. Goforen riippuvuus luonnonvaroista syntyy merkit-
tävältä osin näiden toimittajien kautta, ja tämä ryhmä on mahdolli-
sesti altis luonnonvarojen riittämättömyydestä aiheutuville riskeille.
Goforen toimintatapana on hankkia tarvitsemansa laitteet ensisijai-
sesti sellaisten lisensointipalveluidenkautta, jotka kierrättävät lait-
teet käyttöön lisensointikauden päätyttyä. Yhtiö ohjeistaa ympä-
ristöohjeessaan hankintojen vastuullisuuteen liittyen, ohje kattaa
myös hankintojen sosiaalisia vaikutuksia. Tavoitteena on, että
hankinnat tehtäisiin pääosin EU-alueelta vastuullisuusriskien mini-
moimiseksi ja että laitteet olisivat sertiﬁoituja.
Energian-
toimittajat
Gofore selvittää aktiivisesti mahdollisuutta hankkia toimistoilleen
hiilineutraalia sähköä, kaukolämpöä tai kaukokylmää ja pyrkii
vaikuttamaan vuokranantajiin, sekä paikallisiin energiantoimitta-
jiin tämän mahdollistamiseksi.
Energiantoimittajat ovat avainroolissa suorien kasvihuonekaasu-
päästöjen vähentämisessä.
Gofore hankkii tarvitsemansa energian hiilineutraalisti aina kun se
on mahdollista. Yhtiön ilmastotavoitteet perustuvat oletukselle, että
kaikki energia pystytään ostamaan hiilineutraalisti tuotettuna 2030
mennessä.
Goforen tärkeimmät sidosryhmät ja niiden vuorovaikutus yhtiön kanssa (jatkuu)
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 33
SBM-3 – Olennaiset vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Goforen liiketoiminnan vaikutukset ihmisiin, ympäristöön ja yh-
teiskuntaan muodostuvat oman toiminnan välittömistä vaikutuk-
sista, palveluiden ja tavaroiden hankinnoista sekä välillisesti sel-
laisen asiakkaiden toiminnan kautta, jonka Gofore mahdollistaa.
Gofore auttaa asiakkaita eri toimialoilla edistämään kestävää toi-
mintakulttuuria ja -malleja sekä hyödyntämään uusinta teknolo-
giaa kestävien ratkaisujen kehittämiseksi. Merkittävää positiivista
vaikutusta ympäristön kannalta on asiakasprojekteilla, joiden
avulla vähennetään kasvihuonekaasupäästöjä tai parannetaan
resurssitehokkuutta tai kiertotaloutta. Goforen toiminnalla on
myös olennaista sosiaalista vaikuttavuutta, sillä yhtiön asiakkai-
siin kuuluu useita merkittäviä julkisen sektorin toimijoita.
Vuoden 2025 aikana toteutetun Huld-yrityskaupan jälkeen
Gofore laajensi toimintaansa puolustussektorilla. Uutena alueena
mukaan tuli avaruusteknologia. Yhtiö on tunnistanut puolustus-
sektoriin liittyvät riskit ja vaikutukset ja on pyrkinyt selvittämään
henkilöstön eettisiä näkemyksiä tähän toimialaan liittyen laajalla
kyselyllä. Puolustussektorin erityispiirteet tullaan jatkossa entistä
yksityiskohtaisemmin huomioimaan asiakasprojektien eettisten
riskien hallintaan kehitetyssä prosessissa. Yhtiö on päättänyt,
ettei se lähde mukaan sellaisiin puolustussektorin hankkeisiin,
joiden eettiset riskit tai potentiaaliset negatiiviset vaikutukset on
tunnistettu merkittäviksi. Toisaalta nähdään, että vahvalla puo-
lustuksella on myös merkittävä positiivinen vaikutus eurooppa-
laisten yhteiskuntien turvaajana.
Yhtiö ei toistaiseksi julkista ennakoitujen keskipitkän tai
pitkän aikavälin taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien osalta
määrällisiä tietoja. Raportointikaudelta ei ole tunnistettavissa sel-
laisia olennaisia taloudellisia vaikutuksia yhtiön taloudelliseen
asemaan, taloudelliseen tulokseen tai kassavirtoihin, jotka voitai-
siin johtaa suoraan kestävyysvaikutuksista, -riskeistä tai -mah-
dollisuuksista.
Seuraavissa taulukoissa on kuvattu Goforen liiketoiminnan
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kestävyysseikko-
jen mukaan jaoteltuna. Jos taulukossa kuvattu vaikutus, riski tai
mahdollisuus on tunnistettu yhtiön strategiassa, taulukkoon on
merkitty strategia, muutoin liiketoimintamalli. Mikäli Gofore on
ensisijaisesti osallisena vaikutukseen, riskiin tai mahdollisuuteen
toimintansa kautta, taulukkoon on merkitty toiminta. Mikäli osal-
lisuus syntyy ensisijaisesti liikesuhteiden kautta, taulukkoon on
merkitty liikesuhteet.
Mikäli taulukossa ei erikseen ole mainittu, että vaikutus
on potentiaalinen, kyse on todellisesta vaikutuksesta, joka on
todennettu yhtiön olennaisuusarvioinnin yhteydessä kuulemalla
asiakkaita, Goforen henkilöstöä, sekä johtoa.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 34
STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET
YMPÄRISTÖ
E1  ILMASTONMUUTOS
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Positiivinen vaikutus: Asiakkaille tehtävillä kasvihuonekaasupäästöjä
vähentävillä projekteilla on positiivista vaikutusta ilmastonmuutoksen
hillintään sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Mahdollisuus: Kasvava kysyntä ilmastonmuutosta hillitseville projek-
teille tarjoaa liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä lyhyellä, että
pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Potentiaalinen positiivinen vaikutus: Asiakkaille tehtävillä ilmastonmuu-
tokseen sopeutumista tukevilla projekteilla arvioidaan olevan positiivista
vaikutusta ilmastonmuutokseen sopeutumiseen pitkällä aikavälillä.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Energia Positiivinen vaikutus: Energiatehokkuutta parantavat projektit, joihin
Gofore osallistuu asiakastyönsä kautta, edistävät energiatehokkuutta.
Projekteja tehdään sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Mahdollisuus: Energiatehokkuutta edistävät projektit ovat Goforelle
liiketoimintamahdollisuus sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
E5  RESURSSIEN KÄYTTÖ
JA KIERTOTALOUS
Resurssien
tulovirrat ja käyttö
Positiivinen vaikutus: Gofore osallistuu hankkeisiin, joilla edistetään asiak-
kaiden resurssitehokkuutta tai kiertotaloutta digitaalisten ratkaisujen
avulla, mikä edistää resurssien tehokasta käyttöä ja kiertotaloutta. Tätä
työtä tullaan tekemään sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Mahdollisuus: Resurssitehokkuutta lisäävien hankkeiden kysyntä on
kasvussa, mikä tarjoaa todennäköisesti merkittäviä liiketoimintamah-
dollisuuksia Goforelle ja sen alihankkijoille sekä lyhyellä, että erityi-
sesti pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Positiivinen vaikutus: Gofore toteuttaa asiakkailleen palveluita, jotka
pidentävät asiakkaiden laitteiden ja raskaiden koneiden elinkaarta, mikä
lisää resurssitehokkuutta sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Jätteet Positiivinen vaikutus: Gofore tuottaa asiakkailleen palveluja, jotka vähen-
tävät asiakkaiden jätteiden tuotantoa ja pidentävät asiakkaiden lait-
teiden ja raskaiden koneiden elinkaarta, mikä vähentää osaltaan jätteiden
muodostumista sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 35
STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET
IHMISET
S1  OMA TYÖVOIMA
Työolot Positiivinen vaikutus: Gofore on huomioinut työntekijöiden hyvinvoinnin
strategiassaan, millä on positiivinen vaikutus omaan työvoimaan sekä lyhy-
ellä että pitkällä aikavälillä.
Potentiaalinen negatiivinen vaikutus: Liian korkea työkuorma voi aiheuttaa
mahdollisen negatiivisen vaikutuksen omaan työvoimaan kuuluviin henki-
löihin, mikäli työn kuormittavuutta ei seurata ja kuormitukseen puututa
ajoissa.
Heikot ammatillisen kehittymisen mahdollisuudet voivat vaikuttaa työvoi-
maan kuuluvien henkilöiden osaamista heikentävästi ja vaikeuttaa työllis-
tymistä jatkossa. Tästä syystä on tärkeää huolehtia, että projektit tarjoavat
mahdollisuuksia kehittää osaamista ja oppia uusia taitoja.
Strategia | Toiminta
Mahdollisuus: Tyytyväiset ja sitoutuneet työntekijät mahdollistavat
Goforen taloudellisen menestyksen. Hyvä työnantajamaine mahdol-
listaa kyvykkäiden työntekijöiden rekrytoinnin ja liiketoiminnan
kasvun sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Toiminta
Riski: Jos Goforen työntekijöiden hyvinvointi laskisi, tällä voisi olla
merkittäviä negatiivisia taloudellisia vaikutuksia tuottavuuden heiken-
tymisen ja rekrytointivaikeuksien kautta. Työntekijöiden odotusten
täyttämättä jättäminen voisi johtaa työntekijöiden hyvinvoinnin
heikkenemiseen. Riittämättömät ammatillisen kehittämisen mahdol-
lisuudet työntekijöille voisivat aiheuttaa vaikeuksia pysyä mukana
muuttuvassa markkinassa, mikä on taloudellinen riski Goforelle.
Liiketoimintamalli | Toiminta
Yhdenvertainen
kohtelu ja mahdolli-
suudet
Positiivinen vaikutus: Goforella on yhdenvertaisuustavoitteet, joiden
tarkoitus on varmistaa työntekijöiden moninaisuus, tasa-arvo ja osallisuus.
Tällä on merkittävä myönteinen vaikutus Goforen henkilöstöön sekä lyhy-
ellä että pitkällä aikavälillä.
Liiketoimintamalli | Toiminta
Mahdollisuus: Työntekijöiden osallisuus ja tasa-arvo auttavat työnte-
kijöitä saavuttamaan ja hyödyntämään koko heidän potentiaalinsa,
mikä myös hyödyttää yhtiötä taloudellisesti.
Liiketoimintamalli | Toiminta
Muut työhön
liittyvät oikeudet
Positiivinen vaikutus: Goforella on käytössä toimittajien toimintatapaohje,
joka perustuu YK:n Global Compactin periaatteisiin ja joka edistää mm.
sosiaaliseen vastuuseen liittyvien hyvien käytäntöjen leviämistä yhtiön
arvoketjussa sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (jatkuu)
Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 36
STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET
IHMISET
S4  KULUTTAJAT JA
LOPPUKÄYTTÄJÄT
Tietoon liittyvät
vaikutukset
kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin
Positiivinen vaikutus: Goforella on asiakasprojekteissaan korkeat stan-
dardit tietoturvan suhteen, millä on positiivinen vaikutus asiakkaiden
turvallisuuteen sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä. Gofore myös panostaa
vahvasti asiakasprojekteissa kehittämiensä palveluiden tietojen käsittelyn
vastuullisuuteen ja vaikuttaa tätä kautta positiivisesti asiakkaiden ja loppu-
käyttäjien tietosuojaan sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Strategia | Liikesuhteet
Mahdollisuus: Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät palvelut ovat
yhtiölle erottautumistekijä ja taloudellinen mahdollisuus.
Potentiaalinen negatiivinen vaikutus: Goforen työhön liittyy aina mahdol-
lisuus, että tietoturvaan liittyvien suojamekanismien tai henkilötietojen
hallinnan pettäessä kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuu negatiivisia
vaikutuksia. Tästä syystä kyberturvallisuus on yhtiössä ensisijaisen
tärkeää.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Riski: Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät riskit erityisesti
asiakasprojekteissa nähdään yhtiön merkittävimpänä
taloudellisena riskinä.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Sosiaalinen
osallisuus
Positiivinen vaikutus: Osana käynnissä olevaa julkisen sektorin digitalisaa-
tiota ja Goforen siihen liittyviä asiakasprojekteja, yhtiö vaikuttaa julkisen
sektorin tiedon saatavuuteen ja palveluiden saavutettavuuteen ja lisää
siten kansalaisten mahdollisuuksia sosiaaliseen osallisuuteen sekä lyhyellä
että pitkällä aikavälillä.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Mahdollisuus: Asiakkaille tuotettavien digitaalisten palveluiden
saavutettavuus on Goforelle erottautumistekijä, ja se saattaa olla
myös taloudellinen mahdollisuus.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Tekoälyn eettinen ja
osallistava käyttö
Positiivinen vaikutus: Gofore vaikuttaa asiakasprojektiensa kautta
positiivisesti tekoälyn eettiseen ja osallistavaan käyttöön sekä lyhyellä
että pitkällä aikavälillä.
Liiketoimintamalli | Toiminta
Riski: Jos Goforen toiminnassa tai asiakasprojekteissa ilmenisi
tekoälyn vastuutonta käyttöä, tämä voisi johtaa mainehaittoihin ja
taloudellisiin menetyksiin, mikä on taloudellinen riski.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (jatkuu)
Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 37
STANDARDI KESTÄVYYSSEIKAT VAIKUTUKSET TALOUDELLISET RISKIT JA MAHDOLLISUUDET
HALLINTO
G1  LIIKETOIMINNAN
HARJOITTAMINEN
Yrityskulttuuri Positiivinen vaikutus: Goforella vastuullisuus ja työntekijöiden hyvinvointi
ovat yrityskulttuurin keskiössä, minkä seurauksena kestävyyteen liittyvät
teemat huomioidaan yhtiön oman toiminnan suunnittelussa ja kehityk-
sessä. Tällä on merkittävä positiivinen vaikutus sekä lyhyellä että pitkällä
aikavälillä.
Liiketoimintamalli | Toiminta
Mahdollisuus: Hyvä liiketapa ja läpileikkaava vastuullisuus yrityksen
arvoista ja strategiasta aina päivittäiseen toimintaan johtaa kestä-
vään taloudelliseen menestykseen. Myös toimittajille ja alihankkijoille
vastuullisuus on merkittävä kumppanin valintaperuste, jolloin yhtiön
vastuullisuus osaltaan lisää sen mahdollisuuksia tehdä yhteistyötä
suosittujen, arvopohjaisesti toimivien toimittajien ja alihankkijoiden
kanssa.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Väärinkäytösten
paljastajien suojelu
Positiivinen vaikutus: Goforella on käytössä anonyymi ilmoituskanava
ja yhtiö on sitoutunut suojelemaan väärinkäytösten paljastajien
henkilöllisyyttä.
Liiketoimintamalli | Toiminta
Suhteet tavaran- ja
palveluntoimittajiin,
mukaan lukien
maksukäytännöt
Positiivinen vaikutus: Gofore hyödyntää mahdollisuuksien mukaan pieneh-
köjen toimittajien ja alihankkijoiden palveluita, ja maksaa näistä palveluista
oikea-aikaisesti. Maksukäytäntöjen viiveet voisivat vaikuttaa merkittävästi
pienehköjen toimittajien ja alihankkijoiden taloudelliseen toimeentuloon.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Korruptio ja lahjonta Riski: Gofore toimii vahvasti Suomen julkisella sektorilla, jonka
kontekstissa korruption ja lahjonnan seuraukset olisivat poikkeuksel-
lisen vahingolliset ja siksikin riskiin suhtaudutaan yrityksessä erityisen
vakavasti. Toiseksi korruptioon ja lahjontaan liittyväksi alueelliseksi
riskiksi on tunnistettu toiminta maissa, joissa korruptio on yleisempää
kuin EU:n sisällä. Goforen toiminta tämänkaltaisilla alueilla on
kuitenkin toistaiseksi ollut vähäistä.
Liiketoimintamalli | Liikesuhteet
Goforen liiketoiminnan olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet (jatkuu)
Seikka, joka on Goforen olennaisuusarvioinnissa tunnistettu erityisen olennaiseksi joko vaikutuksen tai riskin/mahdollisuuden näkökulmasta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 38
Vaikutusten ja
mahdollisuuksien hallinta
IRO-1 – Kuvaus olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
Goforen olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tun-
nistettu osana yhtiön vuonna 2023 käynnistämää kaksinker-
taisen olennaisuuden arviointiprojektia. Projekti valmistui al-
kuvuonna 2024. Arvioinnin objektiivisuuden varmistamiseksi
projektissa käytettiin apuna ulkopuolista konsulttia. Arviointi kat-
toi sellaisten vaikutusten huomion ottamisen, johon yhtiö osallis-
tuu oman toimintansa tai liikesuhteidensa kautta.
Kaksinkertaisen olennaisuuden ensimmäisessä vaiheessa
tehtiin pohja-analyysi, jonka lähtötietoina käytettiin tietoja yhtiön
strategiasta, liiketoimintamallista ja asiakkaista, toimintaperiaat-
teista, päästölaskelmista ja aikaisempien henkilöstökyselyiden
tuloksia. Tämän analyysin ja sen pohjalta suunnitellun työpajan
avulla tunnistettiin yhtiön tärkeimmät sidosryhmät.
Olennaisuusarvioinnin aikana kuultiin kaikkia ensisijaisia
sidosryhmiä, pois lukien hiljainen sidosryhmä, luonto ja yhteis-
kunta. Lisäksi kuultiin toissijaisista sidosryhmistä kumppaneita ja
alihankkijoita ja laite- ja tavarantoimittajia.
Kuuleminen tapahtui sidosryhmästä riippuen joko haastatte-
lun tai kyselyn kautta. Joissain tapauksissa käytettiin molempia
menetelmiä. Kuulemisten perusteella tunnistettiin sidosryhmän
kannalta merkittävimmät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet,
jotka pisteytettiin ja priorisoitiin. Olennaisiksi määriteltiin kriittiset,
merkittävät ja tärkeät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet, joiden
todennäköisyyden ja vaikuttavuuden tulo oli vähintään 7 astei-
kolla 0–12. Näiden perusteella muodostettiin käsitys Goforen kan-
nalta olennaisista kestävyysteemoista ja kestävyysseikoista.
Arviointiprosessiin osallistui Goforen johtoryhmä, sekä muita
henkilöitä Goforen eri toiminnoista. Johtoryhmän jäsenille järjes-
tetyssä työpajassa arvioitiin erityisesti yhtiön kannalta merkittä-
vimpiä taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia, joita peilattiin aiem-
massa arvioinnissa tunnistettuihin vaikutuksiin ja riippuvuuksiin
koko yhtiön arvoketjussa. Arvioinnissa tunnistettiin, että tyypil-
lisesti yhtiön ulkopuolisiin sidosryhmiin kohdistuvat mahdolliset
negatiiviset vaikutukset heijastuvat yhtiöön taloudellisina riskeinä.
Merkittävimmin tämä näkyy kyberturvaan liittyvissä vaikutuksissa.
Vastaavasti yhtiön asiakastyön kautta aiheutuvat positiiviset
vaikutukset ovat usein samalla myös taloudellisia mahdollisuuksia,
mistä esimerkkinä nostettiin yhtiön asiakasprojekteissa tehtävä
työ ilmastonmuutoksen hillinnän ja kiertotalouden edistämisessä.
Arvioinnin loppuraportti hyväksyttiin Goforen kestävän kehi-
tyksen johtoryhmässä, joka varmisti tulosten asianmukaisuu-
den. Tämän jälkeen loppuraportti esiteltiin yhtiön hallitukselle,
joka antoi arvioinnille lopullisen hyväksynnän. Arvioinnissa esiin
nousseet riskit vietiin yhtiön yleiseen riskienhallintaprosessiin
ja priorisoitiin yhtiön riskien priorisointikäytännön mukaisesti.
Riskejä seurataan jatkossa osana yhtiön riskienhallinnan ja joh-
tamisen käytäntöjä ja niiden priorisointia päivitetään tarvit-
taessa. Tunnistetut riskit vaikuttavat yrityksen yleiseen riskipro-
ﬁiliin samanarvoisina muiden yhtiön tunnistamien riskien kanssa.
Kestävyysteemoihin liittyviä mahdollisuuksia tarkastellaan osana
yhtiön strategiaprosessia.
Sidosryhmien kuuleminen tullaan toteuttamaan saman kaltai-
sena uudelleen, mikäli Goforen liiketoiminnassa tapahtuu merkit-
täviä muutoksia tai viimeistään seuraavan viiden vuoden sisällä.
Samassa yhteydessä arvioinnin tuloksia päivitetään tarvittaessa ja
samalla päivitetään vastuullisuusriskejä yhtiön riskienhallinnassa.
Raportointikaudella tällaisia merkittäviä muutoksia ei ole ollut.
Goforen hallitus on arvioinut ja todennut, ettei vuonna 2025
toteutettu Huld-yrityskauppa toistaiseksi muuta konsernin olen-
naisia vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia kestävyyden näkö-
kulmasta.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 39
Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointi-
prosesseista
Gofore on tunnistanut ja arvioinut ilmastoon liittyviä olennaisia
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia osana yhtiön kaksinkertai-
sen olennaisuuden arviointiprosessia. Tämän jälkeen arvioita on
tarkennettu ilmastoskenaarioanalyysin avulla. Analyysissä arvi-
oitiin tarkemmin mahdollisia fyysisiä ilmastoriskejä keskipitkällä
(1–5 vuotta) ja pitkällä (5 vuotta) aikavälillä.
Sidosryhmien näkemyksiä Goforen toiminnan ilmastoon liit-
tyvistä merkittävimmistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuk-
sista kartoitettiin yhtiön kaksinkertaisen olennaisuuden arviointi-
prosessissa vuoden 2023 loppupuolella ja vuoden 2024 alussa.
Erityisesti yhtiön työntekijät ja alihankkijat sekä asiakkaat toivat
esiin ilmastonmuutoksen hillintään liittyviä näkökulmia. Kaksin-
kertaisen olennaisuuden arviointiprosessin kulku on esitetty tar-
kemmin luvun Yleiset tiedot kohdassa Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta.
Arvioinnissa todettiin, että koska Gofore tuottaa lähinnä
aineettomia konsultointipalveluita, sen oman toiminnan suorat
negatiiviset vaikutukset ilmastonmuutokseen ovat suhteel-
lisen vähäiset. Yhtiö on osana kaksinkertaisen olennaisuu-
den arviointiaan arvioinut, että sillä on positiivista vaikutusta
ilmastonmuutokseen hillintään sen tuottamien palveluiden
kautta. Goforen asiakkailleen tekemän työn avulla voidaan
parantaa prosessien resurssi- ja energiatehokkuutta ja tehdä
tietoon perustuvia päätöksiä, jotka edistävät ilmastonmuutoksen
hillintää.
Ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä pohdittiin olennaisuus-
arvioinnin yhteydessä kahdessa työpajassa, joista toisessa oli
mukana yhtiön ylintä johtoa, sekä sidosryhmien kuulemisissa.
Ilmastonmuutokseen liittyviä fyysisiä riskejä ei pidetty olen-
naisina.
Ilmastonmuutokseen liittyvät siirtymäriskit ja
mahdollisuudet
Goforen kaksinkertaisen olennaisuuden arviointiin liittyvissä si-
säisissä työpajoissa nostettiin esiin siirtymäriskinä haasteet,
jotka liittyvät ilmastonmuutoksen aiheuttamiin maailmanmark-
kinoiden muutoksiin sopeutumiseen. Tätä ei kuitenkaan tar-
kemmassa riskiarvioinnissa pidetty olennaisena riskinä yhtiön
kannalta, erityisesti siitä syystä, että yhtiön sidosryhmät eivät pi-
täneet sitä yhtiölle olennaisena.
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liitty-
vät liiketoiminnalliset mahdollisuudet nostettiin esiin sekä sisäi-
sesti, että sidosryhmien kuulemisessa. Erityisesti työntekijät,
asiakkaat ja sijoittajat nostivat esiin hillintää liiketoiminnallisena
mahdollisuutena. Tulosten konsolidointivaiheessa sekä ilmaston-
muutoksen hillintä, että siihen sopeutuminen nähtiin olennaiseksi
liiketoiminnalliseksi mahdollisuudeksi Goforelle.
Edellä kuvattua arviota vahvisti myös ilmastoskenaarioana-
lyysi, jossa korkean prioriteetin mahdollisuuksiksi esiin nousivat
ilmastotavoitteiden tukeminen digitalisaation keinoin samoin
kuin puhtaaseen energiaan siirtymisen edellyttämät digitaaliset
ratkaisut.
Ilmastonmuutokseen liittyvät fyysiset riskit
Ilmastonmuutokseen liittyviä fyysisiä riskejä käytiin läpi olennai-
suusarvioinnin yhteydessä kahdessa työpajassa, joista toisessa
oli mukana yhtiön ylintä johtoa, sekä sidosryhmien kuulemisissa.
Olennaisuusarvioinnin lopputuloksena oli, että ilmastonmuutok-
seen liittyviä fyysisiä riskejä ei pidetty merkittävinä.
Yhtiön ilmastoskenaarioanalyysissä analysoitiin tarkemmin
äärimmäisten sääilmiöiden ja muuttuvien ilmasto-olosuhteiden
aiheuttamia riskejä yhtiölle. Näiden merkittävyys arvioidaan kes-
kisuureksi. Toisaalta Goforen asiakkaiden varautuminen kyseisiin
riskeihin ja tämän vaatimat digitaaliset ratkaisut nähtiin keskisuu-
reksi liiketoiminnalliseksi mahdollisuudeksi.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 40
Goforen tekemään skenaarioanalyysiin on valittu analyy-
sin kohteeksi 1,5 ja 4 asteen skenaariot. Gofore on todennut
tilinpäätöksessään, että ilmastonmuutoksella ei ole ollut olen-
naista vaikutusta arvioihin ja hankintoihin. Ilmastoskenaarioana-
lyysi päätyi molemmissa valituissa skenaarioissa tilinpäätök-
sessä todetun kanssa yhdenmukaiseen lopputulokseen, joka on
kuvattu tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa.
Goforella ei ole omaisuuseriä tai toimintoja, jotka vaatisivat
merkittäviä toimenpiteitä ilmastonmuutokseen sopeutumisen
vuoksi.
Vihreä siirtymä vaatii yrityksiltä ja yhteiskunnilta merkittä-
viä panostuksia sekä lyhyellä, keskipitkällä, että pitkällä aikavä-
lillä. Tällä perusteella Goforen skenaarioanalyysissä todetaan,
että edellä kuvatut vihreään siirtymään liittyvät liiketoiminnalli-
set mahdollisuudet toteutuvat merkittävinä kaikilla arvioiduilla
aikaväleillä. Näin ollen skenaarioanalyysin lopputulokset vastaa-
vat samaa päätelmää, johon Goforen tekemässä kaksinkertaisen
olennaisuuden arvioinnissa päädyttiin, eli ilmastonmuutos on
yhtiölle liiketoiminnallinen mahdollisuus sekä lyhyellä, keskipit-
källä, että pitkällä aikavälillä.
•
Ilmastonmuutoksen riskit on tunnistettu lyhyellä,
keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
•
Arvioinnissa käytetyt aikavälit: lyhyt alle 5 vuotta,
keskipitkä 5–10 vuotta, pitkä yli 10 vuotta.
•
Arvioinnissa on todettu, että Goforella ei ole sellaisia
omaisuuseriä tai toimintoja, jotka olennaisesti vaaran-
tuisivat ilmastonmuutoksen vuoksi.
•
Arvioinnissa on todettu, että Goforella ei ole sellaisia
omaisuuseriä tai toimintoja, jotka olennaisesti altistuisi-
vat siirtymäriskeille.
•
Arviointi on tehty myös korkean riskin skenaariossa.
•
Siirtymäriskejä on arvioitu osana ilmastoskenaario-
analyysiä.
•
Siirtymäriskejä on arvioitu kaikilla käytetyillä
aikaväleillä.
•
Skenaarioanalyysissä on selvitetty, voivatko omaisuus-
erät ja liiketoiminta altistua ilmastoon liittyville vaaroille.
•
Skenaarioanalyysissä on selvitetty, voivatko omaisuu-
serät ja liiketoiminta altistua siirtymäriskeille.
Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tun-
nistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa IRO-1
– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista.
Olennaisuusarvioinnin alkuvaiheessa todettiin, että Gofore ei
aiheuta merkittäviä pilaantumiseen liittyviä vaikutuksia toimipaik-
kojensa tai arvoketjunsa kautta, eikä sen liiketoimintaan kohdistu
pilaantumisen myötä olennaisia riskejä. Vaikkakin yhtiö jossain
määrin toimii ja tulee jatkossakin toimimaan pilaantumiseen liit-
tyvissä asiakasprojekteissa, yhtiön vaikutusta pilaantumiseen ei
pidetty olennaisena, eikä tähän kestävyysteemaan liittyen myös-
kään nähty olennaisia liiketoiminnallisia mahdollisuuksia. Pilaan-
tuminen todettiin alustavassa analyysissa ei-olennaiseksi kes-
tävyysaiheeksi Goforen kannalta ja se jätettiin pois arvioinnin
seuraavista vaiheista.
Goforen ilmastoskenaarioanalyysin
vastaavuus ESRS-vaatimuksiin
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 41
Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvi-
en olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista
Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tun-
nistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa IRO-1
– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista.
Olennaisuusarvioinnin alkuvaiheessa todettiin, että Goforen
toiminnassa ei käytetä merten luonnonvaroja. Goforella on pie-
nimuotoista vedenkäyttöä toimistotoiminnoissaan ilman mer-
kittävää vedenkulutusta. Yhtiöllä ei ole tavoitteita tai toimin-
taperiaatteita, jotka liittyvät vedenkäyttöön, eikä merkittäviä
vaikutuksia tai taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia, jotka
liittyvät vesivaroihin tai merten luonnonvaroihin. Gofore ei
tarjoa asiakkailleen merkittäviä palveluita, jotka liittyvät veden-
käyttöön tai vedenkäytön tehokkuuteen. Näin ollen vesivarat ja
merten luonnonvarat todettiin kaksinkertaisen olennaisuuden
arvioinnin alkuvaiheen alustavassa analyysissa ei-olennaiseksi
kestävyysaiheeksi Goforen kannalta ja jätettiin pois arvioinnin
seuraavista vaiheista.
Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosys-
teemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
Gofore ei omista kiinteistöjä, eikä maa-alueita, eikä sen suorassa
toiminnassa käytetä luonnonvaroja. Yhtiö ei tuota palveluita,
joilla olisi suoria biodiversiteettivaikutuksia.
Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa
IRO-1 – Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-
sien tunnistamis- ja arviointiprosesseista.
Olennaisuuden arviointiprosessin aikana on tunnistettu, ettei
Goforen liiketoimintaan tai arvoketjuun liity olennaisia biologi-
seen monimuotoisuuteen tai ekosysteemeihin liittyviä vaikutuk-
sia, riskejä tai mahdollisuuksia. Gofore ei käytä toiminnassaan
suoraan luonnonvaroja, eikä sillä ole biologiseen monimuotoi-
suuteen liittyviä tavoitteita tai toimintaperiaatteita, eikä mer-
kittäviä vaikutuksia tai taloudellisia riskejä tai mahdollisuuksia,
jotka liittyisivät biologiseen monimuotoisuuteen. Yhtiö ei tarjoa
asiakkailleen merkittäviä palveluita, jotka liittyisivät biologiseen
monimuotoisuuteen tai ekosysteemeihin. Näin ollen biologi-
nen monimuotoisuus ja ekosysteemit todettiin kaksinkertaisen
olennaisuuden arvioinnin alkuvaiheen alustavassa analyysissa
ei-olennaiseksi kestävyysaiheeksi Goforen kannalta ja jätettiin
pois arvioinnin seuraavista vaiheista.
•
Yhtiöllä ei ole toimitiloja luonnon monimuotoisuuden
kannalta herkillä alueilla tai niiden lähistöllä.
•
Luonnon monimuotoisuuden kannalta herkillä
alueilla tai niiden läheisyydessä sijaitseviin alueisiin
liittyvät toimet eivät vaikuta kielteisesti näihin
alueisiin tai johda luontotyyppien ja lajien
elinympäristöjen heikkenemiseen ja sellaisten lajien
häiriintymiseen, joita varten on nimetty suojelualue.
•
Luonnon monimuotoisuuden heikkenemistä
hillitseville toimenpiteille ei ole todettu olevan
tarvetta.
Goforen toiminnan vaikutus luonnon
monimuotoisuuteen
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 42
Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olen-
naisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
Goforen olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tun-
nistamis- ja arviointiprosessin kuvaus on esitetty kohdassa IRO-1
– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista.
Prosessin aikana on tunnistettu, ettei Goforen liiketoimin-
taan tai arvoketjuun liity olennaisia kiertotalouteen ja resurssien
käyttöön liittyviä negatiivisia vaikutuksia tai taloudellisia riskejä.
Kiertotalous ja resurssien käyttö nähdään kuitenkin merkittä-
vänä taloudellisena mahdollisuutena. Yhtiöllä on myös olennaista
positiivista vaikutusta tähän kestävyysteemaan asiakastyönsä
kautta.
Seuraavassa taulukossa on esitetty resurssien käyttöön ja
kiertotalouteen liittyvät merkittävimmät vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet.
KESTÄVYYSSEIKKA
POSITIIVISET
VAIKUTUKSET
NEGATIIVISET
VAIKUTUKSET
TALOUDELLISET
RISKIT
TALOUDELLISET
MAHDOLLISUUDET
Resurssien käyttö Goforen asiantuntijat työskentelevät
projekteissa, joissa parannetaan
resurssitehokkuutta ja materiaalien
kiertoa. Tällä on positiivinen vaikutus.
Resurssitehokkuutta parantavien
hankkeiden kasvava kysyntä on
Goforelle liiketoimintamahdollisuus.
Goforen asiantuntijat työskentelevät
projekteissa, joiden ansioista laitteiden
elinkaaret pitenevät. Tällä on positii-
vinen vaikutus.
Jätteet Gofore vaikuttaa asiakkaidensa
jäteprosesseihin positiivisesti tarjo-
amalla dataa, jota asiakkaat voivat
käyttää kierrätyksen optimoinnissa.
Jätteiden käsittelyyn liittyvät
kiertotalousratkaisut ovat Goforelle
liiketoimintamahdollisuus.
IRO-2 – Yrityksen kestävyysselvityksissä
huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
Taulukko ESRS 2 -standardin lisäyksessä B luetelluista muuhun
EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä on esitetty kestä-
vyysselvityksen lopun liitteessä 1. Luettelo EU:n lainsäädännöstä
johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopis-
teistä.
Kestävyysselvityksessä on otettu huomioon ne ESRS-stan-
dardien kestävyysseikat, jotka ovat ylittäneet kohdassa IRO-1
– Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista esitetyt olennaisuuden kyn-
nysarvot joko vaikutusolennaisuuden tai taloudellisen olennai-
suuden näkökulmasta. Mikäli yksikään aihekohtaiseen standar-
diin liittyvä kestävyysseikka ei ole ylittänyt kynnysarvoja, tämä
aihekohtainen standardi on jätetty raportoimatta. Raportointiin
sisällytettyjen aihekohtaisten standardien yksittäiset tietopisteet
ovat mukana selvityksessä, mikäli ne kuvaavat jotakin yhtiön
olennaisuuden arvioinnissa olennaiseksi määriteltyä kestävyys-
seikkaa.
Luettelo kestävyysselvityksissä huomioonotetuista
ESRS-standardien tiedonantovaatimuksista on esitetty kestä-
vyysselvityksen lopun liitteessä 2. Referenssitaulukko.
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät merkittävimmät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 43
Ympäristö
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 44
EU:n Kestävän rahoituksen
taksonomia
Gofore on tunnistanut toiminnastaan taksonomiakelpoista ja
taksonomianmukaista liikevaihtoa, sekä taksonomiakelpoi-
sia pääomamenoja. Yhtiöllä ei ole tunnistettu olevan taksono-
mianmukaisia pääomamenoja tai taksonomiakelpoisia tai tak-
sonomianmukaisia toimintamenoja. Taksonomiakelpoisuuden ja
taksonomianmukaisuuden arviointiperusteita on avattu tarkem-
min seuraavissa kappaleissa. Taksonomianmukainen liikevaihto,
pääomamenot ja toimintamenot ovat tarkemmin eritelty luvun
lopussa olevissa taulukoissa.
Liikevaihto
Luokitusjärjestelmäkelpoinen liikevaihto
Gofore arvioi, että osa sen toiminnasta täyttää luokitusjärjestel-
mäkelpoisen toiminnan määritelmän seuraavien ympäristötavoit-
teiden osalta:
•
Ilmastonmuutoksen hillintä
•
Kiertotalouden edistäminen
Edellä mainittujen ympäristötavoitteiden lisäksi Informaatio ja
viestintä -toimialalle on annettu kuvaukset myös muiden ym-
päristötavoitteiden luokitusjärjestelmäkelpoisesta toiminnasta.
Goforen toiminta ei kuitenkaan vastaa kuvausta muiden kuin
kahden yllä mainitun ympäristötavoitteen luokitusjärjestelmäkel-
poisesta toiminnasta.
Ilmastonmuutoksen hillinnän tavoite
Gofore laskee ilmastonmuutoksen hillinnän tavoitteen mukai-
seksi luokitusjärjestelmäkelpoiseksi toiminnaksi sellaisen toimin-
nan, joka vastaa asetuksen liitteen 1, ilmastonmuutoksen hillintä
kohtaa 8.2. Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasujen vähen-
tämistä varten. Kyseistä kuvausta vastaavat asiakasprojektit on
tunnistettu ja niiden yhteenlaskettu liikevaihto tilikaudelta rapor-
toidaan Goforen ilmastonmuutoksen hillinnän tavoitetta vastaa-
vana taksonomiakelpoisena liikevaihtona.
Tämän lisäksi yhtiöllä on tunnistettu olevan Ilmastonmuutok-
sen hillinnän ympäristötavoitteeseen liittyviä taksonomiakelpoi-
sia pääomamenoja ajoneuvojen leasingista (6.5 Moottoripyörä-,
henkilöauto- ja hyötyajoneuvoliikenne) ja vuokrista (7.7 Raken-
nusten hankinta ja omistaminen).
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 45
Kiertotalouden edistämisen tavoite
Gofore laskee kiertotalouden edistämisen tavoitteen mukaiseksi
luokitusjärjestelmäkelpoiseksi toiminnaksi sellaisen toiminnan,
joka vastaa asetuksen kohtaa 4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisu-
jen tarjoaminen. Yhtiö katsoo, että kaikki sen Intelligent Industry
-vertikaalille tarjoamat palvelut vastaavat delegoidussa asetuk-
sessa annettua luokitusjärjestelmäkelpoisen toiminnan kuvausta.
Näiden asiakasprojektien yhteenlaskettu liikevaihto tilikaudelta
raportoidaan Goforen kiertotalouden edistämisen tavoitetta vas-
taavana taksonomiakelpoisena liikevaihtona.
Luokitusjärjestelmän mukainen liikevaihto
Gofore arvioi, että osa sen liikevaihtoa tuottavasta toiminnasta
täyttää taksonomianmukaisen toiminnan merkittävän edistämi-
sen kriteerit seuraavien ympäristötavoitteiden osalta:
•
Ilmastonmuutoksen hillintä
•
Kiertotalouden edistäminen
Edellä mainittujen tavoitteiden lisäksi yhtiön toiminta ei vastaa
millekään muulle ympäristötavoitteelle annetun taksonomianmu-
kaisen toiminnan kriteereitä.
Goforen taksonomianmukaisen liikevaihdon laskenta perus-
tuu tilikauden konsernitilinpäätöksen lukuihin. Konsernin
liikevaihto on määritelty IFRS standardien mukaisesti. Taksono-
mialaskennassa käytetään konsernitilinpäätöksen liikevaihto- ja
projektiseurantalukuja, joista luvut ovat suoraan, yksiportaisesti
johdettavissa ja sijoitettavissa konsernituloslaskelmaan.
Kaiken yhtiön luokitusjärjestelmän mukaisen liikevaihdon
tulonlähde on asiakaslaskutus.
Gofore on arvioinut liiketoimintansa luokitusjärjestelmän
mukaisuutta delegoidussa asetuksessa (2021/2139) määriteltyjen
vähimmäistason suojatoimien, teknisten arviointikriteerien ja Ei
merkittävää haittaa -kriteerien kautta. Välttääkseen kaksoislas-
kennan, Gofore arvioi, että jokaisella tapahtumalla tulee rapor-
toinnissa olla vain yksi taksonomialuokitus.
Yhtiö tulkitsee, että kaikki sen liiketoiminta täyttää asetuk-
sessa määritellyt vähimmäistason suojatoimet, koska Yhtiö toimii
YK:n, OECD:n ja ILO:n eettisten työ- ja ihmisoikeusperiaatteiden
mukaisesti ja seuraa ihmisoikeusriskien toteutumista osana riski-
enhallintaprosessiaan. Hankintojen vastuullisuuteen kiinnitetään
hankintavaiheessa erityistä huomiota. Tuotantoketjun loppupään
mahdolliset ihmisoikeusriskit taas varmistetaan asiakasprojektien
eettisen arvioinnin prosessissa. Gofore ei työskentele asiakas-
projekteissa, joilla voi olla negatiivisia vaikutuksia ihmisoikeuk-
sien toteutumiselle.
Ilmastonmuutoksen hillinnän tavoite
Yhtiön toiminta ei aiheuta merkittävää haittaa asetuksessa il-
mastonmuutoksen torjunnan Ei merkittävää haittaa -kriteereissä
määritellyille ympäristötavoitteille.
Goforen käyttämät laitteet täyttävät direktiivin 2009/125/EY
mukaisesti vahvistetut palvelimia ja tiedontallennustuotteita kos-
kevat vaatimukset, eivätkä sisällä direktiivin 2011/65/EU liitteessä
II lueteltuja rajoitusten kohteena olevia aineita. Käyttöiän päät-
tyessä laitteet valmistellaan uudelleenkäyttöön, hyödynnetään,
kierrätetään tai käsitellään asianmukaisesti tästä vastaavan pal-
veluntarjoajan toimesta.
Goforen tekemän ilmastoskenaarioanalyysin yhteydessä suo-
ritettiin perusteellinen ilmastoriskien ja -haavoittuvuuksien arvi-
ointi, jossa huomioitiin taksonomia-asetuksen lisäys A:n mukai-
set ilmastoon liittyvät uhat. Arvioinnin lopputuloksena todettiin,
että mikään näistä uhista ei aiheuta olennaista riskiä yhtiön liike-
toiminnalle.
Koska yhtiön liiketoiminnan katsotaan täyttävän kokonai-
suudessaan edellä kuvatut “Ei merkittävää haittaa” -kriteerit,
sen liiketoiminnan taksonomianmukaisuutta rajaavat ainoastaan
delegoidussa asetuksessa (2021/2139) määritellyt tekniset arvi-
ointikriteerit, joiden perusteella eri liiketoimintojen katsotaan
edistävän merkittävästi ilmastonmuutoksen hillintää. Osa yhtiön
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 46
liiketoiminnasta osuu seuraavaan asetuksessa määriteltyyn kate-
goriaan: Ilmastonmuutoksen hillintä, kohta 8.2. Datavetoiset rat-
kaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä varten.
Taksonomianmukaisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta
on laskettu tunnistamalla sellaiset Goforen asiakasprojektit,
jotka täyttävät asetuksen ilmastonmuutoksen hillinnälle annetun
kriteerin vaatimukset. Kriteeri on asetuksessa määritelty seu-
raavasti: ”Tieto- ja viestintäteknisiä ratkaisuja käytetään pää-
asiassa sellaisten tietojen ja analyysien tuottamiseen, jotka
mahdollistavat kasvihuonekaasupäästöjen vähentämisen.”
Lisäksi asetuksessa edellytetään, että jos markkinoilla on jo
saatavilla vaihtoehtoinen ratkaisu tai teknologia, tulee lasken-
nallisesti pystyä osoittamaan, että uusi ratkaisu pystyy vähen-
tämään elinkaaren aikaisia kasvihuonekaasupäästöjä merkittä-
västi verrattuna parhaiten toimivaan vaihtoehtoiseen ratkaisuun
tai teknologiaan. Koska Gofore toimittaa räätälöityjä ratkaisuja,
jotka on kehitetty yksilöllisesti kunkin asiakkaan tarpeeseen, ei
ole realistista syytä olettaa, että markkinoilla olisi saatavilla ver-
tailukelpoinen vaihtoehtoinen ratkaisu. Tästä syystä yhtiö tulkit-
see, että laskennallista vertailua eri vaihtoehtojen välillä ei ole
mahdollista tehdä, ja tämä kohta voidaan jättää huomiotta tak-
sonomianmukaisuutta arvioitaessa.
Koska komission asetuksessa annettu ilmastonmuutok-
sen hillinnän kriteeri edellyttää, että kasvihuonekaasupäästöjen
vähentäminen tapahtuu tietoja ja analyyseja hyödyntämällä, tak-
sonomianmukaisuuden arvioinnissa rajattiin pois sellaiset asia-
kasprojektit, joissa päästöt kyllä vähentyvät, mutta se ei tapahdu
tietoja tai analyyseja hyödyntämällä vaan esimerkiksi asiakasor-
ganisaation toiminnan tehostamisen ansiosta (esimerkiksi säh-
köistämällä aiemmin fyysinen prosessi) tai Goforen toteuttaman
tietojärjestelmän suoria ilmastopäästöjä vähentämällä (vihreä
koodaus/ vihreä ICT -ratkaisut).
Taksonomianmukainen liiketoiminta määriteltiin tunnistamalla
sellaiset asiakasprojektit, joissa aiemmin mainittu ilmastonmuu-
toksen hillinnän kriteeri täyttyi. Projektit jakautuivat tyypillisesti
kahteen kategoriaan:
•
Hankkeet, joissa kerättiin, jalostettiin tai jaettiin eteenpäin
dataa, jota voidaan käyttää ilmastonmuutoksen hillintään.
Data saattoi olla esimerkiksi ympäristön tilaan liittyvää dataa
tai ajoneuvojen päästödataa. Päästövähennykset mahdollis-
tuivat sitä kautta, että tuotettua tietoa käytettiin esimerkiksi
lainsäädännön kehittämiseen tai muunlaiseen tietoon pohjau-
tuvaan päätöksentekoon, joka mahdollistaa kasvihuonekaasu-
päästöjen vähentämisen.
•
Hankkeet, joissa Gofore kehitti datavetoista ratkaisua, jonka
ansiosta asiakas kykeni valmistamaan omaa, aiemmin markki-
noilla ollutta vastaavaa ratkaisua vähäpäästöisempää tuotet-
taan, tai kyseisen asiakkaan tuottama ratkaisu muulla tavalla
mahdollisti muiden alojen kasvihuonekaasupäästöjen vähen-
nyksen.
Kiertotalouden edistämisen tavoite
Kaikki Goforen toiminta täyttää taksonomia-asetuksessa kierto-
talouden edistämisen tavoitteelle Informaatio ja viestintä -toimi-
alalle kohdassa 4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen tarjoaminen
asetetut ei merkittävää haittaa -kriteerit. Yhtiö on tehnyt asetuk-
sen liitteessä A kuvatut vaatimukset täyttävän fyysisten ilmasto-
riskien arvioinnin, sekä määritellyt veden laadun säilyttämiseen
ja vesistressin välttämiseen liittyvät riskit. Yhtiö on todennut, et-
tei se altistu merkittäville fyysisille ilmastoriskeille, eikä sen toi-
minta aiheuta merkittäviä vesien tilaan kohdistuvia riskejä.
Yhtiö on arvioinut toimintaansa taksonomia-asetuksessa
Informaatio ja viestintä -toimialan kohdan 4.1 Datavetoisten IT/
OT-ratkaisujen tarjoaminen kiertotalouteen siirtymistä merkit-
tävästi edistävän toiminnan teknisiä arviointikriteereitä vasten.
Yhtiö on todennut, että sen asiakkailleen tuottamat, yhtiön
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 47
palveluiden luokituksessa Digitalised Product Lifecycle -palvelu-
kokonaisuuteen kuuluvat asiantuntijapalvelut täyttävät kokonai-
suudessaan kyseisen taksonomia-asetuksen kohdan merkittävän
edistämisen kriteerit. Digitalised Product Lifecycle -palvelukoko-
naisuudessa valmistetaan, kehitetään, asennetaan, otetaan käyt-
töön, ylläpidetään tai korjataan sellaisia IT/OT-datavetoisia rat-
kaisuja tai tarjotaan näihin liittyviä asiantuntijapalveluita, joilla
voidaan tuottaa muun muassa seuraavia palveluita:
•
etäseuranta tai ennakoiva kunnossapito tai muut toimenpiteet,
jonka avulla pidennetään tuotteiden tai laitteistojen odotettua
jäljellä olevaa elinikää tai estetään niiden vikaantumista
•
materiaalien, tuotteiden ja omaisuuden tunnistaminen,
seuraaminen ja jäljittäminen arvoketjujen välityksellä
•
elinkaariarvioinnin tuottaminen datan avulla
•
tuotesuunnittelun optimoiminen
Pääomamenot ja toimintamenot
Gofore laskee luokitusjärjestelmäkelpoiseksi toiminnaksi sellaisen
toiminnan, joka vastaa asetuksen kohtaa 6.5 Moottoripyörillä,
henkilöautoilla ja kevyillä hyötyajoneuvoilla tapahtuva liikenne.
Gofore on uudelleen arvioinut kyseisen kuvauksen pohjalta, että
Goforen vastaavat leasingkulut ovat luokitusjärjestelmäkelpoisia.
Vastaavista yhtiö on vuonna 2024 arvioinut, että toimistovuokrat
käyttöoikeusomaisuudesta ovat kelpoisia taloudellisen toimin-
nan 7.7 Rakennusten hankinta ja omistaminen mukaan. Luokitus-
järjestelmän mukaisuutta ei voitu arvioida, koska riittävää tietoa
DNSH-kriteerien täyttymisestä ei ollut yhtiön saatavilla. Luokitus-
järjestelmäkelpoiseen liikevaihtoon liittyviä tai muita luokitusjär-
jestelmäkelpoisia toimintamenoja ei ole tunnistettu. Pääomame-
not ja investoinnit ovat konsernin raportoimien lukujen mukaan.
Laadintaperiaatteet liikevaihdon ja investoinneille löytyvät tilin-
päätöksen osioista 2.1., 3.3. ja 3.4.
Toimintamenojen osalta Gofore on määritellyt kokonaiskulut
(nimittäjä) luokittelujärjestelmän ohjeistuksen mukaisesti. Toimin-
tamenot sisältävät kulut toimitilojen ja käyttöomaisuushyödykkei-
den huoltoon ja korjaukseen liittyen.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 48GOFORE OYJ, 2025
Liikevaihto
Tilikausi 2025 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH: Does Not Signiﬁcantly Harm)
Taloudelliset toiminnat (1) Koodi (2) Liikevaihto (3)
Osuus liike-
vaihdosta
2025 (4)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön
pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Bioekologinen
monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön
pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Bioekologinen
monimuotoisuus (16)
Vähimmäistason
suojatoimet (17)
Luokitus-
järjestelmän
mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjes-
telmäkelpoisten
(A.2.) osuus
liikevaihdosta,
2024 (18)
Luokka
mahdollistava
toiminta (20)
Luokka
siirtymä
toiminta
(21)
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-
KELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta
kestävät (luokitusjärjestelmän
mukaiset) toiminnat
Datavetoiset ratkaisut
kasvihuonekaasupäästöjen
vähentämistä varten
CCM 8.2 22 734 203 12 % K E E E E E K K K K K K K 12 %
Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen
tarjoaminen
CE 4.1 8 093 720 4 % E E E E K E K K K K K K K 4 %
Ympäristön kannalta kestävistä
(luokitusjärjestelmän mukaisis-
ta) toiminnoista saatu liikevaihto
(A.1)
30 827 924 16 % 12 % 0 %
4 %
K K K K K K K
16 %
Josta mahdollistavat toiminnat 30 827 924 16 % 12 % 0 % 4 % K K K K K K K 16 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 %
0 %
K K K K K K K 0 % S
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoi-
set mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjär-
jestelmän mukaiset) toiminnat
Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen
tarjoaminen
CE 4.1 34 754 628 18 % E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL KEL E/KEL 20 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisista
mutta ei ympäristön kannalta
kestävistä (muista kuin luokitus-
järjestelmän mukaisista) toimin-
noista saatu liikevaihto (A.2)
34 754 628 18 %
0 % 0 % 0 % 0 % 18 % 0 %
20 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisis-
ta toiminnoista saatu liikevaihto
(A.1+A.2)
65 582 552 34 % 12 % 0 % 0 % 0 % 22 % 0 %
36 %
B. EI-LUOKITUS-
JÄRJESTELMÄKELPOISET
TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto
125 799 403
66 %
YHTEENSÄ (A+B) 191 381 954
100 %
K Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän
mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän
mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E/S Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta
kyseisen tavoitteen osalta
KEL Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
E/KEL Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
M Mahdollistava toiminta
S Siirtymätoiminta
CCM Ilmastonmuutoksen hillintä
CE Kiertotalous
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 49
Pääomamenot
Tilikausi 2025 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH: Does Not Signiﬁcantly Harm)
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (2)
Pääoma-
menot (3)
Osuus
pääoma-
menoista
2025 (4)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön
pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Bioekologinen
monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön
pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Bioekologinen
monimuotoisuus (16)
Vähimmäistason
suojatoimet (17)
Luokitus-
järjestelmän
mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjes-
telmäkelpoisten
(A.2.) osuus
pääomamenoista,
2024 (18)
Luokka
mahdollistava
toiminta (20)
Luokka
siirtymä
toiminta
(21)
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-
KELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta
kestävät (luokitusjärjestelmän
mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.1)
0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E
0 %
Josta mahdollistavat toiminnat
0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E 0 % M
Josta siirtymätoiminnat
0 0 % 0 % E E E E E E E 0 % S
Luokitusjärjestelmäkelpoisten
mutta ei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitus-
järjestelmän mukaisten) toimin-
tojen pääomamenot (A.2)
CCM 7.6
CCM 6.5
5 920 000 90 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 67 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpois-
ten toimintojen pääomamenot
(A.1+A.2)
5 920 000 90 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 67 %
B. EI-LUOKITUS-
JÄRJESTELMÄKELPOISET
TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmä-
kelpoisten toimintojen
pääomamenot
651 000 10 %
YHTEENSÄ (A+B) 6 571 000 100 %
K Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän
mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän
mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E/S Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta
kyseisen tavoitteen osalta
KEL Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
E/KEL Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
M Mahdollistava toiminta
S Siirtymätoiminta
CCM Ilmastonmuutoksen hillintä
CE Kiertotalous
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 50
Toimintamenot
Tilikausi 2025 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH: Does Not Signiﬁcantly Harm)
Taloudelliset toiminnat (1) Koodi (2)
Toiminta-
menot (3)
Osuus
toiminta-
menoista
2025 (4)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön
pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Bioekologinen
monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön
pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Bioekologinen
monimuotoisuus (16)
Vähimmäistason
suojatoimet (17)
Luokitus-
järjestelmän
mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjes-
telmäkelpoisten
(A.2.) osuus
toimintamenoista,
2024 (18)
Luokka
mahdollistava
toiminta (20)
Luokka
siirtymä
toiminta
(21)
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄ-
KELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta
kestävät (luokitusjärjestelmän
mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1)
0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E
0 %
Josta mahdollistavat toiminnat
0 0 % 0 % 0 % E E E E E E E 0 % M
Josta siirtymätoiminnat
0 0 % 0 % E E E E E E E 0 % S
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoi-
set mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjär-
jestelmän mukaiset) toiminnat
Luokitusjärjestelmäkelpoisten
mutta ei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitus-
järjestelmän mukaisten) toimin-
tojen toimintamenot (A.2)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpois-
ten toimintojen toimintamenot
(A.1+A.2)
0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUS-
JÄRJESTELMÄKELPOISET
TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmä-
kelpoisten toimintojen
toimintamenot
1 604 428 100 %
YHTEENSÄ (A+B) 1 604 428 100 %
K Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän
mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän
mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E/S Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta
kyseisen tavoitteen osalta
KEL Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
E/KEL Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
M Mahdollistava toiminta
S Siirtymätoiminta
CCM Ilmastonmuutoksen hillintä
CE Kiertotalous
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 51
Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot
Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutki-
musta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion
avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällai-
seen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
2. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien
ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja,
kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta
käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
3. Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlai-
tosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa
ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolai-
tosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
5. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen
lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä,
tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jääh-
dytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen
toimintaan liittyviä vastuita.
EI
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 52
E1-Ilmastonmuutos
E1-1 – Ilmastonmuutoksen hillintää
koskeva siirtymäsuunnitelma
Ilmaston lämpenemisen pysäyttäminen 1,5 asteeseen vaatii,
että globaali ihmiskunta vähentää päästöjään yli puoleen vuo-
teen 2030 mennessä, ja saavuttaa hiilineutraaliuden viimeistään
vuonna 2050. Goforen ilmastotavoitteet ovat linjassa tämän ta-
voitteen kanssa, sillä yhtiö tavoittelee hiilineutraaliutta vuoteen
2035 mennessä.
Päästöluokkiin 1 ja 2 kuuluvien suorien päästöjen osalta
Goforen asettama tavoite on, että nämä päästöt vähennetään
nollaan vuoteen 2030 mennessä. Yhtiön tavoitteena on olla
kaikkien päästöluokkien osalta hiilineutraali vuonna 2035. Pääs-
töluokan 3 tavoite, eli hiilineutraalius vuonna 2035, perustuu
oletukselle, että muu yhteiskunta toteuttaa päästövähennyksiä
Pariisin ilmastosopimuksen 1,5 °C tavoitteen mukaisella tavalla.
Mikäli tämä oletus ei toteudu, yhtiön on mahdotonta päästä
tavoitteeseen, koska merkittävä osa scope 3-päästöluokkaan
kuuluvista päästöistä on sellaisia, joihin yhtiöllä ei ole suoraa
vaikutusmahdollisuutta tai vaikutusmahdollisuudet ovat rajalliset.
Tällaisia eriä ovat esimerkiksi tarjolla olevat matkustamisen vaih-
toehdot, ICT-laitteet ja -infrastruktuurit.
Goforen ilmastotavoitteen mukainen päästöluokkien 1 ja 2
päästövähennys saavutetaan siirtymällä 100-prosenttisesti uusiu-
tuvan energian käyttöön toimistojen sähkönkulutuksen, lämmi-
tyksen ja jäähdytyksen osalta. Lisäksi työsuhdeajoneuvot vaih-
detaan sähköisiin.
Päästöluokka 3:n vähennyksen keinona suositaan kaikissa
hankinnoissa vähäpäästöisiä vaihtoehtoja. Matkustamista pyri-
tään vähentämään ja korvaamaan erilaisilla etätyöskentelyn
tavoilla, sekä suosimaan matkustuksessa mahdollisimman vähä-
päästöisiä vaihtoehtoja. Hiilineutraaleja liikkumismuotoja, kuten
pyöräily, tuetaan. Lisäksi pyritään kehittämään ns. Green ICT- ja
vihreän koodauksen käytäntöjä, joilla Goforen kehittämien tie-
tojärjestelmien päästöjä vähennetään. Pilvikapasiteetin tarjo-
ajan valintakriteereissä pyritään huomioimaan ilmastopäästöt.
Nämä keinot eivät kuitenkaan riitä varmistamaan, että nolla-
päästöt saavutetaan aikataulun mukaisesti, sillä paljon on kiinni
ympäröivästä infrastruktuurista, johon Gofore ei pysty suoraan
vaikuttamaan. Tästä syystä loput päästöluokkaan 3 kuuluvista
päästöistä, maksimissaan 10 % vertailuvuoden päästöistä, on
varauduttu kompensoimaan jollakin tarjolla olevalla ja luotet-
tavalla, standardoidulla kompensointimenetelmällä viimeistään
vuonna 2035.
Yhtiö arvioi, että ilmastotavoitteen mukaisten päästövähen-
nysten saavuttaminen ei vaadi merkittäviä investointeja, joten
tästä ei ole toistaiseksi tehty investointiarviota. Kyse on pikem-
minkin totuttujen käytäntöjen muuttamisesta. Osittain päästövä-
hennykset voivat jopa tuottaa säästöjä esimerkiksi energiankulu-
tuksen ja matkustamisen vähentymisen kautta.
Merkittävin investointi tulee todennäköisesti olemaan päästö-
luokkaa 3 koskevan hiilineutraaliuden vaatima kompensointi. Sen
suuruusluokkaa ei kuitenkaan kyetä toistaiseksi tarkasti arvioi-
maan, koska ei ole vielä selvää kuinka merkittäviä päästövähennyk-
siä suunnitelman mukaisessa aikataulussa kyetään saavuttamaan
tai miten kompensaation hinta tulee tulevaisuudessa kehittymään.
Yhtiö kuitenkin arvioi, ettei kustannus tule olemaan niin merkittävä,
että sillä olisi olennaisia vaikutuksia yhtiön talouteen.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 53
•
Goforea ei ole suljettu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten
vertailuarvojen ulkopuolelle.
•
Siirtymäsuunnitelman kustannuksia ei ole arvioitu niin merkit-
täviksi, että ne tulisi sisällyttää erikseen strategiaan tai rahoi-
tussuunnitelmaan.
•
Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma on
Goforen kestävän kehityksen johtoryhmän hyväksymä.
•
Päästövähennykset ovat edenneet lähes siirtymäsuunnitelman
mukaisesti. Scope 1-päästöt ja markkinaperusteiset scope
2-päästöt vähenivät suunniteltua enemmän. Päästöluokan 3
osalta jäätiin jonkin verran tavoitteesta, mikä selittyy osin las-
kentatavan laajentamisella liikematkustuksen osalta.
E1.SMB-3 – Olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoiminta-
mallin kanssa
Kaksinkertaisen olennaisuuden arvioinnin yhteydessä tehtävän
riskiarvioinnin syventämiseksi Gofore on laatinut ilmastoskenaa-
rioanalyysin, jonka avulla arvioitiin tarkemmin mahdollisia fyysi-
siä ilmastoriskejä keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Analyysi kat-
toi koko Gofore-konsernin ja sen arvoketjun.
Resilienssianalyysissa käytetyt menetelmät
Resilienssianalyysin pohjana oli kaksinkertaisen olennaisuuden
arvioinnin yhteydessä tunnistetut ilmastoon liittyvät korkean tai
keskikorkean tason riskit ja mahdollisuudet, joita arvioitiin tar-
kemmin eri skenaarioiden valossa. Koska yhtiön liiketoimintaan
ei arvioida liittyvän olennaisia fyysisiä tai siirtymäriskejä, skenaa-
rioarvioinnissa ei tarvinnut huomioida näihin liittyviä taloudellisia
vaikutuksia tai resursseja.
Jotta analyysi kattaisi TCFD:n suosituksissa tarkastellut
alueet mahdollisimman kokonaisvaltaisesti, siihen lisättiin kaksi
olennaisinta riskiä tai mahdollisuutta, jotka liittyvät poliittisiin ja
oikeudellisiin näkökohtiin, ja kaksi fyysistä riskiä/mahdollisuutta.
Kunkin riskin ja mahdollisuuden vaikutus liiketoimintaan arvioi-
tiin skenaarioiden valmistelemiseksi sekä sen ymmärtämiseksi,
millaisia ja kuinka laajoja vaikutuksia ilmastoon liittyvillä riskeillä
ja mahdollisuuksilla on Goforen liiketoimintaan, strategiaan ja
rahoitussuunnitteluun. Arvioinnissa otettiin huomioon Goforen
omaisuuserät ja toiminnan luonne, Goforen arvoketjujen maan-
tieteellinen sijainti, Goforen asiakkaat ja tärkeimmät sidosryhmät
sekä Goforen liiketoimintaympäristön dynamiikka.
Gofore analysoi ilmastonmuutoksen mahdollisia vaikutuksia
toimintaansa ja liiketoimintaympäristöönsä koko arvoketjussa,
mukaan lukien toimitusketju, oma toiminta ja asiakkaat. Ilmas-
tonmuutoksen mahdollisia pitkän aikavälin vaikutuksia arvioi-
tiin kahden eri skenaarion avulla: ensimmäisessä skenaariossa
ilmaston lämpeneminen on rajoitettu 1,5 asteeseen ja toisessa
skenaariossa ilmasto on lämmennyt 4 astetta. Nämä skenaariot
valittiin siten, että ne edustavat selvästi erilaisia tulevaisuuden-
näkymiä, joiden pohjalta voidaan arvioida Goforen liiketoimin-
taan liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia ja määritellä sopeutumi-
sen strategioita.
Valitut skenaariot ovat ilmastoon liittyviä taloudellisia tietoja
käsittelevän työryhmän (Task Force on Climate-related Financial
Disclosures, TCFD) suositusten mukaisia. Ne on asetettu vuo-
delle 2030, koska se on riittävän kaukana tulevaisuudessa eli
ilmastoon liittyvät riskit ovat todennäköisimmin alkaneet toteu-
tua. Näin voidaan arvioida mahdollisia liiketoimintavaikutuksia
sekä skenaarioissa toteutuneiden riskien seurauksia yrityksen
strategian ja riskienhallinnan näkökulmasta.
Siirtymäsuunnitelmaan allokoitu rahoitus
Tuhatta euroa 2025 2024
Siirtymäsuunnitelmaan allokoidut
pääomamenot
0,00 0,00
Siirtymäsuunnitelmaan allokoidut
toimintamenot
0,00 0,00
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 54
Resilienssianalyysissa käytetyt skenaariot perustuvat ole-
tuksiin siitä, miten siirtymä vähähiiliseen ja ilmastokestävään
talouteen muuttaa toimintaympäristöä. 1,5 asteen skenaariossa
oletetaan, että kansainväliset ja EU-tason ilmastotavoitteet tiu-
kentuvat, hiilen hinnoittelu ja muu sääntely nostavat fossiilisen
energian hintaa ja ohjaavat investointeja kohti energiatehok-
kuutta, kiertotaloutta ja vähäpäästöisiä ratkaisuja sekä lisäävät
yritysten velvollisuutta raportoida ja hallita arvoketjujensa ilmas-
tovaikutuksia. 4 asteen skenaariossa oletetaan hitaampi siirtymä,
jossa energian hinnan nousu, luonnonvarojen niukkuus ja voi-
mistuvat sääilmiöt lisäävät taloudellista epävarmuutta ja voivat
heikentää asiakkaiden investointikykyä, vaikka tarve ilmastokes-
tävälle infrastruktuurille kasvaa. Molemmissa skenaarioissa ener-
gian kokonaiskulutuksen arvioidaan pitkällä aikavälillä kasvavan,
samalla kun päästöintensiteetti pienenee erityisesti 1,5 asteen
skenaariossa, mikä lisää uusiutuvan sähkön sekä energiatehok-
kaiden digitaalisten ratkaisujen kysyntää. Näiden energian kulu-
tuksessa ja tuotannossa tapahtuvien muutosten ei kuitenkaan
nähdä vaikuttavan merkittävästi Goforen liiketoimintaan.
1,5 asteen skenaariossa oletetaan, että sääntelyn kiristymi-
nen ja vihreän siirtymän investoinnit tukevat vähitellen kysyn-
tää ilmasto- ja energiatehokkuutta parantaville ratkaisuille, mikä
hyödyttää Goforen liiketoimintaa. 4 asteen skenaariossa olete-
taan heikompi ja ailahtelevampi talouskehitys sekä korkeampi
epävarmuus, mikä voi siirtää tai supistaa yhtiön asiakkaiden
investointeja ja kasvattaa kustannus- ja rahoitusmarkkinariskiä.
Digitalisaatio, data- ja analytiikkaratkaisut sekä tekoäly ovat
keskeisessä roolissa ilmastotavoitteiden saavuttamisessa, mikä
kasvattaa ilmasto- ja energiatehokkuusratkaisuja mahdollistavien
ICT-palvelujen kysyntää kaikissa tarkastelluissa skenaarioissa.
1,5 asteen skenaariossa oletetaan nopea käyttöönotto ja
skaalaus teknologioissa, jotka tukevat päästöjen vähentämistä ja
sopeutumista (mm. uusiutuva sähkö, energiatehokkuus, joustot
ja varastointi sekä vähäpäästöiset digitaaliset ratkaisut). 4 asteen
skenaariossa oletetaan hitaampi ja epätasaisempi käyttöönotto
sekä suurempi riski teknologisten ratkaisujen viivästymiselle.
Analyysin merkittävimpiä epävarmuustekijöitä ovat ilmas-
tonmuutoksen taloudellisten vaikutusten arvioinnin haastavuus,
epävarmuus siitä mihin suuntaan sääntely kehittyy, sekä mah-
dollisten teknologian kehitykseen liittyvien vaikutusten vaikea
ennustettavuus.
Tarkastelluista ilmastoskenaarioista todettiin, että 1,5 asteen
skenaario on selvästi edullisempi Goforen toiminnan kannalta,
sillä ilmastonmuutoksen hillintään tähtäävät toimenpiteet avaavat
yhtiölle monenlaisia liiketoimintamahdollisuuksia. 4 asteen ske-
naario on riskialttiimpi, etenkin siksi, että tämän skenaarion
toteutuminen saattaa johtaa vakaviin ongelmiin yhteiskuntien ja
yritysten toiminnassa, mikä väkisinkin heijastuu myös Goforen
asiakkaisiin ja sitä kautta Goforeen. Yhtiön liiketoiminnan katso-
taan kuitenkin olevan tässäkin skenaariossa verrattain resilientti,
sillä siihen ei kohdistu vakavia fyysisiä tai siirtymäriskejä ja sillä
nähdään molemmissa skenaarioissa olevan rooli ilmastonmuu-
tokseen sopeutumisen mahdollistajana.
Koska yhtiöllä ei ole ilmastonmuutoksen vuoksi riskinalai-
sia omaisuuseriä ja koska yhtiön liiketoiminnan jatkuvuuden
ei katsota merkittävällä tavalla altistuvan ilmastonmuutoksen
aiheuttamille riskeille, näitä asioita ei ole toistaiseksi huomioitu
yhtiön strategisessa suunnittelussa. Asiaa tullaan kuitenkin arvi-
oimaan jatkossa uudelleen yhtiön tulevassa strategiatyössä,
mikäli 1,5 asteen skenaariota vakavammat skenaariot alkavat
näyttää todennäköisiltä.
Ilmastoskenaarioanalyysin lopputuloksena tunnistetut
korkean prioriteetin riskit ja mahdollisuudet on esitetty seuraa-
vassa taulukossa. Skenaarioanalyysissä ei tunnistettu korkean
prioriteetin fyysisiä riskejä tai mahdollisuuksia, joten kaikki alla
kuvatut ovat siirtymäriskejä tai -mahdollisuuksia.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 55
KESKEISET
NÄKÖKOHDAT LIIKETOIMINTAVAIKUTUSTEN KUVAUS MAHDOLLISUUS / RISKI AIKAHORISONTTI TOIMET
Ilmastotavoitteet,
energian hinta
Molemmissa tarkastelluissa skenaarioissa tarvitaan yhä enemmän digitaa-
lisia ratkaisuja, jotka auttavat yrityksiä ja julkista sektoria saavuttamaan
ilmastotavoitteensa ja löytämään uusia, tulevaisuutta kestäviä tapoja
luoda liiketoiminta- ja asiakasarvoa. Tämä avaa Goforen liiketoiminnalle
mahdollisuuksia hyödyntää asiantuntemustaan.
Energian hintojen nousu lisää myös energiatehokkaiden ratkaisujen
kysyntää, mikä tarjoaa Goforelle liiketoimintamahdollisuuksia.
Myös digitaalisten palveluiden energiankulutusta on tarpeen vähentää.
Toisaalta hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen tehdyt investoinnit saat-
tavat lykätä jonkin verran asiakkaiden muita digitalisaatioinvestointeja,
mutta Goforen näkökulmasta sitä ei pidetä merkittävänä uhkana.
Mahdollisuus,
pieneltä osin myös riski,
erityisesti 4 asteen
skenaariossa
Lyhyt,
keskipitkä,
pitkä
Gofore tarjoaa jo nyt yksityisille ja julkisille asiakkailleen erilaisia palve-
luja ja ratkaisuja vihreään siirtymään ja ilmastovaikutusten vähentämiseen.
Tarjonnan, palvelujen ja ratkaisujen kehitys voi perustua yhtiön olemassa
oleviin valmiuksiin.
Yhtiö voi hyödyntää asiantuntemusta, jota sillä on monilla aloilla,
kuten energia-, metsä- ja koneteollisuudessa sekä julkisella sektorilla.
Laajentumista näille markkinoille voidaan tukea myös kumppanuuksilla ja
yritysostoilla, kun se on mahdollista.
Tarjonnan, palveluiden ja ratkaisujen siirtäminen ja kehittäminen kohti
ilmastokestävämpää markkinaa sopii hyvin nykyiseen liiketoimintamalliin.
Sääntely ja
arvoketjujen
läpinäkyvyys
Ilmastoon liittyvän sääntelyn tiukentuminen ajaa Goforen asiakkaita kohti
puhtaampia ratkaisuja. Yritysten on myös otettava enemmän vastuuta
arvoketjuistaan ja varmistettava toimintojensa, tuotteidensa ja ilmastovai-
kutustensa läpinäkyvyys. Tämä lisää digitaalisten ratkaisujen ja palvelujen
tarvetta ja tarjoaa liiketoimintamahdollisuuksia myös Goforelle.
Mahdollisuus Lyhyt,
keskipitkä,
pitkä
Goforen palveluiden kehittäminen ja kohdentaminen sellaisille
teollisuudenaloille ja alueille, joilla yhtiö voi tukea asiakkaidensa
arvoketjun läpinäkyvyyden lisäämistä.
Arviointi valmistui 20.11.2024 ja se hyväksyttiin Goforen kes-
tävän kehityksen johtoryhmässä 10.12.2024.
Resilienssianalyysin tuloksena Goforella nähtiin olevan suh-
teellisen hyvät mahdollisuudet sopeutua toimimaan sekä 1,5
asteen että 4 asteen skenaarioiden mukaisessa maailmassa.
Jopa neljän asteen skenaariossa yleiset edellytykset liiketoi-
minnan jatkumiselle ovat kohtalaisen hyvät, mutta yhtiö on
tunnistanut, että sen voi olla vaikeaa sopeutua tieto- ja viestin-
tätekniikan infrastruktuuria uhkaavien äärimmäisten sääilmiöiden
vaikutuksiin. Tässä skenaariossa yhteiskunnan toiminnan yleinen
heikkeneminen myös heikentää asiakkaiden kykyä investoida
teknologiaan.
Arvioinnissa käytetyt aikavälit: lyhyt alle 5 vuotta, keskipitkä
5–10 vuotta, pitkä yli 10 vuotta.
Ilmastoskenaarioanalyysissä tunnistetut korkean prioriteetin riskit ja mahdollisuudet
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 56
E1-2 – Ilmastonmuutoksen hillintään
ja siihen sopeutumiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
Goforen ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät toimintaperiaat-
teet kattavat sekä oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen
vähentämisen että keinot tukea asiakkaiden päästövähennyk-
siin tähtääviä toimia. Oman toiminnan osalta toimintaperiaatteet
on määritelty yhtiön ympäristöohjeistuksessa. Ohjeistus on suun-
nattu Goforen työntekijöille, mutta se sisältää myös ohjeet vas-
tuullisiin hankintoihin ja tältä osin kattaa myös yhtiön arvoketjun
alkupään. Ohjeistuksen keskeisimmät teemat liittyvät toimistojen
energiatehokkuuteen ja vihreän energian käyttöön siirtymiseen
aina kun se on mahdollista, ympäristöystävälliseen matkustami-
seen ja hankintoihin, sekä jätteiden kierrätykseen. Ympäristöoh-
jeistuksen toimeenpanosta ja sen noudattamisesta vastaa Gofo-
ren kestävän kehityksen johtaja.
Goforen vuonna 2024 laatimassa olennaisuusarvioinnissa
keskeisimmäksi ilmastonmuutokseen liittyväksi vaikutukseksi,
sekä liiketoiminnalliseksi mahdollisuudeksi arvioitin yhtiön asia-
kasprojekteissaan tekemä työ, jonka avulla voidaan edistää sekä
ilmastonmuutoksen hillintää, että siihen sopeutumista.
Digitalisaation tarjoamat mahdollisuudet kestävän kehityk-
sen edistäjänä, mihin sisältyy myös ilmastonmuutoksen hillinnän
ja siihen sopeutumisen edistäminen on mukana Goforen strate-
giassa yhtenä neljästä liiketoiminnan ja kasvun mahdollistajasta.
Strategian mukaisesti yhtiö pyrkii tukemaan asiakkaidensa kes-
tävyyssiirtymää kehittämällä palvelutarjoamaa, jonka avulla
voidaan auttaa asiakkaita ratkaisemaan omia kestävyyshaastei-
taan, esimerkiksi vähentämään ilmastopäästöjään.
Yhtiö myös pyrkii vähentämään toteuttamiensa järjestelmien
päästöjä kehittämiensä ympäristökestävän digitalisaation peri-
aatteiden pohjalta (Environmental Digitalisation Toolkit).
Goforen ilmastonmuutokseen liittyvät toimintaperiaatteet kat-
tavat ilmastonmuutoksen hillintään ja energiankulutukseen liitty-
vät kestävyysseikat.
E1-3 – Ilmastonmuutosta koskeviin
toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet
ja resurssit
Keskeiset ilmastopäästöjen vähentämiseen liittyvät toimet ja nii-
hin liittyvät irtautumiskeinot on listattu alla:
•
Siirtyminen uusiutuvaan energiaan ja uusiutuvilla energianläh-
teillä tuotettuun sähköön (uusiutuvan energian käyttö). Yhtiö
käyttää omassa toiminnassaan pelkästään uusiutuvaa energiaa
ja uusiutuvilla energianlähteillä tuotettua sähköä vuoteen 2030
mennessä. Uusiutuvaan energiaan siirtymisen ansioista markki-
naperustaiset scope 2-päästöt pienenivät vuonna 2025 21 %.
•
Vihreän koodauksen käytäntöjen kehittäminen (energiatehok-
kuus), jatkuvaa työtä, jolle ei ole määritelty aikahorisonttia.
Goforen ympäristökestävän digitalisaation periaatteilla (Envi-
ronmental Digitalisation Toolkit) ohjataan sellaisiin suunnittelu-
ratkaisuihin, jotka kuluttavat mahdollisimman vähän energiaa
ja joilla parannetaan järjestelmän energiatehokkuutta.
•
Polttomoottorikäyttöisistä ajoneuvoista luopuminen (sähköis-
tyminen). Polttomoottorikäyttöisistä ajoneuvoista pyritään luo-
pumaan vuoteen 2030 mennessä. Vuonna 2025 ajoneuvoista
aiheutuvat CO2-päästöt pienenivät 45 %.
Edellä mainittuja toimia tullaan jatkamaan ja jatkossa otetaan
käyttöön myös seuraavia toimia:
•
Ilmastotavoitteiden edellyttäminen alihankkijoilta (hiilestä luo-
puminen arvoketjussa). Tavoitteena arvoketjun hiilineutraalius
vuoteen 2035 mennessä.
•
Matkustamisen vähentäminen ja siirtyminen vähemmän ilmas-
toa kuormittaviin matkustusmuotoihin (hiilestä luopuminen
arvoketjussa). Vuoteen 2035 mennessä.
•
Matkustamisen vähentäminen ja siirtyminen vähemmän ilmas-
toa kuormittaviin matkustusmuotoihin (hiilestä luopuminen
arvoketjussa). Vuoteen 2035 mennessä.
Uusiutuvan energian käyttöön siirtyminen sekä omassa toimin-
nassa, että arvoketjussa, on tärkein keino, jolla Gofore pyrkii vä-
hentämään kasvihuonekaasupäästöjään.
Yhtiöllä ei ole ilmastotoimiin liittyviä merkittäviä toiminta- tai
pääomamenoja.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 57
E1-4 – Ilmastonmuutoksen hillintään
ja siihen sopeutumiseen liittyvät
tavoitteet
Goforen ilmastonmuutoksen hillintään liittyviä tavoitteita ovat
yhtiön päästövähennystavoitteet, joilla tavoitellaan yhtiön oman
toiminnan ja arvoketjun negatiivisten ilmastovaikutusten pie-
nentämistä. Gofore seuraa näitä vaikutuksia mittaamalla vuo-
sittaisia kasvihuonekaasupäästöjään ja seuraamalla niiden
kehitystä asettamiaan ilmastotavoitteita vasten. Goforen ilmas-
totavoitteen asettaminen on tehty yhtiön työntekijöiden myötä-
vaikutuksella.
Tämän lisäksi yhtiö tavoittelee kasvattavansa sen arvoket-
jun loppupäässä aiheutuvaa positiivista vaikutusta ilmaston-
muutoksen hillintään kasvattamalla vuosittain niiden projek-
tien määrää, jotka vastaavat EU:n taksonomia-asetuksessa
yhtiön toimialalle (informaatio ja viestintä) annettuja ilmas-
tonmuutoksen hillinnän merkittävän edistämisen kriteereitä.
Tämä tavoite perustuu yhtiön olennaisuusarvioinnissa asiak-
kaiden kuulemisessa tehtyyn arvioon siitä, että yhtiöllä on
asiakasprojektien kautta positiivista vaikutusta ilmastonmuu-
toksen hillintään ja asiakkaat toivovat, että yhtiö tulevaisuu-
dessa kehittäisi yhä enemmän toimintaansa tähän suuntaan.
Ilmastonmuutoksen hillintää edistävien projektien osuus
liikevaihdosta pysyi raportointivuonna edellisen vuoden
tasolla.
Yhtiö ei ole asettanut ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyviä tavoitteita, koska yhtiö ei ole tunnistanut ilmastonmuu-
tokseen sopeutumisesta aiheutuvia merkittäviä riskejä.
Päästövähennystavoitteet on asetettu suhteessa perusvuo-
teen 2024. Perusvuosi on valittu sillä perusteella, että tältä vuo-
delta yhtiön laskenta kattaa kaikki olennaiset päästöerät, eikä
laskentaperusteisiin ole tämän vuoden jälkeen odotettavissa
merkittäviä muutoksia. Perusvuosi on yhtiön toiminnan kannalta
tyypillinen, eikä vuoden aikana ole ilmennyt poikkeuksellisia
ulkoisia tekijöitä, jotka olisivat vaikuttaneet päästöjen määrään.
Asetetut tavoitteet ovat linjassa Pariisin ilmastotavoitteen
kanssa ja perustuvat oletukselle, että muu yhteiskunta vähentää
päästöjään samoin Pariisin ilmastotavoitteen mukaisesti.
Yhtiön päästövähennystavoitteissa on oletettu sellaisen
ilmastoskenaarion toteutuminen, jossa lämpeneminen voidaan
rajoittaa 1,5 asteeseen. Tässä skenaariossa voidaan olettaa, että
yhtiö pystyy hankkimaan sen tarvitseman sähkön, energian ja
lämmityksen hiilineutraalilla tavalla vuoteen 2030 mennessä ja
että ne yhtiön arvoketjun päästöt, joihin yhtiö ei pysty merkittä-
västi suoraan vaikuttamaan, pienenevät vähintään 90 % vuoteen
2035 mennessä.
Kasvihuonekaasupäästöt ovat vähentyneet kaikissa
scope-luokissa. Scope 1-päästöt ovat vähentyneet 32 % perus-
vuoteen nähden. Markkinaperustaisten scope 2-päästöjen osalta
päästöjen vähenemä on 21 % ja sijaintiperustaisten osalta 11 %.
Scope 3- eli arvoketjun päästöt ovat vähentyneet kaikkiaan 4 %.
Toimet eivät edellytä merkittäviä taloudellisia tai henkilöstö-
resursseja. Myöskään toimien toteuttamisen tulevaisuudessa ei
arvioida vaativan merkittävässä määrin yhtiön resursseja. Panos-
tukset ovat pääosin henkilötyötä, jota ei pysty laskennallisesti
erottamaan muusta yhtiön toiminnassa tehtävästä työstä.
Tavoiteltu päästövähennys jakautuu eri vähennyskeinoihin
seuraavasti:
•
Uusiutuvan energian käyttö, siirtyminen sähköisiin ajoneuvoi-
hin: Noin 10 % tavoiteltavasta päästövähennyksistä
•
Toimitusketjun päästövähennykset: Noin 90 % tavoiteltavasta
päästövähennyksestä
Goforen kasvihuonekaasupäästöt ja päästötavoitteet eritellään
taulukossa kohdan ESRS E1-6 alla.
Goforen olennaisuusarvioinnissa on todettu, että yhtiöllä on
positiivista vaikutusta ilmastonmuutoksen hillintään sen asia-
kasprojekteissa tekemän työn kautta. Tämän työn avulla vähen-
netään yhtiön asiakkaiden kasvihuonekaasupäästöjä ja siihen
liittyy myös olennaisia taloudellisia mahdollisuuksia yhtiölle
sekä lyhyellä, että pitkällä aikavälillä. Yhtiön asiakasprojekteissa
tekemän ilmastonmuutosta hillitsevän työn laajuutta mittaa
yhtiön kestävän kehityksen taksonomian mukaisen raportoin-
tinsa osana ilmoittama ilmastonmuutoksen hillinnän tavoitetta
edistävän liikevaihdon osuus. Yhtiö tavoittelee tämän osuuden
lisäämistä vuosittain.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 58
E1-5 – Energiankulutus ja energialähteiden
yhdistelmä
Gofore ei ole eritellyt vuodelta 2025 eri energianlähteiden
osuutta lukuun ottamatta uusiutuvaa energiaa, mutta pyrkii las-
kemaan ne seuraavalta raportointikaudelta.
E1-6 – Kasvihuonekaasujen scope 1-,
scope 2- ja scope 3-bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
Biogeenisiä päästöjä ei pidetä Goforen toiminnalle merkittä-
vänä tekijänä, joten ne on jätetty pois scope 1, 2 ja 3-rapor-
toinnista. Näitä ilmastovaikutuksia, kuten yrityksen autoihin, os-
tettuun energiaan, elintarvikkeisiin ja kompostoitaviin jätteisiin
liittyviä päästöjä, on vaikeaa mitata luotettavasti. Goforen di-
gitaalinen liiketoimintamalli ei sisällä energia-, maatalous- tai
elintarviketuotantoa, ja biogeenisten päästöjen merkitys ilmas-
tostrategiallemme on vähäinen.
Raportointivuonna 2025 laajennettiin scope 3-päästöjen lii-
kematkustuksen laskentakattavuutta sisällyttämällä myös työn-
tekijöiden omalla autolla tekemät työmatkat, joista maksetaan
kilometrikorvaus. Aiemmin nämä matkat eivät sisältyneet liike-
matkustuksen päästölaskentaan. Vertailuvuoden 2024 liikemat-
kustuksen päästöjä ei ole oikaistu, koska riittävän laadukasta
kilometrikorvausperusteista ajokilometridataa ei ole saatavilla
vertailuvuodelta uudelleenlaskentaa varten. Muutos parantaa lii-
kematkustuksen päästöinventaarion kattavuutta ja raportoinnin
johdonmukaisuutta tulevilla kausilla.
Goforen kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa on otettu
huomioon GHG Protocol Corporate Standard -standardissa
(vuoden 2004 versio) vahvistetut periaatteet, vaatimukset ja
ohjeet. Konsolidoitu päästölaskenta sisältää kaikki tytäryhtiöt.
Yhtiöllä ei ole tarvetta jaotella päästöjään alueellisesti tai
muilla vastaavilla perusteilla, sillä sen liiketoiminta ja siitä muo-
dostuvat päästöt ovat hyvin homogeeniset läpi koko yhtiön.
Kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa tai mittaamisessa
käytetyt menetelmät, merkittävät oletukset ja päästökertoimet
sekä syyt niiden valintaan ja viite tai linkki käytettyihin laskenta-
välineisiin on esitetty alla.
2025 2024
Oman toiminnan
kokonaisenergiankulutus
4 713 961 kWh 1 355 672 kWh
Uusiutuvan energian kulutus
(alkuperätakuu)
3 895 234 kWh 322 090 kWh
Menetelmät:
Aktiviteettiperusteista menetelmää käytetään päästöluokissa
scope 1 ja scope 2 sekä osassa luokkaa scope 3. Tiedot kerä-
tään valtaosin primääridatana luokista scope 1 ja scope 2. Muu-
taman toimiston kohdalla ei ole ollut käytettävissä dataa pyyde-
tyltä kaudelta, jolloin on ensisijaisesti käytetty saman toimiston
edellisen vuoden dataa ja toissijaisesti maantieteellisesti lähim-
män mahdollisen toimiston dataa neliöpohjaisen laskennan pe-
rusteena. Kulutusperusteista menetelmää sovelletaan scope
3-kategoriaan ostetut tuotteet ja palvelut niissä tapauksissa,
joissa niitä koskevia toimintoperusteisia tietoja tai luotettavia
päästökertoimia ei ole mahdollista saada. Sekundääridataa käy-
tetään scope 3-kategorioiden työmatkamatkustus ja jäte osalta,
koska kaikkia tietoja ei ole mahdollista saada.
Päästökertoimet:
Ensisijaisesti pyritään käyttämään Iso-Britannian hallituksen Def-
ra-tietokantaa, koska se on integroitavissa käytettävissä oleviin
ohjelmistoihin ja yleisesti käytetty ja hyväksytty. Niiden päästö-
lähteiden osalta, joihin Defran tietokanta ei sovellu, käytetään
laajan selvityksen jälkeen valittuja kertoimia, jotka perustuvat
tuotteen keskimääräisiin päästöihin ja joiden valinnassa luotetta-
vuus on tärkein kriteeri. Siksi käytetään yleisesti hyväksyttyjä ja
laajalti käytettyjä päästökertoimia. Näitä päästölähteitä ovat mm.
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 59
ostot (kulutusperusteinen laskenta), sähkön sekä lämmitys- ja
jäähdytysenergian kulutus, tuotantohyödykkeet ja liikematkustus
ja niiden kohdalla käytetään seuraavia päästökerroinkirjastoja ja
tietokantoja:
•
Atmosfair- päästötietokanta (OpenCO2)
•
Exiobase (Climatic)
•
Tilastokeskus (Carbon Footprint Ltd)
•
Energiateollisuus ry
•
Paikallisvoima ry
•
BEIS (Climatic)
•
Helsingin seudun ympäristöpalvelut
•
The Federal Environment Agency of Germany
•
Helen Oy
•
SYKE (Suomen Ympäristökeskus)
•
Helsingin seudun jätehuolto
•
SSAB (OpenCO2)
•
Glassﬁbre Europe
•
Mäkelä Alu Oy (OpenCO2)
Merkittävät oletukset:
Oletuksena laskennassa on, että kaikki työntekijät kulkevat työ-
matkansa kuten kyselyyn vastanneet keskimäärin (scope 3, työ-
matkamatkustus). Oletetaan myös, että alihankkijoiden työnte-
kijöiden päästöt vastaavat keskimääräisen Goforen työntekijän
päästöjä (scope 3, ostetut tavarat ja palvelut). Oletus perustuu
siihen, että kyseiset palvelut ovat pääsääntöisesti samanlaisia
konsultointipalveluita, joita yhtiö tuottaa asiakkailleen ja tällä pe-
rusteella myös niiden päästöjen voidaan olettaa olevan vastaavat.
Kaikkien toimistojen keskimääräisten, henkilöä kohden las-
kettujen jätemäärien oletetaan vastaavan niissä toimistoissa syn-
tyviä jätemääriä, joista voidaan kerätä tietoja (scope 3, jäte).
Laskentatyökalut:
Laskenta on toteutettu Excel-taulukkolaskentaohjelmalla.
Työmatkojen päästöjen laskennassa on käytetty OpenCo2:n
työmatkalaskuria, joka perustuu tunnustetuimpiin standardeihin.
Defran päästökertoimet scope 1:n osalta sisältävät CH4 ja
N20-osuudet. Toimistoilla ei ole käytössä ilmalämpöpumppuja,
isoja kylmälaitteita tai suuria datakeskuksia, joten F-kaasujen
(HFC, PFC, SF6 ja NF3) osuus on erittäin pieni. Niissä tapauk-
sissa, joissa CO2-ekvivalenttipäästökerrointa ei ole ollut saata-
villa, mutta muiden kaasujen määrä on voitu laskea, kasvihuo-
nekaasujen päästöjen laskennassa on käytetty IPCC:n 2022
julkaisemia GWP-arvoja. Suomessa sijaitsevien toimistojen läm-
mityksen osalta on ollut käytettävissä vain CO2-päästökerroin,
joten niiden kohdalla on huomioitu ainoastaan hiilidioksidipääs-
töt. Tällä tavalla laskettujen päästöjen osuus sijaintiperusteisista
scope 2-kokonaispäästöistä on 18 % (25 %) ja markkinaperus-
teisista scope-kokonaispäästöistä 46 % (47 %).
Scope 1- ja scope 2-kasvihuonekaasupäästöt
(tCO2-ekv) 2025 2024
Scope 1-päästöt 36,98 54,66
Scope 2-päästöt sijaintiperustaisesti
250,27 281,91
Scope 2-päästöt markkinaperustaisesti
89,66 113,81
Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä
(tCO2-ekv) 2025 2024
Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä
sijaintiperustaisesti
2 912,80
3 080,70
Kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä
markkinaperustaisesti
2 752,19
2 912,60
Scope 3-kasvihuonekaasupäästöt jaoteltuna
päästökategorioittain (tCO2-ekv) 2025 2024
Ostetut tuotteet ja palvelut 1 989,10 1 940,05
Tuotantohyödykkeet
67,87 79,74
Jätteet
23,18 72,95
Liikematkustus
122,41 53,80
Työmatkustus
106,28 339,74
Ylävirran alkupään vuokratut omaisuuserät
316,72 257,85
Yhteensä
2 625,55 2 744,13
Primääridataa käyttäen laskettujen
scope 3-kasvihuonekaasupäästöjen osuus
19 % 15 %
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 60
Tuhatta euroa 2025 2024
Liikevaihto yhteensä (tilinpäätöksissä) 191 382 186 166
Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen
käytetty liikevaihto
191 382
186 166
Liikevaihto (muut)
0 0
Päästöintensiteetti (kasvihuonekaasupäästöt
suhteessa liikevaihtoon) tCO2-ekv. / Meur 2025 2024
Päästöintensiteetti sijaintiperustaisesti 15,21 16,55
Päästöintensiteetti markkinaperustaisesti
14,38
15,65
Päästöintensiteetin laskennassa käytetty liikevaihto
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 61
TAKAUTUVA VÄLITAVOITTEET JA TAVOITEVUODET
Perusvuosi 2025 (N) % N/N-1 2026 2030 2035
Vuotuinen %-tavoite /
perusvuosi
Scope 1-KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT
Scope 1-kasvihuonekaasujen bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 54,66 36,98 -32 % - -100 % 0 -16,67 %
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien
scope 1-kasvihuonekaasupäästöjen prosenttiosuus (%)
0 0 - - 0 0 -
Scope 2-KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT*
Kasvihuonekaasujen sijaintiperustaiset bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 281,91 250,27 -11 % - -100 % 0 -16,67 %
Kasvihuonekaasujen markkinaperustaiset bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 113,81 89,66 -21 % - -100 % 0 -16,67 %
Merkittävät scope 3-KASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3)
kokonaisbruttopäästöt (tCO2-ekv.)
2 744,13 2 625,55 -4 % - -49 % -90 % -8,18 %
1. Ostetut tavarat ja palvelut 1 940,05 1 989,10 3 % - -49 % -90 % -8,18 %
Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut (valinnainen alakategoria) - - - - - - -
2. Tuotantohyödykkeet 79,74 67,87 -15 % - -49 % -90 % -8,18 %
3. Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat
(jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2-päästöihin)
Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
4. Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
* 25 % sijaintiperusteisista ja 47 % markkinaperusteisista scope 2-kasvihuonekaasupäästöistä on laskettu vain hiilidioksidin osalta
Goforen kasvihuonekaasupäästöt ja päästövähennystavoitteet. Päästövähennykset on esitetty vähennyksenä perusvuoden 2024 tasosta erikseen päästöluokille 1, 2 ja 3.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 62
5. Toiminnassa muodostuva jäte 72,95 23,18 -68 % - -49 % -90 % -8,18 %
6. Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 53,80 122,41 128 % - -49 % -90 % -8,18 %
7. Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 339,74 106,28 -69 % - -49 % -90 % -8,18 %
8. Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 257,85 316,72 23 % - -49 % -90 % -8,18 %
9. Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
10. Myytyjen tuotteiden jalostus Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
11. Myytyjen tuotteiden käyttö Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
12. Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
13. Tuotantoketjun loppupään vuokratut omaisuuserät Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
14. Franchising Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
15. Investoinnit Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen Ei olennainen
KOKONAISKASVIHUONEKAASUPÄÄSTÖT
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
(sijaintiperusteiset) CO2-ekv.
3 080,71 2 912,80 -5 % - -
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
(markkinaperusteiset) CO2-ekv.
2 912,61 2 752,19 -6 % - -
Goforen päästövähennystavoitteet. (jatkuu)
TAKAUTUVA VÄLITAVOITTEET JA TAVOITEVUODET
Perusvuosi 2025 (N) % N/N-1 2026 2030 2035
Vuotuinen %-tavoite /
perusvuosi
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 63
E1-7 – Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvi-
huonekaasujen poistot ja kasvihuonekaasu-
päästöjen hillintähankkeet
Gofore on sitoutunut hyvittämään vuodesta 2021 eteenpäin
kaikki tuottamansa scope 1- ja scope 2-päästöluokkiin kuuluvat
kasvihuonekaasupäästöt.
Yhtiö tulee hyvittämään kasvihuonekaasupäästöjään tilikau-
den aikaisia yhteenlaskettuja scope 1- ja scope 2-päästöluok-
kien mukaisia päästöjään vastaavan määrän yrityksen arvoketjun
ulkopuolisilla ilmastonmuutoksen hillintähankkeilla, joita se aikoo
rahoittaa ostamalla päästöhyvityksiä. Yhtiö ei hyvitä päästöjä
oman arvoketjunsa sisällä.
Hyvitys tapahtuu kumoamalla päästöistä aiheutuva ilmas-
tohaitta ostamalla sellaisia ilmastoyksiköitä, joita ei lasketa
minkään maan ilmastotavoitteen seurantaan ja tilipitoon. Ostet-
tavat ilmastoyksiköt täyttävät seuraavat Suomen ympäristöminis-
teriön suosittelemat kriteerit:
1. Lisäisyys
2. Vankka perusura
3. Vankka laskentamenetelmä
4. Seuranta ja raportointi
5. Pysyvyys
6. Hiilivuodon välttäminen
7. Aitous, riippumaton todentaminen ja sertiﬁointi
8. Kaksoislaskennan välttäminen
9. Merkittävän haitan välttäminen (DNSH-periaate)
Vuoden 2025 päästöihin kohdistuvien päästöhyvitysten tekemi-
seen käytettävää menetelmää ei ole vielä päätetty. Päätös tul-
laan tekemään vuoden 2026 aikana.
Tämän lisäksi Gofore on hyvittänyt vuoden 2025 aikana tili-
kautena 2024 syntyneitä scope 1- ja 2-päästöjään vastaavan
määrän päästöjä ostamalla Verra -sertiﬁoituja hiilikrediittejä,
jotka ovat syntyneet metaanin talteenotossa. Hankittujen krediit-
tien pysyvyyttä hallitaan Verra -sertiﬁonnin mukaisin menetelmin.
Päästöhyvityksiä ei käytetä korvaamaan päästövähennyk-
siä. Yhtiö hyvittää ainoastaan sellaisia päästöjä, joita ei toistai-
seksi pysty vähentämään. Tällaisia päästöjä syntyy esimerkiksi
kaukolämmön ja -jäähdytyksen hankinnasta paikkakunnilla, joilla
ei ole toistaiseksi mahdollista hankkia hiilineutraalia kaukoläm-
pöä ja -jäähdytystä.
Hiilikrediittien kokonaismäärä, jotka on
veriﬁoitu tunnistettuja laatustandardeja
vasten ja hyvitetty (tCO2-ekv) 2025 2024
Vähennyshankkeet
169,00
0,00
Poistohankkeet
0,00
140,00
Hyvitetyt päästöt yhteensä
169,00
140,00
•
Päästöneutraaliutta koskeviin julkisiin väitteisiin, joihin liittyy
päästöhyvitysten käyttö, liittyy kasvihuonekaasupäästöjen
vähentämistavoitteita.
•
Päästöneutraaliutta koskevat väitteet ja päästöhyvityksiin
turvautuminen eivät estä eivätkä vähennä kasvihuonekaasu-
päästöjen vähentämistavoitteiden tai nettonollatavoitteen
saavuttamista.
Hiilikrediittien kokonaismäärä arvoketjun
ulkopuolella, jotka tullaan kumoamaan
tulevaisuudessa (tCO2e) 2025 2024
Olemassaolevat sopimusjärjestelyt 0,00
0,00
Ei-olemassaolevat sopimusjärjestelyt 126,64
168,47
Osuus hiilikrediiteistä, joka vastaa tunnistettuja laatustandardeja:
100 %.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 64
E1-9 – Olennaisten fyysisten ja siirtymäriski-
en ja mahdollisten ilmastoon liittyvien
mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset
vaikutukset
Goforen liiketoimintaan ei liity olennaisia fyysisiä tai siirtymä-
riskejä.
Goforen mahdollisuudet hyödyntää ilmastoon liittyviä olen-
naisia mahdollisuuksia on kuvattu kestävyysselvityksen luvun
Yleiset tiedot osiossa SBM-3.
Arvio perustuu yhtiön tekemään kaksinkertaisen olennaisuu-
den arviointiin, sekä ilmastoskenaarioanalyysiin.
Niiden omaisuuserien prosenttiosuus, joihin kohdistuu olennainen
fyysinen riski ennen ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
tähtääviä toimia
Niiden omaisuuserien prosenttiosuus, joihin kohdistuu olennainen
siirtymäriski ennen ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
tähtääviä toimia
Riski Aikaväli
Osuus
Akuutti fyysinen riski Lyhyt 0,00 %
Jatkuva fyysinen riski Lyhyt 0,00 %
Akuutti fyysinen riski Keskipitkä 0,00 %
Jatkuva fyysinen riski Keskipitkä 0,00 %
Akuutti fyysinen riski Pitkä 0,00 %
Jatkuva fyysinen riski Pitkä 0,00 %
Aikaväli
Osuus
Lyhyt 0,00 %
Keskipitkä 0,00 %
Pitkä 0,00 %
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 65
E5-Kiertotalous ja resurssien
käyttö
E5-1 – Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen
liittyvät toimintaperiaatteet
Goforen kiertotalouteen ja resurssien käyttöön liittyvät toimin-
taperiaatteet pyrkivät kasvattamaan yhtiön positiivista vaiku-
tusta kiertotalouden ja resurssitehokkuuden edistämiseen yh-
tiön arvoketjun loppupäässä. Tavoitteena on kasvattaa sitä
osuutta yhtiön asiakasprojekteista, joka edistää kiertotaloutta
ja kestävää resurssien käyttöä. Tämä toiminta on tunnistettu
yhtiölle olennaiseksi liiketoimintamahdollisuudeksi. Lisäksi olen-
naisuuden arvioinnissa on tunnistettu, että Goforella on posi-
tiivista vaikutusta sen asiakkaiden kiertotalouteen siirtymiseen,
resurssiviisaaseen suunnitteluun ja jätteiden kestävämpään kä-
sittelyyn yhtiön tarjoamien digitaalisten palveluiden kautta.
Kiertotalouden ja kestävän resurssien käytön edistäminen asia-
kasprojekteissa on osa yhtiön strategiaa, jonka toimeenpano
tapahtuu osana yhtiön tarjooman kehittämistä ja markkinointia.
Toimintaperiaatteen toteuttamisesta vastaa Goforen tarjooman
kehittämisestä vastaava johtaja.
Gofore ei raportoi sen omaan toimintaan liittyviä toimintape-
riaatteita kiertotaloudelle tai resurssien käytölle, koska yhtiöllä ei
ole suoria olennaisia vaikutuksia kyseiseen kestävyysteemaan,
eikä sen toimintaan tai arvoketjuun liity merkittäviä kiertotalou-
teen tai resurssien käyttöön liittyviä riskejä.
E5-2 – Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen
liittyvät toimet ja resurssit
Goforen merkittävimmät kiertotaloutta ja resurssien kestävää
käyttöä edistävät toimet liittyvät positiivisten vaikutusten lisäämi-
seen asiakasprojekteissa ja kattavat tätä kautta yhtiön arvoket-
jun loppupään.
Yhtiön asiakkailleen tarjoama Digitalised Product Lifecy-
cle (DPL) -palvelukokonaisuus edistää tuotteisiin liittyvän datan
keräämistä ja hallintaa. Tämän datan avulla pystytään kehittä-
mään resurssien käytön ja kiertotalouden kannalta kestävämpien
tuotteiden suunnittelua ja valmistusta ja pidentämään tuotteiden
elinkaarta huoltotoimenpiteitä optimoimalla. Palvelua tarjotaan
koko Goforen maantieteelliselle kohdealueelle, eli Suomeen ja
DACH-alueelle. DPL-palvelun kehittäminen ja myynti, sekä muu
kiertotaloutta edistävän asiakastarjooman kehittäminen tapahtuu
osana yhtiön yleistä palveluiden ja tarjooman kehitystä ja asi-
akkuudenhallintaa. Tästä syystä kyseiseen palveluun allokoituja
resursseja ei pysty riittävällä tarkkuustasolla erittelemään.
Vuoden 2025 aikana on integroitu kiertotalouden ja kestävän
resurssien käytön teemoja yhä vahvemmin yhtiön yleiseen tar-
joomaan. Käyttöön on otettu mekanismit, joilla kyetään mittaa-
maan kiertotaloutta ja resurssitehokuutta edistävien palveluiden
liikevaihtoa.
DPL on yhtenä vuoden 2026 kärkiteemana yhtiön tarjooman
kehityksessä. Tätä kautta tavoitellaan myös yhtiön positiivisen
kädenjäljen kasvattamista kiertotalouden ja resurssien käytön
näkökulmasta.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 66
E5-3 – Resurssien käyttöön ja
kiertotalouteen liittyvät tavoitteet
Goforen tavoitteena on kasvattaa taksonomia-asetuksen kier-
totalouden ympäristötavoitteen mukaista euromääräistä liike-
vaihtoa suhteessa edelliseen vuoteen. Tavoitteen määrittelyssä
käytetyt taksonomia-asetuksen kiertotalouden tavoitteen koh-
dan 4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen tarjoaminen merkittä-
vän edistämisen kriteerit kuvaavat hyvin Goforen arvoketjunsa
loppupäässä tekemää kiertotaloutta ja kestävää resurssien käyt-
töä edistävää toimintaa. Siten tämän liikevaihdon kehitys mittaa
suoraan yhtiön vaikutusta kiertotalouden ja kestävän resurssien
käytön edistämisessä. Tavoitteen asettaminen perustuu osittain
yhtiön asiakkaiden, sijoittajien ja työntekijöiden kuulemiseen,
joka on tehty osana yhtiön olennaisuusanalyysiä.
Vuosille 2025 ja 2026 on tämän lisäksi asetettu laadullisiksi
tavoitteiksi, että kaikki yhtiön tekemä kiertotaloutta ja resurssite-
hokkuutta edistävä työ tunnistetaan yhtiön sisällä ja että tämän
alueen osaajille löydetään sellaisia näitä teemoja edistäviä asia-
kasprojekteja, joissa he pystyvät kehittämään osaamistaan. Tällä
tavoitteella pyritään vastaamaan työntekijöiden toiveeseen kehit-
tää entisestään osaamistaan kyseisellä alueella.
Yhtiö ei raportoi sen omaan, suoraan toimintaan liittyviä
tavoitteita, kuten resurssien sisään- tai ulosvirtauksiin liittyviä
tavoitteita, koska nämä eivät ole olennaisia Goforen liiketoimin-
nan kannalta.
E5-6 – Resurssien käyttöön ja
kiertotalouteen liittyvien vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset
vaikutukset
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät projektit muodos-
tivat vuonna 2025 4 % (4 %) Goforen liikevaihdosta. Yhtiö ar-
vioi, että nämä projektit muodostavat vähintään tämän suuruisen,
mutta todennäköisesti kasvavan osan sen liikevaihdosta tulevai-
suudessa.
Arvio perustuu oletukselle, että lisääntyvä ympäristöregu-
laatio, raaka-aineiden hinnannousu ja niiden saatavuuden heik-
keneminen saavat asiakkaat panostamaan kasvavassa määrin
projekteihin, jotka hyödyntävät digitaalisia teknologioita kierto-
talouteen siirtymisessä sekä koneiden ja laitteiden elinkaaren
pidentämisessä.
67HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Sosiaalinen vastuu
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 68
S1 – Oma työvoima
S1.SBM-3 – Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Goforen omaan työvoimaan luetaan kuuluvaksi Gofore-konser-
niin kuuluvien yhtiöiden työsuhteiset työntekijät ja lisäksi ne hen-
kilöt, jotka ovat raportointijaksolla työskennelleet yhtiön asia-
kasprojekteissa. Jälkimmäiseen ryhmään kuuluu sekä itsenäisiä
ammatinharjoittajia, että Goforeen alihankintasuhteessa olevien
kumppaniyritysten ja työnvuokrausyritysten työntekijöitä. Olen-
naisuusarvioinnissa ei tunnistettu sellaisia omaan työvoimaan
kuuluvia työntekijöitä tai työntekijäryhmiä, joihin kohdistuu suu-
rempi riski joutua kärsimään vahinkoa.
Kaikki yhtiön omaan työvoimaan lukeutuvat henkilöt, joihin
yhtiöllä voi olla olennaisia vaikutuksia ja joihin voi kohdistua
riskejä tai mahdollisuuksia, kuuluvat niiden tietojen piiriin, jotka
julkistetaan tässä selvityksessä.
Yhtiön merkittävimmät tunnistetut positiiviset vaikutukset
omaan työvoimaan ovat tasa-arvon, yhdenvertaisuuden ja osal-
lisuuden turvaaminen, työhyvinvoinnin edistäminen ja osaami-
sen kehittäminen. Yhdenvertaisuus ja moninaisuus on tärkeää
Goforelle työntekijöiden hyvinvoinnin ja pätevän henkilöstön
rekrytoinnin turvaamiseksi, sekä laajan kumppaniverkoston yllä-
pitämiseksi.
Mahdollinen negatiivinen vaikutus henkilöstön tyytyväisyy-
den heikkenemisen kautta on tunnistettu kohdistuvan niihin
omaan työvoimaan kuuluviin henkilöihin, joiden työkuorma jos-
takin syystä on päässyt kasvamaan liian suureksi. Tämän nega-
tiivisen vaikutuksen voidaan katsoa olevan systeeminen Goforen
toimintaympäristössä, sillä asiantuntijatyön luonne on vahvasti
itseohjautuvaa ja asiantuntijoilla voi olla useita samanaikaisia toi-
meksiantoja, jolloin asiantuntijalla on iso vastuu omasta ajankäy-
töstään. Työhyvinvoinnin ja työkuorman aktiivinen seuraaminen
on tästä syystä tärkeää.
Goforen työvoima on yhtiön suurin voimavara, ja yhtiössä on
tunnistettu, että asiantuntijoiden hyvinvointi on suoraan yhtey-
dessä sekä heidän suorituskykyynsä, että tätä kautta yhtiön
taloudelliseen tulokseen ja kasvuun. Säilyäkseen mukana kehi-
tyksessä ja menestyäkseen Goforen on jatkuvasti panostettava
työvoiman osaamisen ja kyvykkyyden kehittämiseen, sekä työ-
voiman pysyvyyteen että vetovoimaiseen rekrytointiin. Mah-
dollinen henkilöstön hyvinvoinnin heikentyminen ja riittämätön
kouluttaminen on tunnistettu riskeinä, ja toisaalta hyvinvoiva ja
sitoutunut työvoima puolestaan merkittävänä mahdollisuutena.
Lisäksi mahdollisuuksina on tunnistettu hyvä työnantajamaine,
julkinen ESG-imago sekä työntekijöiden osallisuus ja tasa-arvoi-
nen kohtelu.
Goforen ilmastonmuutoksen hillitsemisen siirtymäsuunnitel-
malla, jolla pyritään vähentämään kielteisiä ympäristövaikutuk-
sia ja saavuttamaan vihreämmät ja ilmastoneutraalit toiminnot, ei
ole tunnistettuja kielteisiä vaikutuksia yhtiön omaan työvoimaan.
Goforen toimintaan ei liity merkittäviä pakkotyön tai lapsityö-
voiman käytön riskejä. Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat henki-
löt ovat EU-alueen työlainsäädännön piirissä.
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet on esitetty seuraavassa taulukossa.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 69
KESTÄVYYSSEIKKA
POSITIIVISET
VAIKUTUKSET
NEGATIIVISET
VAIKUTUKSET
TALOUDELLISET
RISKIT
TALOUDELLISET
MAHDOLLISUUDET
Työolot
Gofore on integroinut henki-
löstön hyvinvoinnin ja prio-
risoinnin strategiaansa ja sillä
on suuri myönteinen vaikutus
omaan työvoimaan.
Gofore tarjoaa työntekijöil-
leen koulutusohjelmia ja pyrkii
kehittämään heidän osaa-
mistaan lisätäkseen Goforen
myönteisiä vaikutuksia ja
minimoidakseen kielteisiä
ympäristö- ja yhteiskuntavai-
kutuksia. Goforella on mm.
käytössä Gofore Academy
-koulutusalusta ja Pro Bono
-pilottiohjelma.
Työvoiman tyytyväisyyden
heikkeneminen esimerkiksi
liian korkean työkuorman
takia voi vaikuttaa työnte-
kijöiden hyvinvointiin nega-
tiivisesti. Työhyvinvoinnin ja
työkuorman aktiivinen seuraa-
minen on tästä syystä tärkeää.
Mahdollisella työvoiman
hyvinvoinnin heikentymisellä
on negatiivisia taloudellisia
vaikutuksia mm. rekrytointi- tai
kumppanien saantivaikeuksien
kautta.
Henkilöstön riittämätön
kouluttaminen voi johtaa
Goforen jäämiseen jälkeen
muuttuvilla markkinoilla, mikä
johtaa taloudellisiin riskeihin.
Hyvinvoiva ja sitoutunut
työvoima on Goforelle merkit-
tävä taloudellisen menes-
tyksen takaava tekijä.
Hyvä työnantajamaine
mahdollistaa onnistuneen
rekrytoinnin ja laajan kump-
paniverkoston, jolla on suora
vaikutus yhtiön kasvuun ja
taloudelliseen menestykseen.
Hyvä julkinen ESG-imago voi
vaikuttaa työnantajabrändiin
positiivisesti ja houkutella
kumppaneita.
Yhdenvertainen
kohtelu ja mahdolli-
suudet
Gofore on asettanut DEI-ta-
voitteita varmistaakseen ja
lisätäkseen työntekijöiden
monimuotoisuutta, tasa-arvoa
ja osallisuutta. Tämä vaikuttaa
positiivisesti työntekijöiden
hyvinvointiin, sekä rekry-
toinnin onnistumiseen.
Työntekijöiden osallisuus ja
tasa-arvoinen kohtelu mahdol-
listavat kaikkien potentiaalin
maksimaalisen hyödyntä-
misen, mikä on kannattavaa
myös taloudellisesti.
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 70
teemat, kuten syrjimättömyys ja yksityisyyden suoja on sisäl-
lytetty yhtiön kulttuuriin
•
Goforen henkilöstöä koulutetaan ihmisoikeuksien näkökulmas-
ta olennaisiin teemoihin
•
Toiminnan vaikutuksia arvioidaan säännöllisesti toistuvien
kyselyiden avulla
•
Yhtiössä on olemassa kanavat ilmoitusten tekemiseen
•
Gofore ryhtyy viivytyksettä korjaaviin toimenpiteisiin, mikäli
ihmisoikeuksien toteutumiseen vaikuttavia puutteita tai rikko-
muksia ilmenee
•
Työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa kommunikoi-
daan avoimesti ja säännöllisesti
Yhtiön toimintaohjeen seuraamisessa kaikkein olennaisimpia kei-
noja ovat henkilöstökokemus- ja hyvinvointikyselyt, säännölli-
nen vuoropuhelukokouskäytäntö henkilöstön edustajien kanssa
ja kuvatut työsuojelun prosessit, joissa työsuojeluvaltuutettu tuo
työnantajalle tietoon mahdolliset yhteydenotot välittömästi.
Toimintaohjeen toimeenpanosta vastaa viime kädessä
Goforen kestävän kehityksen johtaja.
Yhtiön toimittajia koskevissa käytännesäännöissä velvoi-
tetaan myös kumppaniyrityksiä kunnioittamaan kansainväli-
sesti tunnustettuja ihmisoikeuksia, mukaan lukien ILO:n työelä-
män perusperiaatteita ja -oikeuksia koskeva julistus. Toistaiseksi
toimittajien käytännesääntöjen noudattamista ei ole seurattu
S1-1 – Omaan työvoimaan
liittyvät toimintaperiaatteet
Goforen toimintaperiaatteet, joilla hallitaan omaan työvoimaan
liittyviä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia kohdis-
tuvat sen koko omaan työvoimaan.
Goforen omaa työvoimaa koskevan toimintatapaohjeen lähtö-
kohtana on:
•
Asettaa koko yritystä koskevat eettiset periaatteet sosiaalisen,
ympäristöllisen ja taloudellisen kestävyyden suhteen
•
Varmistaa että goforelaiset ja Goforen kanssa työskentelevät
kumppanit noudattavat samoja sääntöjä
•
Estää väärinkäytöksiä ja ohjata ilmoittamaan niistä
•
Edistää Goforen roolia kestävänä ja eettisenä työpaikkana ja
kumppanina
Gofore tukee yleismaailmallisia ihmisoikeuksia sekä kaiken työ-
markkinoilla ja ammatinharjoittamisen yhteydessä tapahtuvan
syrjinnän poistamista. Yhtiön eettinen toimintaohje velvoittaa ih-
misoikeuksien ja kansainvälisten työntekijöiden oikeuksien nou-
dattamiseen.
Goforen sitoutuminen ihmisoikeusperiaatteiden noudattami-
seen ilmenee seuraavilla tavoilla:
•
Goforen johto on sitoutunut ihmisoikeusperiaatteiden noudat-
tamiseen ja henkilöstön ihmisoikeuksien kannalta olennaiset
säännöllisillä auditoinneilla tai kyselyillä, mutta tämä käytäntö
tullaan käynnistämään vuoden 2026 aikana.
Yhtiö ei hyväksy minkäänlaista pakkotyötä tai lapsityövoiman
käyttöä. Näihin periaatteisiin edellytetään myös yhtiön kumppa-
neiden sitoutuvan toimittajia koskevissa käytännesäännöissä.
Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus
Goforen tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman lähtökoh-
tana on yksilön oikeudenmukainen kohtelu ja tasa-arvon edistä-
minen työelämässä sekä moninaisen, rikkaan, psykologisesti tur-
vallisen ja innostavan työkulttuurin vaaliminen. Mikään henkilön
taustaan, alkuperään, sukupuoleen, vanhemmuuteen tai henki-
lökohtaisiin ominaisuuksiin liittyvä tekijä ei saa asettaa henkilöä
eriarvoiseen asemaan työnhaussa, uralla etenemisessä tai työ-
yhteisössä toimimisessa työsuhteen aikana. Tavoitteena on ai-
kaansaada kaikille tasavertaiset työsuhteen ehdot, työolot, tasa-
puolinen sijoittuminen erilaisiin tehtäviin, yhtäläiset koulutus- ja
urakehitysmahdollisuudet sekä perusteiltaan palkkauksellinen
tasa-arvo. Suunnitelma sisältää linjaukset tasa-arvo- ja yhden-
vertaisuussuunnitelman toteuttamista ja seurantaa varten sekä
toimenpide-ehdotukset tasa-arvon käytännön edistämiseksi. Ta-
sa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteuttajina toimivat kaikki gofo-
relaiset. Henkilöstöhallinnon johtaja vastaa viime kädessä suun-
nitelman käytäntöönpanosta.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 71
Goforessa palkkatasa-arvo nähdään tärkeänä osana yhdenver-
taista kulttuuria. Yhtiön johto raportoi hallitukselle säännöllisesti
palkkojen kehitystä ja tarkastelun osana on myös palkkatasa-ar-
von mittareita, kuten naisten ja miesten välinen palkkaero. Hul-
dissa vastaava raportointi otetaan käyttöön integraation myötä.
Gofore on lisäksi määritellyt syrjintää koskevat periaatteet,
sekä yhtiön ohjeiden vastaiset syrjintäperusteet toimintaohjees-
saan ja yhtiön tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmassa.
Goforella syrjintä, kiusaaminen ja häirintä ovat ehdottomasti
kiellettyjä. Jokaisella Goforella työskentelevällä on oikeus tehdä
työnsä toimivassa työyhteisössä tarvitsematta pelätä työtove-
reiden tai esihenkilöiden epäasiallisia lähestymistapoja. Kiu-
saamisella tarkoitetaan jatkuvaa, järjestelmällistä alistamista,
loukkaamista ja eristämistä. Se voi ilmetä myös työntekijän hen-
kilökohtaisiin asioihin kuten ikään, kieleen, etniseen tai kansalli-
seen alkuperään, kansalaisuuteen, uskontoon tai vakaumukseen,
mielipiteeseen, vammaan, terveydentilaan, seksuaaliseen suun-
tautumiseen, perhesuhteisiin, poliittiseen toimintaan, ammattiyh-
distystoimintaan tai muuhun henkilöön liittyvään syyhynkohdis-
tuvana epäasiallisena käyttäytymisenä. Syrjinnän suorittamisen
lisäksi syrjintänä pidetään myös käskyä tai ohjetta harjoittaa syr-
jintää. Koko henkilöstöllä on oikeus liittyä, kuulua tai olla jäse-
nenä laillisissa yhdistyksissä sekä toimia niissä.
Lisäksi syrjintää ehkäisevät menettelyt on kuvattu erilli-
sessä dokumentissa Ohje häirinnän ja epäasiallisen kohtelun
torjumiseksi. Jokaisella työyhteisön jäsenellä on velvollisuus tar-
vittaessa puuttua havaitsemaansa epäasialliseen kohteluun ja
häirintään. Jos epäilee tai kokee joutuneensa epäasiallisen koh-
telun tai häirinnän kohteeksi, on ohjeena kääntyä esihenkilön tai
HR:n puoleen. Myös työsuojeluvaltuutettuun tai työterveyshuol-
toon voi ottaa yhteyttä prosessin missä vaiheessa tahansa. Esi-
henkilön tehtävänä on ryhtyä selvittämään tilannetta viivytyk-
settä, riittävästi ja puolueettomasti. Ensisijaisesti tilanne pyritään
ratkaisemaan keskusteluin. Jos epäasiallinen kohtelu tai häirintä
ei ratkea asianomaisten kanssa keskustelemalla, voi työnantaja
tehdyn selvityksen perusteella ryhtyä tarvittaessa esimerkiksi
työnjohdollisiin järjestelyihin tai kurinpidollisiin toimenpiteisiin
häiritsijää kohtaan.
Käytössä olevat syrjintään liittyvät toimintaperiaatteet:
•
Erityisiä syrjinnän poistamiseen tähtääviä toimintaperiaatteita
on käytössä
•
Ei-hyväksyttävät syrjintäperusteet on erityisesti käsitelty toi-
mintaperiaatteissa
•
Käytössä tai suunnitteilla on toimintaperiaatteita ja menette-
lyjä, joiden mukaan pätevyys, taidot ja kokemus ovat rekry-
toinnin, työhön sijoittamisen, koulutuksen ja uralla etenemisen
perustana
•
Yhtiössä on asetettu johto vastuuseen tasapuolisesta koh-
telusta ja työelämän mahdollisuuksista ja on annettu selkeät
yrityksen laajuiset toimintaperiaatteet ja menettelyt, joilla
ohjataan tasapuolisia työllistymiskäytäntöjä sekä yhdistetään
uralla eteneminen haluttuun suoriutumiseen
•
Henkilöstön koulutus syrjimättömyyspolitiikoista ja -käytän-
nöistä on suunnitteilla tai jo käytössä
•
Fyysisen ympäristön mukautukset työntekijöiden, asiakkaiden
ja muiden vieraiden terveyden ja turvallisuuden varmistami-
seksi ovat suunnitteilla tai jo käytössä
•
Yhtiö on arvioinut, onko olemassa riski, että työn vaatimuk-
set on määritelty tavalla, joka systemaattisesti haittaa tiettyjä
ryhmiä
•
Yhtiössä pidetään ajan tasalla tietoja rekrytoinneista, koulu-
tuksista ja ylennyksistä, jotka tarjoavat läpinäkyvän näkymän
työntekijöiden mahdollisuuksista ja heidän etenemisestään
•
Yhtiö on ottanut käyttöön tai suunnittelee ottavansa käyttöön
valitusmenettelyt, joilla käsitellään ja hoidetaan valituksia ja tar-
jotaan työntekijöille mahdollisuus saada oikeutta, jos syrjintää
havaitaan. Yhtiö on myös tietoinen muodollisista rakenteista ja
epävirallisista kulttuurisista tekijöistä, jotka voivat estää työnte-
kijöitä tuomasta esiin huolenaiheitaan ja valituksiaan
•
Käytössä tai suunnitteilla on ohjelmia, jotka edistävät taitojen
kehittämistä
•
Omien työntekijöiden tai heidän edustajiensa kanssa tehdään
yhteistyötä
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 72
Lisäksi työnantajan ja henkilöstön edustajilla on käytössä
yhteinen sähköinen keskustelukanava, jonne kukin henkilöstön tai
työnantajan edustaja voi tehdä esityksiä vuoropuhelukokouksiin
tai nostaa esiin muita ajankohtaisia aiheita. Yhtiöllä on työyhtei-
sön kehittämissuunnitelma, jota päivitetään tarpeen mukaan vuo-
ropuhelukokouksissa. Työyhteisön kehittämissuunnitelma on koko
henkilöstön saatavilla yhtiön intranetissä. Vuoropuhelussa käsitel-
lyistä asioista tiedotetaan henkilöstöä avoimesti ja ajantasaisesti.
Kokonaisuudessaan yhteydenpidosta oman työvoiman kanssa
ja siihen liittyvistä prosesseista vastaa Goforen henkilöstöjohtaja.
Gofore toteuttaa puolivuosittain henkilöstökyselyn, joka on
suunnattu kaikille työsuhteisille työntekijöille. Kysely sisältää laa-
ja-alaisesti kysymyksiä aihealueilta, jotka vaikuttavat työnteki-
jöiden hyvinvointiin ja sitoutumiseen. Kaikilla työntekijöillä on
pääsy kyselyiden tuloksiin.
Jotta saataisiin käsitys näkökannoista sellaisten henkilöi-
den osalta, jotka voivat olla erityisen alttiita vaikutuksille tai syr-
jäytyneitä, kyselyssä verrataan vähemmistöjen kokemusta kai-
killa osa-alueilla enemmistön kokemukseen. Kyselystä nousevat
teemat tai osa-alueet, joissa eriarvoisuutta on nähtävissä, johta-
vat parannustoimenpiteisiin. Myös näiden parannustoimenpitei-
den etenemistä käytännössä seurataan saman kyselyn avulla.
Yhtiössä on toteutettu kvartaaleittain kysely myös osalle
ei-työsuhteisista työntekijöistä.
S1-3 – Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle
työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi
Mikäli Goforen puolivuosittain toteuttamien henkilöstökyselyiden
perusteella tunnistetaan omaa työvoimaa koskevia negatiivisia
vaikutuksia, perustetaan epäkohtien korjaamiseksi ensisijaisesti
työryhmä. Korjaustoimenpiteiden etenemistä seurataan saman
kyselyn avulla ja tällä tavalla varmistetaan, että korjaustoimenpi-
teet ovat riittävät.
Käytössä olevat valitusten käsittelymekanismit:
•
Työntekijöiden valitusten käsittelymekanismit ovat olemassa
•
Käytössä on toimintaperiaatteita, jotka suojaavat kostotoimilta
henkilöitä, jotka käyttävät kanavia huolenaiheiden tai tarpei-
den esille tuomiseen
•
Kolmannen osapuolen mekanismit ovat kaikkien työntekijöi-
den käytettävissä
Pääasiallinen kanava yhtiön omille työntekijöille huolenaihei-
den esiin tuomiseksi on yhteydenotto omaan esihenkilöön tai
mikäli yhteydenotto koskee asiakastyötä, asiakasprojektin pro-
jektipäällikköön tai asiakasvastaavaan. Jälkimmäinen kanava
koskee myös ei-työsuhteisia työntekijöitä. Näillä henkilöillä on
velvollisuus ryhtyä toimenpiteisiin esiin tuotujen ongelmien rat-
kaisemiseksi.
Työtapaturmien ehkäisemiseksi yhtiössä toimii kaikissa
maissa, Espanjaa lukuun ottamatta, työsuojeluorganisaatio, jossa
on mukana työntekijöiden keskuudestaan valitsema edustaja tai
edustajat. Työsuojelutoiminta keskittyy työsuojeluorganisaation
laatimassa riskiarvioinnissa tunnistettujen työn vaarojen mini-
mointiin sovittavien toimenpiteiden kautta. Espanjassa työsuoje-
lusta vastaavaa henkilöstön edustajaa ei ole toistaiseksi nimetty
toimistojen pienen koon vuoksi ja siksi, että henkilöstö työsken-
telee kyseisessä maassa merkittävässä osin etänä. Näistä syistä
työsuojeluriskien tunnistaminen ja estäminen on ulkoistettu erilli-
selle ammattimaiselle palveluntarjoajalle.
S1-2 – Prosessit, jotka koskevat yhteyden-
pitoa vaikutuksista oman työvoiman ja
työntekijöiden edustajien kanssa
Goforella on aktiivinen yhteistyö henkilöstön edustajien kanssa.
Gofore ja henkilöstön edustajat ovat perustaneet yhteistoimin-
taryhmän, jossa toteutetaan Suomen yhteistoimintalain 2 luvun
mukainen vuoropuhelu. Vuoropuhelu toteutetaan yhteistoimin-
taryhmän vuoropuhelukokouksissa, joita järjestetään vähin-
tään neljä kertaa vuodessa. Vuoropuhelussa käsitellään yhdessä
asioita, joilla voi olla vaikutusta työntekijöiden työhön, työoloihin
ja asemaan. Kussakin maassa noudatetaan sen maan lainsää-
däntöä ja lisäksi Suomessa oma TES.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 73
Yhtiössä on henkilöstöhallinto. Yhtiön jokaiseen liiketoimin-
tayksikköön on määritelty oma HR-henkilö, johon työntekijät
voivat halutessaan olla yhteydessä matalalla kynnyksellä. HR
seuraa ja selvittää kaikki tietoon tulleet epäkohdat. Tämän lisäksi
on mahdollista olla yhteydessä työsuojeluun tai luottamushen-
kilöihin. Näiden henkilöiden nimet, yhteystiedot ja kuvat ovat
nähtävillä yhtiön intranetissä. Työntekijöiden edustajia on työn-
tekijöiden tavoitettavissa laajasti yhtiön eri toimipisteillä. Luot-
tamushenkilöillä on lisäksi oma digitaalinen keskustelukanava,
jossa he jakavat työntekijöilleen parhaaksi katsomaansa tietoa
oman harkintansa mukaan. Kanavalle voivat liittyä kaikki gofo-
relaiset.
Kanavat, joihin voi ilmoittaa huolenaiheita, kerrotaan pereh-
dytyksen yhteydessä ja lisäksi näistä muistutetaan tarpeen vaa-
tiessa sekä HR-toiminnon, että luottamushenkilöiden toimesta.
Tällä perusteella yhtiö arvioi kaikkien työntekijöiden olevan tie-
toisia näistä kanavista. Ilmoitukset käsitellään aina kaikissa kana-
vissa luottamuksellisesti.
Edellä mainittujen lisäksi yhtiössä toimii Ethics Desk -ryhmä,
johon on mahdollista olla yhteydessä tilanteissa, jotka koskevat
laajempia, eettisiä kysymyksiä. Ethics Desk antaa suosituksia toi-
menpiteistä esiin nostettujen haasteiden ratkaisemiseksi ja eet-
tisten toimintamallien löytämiseksi.
Yhtiön virallinen ilmoituskanava on avoin kaikille ja näin sekä
työsuhteisten työntekijöiden, että muun työvoiman käytössä.
Ilmoituskanavasta kerrotaan tarkemmin luvussa G1-1 Yrityskult-
tuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaat-
teet. Ilmoituskanavassa on käytössä EU:n ilmoittajan suojaa vah-
vistavan direktiivin mukaiset ilmoittajan suojelun periaatteet.
S1-4 – Toimien toteuttaminen omaan työvoi-
maan kohdistuvien olennaisten vaikutusten
suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan
liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi
ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämi-
seksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
Gofore varmistaa henkilöstöjohtamisen keinoin myönteisten vai-
kutusten edistämisen sekä kielteisten ehkäisemisen neljällä eri
osa-alueella:
1) henkilöstön työkyky ja hyvinvointi
2) ammatillinen kehittyminen
3) yhdenvertainen kohtelu
4) henkilöstön vaurastuminen.
Keskeiset toimet näistä näkökulmista ensimmäisen, eli henki-
löstön työkyvyn ja hyvinvoinnin tueksi, ovat a) laadukkaan lä-
hijohtamisen kehittäminen, jossa varmistetaan inhimillinen dia-
logi, kokemus nähdyksi ja kuulluksi tulemisesta. Lähijohtaminen
on työhyvinvoinnin perusta, ja siinä tavoitteena on varmistaa
yksilöllinen tuki ja palvelut kunkin työ- ja elämäntilanteet huo-
mioiden. Toinen keskeinen toimi on b) laaja työterveysyhteistyö
ja sen rinnalla yhteistyö eläkevakuuttajan kanssa. Goforen työ-
terveyspalvelu on laajin markkinoilla tarjolla oleva, ja sen erityi-
set toimet keskittyvät tietotyön keskeisimpiin työkykyriskeihin,
eli mielenterveyshaasteiden ennaltaehkäisyyn ja laadukkaaseen
hoitoon. Huldilla on omat laajat työterveyspalvelut. Kolmas kes-
keinen keino on jatkuva, c) reaaliaikainen työkuorman seuranta
ja siihen liittyvät erilliset kyselyt. Gofore kannustaa työ- ja va-
paa-ajan terveeseen tasapainoon. Lähijohtamisessa tämän to-
teutumista seurataan tarkasti, kuten myös muutaman kerran
vuodessa laajemmissa työntekijäkokemusta ja hyvinvointia mit-
taavissa kyselyissä.
Vaurastumisen osalta Gofore on kehittänyt oman palkan-
korotusmallin, jossa yhtiön taloudellista menestystä arvioidaan
kvartaaleittain, ja sen perusteella määräytyy ns. palkkojen yleis-
korotus. Palkka ei voi laskea, mutta korotuksen suuruus peilaa
yhteistä taloudellista menestystä. Henkilöstölle kerrotaan sään-
nöllisesti roolikohtaisten palkkojen toteutunut vaihteluväli.
Lisäksi henkilöstö hyötyy erityisestä mahdollisuudesta osal-
listua osakesäästöohjelmaan, jossa henkilöstö voi säästää osan
palkastaan yhtiön osakkeiden merkitsemiseen alennetulla hin-
nalla. Ohjelma palkitsee sitoutumisesta ja yhtiön tulostavoitteen
saavuttamisesta. Ohjelma kannustaa koko henkilöstöä yhteis-
ten taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseen, sitouttaa yhtiöön,
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 74
moninaisuudelle on asetettu useita tavoitteita. Inklusiivisuu-
den kokemusta mitataan säännöllisesti. Yhtiölle on itseisarvoi-
sen tärkeää, että jokainen kokee voivansa olla oma itsensä.
Henkilöstön moninaisuuden ymmärrys ei rajoitu koskemaan
vain kansallisuuksia, seksuaalista suuntautumista tai uskon-
toja, vaan Goforessa se nähdään myös erilaisten elämäntilantei-
den tuomana erilaisuutena, jonka huomioiminen Goforella sisäi-
sesti sekä asiakastyössä on tärkeää. Gofore on ollut tuomassa
yleiseen keskusteluun neurodiversiteetin käsitteen, joka myös
edustaa moninaisuuden ja yhdenvertaisuuden keskustelussa
uudempia näkökulmia. Konkreettisena asiana Gofore tähtää
miesten ja naisten väliseen palkkatasa-arvoon ja jakaa säännöl-
lisesti koko henkilöstölle palkkatietoa, jonka perusteella on mah-
dollista arvioida kompensaatiota eri tehtäväryhmien, paikkakun-
tien, kokemusvuosien sekä muiden ominaisuuksien valossa.
Toimistojen ja järjestelmien esteettömyyteen kiinnitetään
Goforella huomiota. Yhtiölle on tärkeää, että kaikki työvoimaan
kuuluvat henkilöt kykenevät toimimaan yhdenvertaisesti mahdol-
lisista fyysisistä rajoitteista riippumatta. Tätä asiaa edistää yhtiön
erillinen saavutettavuustiimi.
Gofore pyrkii lisäksi varmistamaan, että sen omat käytän-
nöt eivät aiheuta sen omaan työvoimaan kohdistuvia olennaisia
kielteisiä vaikutuksia tai myötävaikuta niihin muun muassa yri-
tyksen voimassa olevien tietosuojakäytäntöjen ja -ohjeistuksen,
sekä myynti- ja hankintaprosessiensa kautta. Yritys esimerkiksi
velvoittaa kaikki yhteistyökumppaninsa sitoutumaan sen eet-
tiseen toimintatapaohjeeseen ennen sopimuksen syntymistä.
Lisäksi esimerkiksi myynnin osalta Goforen eettisen toimintata-
van noudattamista valvoo yhtiön Ethics Desk -ryhmä, joka antaa
suosituksia ja tarjoaa tukea goforelaisille heidän työssään esiin
nouseviin eettisiin kysymyksiin. Gofore pyrkii näillä toimilla pitkä-
ikäisiin ja kestäviin yhteistyösuhteisiin.
S1-5 – Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten
kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteis-
ten vaikutusten edistämiseen sekä olennais-
ten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
Goforen tavoitteet työkyvyn ja hyvinvoinnin johtamisessa liitty-
vät työkyvyn heikkenemiseen johtaneiden tapahtumien lukumää-
rän ja laadun tarkkaan seurantaan, sairauspoissaolojen (pvä/hlö,
poissaolon kesto) seurantaan diagnoosiryhmittäin ja yksiköittäin
sekä henkilöstön oman kokemuksen seurantaan säännöllisten
kyselyjen avulla. Yhtiön sairauspoissaolot ovat keskimäärin toi-
mialalle tyypillisellä tasolla. Tavoitteena on pitää sairauspoissa-
oloprosentti nykyisellä tasollaan.
lisää vetovoimaa uusien työntekijöiden silmissä ja tukee yhtiön ja
sen omistajien yhteistä käsitystä tavoitteista.
Työvoiman kannalta tärkeitä vaikutuksia johdetaan henkilös-
töhallinnossa. Toiminnon vastuulla on estää omaan työvoimaan
liittyviä kielteisiä vaikutuksia sekä edistää myönteisiä vaikutuksia.
Lisäksi Goforen esihenkilö- ja johtamisjärjestelmän piirissä työs-
kentelee lähijohtamisen tukea tarjoavia esihenkilöitä, jotka osal-
taan toteuttavat hyvän henkilöstöhallinnon käytäntöjä jokaisessa
liiketoiminta- ja tukipalveluyksikössä.
Toinen keskeinen näkökulma eli ammatillinen kehittymi-
nen varmistetaan Goforella ensisijaisesti laaja-alaisen projekti-
työn ansiosta. Goforen tapa toimia mahdollistaa työntekijöille
poikkeuksellisen laajan näköalan useille eri toimialoille sekä
toimimiseen eri substanssialueiden osaajien kanssa yhdessä.
Kertyvä kokemus on osaajalle merkittävän arvokasta osaamis-
pääomaa ja vahvistaa osaajan arvoa kilpaillussa IT-alan työ-
markkinassa. Lisäksi Gofore tarjoaa osaajilleen Gofore Acade-
myn kautta useita erilaisia kehittymisen ja kouluttautumisen
polkuja. Suosituksena on laatia työntekijän kehittymisen tueksi
osaamisen kehittymisen suunnitelma, jossa esihenkilön ja kolle-
gojen kanssa sparraillen voi pohtia oman ammatillisen proﬁilin
vahvistamisen keinoja.
Kolmantena tärkeänä osa-alueena mainittu yhdenvertai-
suuden kokemus on Goforen kulttuurin ydintä, ja työyhteisön
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 75
Tavoite on samapalkkaisuus sekä roolikohtaisesti että keskimää-
räisten palkkojen osalta tarkasteltaessa.
Oheisessa taulukossa on esitetty Goforen merkittävimmät
henkilöstön tasa-arvoon ja yhdenvertaisuuteen liittyvät tavoit-
teet. Huld liittyy tavoitteisiin mukaan vuonna 2026.
Vaurastumisen osalta Gofore raportoi kvartaaleittain hen-
kilöstölle ja sijoittajilleen keskimääräisen palkan kehityksen.
Tavoite on sama sekä roolikohtainen, että keskimääräinen palkka
miehille ja naisille.
Omaan henkilöstöön liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja mah-
dollisuuksiin liittyvät tavoitteet suunnitellaan henkilöstöhal-
linnossa ja johtoryhmä hyväksyy tai palauttaa ehdotuksen.
Johtoryhmän jälkeen hallitus viime kädessä seuraa toiminta-
suunnitelman laatua ja tuloksia strategiassa asetettujen tavoit-
teiden osalta. Goforen strategiaa ja kulttuuria sekä henkilöstöön
liittyviä tavoitteita suunnitellaan avoimesti osallistaen suunnitte-
luun myös työntekijöitä kyselyin, haastatteluin ja työryhmätyös-
kentelyn kautta.
OSALLISUUS YHDENVERTAISUUS JA MONINAISUUS YLEINEN TIETOISUUS
Tavoite Toteuma Tavoite Toteuma Tavoite Toteuma
Henkilöstön kokemus siitä, että he voivat
olla oma autenttinen itsensä työpaikalla, yli
90 % (henkilöstökysely).
85,2 % vastaajista Naisten osuus henkilöstöstä vähintään
33 % ja johtoryhmästä vähintään sama kuin
naisten osuus henkilöstöstä. Naisten osuus
hallituksesta 33 %.
Naisten osuus henkilöstöstä
30 % ja johtoryhmästä 25 %.
Naisten osuus hallituksesta
33 %.
90 % uusista työntekijöistä ja 60 % muista
ovat katsoneet yhdenvertaisuustietoiskun.
Koulutus on ollut tarjolla
vuodesta 2023. Vuonna 2025
koulutus uudistettiin ja sille
rakennetaan seuranta.
Henkilöstön kokemus siitä, että he kokevat
kuuluvansa osaksi yhteisöä, yli 60 % (henki-
löstökysely).
66,4 % vastaajista Vähintään 35 % uusista rekrytoinneista
naisia. Vähintään 20 % uusista rekrytoin-
neista kuuluu ikäryhmään 20–29 vuotta.
Uusista rekrytoinneista
naisia 19 % ja 15 % alle
30-vuotiaita.
Rekrytointitiimi käsittelee yhdenvertaisuus-
teemoja säännöllisesti ja varmistaa yhden-
vertaisten toimintatapojen noudattamisen
osana rekrytointiprosessia.
Tavoite toteutunut
Häirintätapauksia 0 (työterveyskysely). Vuonna 2025
työterveyskyselyä ei tehty
Vähemmistöihin kuuluvien henkilöstötyyty-
väisyys samalla tasolla kuin muiden (henki-
löstökysely).
Samalla tasolla vastaajien
kesken.
Osallisuuteen ja yhdenvertaisuuteen liittyvät tavoitteet 2025
Kehittymisen osalta tärkein mittari on henkilöstön kokemus
jatkuvasta ja itselle sopivasta kehittymisestä. Gofore ei halua
mitata kehittymistä ulkopuolisten koulutusten määrän avulla,
koska useiden tutkimustenkin mukaan kehittymisessä vaikutta-
vampiin tuloksiin päästään usein työssä oppimisen menetelmillä
ja jakaen osaamista yhteisössä. Oma osaamisen hallinnan järjes-
telmä tarjoaa läpinäkyvyyden jokaisen työsuhteisen työntekijän
osaamiseen, projektikokemukseen sekä kehittymisen ja kiinnos-
tuksen kohteisiin.
Vaurastumisen osalta Gofore raportoi kvartaaleittain hen-
kilöstölle ja sijoittajilleen keskimääräisen palkan kehityksen.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 76
S1-6 – Yrityksen työsuhteisten
työntekijöiden ominaisuudet
Alla on esitetty Goforen työsuhteisten työntekijöiden ominai-
suuksia vuoden lopussa. Tiedot on koottu yhtiön henkilöstöhal-
linnan järjestelmästä. Tässä yhteydessä ilmoitettu henkilöstö-
määrä on sama kuin tilinpäätöksessä ilmoitettu.
Goforen työsuhteisista työntekijöistä noin 92 % (90 %) oli
vuoden lopussa Suomessa, ja 8 % (10 %) muissa EU-maissa.
Yrityksen jättäneiden työntekijöiden määrä
Työsuhteisten työntekijöiden määrä maissa, joissa on vähintään
50 työsuhteista työntekijää ja joiden osuus on vähintään
10 prosenttia työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärästä
Työntekijöiden vaihtuvuus prosentteina
SYY, HENKILÖ 2025 2024
Vapaaehtoisesti 149 118
Irtisanomisen johdosta 94 15
Eläköitymisen johdosta 5 0
Muista syistä 36 0
MAA 2025 2024
Suomi 1 642 1 323
2025 2024
Prosenttia
15,9 % 9,0 %
NAISET MIEHET MUUT EI ILMOITETTU YHTEENSÄ
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
487 984 0 0 1 471
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
415 895 0 0 1 310
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
68 85 0 0 153
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä
4 4 0 0 8
NAISET MIEHET MUUT EI ILMOITETTU YHTEENSÄ
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
534 1 257 0 0 1 791
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
530 1 233 0 0 1 763
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
5 23 0 0 28
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä
2 4 0 0 6
Työsuhteisten työntekijöiden henkilömäärä sopimustyypeittäin eriteltynä sukupuolen mukaan 2024
Työsuhteisten työntekijöiden henkilömäärä sopimustyypeittäin eriteltynä sukupuolen mukaan 2025
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 77
Sopimuskumppanien mukaan voidaan arvioida, että enem-
mistö ei-työsuhteisista työntekijöistä oli freelancereita, joko itse-
näisinä ammatinharjoittajina tai hubien eli freelance-välittäjien ja
-agentuurien kautta. Pieni osa oli vuokratoimeksiannoissa toimi-
via alihankkijoita. Tarkkaa lukumäärää osuuksista ei ole saata-
vissa, koska rajanveto eri ryhmien välillä ei ole tarkka ja samat
henkilöt voivat raportointijaksolla toimia erilaisten sopimus-
muotojen kautta. Myös liikkuvuutta työsuhteisista työntekijöistä
yhtiön projekteissa työskenteleviksi itsenäisiksi ammatinharjoit-
tajiksi tai ammatinharjoittajista takaisin Goforen työntekijöiksi
tapahtuu.
S1-9 – Monimuotoisuuden mittaritS1-7 – Yrityksen omaan työvoimaan
kuuluvien muiden kuin työsuhteisten
työntekijöiden ominaisuudet
Joustavan liiketoiminnan varmistaminen alihankinnan avulla
on jokseenkin vakiintunut käytäntö IT-alalla. Gofore hyödyntää
skaalaamiseen omaa kumppaniekosysteemiään, jonka kautta yh-
tiö tekee yhteistyötä yritysten, hubien, freelancereiden ja tekno-
logiapartnereiden kanssa. Avointen toimeksiantojen ja kumppa-
niverkoston ammattilaisten yhdistäminen keskittyy Gofore Gigs
-kumppaniportaaliin. Kaikki ekosysteemissä toimivat kumppanit
ovat sitoutuneet Goforen toimittajien eettiseen toimintatapaoh-
jeeseen.
Goforen toimeksiannoissa työskenteli vuoden 2025 lopussa
yhteensä 360 omaan työvoimaan kuuluvaa muuta kuin työsuh-
teista työntekijää. Henkilömäärätieto perustuu yhtiön toiminnan-
ohjausjärjestelmästä saatavaan tietoon. Muut kuin työsuhteiset
työntekijät tekivät raportointijakson aikana pääasiallisesti samaa
konsultointityötä kuin Goforen työsuhteiset työntekijät.
2025 2024
IKÄRYHMÄ %OSUUS LUKUMÄÄRÄ %OSUUS LUKUMÄÄRÄ
Alle 30-vuotiaat 8 % 145 9 % 126
30–50-vuotiaat 71 % 1 263 72 % 1 061
Yli 50-vuotiaat 21 % 383 19 % 284
Työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä ikäryhmittäin
Ylimmän johdon sukupuolijakauma, %
Ylimmässä johdossa toimivien työntekijöiden lukumäärä
2
3
6
9
Miehet
2025
2024
Naiset
25 %
Naiset
75 %
Miehet
2025
2024
25 %
Naiset
75 %
Miehet
Ei-työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä
2025 2024
Lukumäärä 360 238
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 78
•
Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuuluvat sosi-
aaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen etuuksien
kautta eläkkeelle jäämisen aiheuttaman tulonmenetyksen
varalta.
S1-14 – Terveyttä ja turvallisuutta
koskevat mittarit
Goforen työsuhteiset työntekijät kuuluvat yrityksen työterveyden
ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin. Muut kuin työsuh-
teiset työntekijät ovat oman yrityksensä työterveyden ja työtur-
vallisuuden hallintajärjestelmän piirissä. Gofore edellyttää toimit-
tajiensa eettisessä toimintatapaohjeessa toimittajia tarjoamaan
turvallisen ja terveellisen työskentely-ympäristön, joka täyttää
kansallisen terveys- ja turvallisuuslainsäädännön vaatimukset.
S1-10 – Riittävä palkka
Yhtiössä maksetaan kaikille työsuhteessa oleville vähintään Go-
foren työehtosopimuksen tai kunkin maan lainsäädännön mu-
kaista minimipalkkaa. Goforen Suomen työehtosopimuksessa
määritelty minimipalkka on sidottu Suomessa laajasti käytössä
olevaan tietotekniikan palvelualan valtakunnallisen työehtosopi-
muksen minimipalkkoihin. Huldilla on käytössä suunnittelu- ja
konsultointialan ylempien TES jossa minimipalkka on määritelty.
S1-11 – Sosiaalinen suojelu
Kaikki Goforen työsuhteiset työntekijät asuvat Euroopan Unio-
nin alueella ja ovat asuinmaidensa kansallisen lainsäädännön
pohjalta määräytyvän sosiaaliturvan piirissä. Goforella on työn-
tekijöitä Suomessa, Virossa, Saksassa, Itävallassa ja Espanjassa
ja Tšekeissä. Näiden maiden sosiaaliturvan taso on kansainvä-
lisessä vertailussa korkea ja yhtiön arvion mukaan kaikki sen
työntekijät ovat tätä kautta sosiaalisen suojelun piirissä suurista
elämäntapahtumista johtuvien tulonmenetysten varalta. Tällaisia
merkittäviä elämäntapahtumia ovat sairastuminen, työttömyys,
työssä saatu vamma ja työkyvyttömyys, vanhempainvapaa sekä
eläkkeelle siirtyminen.
Käytössä olevat sosiaalisen suojelun toimet:
•
Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuuluvat sosi-
aaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen etuuksien
kautta työttömyydestä johtuvan tulonmenetyksen varalta.
•
Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuuluvat sosi-
aaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen etuuk-
sien kautta työtapaturmasta ja työkyvyttömyydestä johtuvan
tulonmenetyksen varalta.
•
Kaikki omaan työvoimaan kuuluvat työntekijät kuulu-
vat sosiaaliturvan piiriin julkisten ohjelmien tai tarjottujen
etuuksien kautta vanhempainvapaasta johtuvan tulonmene-
tyksen varalta.
Niiden työntekijöiden osuus omasta työvoimasta, jotka kuuluvat Goforen
työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin
Niiden työsuhteisten työntekijöiden määrä, joiden palkka
alittaa riittävän palkkatason
2025 2024
Työsuhteiset työntekijät 100 % 100 %
Ei-työsuhteiset työntekijät 0 % 0 %
2025 2024
Lukumäärä 0 0
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 79
S1-16 – Ansiotuloa koskevat mittarit
(palkkaero ja kokonaisansiot)
Naisten ja miesten palkkaeroa koskevassa luvussa on mukana
koko konsernin palkkatiedot, jotka sisältävät sekä kiinteän pal-
kan että muuttuvat palkanosat. Muuttuvat palkanosat ovat olen-
nainen osa kokonaispalkan muodostumista Goforella.
Maksettu ennakonpidätyksen alainen tulo on suomalaisten
yhtiöiden osalta otettu palkkajärjestelmästä maksetuista pal-
koista ja ulkomaisten yhtiöiden osalta on käytetty tietoa brutto-
palkasta. Laskennalliseen vuotuiseen bruttotuloon on muutettu
maksettu bruttotulo vastaamaan koko vuoden tuloa, jos työnte-
kijä ei ole ollut työsuhteessa koko vuotta. Laskennallinen tulo ei
huomioi mahdollista työntekijän osa-aikaisuutta tai palkattomia
poissaoloja.
S1-17 – Tapaukset, valitukset ja vakavat
ihmisoikeusvaikutukset
Goforella ei ole raportointijaksolla ilmoitettuja syrjintätapauksia,
eikä myöskään omaan työvoimaan kuuluvien henkilöiden käy-
tössä olevien kanavien kautta tehtyjä vakavia valituksia, jotka
kohdistuisivat Goforen suoriutumiseen työnantajavelvoitteistaan.
Omaan henkilöstöön liittyviä vakavia ihmisoikeusvaikutuksia
tai -tapauksia ei ole ilmennyt.
S1-15 – Työ- ja yksityiselämän tasapainoa
koskevat mittarit
Goforen kaikki työsuhteiset työntekijät ovat oikeutettuja
perhevapaaseen sosiaalipoliittisten ja/tai työehtosopimusten
nojalla.
Perhevapaata pitäneiden henkilöiden osuus kaikista perhevapaaseen
oikeutetuista työntekijöistä jaoteltuna sukupuolen mukaan
Nais- ja miespuolisten työsuhteisten työntekijöiden välinen palkkaero
Yrityksestä korkeinta ansiota saavan henkilön ja kaikille muille työsuh-
teisille työntekijöille yrityksen maksamien vuotuisten kokonaisansioiden
mediaanin välinen suhde
2025 2024
Miehet 5,0 % 4,9 %
Naiset 2,4 % 1,6 %
Perhevapaaseen oikeutettujen työsuhteisten työntekijöiden osuus
2025 2024
Työntekijöiden osuus 100 % 100 %
2025 2024
Palkkaero 2 % 6 %
2025 2024
Palkkasuhde 5,3 4,8
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 80
S4-Kuluttajat ja loppukäyttäjät
S4.SBM-3 – Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Gofore määrittelee, että sen palveluiden kuluttajia ja loppukäyt-
täjiä ovat yhtiön kehittämiä tietojärjestelmiä käyttävät henkilöt
tai henkilöt, jotka Goforen asiakasyrityksissä käyttävät Goforen
tarjoamia konsultointipalveluja. Goforen tietojärjestelmien loppu-
käyttäjät ovat erittäin laaja ja moninainen ryhmä. Voidaan olet-
taa, että lähes jokainen suomalainen on jossain vaiheessa elä-
määnsä käyttänyt yhtiön tuottamaa järjestelmää, koska yhtiö on
vuosien ajan laajasti osallistunut julkisen sektorin digitalisaatio-
kehitykseen.
Goforen liiketoiminnan tärkeimmät kuluttajiin ja loppukäyttä-
jiin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on esitetty seu-
raavassa taulukossa.
Goforen palveluiden kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyviä vai-
kutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia on tunnistettu osana yhtiön
kaksinkertaisen olennaisuuden arviointia.
Goforen asiakkaat ovat pääosin yrityksiä tai muita organi-
saatioita, erityisesti julkishallinnossa. Yhtiöllä ei ole suoria kulut-
taja-asiakkaita, vaan kuluttajat, jotka käyttävät yhtiön tuotta-
mia palveluita käyttävät niitä yhtiön asiakasorganisaatioiden
KESTÄVYYSSEIKKA
POSITIIVISET
VAIKUTUKSET
NEGATIIVISET
VAIKUTUKSET
TALOUDELLISET
RISKIT
TALOUDELLISET
MAHDOLLISUUDET
Tietoturvaan ja
tietosuojaan liittyvät
vaikutukset
Gofore noudattaa korkeaa
tietoturvan ja tietosuojan stan-
dardia vaikuttaen näin positii-
visesti asiakkaiden turvallisuu-
teen.
Gofore on ollut tuomassa
tietoturvaa ja tietosuojaa
parantavia käytäntöjä asiak-
kailleen ja tätä kautta kulutta-
jille ja loppukäyttäjille.
Mikäli Gofore epäonnistuu
tietoturvan tai tietosuojan
hallinnassa erityisesti asiakas-
projekteissa tai henkilötietojen
tai yhteiskunnalle kriittisen
infrastruktuurin osalta, tällä
voi olla merkittäviä potenti-
aalisia negatiivisia vaikutuksia
ihmisiin tai yhteiskunnan
toimivuuteen.
Tietosuojaan ja tietoturvaan
liittyvät riskit on tunnis-
tettu Goforen suurimmiksi
vastuullisuusriskeiksi, joilla
voi toteutuessaan olla merkit-
täviä taloudellisia vaikutuksia
yhtiöön.
Asiakastietojen väärinkäyttö
voi aiheuttaa suuria asiak-
kaiden menetyksiä ja talou-
dellisia menetyksiä Goforelle,
vaikka se on epätodennä-
köistä.
Tietoturvaan ja tietosuojaan
liittyvät palvelut on tunnistettu
Goforella tärkeäksi ja kasva-
vaksi markkina-alueeksi.
Yhteiskunnallinen
osallisuus
Goforella on positiivinen
vaikutus tiedon saatavuuteen
ja läpinäkyvyyteen erityisesti
julkisen sektorin digitalisaatio-
hankkeiden kautta.
Saavutettavuuspalvelut
ovat Goforelle liiketoiminta-
mahdollisuus.
Tekoälyn eettinen ja
osallistava käyttö
Vastuuton datan tai tekoälyn
käyttö olisi maineriski ja voisi
johtaa merkittäviin negatiivi-
siin taloudellisiin vaikutuksiin.
Goforen liiketoiminnan tärkeimmät kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 81
taakseen ne, jotka ovat haavoittuvassa asemassa tai vailla digi-
taalista osaamista ja että yhtiön tulee vastata tähän tarjoamalla
palveluita, jotka lisäävät loppukäyttäjien osallisuutta, saavutet-
tavuutta, sekä tukevat uusia sosiaalisia innovaatioita. Lisäksi
korostetaan eettisen datan ja tekoälyn käytön ja tietosuojan ja
tietoturvan merkitystä nopeasti kehittyvässä uudessa datatalou-
dessa.
asiakkaan tai näiden palvelun loppukäyttäjän ominaisuudessa.
Näin ollen yhtiöllä ei ole aina suoraa vuorovaikutusta kuluttajien
ja loppukäyttäjien kanssa ja sillä on usein rajalliset mahdollisuu-
det vaikuttaa siihen, miten sen tuottamia tietojärjestelmiä käy-
tetään, ylläpidetään tai muokataan sen jälkeen, kun ne ovat val-
mistuneet ja luovutettu asiakkaan hallintaan.
Koska yhtiön vaikutus julkisen sektorin digitaalisten palve-
luiden kehittämisessä on suuri, sillä on myös merkittävä mah-
dollisuus vaikuttaa näiden palveluiden tietoturvaan ja tietosuo-
jaan, sekä siihen, että kehitettävät palvelut kohtelevat ihmisiä
tasa-arvoisella ja syrjimättömällä tavalla. Haavoittuvina ryhminä
on tunnistettu esimerkiksi ikääntyneet tai vammaiset henkilöt, tai
muut sellaiset ryhmät, joiden erityistarpeet tulee ottaa huomioon
kaikille tarkoitettujen, usein yhteiskunnan osana toimisen kan-
nalta välttämättömien palveluiden suunnittelussa. Näissä palve-
luissa korostuvat myös tietosuojaan liittyvät riskit. Edellä mainitut
ryhmät ovat erityisen haavoittuvia, sillä mikäli Gofore ei kykene
huomioimaan heidän erityistarpeitaan palveluiden suunnittelussa
ja toteutuksessa, heidän kykynsä hoitaa asioitaan tai osallistua
yhteiskunnan toimintaan täysivaltaisesti, saattaa heikentyä.
Yhtiö on tunnistanut merkittävän roolinsa yhteiskuntien digi-
talisoijana myös strategiassaan. Yhtenä yhtiön strategiaa ohjaa-
vista neljästä toimintaperiaatteesta korostetaan, että Goforen
toimintaa ohjaa yhteisöjen hyvinvointi ja hyvinvoinnin edistämi-
nen, mihin keinoiksi nähdään digitalisaatio ja muutoskonsultointi.
Strategiassa todetaan, että nopea digitalisoituminen uhkaa jättää
S4-1 – Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Gofore on sitoutunut noudattamaan OECD:n toimintaohjeissa
monikansallisille yrityksille vastuulliseen liiketoimintaan kuvat-
tuja periaatteita. Näistä Goforen liiketoiminnassa merkittävimmät
ovat kuluttajansuojaa koskevat periaatteet, erityisesti siltä osin,
kun ne koskevat kuluttajien yksityisyydensuojaa.
Gofore on Suomen Global Compactin jäsen ja on muiden
jäsenorganisaatioiden tavoin sitoutunut omaksumaan, tuke-
maan ja toteuttamaan omassa vaikutuspiirissään ihmisoikeuk-
siin, työelämän periaatteisiin, ympäristöön ja korruption vastai-
seen toimintaan liittyviä perusarvoja: yritysvastuun kymmentä
periaatetta (The Ten Principles). Näistä Goforen kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin liittyviä toimintaperiaatteita ohjaa erityisesti YK:n
ihmisoikeuksien julistuksen kohdat, jotka koskevat syrjimättö-
myyttä ja tasa-arvoa, sekä turvallisuutta ja yhteiskunnallista
osallisuutta.
Yhtiön eettisten periaatteiden toteutumista kuluttajille ja lop-
pukäyttäjille suunnatuissa palveluissa arvioidaan tarvittaessa pro-
jektien eettisen arvioinnin avulla. Arviointi tehdään ennen projek-
tin käynnistämistä sellaisissa tapauksissa, joissa on mahdollista,
että projektiin liittyisi kielteisiä vaikutuksia tai muita eettisiä riskejä.
Arvioinnin perusteella voidaan tehdä päätös projektista luopumi-
sesta tai mikäli projekti käynnistetään, arvioinnissa tunnistetut eet-
tiset riskit viedään osaksi projektin aikaista riskienhallintaa.
•
Arvoketjussa mahdollisten vaikutusten kohteena
voivat olla kuluttajat ja/tai palvelujen loppukäyttä-
jät, joiden käyttämä palvelu mahdollisesti vaikuttaa
kielteisesti heidän oikeuksiinsa yksityisyyteen, hen-
kilötietojen suojaan, sananvapauteen ja syrjimättö-
myyteen.
•
Mahdolliset Goforen toiminnan negatiiviset vai-
kutukset kuluttajiin tai loppukäyttäjiin rajautuvat
yksittäisiin tapauksiin.
•
Kaikki kuluttajat tai loppukäyttäjät, joihin todennä-
köisesti kohdistuu olennaisia vaikutuksia yrityksen
toiminnasta, on sisällytetty ESRS 2:n tiedonanto-
vaatimukseen.
Kuluttajat ja loppukäyttäjät, joihin
on mahdollista kohdistua negatiivisia
vaikutuksia Goforen toiminnasta
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 82
Tietoturvapolitiikka
Goforen tietoturvapolitiikassa määritellyt tietoturvaperiaatteet ovat seuraavat:
1. Goforen johtoryhmä on sitoutunut vas-
taamaan kattavasti tietoturvan hallinta-
järjestelmästä.
2. Tietoturvariskit arvioidaan ja niitä halli-
taan säännöllisesti liiketoiminnan jatku-
vuuden varmistamiseksi.
3. Turvallisuuskäytännöt ja niihin liittyvät
vaatimukset välitetään työntekijöille, ali-
hankkijoille ja muille kumppaneille sopi-
musten kautta.
4. Pääsy järjestelmiin ja tietoon sallitaan
tiedon luottamuksellisuuteen ja pääsyn
välttämättömyyteen perustuen.
5. Tiedot luokitellaan ja käsitellään asian-
mukaisten turvallisuustasojen mukai-
sesti ja henkilötietoja käsitellään yleisen
tietosuoja-asetuksen mukaisesti.
6. Tietoturva on sisäänrakennettu digi-
taalisten palveluiden suunnitteluun,
kehittämiseen ja hankintaan, ja tätä
tuetaan ohjeistusten avulla.
7. Tietoverkot on erotettu, suojattu, valvot-
tu ja hallittu verkkoturvallisuussuositus-
ten mukaisesti.
8. Tietoturvarikkomukset ja muut tieto-
turvaan liittyvät häiriöt raportoidaan ja
niitä käsitellään ohjeiden mukaisesti.
9. Työntekijöiden, alihankkijoiden ja
muiden kumppanien tietoturvakoulutus-
ta ja tietoturvan huomioivaa kulttuuria
edistetään.
10. Varmistetaan, että jokainen Goforen
työntekijä tai alihankkijan tai kumppa-
nin edustaja ymmärtää velvollisuutensa
olla tietoinen turvallisuudesta ja käyt-
täytyä sen mukaisesti.
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät tärkeim-
mät toimintaperiaatteet on esitetty seuraavissa
dokumenteissa tai ohjeistuksissa. Toimintaperi-
aatteiden täytäntöönpanosta vastaa yhtiön tie-
tohallinnosta vastaava johtaja.
Tietosuojaa koskeva ohjeistus
Tämän ohjeen tarkoituksena on antaa Goforen
työntekijöille ja muille yrityksessä toimiville hen-
kilöille tietoja ja ohjeita tietyistä keskeisistä hen-
kilötietojen käsittelyyn liittyvissä kysymyksissä.
Eettisen suunnittelun opas
Eettisen suunnittelun oppaassa kuvataan Go-
foren lähestymistapa eettiseen ja sosiaalisesti
kestävään digitalisaatioon ja annetaan käytän-
nöllisiä ohjeita ja työkaluja siihen, miten suun-
nitteluprosessissa tulisi huomioida etiikan ja
sosiaalisen kestävyyden teemat. Eettisen suun-
nittelun opas on julkinen ja se on löydettävissä
osoitteessa: https://gofore.com/en/ethical-de-
sign-booklet/.
Ohje saavutettavuuteen
verkkopalveluiden suunnittelussa
Ohjeessa kuvataan, miten saavutettavuus tu-
lee huomioida verkkopalveluiden suunnittelussa
noudattaen seuraavia periaatteita:
1. Havaittava (Perceivable),
2. Toimiva (Operable),
3. Ymmärrettävä (Understandable), ja
4. Vakaa (Robust).
Ohjeessa neuvotaan Verkkosisällön saavutetta-
vuusohjeiden (Web Content Accessibility Gui-
delines - WCAG 2.1) noudattamiseen.
Saavutettavan verkkopalvelun
suunnittelun periaatteet
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 83
S4-2 – Prosessit, jotka koskevat
yhteydenpitoa kuluttajien ja loppu-
käyttäjien kanssa
Gofore ei ole yleensä suoraan yhteydessä kuluttajiin tai lop-
pukäyttäjiin, vaan yhteydenpito tapahtuu Goforen asiakkaiden
kautta, jotka ovat yhtiöiden edustajia tai julkisen sektorin toimi-
joita.
Yhtiössä pyritään kuitenkin toimimaan aktiivisesti erilaisissa
verkostoissa, joiden kautta yhtiö pysyy ajan tasalla kuluttajien ja
loppukäyttäjien tarpeista ja huolenaiheista, sekä heihin digitaa-
listen palveluiden käyttäjinä mahdollisesti kohdistuvista vaikutuk-
sista.
Tietoturva, tietosuoja ja datan vastuullinen
hyödyntäminen
Gofore toimii lukuisten suomalaisten julkisen sektorin toimijoi-
den tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvien palveluiden toimitta-
jana. Hankkeissa toteutettuja tietojärjestelmiä käyttävät jossain
elämänsä vaiheessa käytännössä kaikki suomalaiset ja näin ollen
loppukäyttäjien tietojen käytön turvallisuus ja vastuullisuus on
ensiarvoisen tärkeää. Projekteissa toimitaan tiiviissä yhteistyössä
asiakasorganisaatioiden kanssa loppukäyttäjien tietojen turvalli-
suuden varmistamiseksi.
Tämän lisäksi Gofore toimii suomalaisen tietosuojakluste-
rin kyberalaverkostossa (FISC). Verkoston kautta yhtiö on anta-
massa lausuntoja ja vaikuttamassa regulaation kehittämiseen
sekä käy aktiivista keskustelua eri tahojen kanssa.
Ylin vastuu yhteydenpidon tapahtumisesta ja tulosten huomi-
oimisesta yhtiön strategiassa ja operatiivisessa toiminnassa on
yhtiön Chief Information Oﬀicerilla.
Yhteiskunnallinen osallisuus
Goforen tekemällä työllä käyttäjälähtöisen suunnittelun ja saa-
vutettavuuden parissa Suomen julkisella sektorilla on merkitystä
haavoittuvien ryhmien, kuten ikääntyneiden tai vammaisten hen-
kilöiden yhteiskunnallisen osallisuuden toteutumisen kannalta.
Gofore tekee saavutettavuuteen liittyvää konsultointia pää-
asiassa organisaatioasiakkailleen. Saavutettavuuslainsäädäntö
on erilainen riippuen asiakasorganisaatiosta ja organisaation
toimialasta. Vaikka vastuu saavutettavuuslainsäädännön toi-
meenpanossa on viime kädessä asiakkaalla, varmistetaan
Goforen saavutettavuusasiantuntijoiden ja asiakasorganisaation
tiiviillä yhteistyöllä kuluttajille ja loppukäyttäjille asianmukaiset,
saavutettavat palvelut. Itse saavutettavuusarviointi, kuten tek-
ninen ja kognitiivinen arviointi, on pitkälti määrämuotoista, lain
ohjaamaa tekemistä, joka perustuu muun muassa apuvälineillä
testaamiseen.
S4-3 – Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat kuluttajille ja
loppukäyttäjille huolenaiheiden esiin
tuomiseksi
Gofore ei tarjoa digitaalisia palveluita suoraan kuluttajille, vaan
asiakasorganisaatioilleen, joihin digitaalisten palveluiden käyttä-
jät ovat ensisijaisesti yhteydessä huolenaiheiden esiintuomiseksi.
Tästä syystä Gofore ei tarjoa loppukäyttäjille suoria kanavia,
jotka olisi pääasiallisesti tarkoitettu kyseiseen tarkoitukseen.
Goforen asiakkailla on yleensä nimetty pääkäyttäjä, joka on
tarpeen vaatiessa yhteydessä Goforeen, mikäli Goforen toteut-
tamissa palveluissa ilmenee tarve korjauksille tai muille toimen-
piteille. Korjausten toteuttaminen on aina tapauskohtaista ja
riippuu asiakkaan kanssa voimassa olevista sopimuksista, joten
korjausten toteutukselle tai toimenpiteiden vaikuttavuudelle ei
ole olemassa valmista prosessia.
Useita Goforen asiakkaita velvoittaa Laki digitaalisten palve-
lujen tarjoamisesta, joka vaatii lain piiriin kuuluvilta organisaati-
oilta saavutettavuusselosteen laatimisen. Selosteesta tulee myös
löytyä muun muassa kuluttajia ja loppukäyttäjiä varten tieto
siitä, miten ja mihin palvelun saavutettavuuteen liittyvää palau-
tetta voi antaa.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 84
Anonyymisti Goforen toimintaan liittyviä ilmoituksia voi tehdä
yhtiön ilmoituskanavan kautta. Ilmoituskanava on julkisesti saata-
villa yhtiön verkkosivuilla ja sitä, kuka voi tehdä sen kautta ilmoi-
tuksia, ei ole millään tavalla rajattu. Ilmoituskanavasta on ker-
rottu lisäksi kohdassa G-3.
S4-4 – Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin
toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien
olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olen-
naisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi
sekä kyseisten toimien tehokkuus
Goforen tuottamien palveluiden kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin
liittyviä vakavia ihmisoikeusongelmia tai ihmisoikeuksien louk-
kauksiin liittyviä tapauksia ei ole ilmoitettu vuonna 2024, eikä
sitä aikaisemmin.
Yhteiskunnallinen osallisuus
Olennaisuusarvioinnissa ei tunnistettu olennaisia saavutettavuu-
teen liittyviä riskejä, mutta saavutettavuuspalvelut tunnistettiin
liiketoimintamahdollisuutena. Gofore pyrkii levittämään saavutet-
tavuustietoisuutta niin yrityksen sisällä kuin sen ulkopuolellakin.
Goforen uusille työntekijöilleen järjestämään perehdytyskoulu-
tukseen on esimerkiksi sisällytetty yhtenä osana saavutettavuus-
koulutus. Lisäksi jokaista työntekijää kannustetaan kehittämään
omaa ammatillista osaamistaan ja eri rooleille on suunniteltu sy-
ventäviä saavutettavuuskoulutuksia. Saavutettavien palveluiden
ja tuotteiden toimittaminen on ryhmätyötä ja vaikuttaa lähes jo-
kaiseen rooliin.
Tietoturva ja tietosuoja
Tietoturvaan ja tietosuojaan liittyvät riskit on Goforessa tunnis-
tettu olennaisimmaksi yhtiön toimintaan kohdistuvaksi riskika-
tegoriaksi. Lisäksi Gofore on tunnistettu organisaatioksi, jonka
tehtäviin kuuluu tarjota kriittisiä tai olennaisia palveluita yhteis-
kunnalle. Yhtiön toiminnan häiriöillä voi olla vakava vaikutus yh-
teiskunnan toimintaan, turvallisuuteen tai talouteen. Tästä syystä
Goforea velvoittaa EU:n verkko- ja tietoturvadirektiivi (NIS2). Di-
rektiivi tuli voimaan syksyllä 2024.
Direktiivin vaatimuksiin vastaamiseksi yhtiössä on vuoden
2025 aikana edelleen jatkettu edellisenä vuonna käynnistet-
tyjä toimenpiteitä, joilla on kehitetty riskienhallintaa, paran-
nettu kyberturvallisuuspoikkeamien tunnistamista ja rekisteröin-
tiä, sekä kehitetty poikkeustilanteissa toimimista ja resilienssiä
parantavia mekanismeja. Kehittämistoimet on kohdistettu myös
hankintoihin ja toimitusketjuun.
Goforen työntekijät on ohjeistettu raportoimaan mahdolli-
set havaitut tietoturvapoikkeamat standardiprosessin mukaisesti.
Poikkeamat käsittelee yhtiön Security Team, joka välittömästi
hälytyksestä tiedon saatuaan analysoi poikkeaman vakavuuden
ja käynnistää vakavuusarvion perusteella vaadittavat toimenpi-
teet sekä informoi asiaan liittyviä henkilöitä. Vakaville tietoturva-
poikkeamille on määritelty erillinen toimintamalli, joka edellyttää
yhtiön tiedottamista yhtiön johtoryhmälle ja kriisiviestinnän pro-
sessin käynnistämistä. Seuraavaksi tarkempaan analyysiin perus-
tuen käynnistetään toimenpiteet poikkeaman rajoittamiseksi, kor-
jaamiseksi ja normaalin toiminnan palauttamiseksi.
Kaikki tietoturvaan tai tietosuojaan vaikuttavat tapaukset ja
niiden pohjalta tehdyt toimenpiteet dokumentoidaan yksityiskoh-
taisesti ja analysoidaan sekä tarvittaessa käynnistetään paran-
nustoimenpiteitä, joilla voidaan välttää tilanteen toistuminen.
Tarvittaessa myös päivitetään riskiarviointia ja vakavimmissa
tilanteissa johtopäätökset ja toimet viedään osaksi yhtiön tieto-
turvakoulutusta.
Goforella on käytössä palvelu, joka käsittelee automaatti-
sia tietoturvahälytyksiä ja käynnistää tarvittaessa toimenpiteet
sovitun prosessin mukaisesti. Palvelun toimintaa seurataan ja
kehitetään säännöllisesti.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 85
Vuonna 2024 kehitettiin tietoturvapoikkeamien luokittelua,
joka otettiin käyttöön vuonna 2025. Poikkeamat luokitellaan
taloudellisten vaikutusten ja poikkeaman tyypin mukaan (esim.
kalastelu, tietovuoto, kadonnut laite). Vakavat poikkeamat käsitel-
lään erillisen prosessin mukaisesti, tarvittaessa myös kriisiviestin-
nän kautta.
Kalasteluhyökkäykset on tunnistettu todennäköisesti suurim-
maksi yksittäiseksi uhaksi. Riskin mitigoimiseksi on vuonna 2025
otettu käyttöön salasanattomat, sertiﬁkaattipohjaiset tunnistau-
tumismenetelmät.
Yhtiö edellyttää ja seuraa, että kaikki työntekijät suorittavat
vuosittaisen tietoturvakoulutuksen. Koulutuksen sisältöä päivite-
tään säännöllisesti vastaamaan ajankohtaisia uhkia.
Eettinen datan ja tekoälyratkaisujen käyttö
Goforen yleinen tekoälyyn liittyvä ohjeistus pyrkii estämään
epäeettistä AI:n käyttöä yhtiön sisäisen toiminnan lisäksi kulut-
tajille ja loppukäyttäjille suunnatuissa palveluissa. Ohjeistuksissa
otetaan kantaa myös tietosuoja-asioihin, eettiseen datan käyt-
töön, sekä tekoälyn käyttöön liittyviin eettisiin kysymyksiin.
S4-5 – Olennaisten kielteisten vaikutusten
hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämi-
seen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuk-
sien hallintaan liittyvät tavoitteet
Gofore sopii asiakkaan kanssa kuhunkin projektiin yhteiset ta-
voitteet liittyen kehitettävän digitaalisen palvelun tietoturvaan
ja tietosuojaan.
Tavoitteissa on palvelun luonteesta ja käyttötarkoituksesta
riippuen huomioitu esimerkiksi käyttäjien opastaminen tietotur-
valliseen palveluiden käyttöön ja turvallisen asiointikulttuurin
luominen ja edistäminen sekä tietosuojan että tietoturvan näkö-
kulmasta.
Tavoitteena on, että vakavien tietoturvapoikkeamien määrä
on nolla. Vuonna 2025 ei ilmennyt vakavia tietoturvapoikkeamia.
Toimintaperiaatteiden ja toimien vaikuttavuuden
seuranta tavoitteiden avulla
Tietoturvan toteutumista Goforella mittaa parhaiten vakavien tie-
toturvapoikkeamien määrä. Tämän mittarin avulla pystytään ar-
vioimaan Goforen suojautumiskeinojen ja muiden mekanismien
toimivuutta, sillä ne ovat keino, joilla vähäisten tietoturvapoikkea-
mien laajeneminen vakaviksi voidaan estää. Tästä syystä Gofore
seuraa tietoturvallisuuteen liittyvien toimiensa vaikuttavuutta
seuraamalla vakavien tietoturvapoikkeamien vuosittaista mää-
rää. Vakavalla tietoturvapoikkeamalla tarkoitetaan tilannetta, jolla
on laaja vaikutus liiketoimintaan, palveluiden käyttöön, tietojen
turvallisuuteen tai henkilötietoihin. Tavoite kattaa Goforen oman
toiminnan ja yhtiön ylläpidossa olevat asiakkaiden järjestelmät,
sekä muita asiakkaiden tietojärjestelmiin liittyviä toiminto-ja niiltä
osin kuin ne ovat Goforen hallinnan piirissä. Tarkemmin tietotur-
van hallinnan prosesseista on kerrottu kohdassa S4-4.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 86
Hyvä hallintotapa ja
yrityskulttuuri
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 87
G1-Liiketoiminnan harjoittaminen
G1-1 – Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan
harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet
Gofore on asiantuntijayritys, joka tuo digitalisaation tarjoamat
mahdollisuudet asiakkaidensa saataville. Yhtiö auttaa asiakkai-
taan myös suunnittelemaan ja toteuttamaan ratkaisuja, jotka
edistävät kestävän kehityksen globaaleja tavoitteita.
Goforen liiketoiminnan eettiset periaatteet määritellään
yhtiön eettisessä toimintaohjeessa seuraavasti:
•
Kannustamme kokonaisvaltaiseen ihmiskäsitykseen: Ymmär-
rämme, että työ on osa merkityksellistä elämää. Työn pitää
tukea ja ruokkia henkilökohtaista ja ammatillista kasvua.
•
Näemme organisaatiomme ihmisten yhteisönä, emme
koneena: Kunnioitamme ihmisiä yksilöinä – sekä goforelai-
sia että kaikkia, jotka kohtaamme työssämme. Ymmärrämme
myös, että meidän pitää kantaa vastuumme osana yhteisöä.
•
Gofore on osa yhteiskuntaa, josta meidän on velvollisuus huo-
lehtia: Ymmärrämme, että liiketoiminta ja yhteiskunta ovat toi-
siinsa kietoutuneita. Tukemalla toimivaa yhteiskuntaa raken-
namme myös omaa menestystämme.
•
Emme saa rasittaa ympäristöä enempää kuin on välttämätön-
tä: Olemme vastuussa siitä, että säilytämme ympäristömme
tuleville sukupolville.
Goforen toimintatapa perustuu avoimuudelle ja läpinäkyvyydelle
sekä sisäisesti että ulkoisesti – kaikkien yhtiön sidosryhmien
suuntaan.
•
Yhtiöllä on voimassa YK:n korruptioon vastaisen yleissopi-
muksen mukaiset korruption ja lahjonnan vastaiset toiminta-
periaatteet.
•
Yhtiö on sitoutunut tutkimaan liiketoiminnan harjoittami-
seen liittyvät tapaukset nopeasti, riippumattomasti ja puo-
lueettomasti.
Eettinen toimintatapa
Goforen eettisen toimintatavan noudattamista valvoo yhtiön
Ethics Desk -ryhmä. Gofore Ethics Desk on eri rooleissa toimi-
vista asiantuntijoista muodostettu työryhmä, jossa on mukana
myös vahva edustus ylimmästä johdosta. Ethics Desk antaa suo-
situksia ja tarjoaa tukea goforelaisille heidän työssään esiin nou-
seviin eettisiin kysymyksiin.
Goforen eettinen toimintaohje (Code of Ethics) rohkaisee
työntekijöitä nostamaan esiin mahdollisesti huomaamiaan eetti-
siä ongelmia tai lainvastaista toimintaa. Myös yrityksen avoimen
keskustelukulttuurin on tarkoitus tukea tätä. Jos asia koskee
asiakasprojektia, ohjeistus neuvoo olemaan yhteydessä asiak-
kuusvastaavaan tai toimialavastaavaan sekä tarvittaessa myös
vastuullisuusjohtajaan. Yrityksen sisäistä toimintaa koskevissa
tilanteissa tulee olla yhteydessä esihenkilöön, henkilöstöhallin-
toon tai työntekijöiden valitsemaan luottamushenkilöön. Lisäksi
ohje korostaa, että työntekijät voivat koska tahansa olla yhtey-
dessä myös suoraan toimitusjohtajaan huomatessaan epäeet-
tistä tai lainvastaista toimintaa.
Ilmoituskanava
Goforella on käytössä ilmoittajansuojelulain mukainen ilmoituska-
nava, joka on keskeisten sidosrymien saatavilla yhtiön verkkosivuilla.
Yhtiön omia työntekijöitä, jotka ovat paljastaneet väärinkäy-
töksiä, samoin kuin kaikkia muita ilmoituksen jättäneitä suojel-
laan vastatoimilta noudattaen sovellettavaa lainsäädäntöä, jolla
Euroopan parlamentin ja neuvoston direktiivi (EU) 2019/1937(121)
on saatettu osaksi kansallista lainsäädäntöä.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 88
Vuoden 2025 aikana kanavan kautta tuli kaksi ilmoitusta,
jotka yhtiö käsitteli prosessiensa mukaisesti. Ilmoitukset eivät
kuitenkaan kuuluneet ilmoittajansuojelukanavan soveltamisalan
piiriin, eikä niissä kohdistettu väärinkäytösepäilyjä yhtiötä tai sen
lukuun toimivia tahoja kohtaan.
Korruption torjunta
Goforen korruption vastainen toiminta on kuvattu yhtiön kor-
ruption vastaisessa ohjeistuksessa, jota kaikki yhtiön työntekijät
ovat velvoitettuja noudattamaan. Ohjeistus sisältää YK:n yleis-
sopimuksen mukaiset korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat
toimintaperiaatteet.
Yhtiön korruption vastaista ohjeistusta päivitettiin vuonna
2025 ja muutokset hyväksyttiin loppuvuodesta Goforen halli-
tuksen toimesta. Vuoden 2026 alusta lähtien korruption torjunta
sisällytetään yhtiön uusille työntekijöille suunnattuun perehdy-
tykseen. Lisäksi korruptiolle altteimmissa toiminnoissa työskente-
levät henkilöt tullaan kouluttamaan. Gofore on tunnistanut, että
sen sisäisistä toiminnoista asiakkuuksien ja kumppanuuksien hal-
linta altistuu eniten korruptioon liittyville riskeille.
G1-2 – Suhteet toimittajiin
Goforen olennaisimmat tunnistetut sosiaaliset vaikutukset toimit-
tajiin kohdistuvat ensisijaisesti sen asiakasprojekteissa toimivien
alihankkijoiden henkilöstöön, sekä arvoketjun ylävirran toimitta-
jien hankintaketjujen henkilöstöön. Jälkimmäiseen ryhmään kuu-
luvat Goforen liiketoiminnassa hyödynnettävien tietokoneiden
hankinnasta ja toimittamisesta vastaavien yritysten hankintaket-
jujen työntekijät.
Gofore toimii ainoastaan sellaisissa maissa, jotka ovat kat-
tavasti sitoutuneet kansainvälisiin ihmisoikeuksiin. Goforen vaa-
timus ihmisoikeuksien kunnioittamisesta koskee sen oman
henkilöstön lisäksi kaikkia yhteistyökumppaneita. Suoriin ali-
hankkijoihin yhtiöllä on läheiset kontaktit ja tiivis yhteistyösuhde,
jonka ansioista yhtiö pystyy aktiivisesti edellyttämään näiltä vas-
tuullisuusperiaatteidensa noudattamista. Toisaalta tietokoneiden
valmistajien ja komponenttitoimittajien hankintaketjut voivat kui-
tenkin olla hyvinkin pitkiä, eikä Goforella ole tällä hetkellä suoraa
näkyvyyttä näihin.
Useiden julkisuudessakin raportoitujen elektroniikkatuottei-
den hankintaketjuihin liittyvien esimerkkitapausten pohjalta on
syytä olettaa, että näissä pitkissä, globaaleissa hankintaketjuissa
on riski rikkomuksille hankintaketjujen työntekijöiden työoloja
kohtaan, riski lapsityövoiman käyttöön ja riski pakkotyöhön,
sekä negatiivisiin ympäristövaikutuksiin.
Gofore pyrkii vaikuttamaan positiivisesti toimittajiensa vas-
tuullisuuteen YK:n Global Compactin periaatteisiin perustuvan
toimittajien eettisen toimintatapaohjeensa kautta. Yhtiön mer-
kittävimmät tunnistetut positiiviset vaikutukset sen arvoketjun
työntekijöihin syntyvät kyseisen toimintatapaohjeen kautta, sillä
se edistää hyvien työoloihin ja muihin työliitännäisiin oikeuksiin
liittyvien käytäntöjen leviämistä Goforen ylävirran arvoketjussa
sekä lyhyellä että pitkällä aikavälillä.
Goforen toimittajien toimintatapaohje perustuu YK:n Global
Compactin kymmeneen periaatteeseen ja edellyttää kansallisen
lainsäädännön sekä kansainvälisten ihmis- ja työoikeuksien nou-
dattamista, ympäristön huomioimista liiketoiminnassa sekä sen
varmistamista, ettei laittomia materiaaleja tai konfliktimineraaleja
käytetä, sikäli kuin sitä voidaan kohtuudella edellyttää. Toimin-
tatapaohje velvoittaa toimittajia työoikeuksien ja kansainvälisesti
tunnustettujen ihmisoikeuksien kuten ihmisoikeuksien yleismaa-
ilmallisen julistuksen, YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien
periaatteiden, Kansainvälisen työjärjestön (ILO) julistuksen työ-
elämän perusperiaatteista ja -oikeuksista noudattamiseen.
Ohjeessa otetaan kantaa myös työntekijöiden työoloihin ja
muihin työhön liittyviin oikeuksiin, tarkemmin työllisyysturvaan,
työaikaan, riittävään palkkaan, ammatilliseen järjestäytymisva-
pauteen, työehtosopimusneuvotteluihin, työ- ja yksityiselämän
tasapainoon, terveyteen ja turvallisuuteen sekä lapsityövoiman
ja pakkotyön käyttöön.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 89
Goforen toimittajien toimintatapaohje koskee kaikkia hen-
kilöitä tai oikeushenkilöitä, jotka tarjoavat palveluja tai tuot-
teita Goforelle. Huldin alihankkijat liittyvät menettelyyn vuoden
2026 aikana. Toimittajan tulee noudattaa kestävän kehityksen
ja sosiaalisen vastuun vähimmäisvaatimuksia, jotka on määri-
telty toimintatapaohjeessa. Toimittajan on myös varmistettava,
että sen tavarantoimittajat ja alihankkijat noudattavat toiminnas-
saan standardeja, jotka eivät ole vähemmän tiukkoja kuin mitä
Goforen toimintatapaohjeessa määrätään. Toimittaja vastaa ali-
hankkijoistaan ja tavarantoimittajistaan samoin kuin se vastaa
omasta toiminnastaan.
Toimittajan odotetaan ottavan käyttöön riittävät proses-
sit ja tarkastukset toimintatapaohjeen vaatimusten varmistami-
seksi. Toimittajat sitoutuvat siihen, että valvoakseen toimintata-
paohjeen noudattamista, Gofore voi tehdä toimittaja-arviointeja
ja auditointeja, ja mikäli puutteita havaitaan, voi Gofore viime
kädessä irtisanoa sopimussuhteen toimittajan kanssa. Toistai-
seksi missään Goforen hankintaketjussa ei ole ilmennyt kansain-
välisten ihmis- ja työoikeuksien tai ympäristösäädösten vastaisia
rikkomuksia.
Goforen standardimaksatusprosessin mukaisesti erääntyvät
laskut maksetaan kahdesti viikossa.
G1-3 – Korruption ja lahjonnan
ehkäiseminen ja havaitseminen
Yhtiön eettinen toimintaohje kieltää korruption ja lahjonnan kai-
kissa muodoissa. Yhtiö ei myöskään tue poliitikkoja tai poliittisia
puolueita.
Vaatimus korruption ja lahjonnan vastaisesta toiminnasta
koskee henkilöstön lisäksi kaikkia Goforen yhteistyökumppa-
neita. Vuodesta 2021 alkaen käytössä on ollut eettisen arvioin-
nin työkalu, jonka avulla pyritään arvioimaan ja tunnistamaan
korruption riskit kaikissa projekteissa jo ennen niiden käynnisty-
mistä. Anonyymin raportointikanavan kautta henkilöstö ja muut
yhtiön keskeiset sidosryhmät voivat raportoida myös mahdolli-
seen lahjontaan ja korruptioon liittyvistä havainnoista.
Mahdollisista korruption tai lahjonnan epäilyistä tulee ilmoit-
taa yhtiön ilmoituskanavan kautta. Mikäli ilmoitusten tutkinnan
jälkeen havaitaan, että ilmoitus on aiheellinen, tuloksista rapor-
toidaan yhtiön hallitukselle ja johtoryhmälle. Ilmoituksia tutkiva
ryhmä on eriytetty asiaan osallisesta komentoketjusta.
Gofore on sitoutunut varmistamaan ilmoituskanavan kautta
tulleiden ilmoitusten luottamuksellisen, puolueettoman ja riippu-
mattoman käsittelyn. Yhtiö on nimennyt ilmoituskanavan käsitte-
lyyn henkilöt, jotka toimivat seuraavissa rooleissa:
•
hallituksen puheenjohtaja
•
toimitusjohtaja
•
talousjohtaja
•
lakiasiainjohtaja
•
henkilöstötoiminnoista vastaava johtaja
•
Ehics Desk -toiminnon jäsen
Tiimi on suunniteltu siten, että raportoituihin tapauksiin voidaan
reagoida nopeasti ja ne voidaan tutkia puolueettomasti ja luot-
tamuksellisesti. Lisäksi tiimi on pätevä tekemään toimenpiteitä ja
päätöksiä, joilla lopetetaan nopeasti mahdolliset rikkomukset ja
päättämään jatkotoimenpiteistä tarkoituksenmukaisella tavalla.
Tapauksia tutkivat henkilöt ovat erillään korruption tai lahjon-
nan ehkäisemiseen ja havaitsemiseen osallistuvista henkilöistä.
Mahdollinen korruptiotapaus tai korruptioepäily on otettu
huomioon skenaariotasolla yhtiön kriisiviestinnän suunnittelussa.
Korruptiotapauksen käsittely kuuluu kriisiviestinnän suunnitel-
man mukaisesti hallintotaparikkomusten kategoriaan ja käsitel-
lään kyseisen prosessin mukaisesti.
Goforen korruption vastaista ohjeistusta ja sen kouluttamista
henkilöstölle on käsitelty kohdassa G1-1. Tämän lisäksi Goforen
johtoa on ohjeistettu ja koulutettu korruption vastaiseen toimin-
taan, ilmoituskanavan toimintaan ja ilmoittajien suojeluun.
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 90
G1-4 – Vahvistetut korruptio- tai
lahjontatapaukset
Vuoden aikana tai sitä edeltävinä Goforen toimintavuosina ei
ole tullut ilmi raportoituja korruptio- tai lahjontatapauksia eikä
muita epäeettisiin liiketoimintatapoihin liittyviä rikkomuksia.
Goforella ei ole myöskään ollut epäeettiseen tai lainvastaiseen
toimintatapaan liittyviä oikeuskäsittelyitä. Kuvaus toimista, joi-
hin ryhdytään mahdollisissa korruptioepäilyksissä, on esitetty
kohdassa G1-3.
G1-6 – Maksukäytännöt
Keskimääräinen aika, joka Goforella kuluu laskun maksamiseen
siitä päivästä, kun sopimuksen tai lakisääteisen maksuehdon las-
keminen alkaa, on 26 (25) päivää. Yhtiö on vakavarainen ja lik-
vidi suoriutumaan velvoitteistaan. Goforen standardimaksuehto
on 30–60 päivää netto, jota kuitenkin arvioidaan tapauskohtai-
sesti esimerkiksi pääsopimuksen mukaisten maksuehtojen mu-
kaan. Goforella ei ole vireillä maksuviivästyksistä johtuvia oikeu-
denkäyntejä.
91HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyysselvityksen
liitteet
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 92
Kestävyysselvityksen liite 1: Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista
monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä
AIHEKOHTAINEN
STANDARDI
MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA
TIEDONANTOVELVOITE
VIITTAUS KESTÄVYYS
SELVITYKSEEN
Yleiset vaatimukset GOV-1 Hallituksen sukupuolijakauma, liikkeenjohtoon
osallistuvat hallituksen jäsenet
Sivu 22
GOV-4 Kestävyyttä koskeva due diligence -prosessi Sivu 24
SMB-1 Fossiilisiin polttoaineisiin liittyvä toiminta Ei olennainen
SMB-1 Kemikaaleihin liittyvä toiminta Ei olennainen
SMB-1 Aseisiin liittyvä toiminta Ei olennainen
SMB-1 Tupakan tuotantoon liittyvä toiminta Ei olennainen
E1 – Ilmastonmuutos E1-1 Siirtymäsuunnitelma Sivu 52
E1-1 Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen
ulkopuolelle suljetut yritykset
Sivu 52
E1-4 Kasvihuonekaasujen vähennystavoitteet Sivu 57
E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian
kulutus
Ei olennainen
E1-6 Kasvihuonekaasupäästöt eriteltynä päästö-
luokittain, sekä päästöintensiteetti
Sivu 58
E1-7 Kasvihuonekaasupäästöjen hyvitykset Sivu 63
AIHEKOHTAINEN
STANDARDI
MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA
TIEDONANTOVELVOITE
VIITTAUS KESTÄVYYS
SELVITYKSEEN
E1 – Ilmastonmuutos
(jatkuu)
E1-9 Ilmastonmuutoksen fyysisille riskeille alttiiden
omaisuuserien osuus kaikista omaisuuseristä
Sivu 64
E1-9 Ilmastonmuutoksen fyysisille riskeille alttiit
omaisuuserät
Ei olennainen
E1-9 Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo
eriteltynä energiatehokkuusluokittain
Ei olennainen
E2 – Pilaantuminen
E2-4 Ilmaan, veteen ja maaperään päätyvät
epäpuhtaudet
Ei olennainen
E3 – Vesivarat ja merten
luonnonvarat
E3-1 Vesivarat ja merten luonnonvarat ja niihin
kohdennetut toimintaperiaatteet
Ei olennainen
E3-4 Vedenkulutus Ei olennainen
E4 – Biologinen
monimuotoisuus
ja ekosysteemit
IRO-1 Biodiversiteettivaikutukset Ei olennainen
E4-2 Maankäyttöön ja vesivarojen käyttöön
liittyvät toimintaperiaatteet
Ei olennainen
E5 – Kiertotalous E5-5 Jätteet Ei olennainen
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 93
AIHEKOHTAINEN
STANDARDI
MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA
TIEDONANTOVELVOITE
VIITTAUS KESTÄVYYS
SELVITYKSEEN
S1 – Oma työvoima SBM-3 Lapsityön ja pakkotyön riski Ei olennainen
S1-1 Ihmisoikeussitoumukset, due diligence
-käytännöt
Ei olennainen
S1-1 Ihmiskauppaa ehkäisevät prosessit Ei olennainen
S1-1 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat
toimintaperiaatteet
Ei olennainen
S1-3 Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät Sivu 72
S1-4 Työtapaturmat Ei olennainen
S1-6 Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero,
toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka
Sivu 76
S1-7 Syrjintätapaukset Sivu 77
S1-7 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n
ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden
noudattamatta jättäminen
Sivu 77
S2 – Arvoketjun työntekijät
SBM-3 –
S2
Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön
käytön riski arvoketjussa
Ei olennainen
S2-1 Ihmisoikeussitoumukset, toiminta-
periaatteet
Ei olennainen
S2-4 Ihmisoikeusrikkomukset Ei olennainen
AIHEKOHTAINEN
STANDARDI
MUUSTA EULAINSÄÄDÄNNÖSTÄ JOHTUVA
TIEDONANTOVELVOITE
VIITTAUS KESTÄVYYS
SELVITYKSEEN
S3 – Vaikutusten kohteena
olevat yhteisöt
S3-1 Ihmisoikeussitoumukset Ei olennainen
S3-4 Ihmisoikeusrikkomukset Ei olennainen
S4 – Kuluttajat ja
loppukäyttäjät
S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperi-
aatteet, ihmisoikeusperiaatteiden noudattaminen
Sivu 81
S4-4 Ihmisoikeusrikkomukset Sivu 84
G1 – Liiketoiminnan
harjoittaminen
G1-1 Korruption vastaiset toimintaperiaatteet,
ilmoittajien suojelu
Sivu 87
G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien
lakien rikkomisesta määrätyt sakot, korruption ja
lahjonnan torjuntaa koskevat normit
Sivu 90
Kestävyysselvityksen liite 1 (jatkuu)
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 94
Kestävyysselvityksen liite 2: Referenssitaulukko
AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO
Yleiset tiedot (ESRS 2)
BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet 21
BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot 21
GOV-1 Hallinto-, johto ja valvontaelinten rooli 22
GOV-2 Yritysten hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat
tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
23
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
24
GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 24
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin
osalta
25
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju 27
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 30
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä
niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin
kanssa
33
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuk-
sien tunnistamis- ja arviointiprosessista
38
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut
ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
42
AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO
Ilmastonmuutos (E1) ESRS 2
GOV-3
ESRS 2 GOV-3:een liittyvä tiedonantovaatimus –
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
24
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva
siirtymäsuunnitelma
52
E1.SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
53
E1.IRO-1 Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
38
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet
56
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin
liittyvät toimet ja resurssit
56
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen
liittyvät tavoitteet
57
E1-5 Energiankulutus ja energianlähteiden yhdistelmä 58
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope-1, scope-2 ja
scope-3-bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
58
E1-7 Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvihuonekaasujen
poistot ja kasvihuonekaasupäästöjen hillintähankkeet
63
E1-9 Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja mahdollisten
ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien ennakoidut
taloudelliset vaikutukset
64
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 95
AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO
Pilaantuminen (E2) E2.IRO-1 Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosessista
40
Vesivarat ja merten
luonnonvarat (E3)
E3.IRO-1 Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liitty-
vien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista
41
Biologinen monimuotoisuus ja
ekosysteemit (E4)
E4.IRO-1 Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosys-
teemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessista
41
Resurssien käyttö ja
kiertotalous (E5)
E5.IRO-1 Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien
olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista
42
E5-1 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
toimintaperiaatteet
65
E5-2 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet
ja resurssit
65
E5-3 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet 66
E5-6 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut
taloudelliset vaikutukset
66
Oma työvoima (S1)
S1.SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä
niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin
kanssa
68
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet 70
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista
oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa
72
AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO
Oma työvoima (S1)
(jatkuu)
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja
kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
72
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien
olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan
työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi
ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä
kyseisten toimien vaikuttavuus
73
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaiku-
tusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen
sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
74
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 76
S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin
työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
77
S1-9 Monimuotoisuuden mittarit 77
S1-10 Riittävä palkka 78
S1-11 Sosiaalinen suojelu 78
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit 78
S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit 79
S1-16 Ansiotuloa koskevat mittarit 79
S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset 79
Kestävyysselvityksen liite 2 (jatkuu)
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 96
AIHEKOHTAINEN STANDARDI TIEDONANTOVAATIMUS SIVUNUMERO
Kuluttajat ja
loppukäyttäjät (S4)
S4.SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä
niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin
kanssa
80
S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet 81
S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja
loppukäyttäjien kanssa
83
S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja
kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
83
S4-4 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin
riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien olennaisten
riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
84
S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myön-
teisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien
ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
85
Liiketoiminnan
harjoittaminen (G1)
G1.GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 22
G1-1 Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet
87
G1-2 Suhteet toimittajiin 88
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 89
G1-4 Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset 90
G1-6 Maksukäytännöt 90
Kestävyysselvityksen liite 2 (jatkuu)
TUNNUSLUVUT 97
VAIHTOEHTOISET TUNNUSLUVUT (APM)
Gofore käyttää ja julkaisee vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen paremmin liiketoiminnan operatiivista kehitystä. Niitä ovat
muun muassa oikaistu EBITA, EBITA, EBITDA, ROI, ROE, omavaraisuusaste, nettovelkaisuusaste, osakekohtainen kassavirta,
osinkosuhde, efektiivinen osinkotuotto ja P/E-luku.
Gofore on päivittänyt oikaistun EBITA:n määritelmäänsä ja tunnusluvun laskentakaavan Q4:llä 2025. Muutoksella ei olisi ollut
vaikutusta aikaisempiin raportointikausiin.
Erät, jotka vaikuttavat EBITA:n ja oikaistun EBITA:n laskentaan, ovat seuraavat:
Tunnusluvut (IFRS)
Tuhatta euroa, ellei toisin mainittu 2025 2024 2023
Liikevaihto 191 382 186 166 189 241
Liikevaihdon kasvu % 2,8 % -1,6 % 26,2 %
Käyttökate (EBITDA) 20 335 28 461 30 428
Käyttökate (EBITDA), % 10,6 % 15,3 % 16,1 %
Oikaistu EBITA 16 806 23 916 26 704
Oikaistu EBITA, % 8,8 % 12,8 % 14,1 %
EBITA 15 668 24 429 27 090
EBITA, % 8,2 % 13,1 % 14,3 %
Liiketulos (EBIT) 11 659 20 776 23 019
Liiketulos (EBIT), % 6,1 % 11,2 % 12,2 %
Tilikauden tulos 9 802 16 806 18 263
Oman pääoman tuotto (ROE), % 9,0 % 16,9 % 21,1 %
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 8,7 % 17,8 % 21,3 %
Omavaraisuusaste, % 51,2 % 62,1 % 56,0 %
Nettovelkaisuusaste, % 9,0 % -34,1 % -13,1 %
Työntekijöiden lukumäärä kauden lopussa 1 791 1 471 1 465
Keskimääräinen oma kapasiteetti, FTE 1 462 1 373 1 322
Keskimääräinen alihankinta, FTE 158 149 172
Keskimääräinen kokonaiskapasiteetti, FTE 1 620 1 522 1 494
Osakekohtainen tulos (EPS), laimentamaton 0,59 1,04 1,15
Osakekohtainen tulos (EPS), laimennettu 0,58 1,02 1,15
Kassavirta per osake 1,38 2,37 1,23
Osakekohtainen oma pääoma 6,93 6,69 5,98
Osinko per osake 0,49 0,48 0,47
Osinkosuhde, % 83,1 % 46,2 % 40,9 %
Efektiivinen osinkotuotto, % 3,6 % 2,2 % 2,1 %
P/E-luku 22,8 21,3 19,5
Tuhatta euroa, ellei toisin mainittu 2025 2024
EBITA, Oikaistu EBITA ja EBITDA
EBIT 11 659 20 776
Yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot 4 010 3 653
EBITA 15 668 24 429
Yrityshankintojen transaktiokulut 1 532 0
Ehdollisten vastikkeiden tulosvaikutus 0 -744
Uudelleenjärjestelykulut 1 446 235
Käyttöomaisuuden myyntivoitot/-tappiot -3 -3
Muut oikaisut -1 837 0
Oikaistu EBITA 16 806 23 916
EBIT 11 659 20 776
Poistot 4 667 4 032
Yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot 4 010 3 653
EBITDA 20 335 28 461
TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT 98
Tunnuslukujen laskentakaavat
Liikevaihdon muutos, %
=
Liikevaihto – liikevaihto vertailukaudella
x 100
Liikevaihto vertailukaudella
Käyttökate EBITDA =
Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset
Käyttökate-% (EBITDA-%)
=
Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset
x 100
Liikevaihto
Liiketulos ennen
yrityshankintoihin liittyvien
aineettomien hyödykkeiden
poistoja ja liikearvon
arvonalentumisia (EBITA)
=
Liiketulos + yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot
+ liikearvon arvonalentumiset
Liiketulos-% ennen yritys-
hankintoihin liittyvien aineettomien
hyödykkeiden poistoja ja liikearvon
arvonalentumisia (EBITA-%)
=
Liiketulos + yrityshankintoihin liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot
+ liikearvon arvonalentumiset
x 100
Liikevaihto
Liiketulos-% (EBIT-%)
=
Liiketulos
x 100
Liikevaihto
Osakekohtainen tulos (EPS),
laimennettu, euroa
=
Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos
Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden lukumäärä
tilikauden aikana lisättynä potentiaalisilla uusilla osakkeilla
Osakekohtainen tulos (EPS),
laimentamaton, euroa
=
Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden tulos
Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä tilikauden aikana
Efektiivinen osinkotuotto
=
Osinko per osake
x 100
Osakekurssi tilikauden päättyessä
Hinta/ voittosuhde, P/E
=
Osakekurssi tilikauden päättyessä
Tulos per osake, laimentamaton
Kassavirta per osake
=
Liiketoiminnan rahavirta
Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä tilikauden aikana
Osakekohtainen oma pääoma
=
Oma pääoma ilman vähemmistöosuutta
Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa ilman omia osakkeita
Osinko per osake (DPS) =
Tilikauden osingot
Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä tilikauden aikana
Osinkosuhde, %, (DPS/ EPS)
=
Osakekohtainen osinko
x 100
Osakekohtainen tulos, laimentamaton
Oman pääoman tuotto (ROE), % =
Tilikauden tulos (annualisoitu)
x 100
Oma pääoma yhteensä keskimäärin
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %
=
Tulos ennen veroja (annualisoitu) + rahoituskulut (annualisoitu)
x 100
Oma pääoma yhteensä keskimäärin + korolliset rahoitusvelat keskimäärin
Omavaraisuusaste, %
=
Oma pääoma yhteensä
x 100
Taseen loppusumma – saadut ennakot
Nettovelkaisuusaste, %
=
Pitkäaikaiset korolliset velat + Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat +
Lyhytaikaiset korolliset velat + Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat – Pitkäaikaiset
korolliset saamiset – Lyhytaikaiset korolliset saamiset – Rahoitusarvopaperit –
Rahat ja pankkisaamiset
x 100
Oma pääoma yhteensä
Keskimääräinen oma kapasiteetti,
FTE
=
Keskimääräinen kokonaiskapasiteetti, Full Time Equivalent (FTE) -luku kertoo konsernin
henkilöstön kokonaiskapasiteetin määrän täysipäiväisten työntekijöiden lukumäärää
vastaavaksi arvoksi muutettuna. Lukuun lasketaan mukaan koko henkilökunta roolista
riippumatta. Vuosilomat, ylityövapaat, sairauslomat tai muut lyhyemmät poissaolot eivät
vaikuta lukuun. Osa-aikaisuus ja muut pitkäaikaiset normaalityöajan poikkeamat vähentä-
vät kokonaiskapasiteetin määrää verrattuna työsuhteessa olevan henkilöstön kokonaismää-
rään. Yrityshankintojen henkilöstön kapasiteetti on huomioitu hankintahetkestä alkaen.
Keskimääräinen
alihankinta, FTE
=
Keskimääräinen alihankinta, Full Time Equivalent (FTE) -luku kertoo
laskutettavassa työssä käytetyn alihankinnan määrän täysipäiväisten työntekijöiden
lukumäärää vastaavaksi arvoksi muutettuna. Goforen hankkimien yhtiöiden käyttämä
alihankinta on laskettu mukaan hankintapäivästä alkaen.
Keskimääräinen
kokonaiskapasiteetti, FTE
= Keskimääräinen oma kapasiteetti (FTE) + Keskimääräinen alihankinta (FTE)
Työntekijöiden lukumäärä
kauden lopussa
= Henkilöstömäärä tilikauden päättyessä.
Gofore määrittelee oikaistun EBITA:n seuraavasti:
Oikaistu EBITA =
Raportoitu EBITA + (+ liikearvon arvonalentumiset +/- liiketoimintojen yhdistämisestä
aiheutuvat hankintaan liittyvät välittömät kulut/ tuotot +/- kulut/ tuotot ehdollisten
vastikkeiden muutoksista + liiketoiminnan uudelleenjärjestelykulut – käyttöomaisuuden
luovutusvoitot + käyttöomaisuuden luovutustappiot +/- ei-operatiiviset tuotot/kulut
koskien edellisiä tilikausia).
Tilinpäätös
Konsernitilinpäätös 100
Konsernitase 100
Konsernin laaja tuloslaskelma 101
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 102
Konsernin rahavirtalaskelma 104
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 105
1. Laatimis- ja yhdistelyperiaatteet 106
2. Goforen taloudellinen kehitys 108
3. Käyttöpääoma 117
4. Pääomarakenne ja sen hallinta 123
5. Muut liitetiedot 135
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 136
Hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset 147
Tilintarkastuskertomus 148
2025
TILINPÄÄTÖS 100
Konsernitilinpäätös (IFRS)
Tilinpäätöstä tulee lukea yhdessä liitetietojen kanssa.
KONSERNITASE
Tuhatta euroa Liite 31.12.2025 31.12.2024
Varat
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo 3.2. 88 781 49 055
Muut aineettomat hyödykkeet 3.3. 28 461 17 664
Aineelliset hyödykkeet 3.4. 2 941 2 998
Käyttöoikeusomaisuuserät 3.5. 15 438 13 116
Muut saamiset 4.2. 986 1 179
Laskennalliset verosaamiset 2.7. 1 636 148
Pitkäaikaiset varat yhteensä 138 244 84 160
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus 3.6. 610 634
Myyntisaamiset 3.7.;4.4. 32 949 23 640
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät 3.7.;4.4. 3 501 837
Muut lyhytaikaiset varat 3.9. 2 983 3 944
Tuloverosaamiset 2.7. 247 885
Rahoitusarvopaperit 4.2. 185 776
Rahat ja pankkisaamiset 4.2.;4.4. 43 187 56 839
Lyhytaikaiset varat yhteensä 83 662 87 555
Varat yhteensä 221 906 171 715
Tuhatta euroa Liite 31.12.2025 31.12.2024
Oma pääoma ja velat
Oma pääoma
Osakepääoma 4.6. 80 80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 60 395 55 842
Muut rahastot 50 98
Muuntoerot 6 0
Kertyneet voittovarat 49 827 48 903
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä 110 358 104 924
Määräysvallattomien omistajien osuus 1.1.;1.2. 1 046 804
Oma pääoma yhteensä 111 404 105 728
Pitkäaikaiset velat
Korolliset rahoitusvelat 4.1.;4.4. 26 621 4 979
Muut velat 3.8.;4.2. 64 109
Vuokrasopimusvelat 3.5.;4.3. 12 049 10 996
Laskennalliset verovelat 2.7. 5 861 3 631
Pitkäaikaiset velat yhteensä 44 596 19 714
Lyhytaikaiset velat
Ostovelat ja muut velat 3.8. 21 571 19 190
Sopimuksiin perustuvat velat 3.7.;3.8. 4 432 1 377
Korolliset rahoitusvelat 4.1.;4.4. 11 164 3 943
Vuokrasopimusvelat 3.5.;4.3. 4 114 2 341
Siirtovelat 3.8. 21 465 18 226
Tuloverovelat 2.7. 3 159 1 196
Lyhytaikaiset velat yhteensä 65 906 46 273
Velat yhteensä 110 501 65 988
Oma pääoma ja velat yhteensä 221 906 171 715
TILINPÄÄTÖS 101
Tuhatta euroa Liite 2025 2024
Liikevaihto 2.1. 191 382 186 166
Valmistus omaan käyttöön 346 27
Liiketoiminnan muut tuotot 2.3. 3 794 1 084
Materiaalit ja palvelut 2.2. -27 751 -25 582
Henkilöstökulut
2.4.–2.5.
-125 443 -116 292
Poistot ja arvonalentumiset
3.3.–3.5.
-8 676 -7 684
Liiketoiminnan muut kulut 2.3. -21 993 -16 942
Liikevoitto (EBIT) 11 659 20 776
Rahoituskulut 2.6. -1 173 -785
Rahoitustuotot 2.6. 1 059 1 342
Tulos ennen veroja 11 545 21 333
Tuloverot 2.7. -1 743 -4 527
Tilikauden tulos 9 802 16 806
Muut laajan tuloksen erät
Erät verojen jälkeen, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteisiksi
Muuntoerot 6 0
Rahavirran suojaus -49 -207
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen -43 -207
Tilikauden laaja tulos 9 759 16 599
Tilikauden tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille 9 246 16 297
Määräysvallattomille omistajille
1.1.–1.2.
555 509
Yhteensä 9 802 16 806
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille 2.8. 9 203 16 090
Määräysvallattomille omistajille 2.8. 555 509
Yhteensä 9 759 16 599
Osakekohtainen tulos, EPS (laimentamanton) 2.8. 0,59 1,04
Osakekohtainen tulos, EPS (laimennettu) 2.8. 0,58 1,02
KONSERNIN LAAJA TULOSLASKELMA
TILINPÄÄTÖS 102
LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA
2025 EMOYHTIÖN OMISTAJILLE KUULUVA OMA PÄÄOMA
Tuhatta euroa Liite Osakepääoma
Sijoitetun vapaan
oman pääoman
rahasto
Käyvän arvon
rahasto
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomien
omistajien osuus
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2025 80 55 842 98 0 48 903 104 924 804 105 728
Tilikauden tulos 9 246 9 246 555 9 802
Muut laajan tuloslaskelman erät -49 6 -43 0 -43
Tilikauden laaja tulos 0 0 -49 6 9 246 9 203 555 9 759
Tapahtumat osakkeenomistajien ja
määräysvallattomien omistajien kanssa:
Osakeperusteiset maksut 2.5. 1 463 324 1 787 1 787
Osingot 4.6. -7 554 -7 554 -316 -7 871
Osakeanti 17 17 8 25
Omien osakkeiden hankinta 4.6. -1 088 -1 088 -1 088
Osakkeina maksettu osuus yrityshankinnoista 3.1. 3 072 3 072 3 072
Muutos määräysvallattomien omistajien osuuksissa 1.2. 0 -4 -4 -4 -8
Oma pääoma 31.12.2025 80 60 395 50 6 49 827 110 358 1 046 111 404
TILINPÄÄTÖS 103
LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA
2024 EMOYHTIÖN OMISTAJILLE KUULUVA OMA PÄÄOMA
Tuhatta euroa Liite Osakepääoma
Sijoitetun vapaan
oman pääoman
rahasto
Käyvän arvon
rahasto
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomien
omistajien osuus
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2024 80 53 448 306 0 39 153 92 986 510 93 495
Tilikauden tulos 16 297 16 297 509 16 806
Muut laajan tuloslaskelman erät -207 0 -207 0 -207
Tilikauden laaja tulos 0 0 -207 0 16 297 16 090 509 16 599
Tapahtumat osakkeenomistajien ja
määräysvallattomien omistajien kanssa:
Osakeperusteiset maksut 2.5. 2 376 819 3 195 3 195
Osingot 4.6. -7 349 -7 349 -244 -7 593
Osakeanti 23 23 -35 -12
Omien osakkeiden hankinta 4.6. 0 0 0
Osakkeina maksettu osuus yrityshankinnoista 3.1. 0 0 0
Muutos määräysvallattomien omistajien osuuksissa 1.2. -4 -17 -21 64 43
Oma pääoma 31.12.2024 80 55 842 98 0 48 903 104 924 804 105 728
TILINPÄÄTÖS 104
Tuhatta euroa 2025 2024
Liiketoiminnan nettorahavirta
Tulos ennen veroja 11 545 21 333
Tulos ennen veroja, rahavirtaoikaisut:
Poistot ja arvonalentumiset 8 676 7 684
Rahoitustuotot ja -kulut 114 -557
Muut oikaisut 1 831 2 511
Käyttöpääoman muutokset
Varaston muutokset 23 -162
Lyhytaikaisten saamisten muutokset -2 019 11 666
Lyhytaikaisten korottomien velkojen muutokset 3 373 -78
Saadut korot 1 054 1 334
Maksetut korot -1 009 -828
Muut rahoituserät 121 -32
Maksetut tuloverot -1 673 -5 780
Liiketoiminnan nettorahavirta
22 036 37 092
Investointien nettorahavirta
Aineellisten omaisuuserien myynnit 5 4
Investoinnit aineettomiin omaisuuseriin -343 0
Investoinnit aineellisiin omaisuuseriin -230 -1 438
Yrityshankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla -35 716 -1 500
Myönnetyt lähipiirilainat 0 -685
Lähipiirilainojen takaisinmaksu 100 0
Investointien nettorahavirta
-36 184 -3 619
Tuhatta euroa 2025 2024
Rahoituksen nettorahavirta
Omien osakkeiden hankinta -1 088 0
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut -3 073 -3 033
Lainojen nostot 34 000 0
Osakaslainojen takaisinmaksut -9 595 0
Lainojen takaisin maksut -12 297 -4 498
Rahoitusinstrumentit 400 10
Osakeanti 17 0
Emoyhtiön osakkeenomistajille maksetut osingot -7 554 -7 349
Määräysvallattomille omistajille maksetut osingot -316 -244
Muutokset määräysvallattomien omistajien osuudessa 2 31
Rahoituksen nettorahavirta
495 -15 083
Rahavarojen muutos -13 652 18 390
Valuuttakurssien muutoksen vaikutus
0 0
Rahavarat kauden alussa
56 839 38 450
Rahavarat kauden lopussa 43 187 56 839
KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA
TILINPÄÄTÖS 105
1. Laatimis- ja yhdistelyperiaatteet
1.1. PERUSTIEDOT
YHTIÖTIEDOT
Gofore on kasvua tavoitteleva digitalisaatiopalveluyritys. Gofore-konsernin
emoyhtiö Gofore Oyj on Suomen lainsäädännön mukaisesti perustettu osakeyhtiö,
jonka Y-tunnus on 1710128-9. Gofore on perustettu Tampereella, ja sen rekisteröity
osoite on Peltokatu 34, 33100 Tampere. Gofore Oyj:n osakkeet on listattu Nasdaq
Helsinki -markkinapaikalla.
Yhtiön hallitus on hyväksynyt 19.3.2026 konsernitilinpäätöksen 31.12.2025 päätty-
neeltä tilikaudelta. Goforen tilinpäätös, toimintakertomus ja tilintarkastuskertomus
KONSERNIRAKENNE
Tietoja tytäryhtiöistä
Konsernitilinpäätös sisältää seuraavat yhtiöt:
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
ovat saatavilla yhtiön internetsivuilla www.gofore.com ja konsernin pääkont-
torissa osoitteessa Peltokatu 34, 33100 Tampere. Osakeyhtiölain mukaan
osakkeenomistajat voivat vahvistaa tai hylätä tilinpäätöksen sen julkistamisen
jälkeen pidettävässä varsinaisessa yhtiökokouksessa.
Gofore-konserniin kuuluvat emoyhtiö Gofore Oyj ja sen tytäryhtiöt. Tiedot
konsernin rakenteesta on esitetty liitetiedossa 1.1. Tiedot konsernin muista
lähipiirisuhteista on esitetty liitetiedossa 5.1.

|  |  | % omistusosuus |
Nimi | Perustoiminnallisuus | Maa | 2025 | 2024
Gofore Oyj | Emoyhtiö / tuotannollinen yhtiö | Suomi |  |
Gofore Spain SL | Tuotannollinen yhtiö | Espanja | 100 % | 100 %
Gofore Estonia OÜ | Tuotannollinen yhtiö | Viro | 100 % | 100 %
Gofore Lead Oy | Tuotannollinen yhtiö | Suomi | 100 % | 100 %
Rebase Consulting Oy | Tuotannollinen yhtiö | Suomi | 65 % | 65 %
Gofore Finland Oy |  |  |  |
4) |  |  |  |
| Tuotannollinen yhtiö | Suomi | 100 % | 100 %
Sleek Oy | Tuotannollinen yhtiö | Suomi | 68 % | 68 %
eMundo GmbH (Germany) |  |  |  |
1) |  |  |  |
| Tuotannollinen yhtiö | Saksa | 100 % | 100 %
eMundo GmbH (Austria) |  |  |  |
2) |  |  |  |
| Tuotannollinen yhtiö | Itävalta | 100 % | 100 %
Creanex Oy | Tuotannollinen yhtiö | Suomi | 100 % | 100 %
RDV Holding Oy |  |  |  |
3) |  |  |  |
| Holding-yhtiö | Suomi | 100 % | -
Huld Oy |  |  |  |
3) |  |  |  |
| Tuotannollinen yhtiö | Suomi | 100 % | -
Huld S.R.O |  |  |  |
3) |  |  |  |
| Tuotannollinen yhtiö | Tšekki | 100 % | -

Konsernirakennetaulukon lisätiedot: |
1) | 1.4.2025 Gofore Germany GmbH sulautui eMundo GmbH (Germany). Sulautumisen
| jälkeen yhtiö vaihtoi nimekseen Gofore GmbH. eMundo GmbH:lla oli myös Italiassa
| sivuliike, joka suljettiin 17.12.2024.
2) | eMundo GmbH (Austria), Gofore GmbH:n (Germany) 100 % omistama tytäryhtiö,
| vaihtoi nimensä 21.9.2024 Gofore GmbH.
3) | RDV Holding Oy sekä sen tytäryhtiöt Huld Oy ja Huld S.R.O on yhdistelty
| Gofore-konserniin 1.9.2025 alkaen.
4) | Gofore Drive Oy sulautui 1.10.2025 Gofore Verify Oy:hyn, ja yhtiö muutti
| nimensä Gofore Finland Oy:ksi.

TILINPÄÄTÖS 106
1.2. LAATIMISPERUSTA
LAATIMISPERIAATTEET JA IFRS STANDARDIEN NOUDATTAMINEN
Goforen konsernitilinpäätös on laadittu noudattaen 31.12.2025 voimassa olevia
Euroopan Unionin hyväksymiä kansainvälisiä IFRS-tilinpäätösstandardeja (Interna-
tional Financial Reporting Standards, IFRS) ja niiden tulkintaohjeita (SIC ja IFRIC).
Tilinpäätöksen liitetiedot ovat myös Suomen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön
mukaisia.
Konsernitilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei jäljempänä
olevissa tilinpäätöksen laatimisperiaatteissa toisin mainita. Konsernitilinpäätös
esitetään euroina ja kaikki arvot on pyöristetty lähimpään tuhanteen, ellei toisin
ilmoiteta. Pyöristyserojen vuoksi yksittäisten lukujen summa voi poiketa esitetystä
summasta. Vertailuvuoden tiedot esitetään suluissa kuluvan tilikauden tietojen
jälkeen.
YHDISTELYPERIAATTEET
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa Goforella
on määräysvalta (tytäryhtiöt). Goforella on määräysvalta yhtiössä, kun se altistuu
sijoituskohteen muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon
ja pystyy vaikuttamaan saamansa tuoton määrään käyttämällä sijoituskohdetta
koskevaa valtaansa. Tilikauden aikana hankitut yhtiöt on yhdistelty konsernitilin-
päätökseen niiden hankintahetkestä lähtien ja yhdistely lopetetaan, kun Gofore
menettää määräysvallan yhtiössä.
Tytäryhtiöiden tilinpäätökset oikaistaan tarvittaessa vastaamaan konsernin tilinpää-
töksen laatimisperiaatteita. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset ja
velat, sekä tuotot ja kulut liiketoimista konserniyhtiöiden välillä, eliminoidaan osana
yhdistelyprosessia.
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöistä esitetään konsernitaseessa
osana omaa pääomaa, erillään osakkeenomistajille kuuluvasta pääomasta.
Määräysvallattomien omistajien osuus tilikauden tuloksesta ilmoitetaan laajassa
tuloslaskelmassa erikseen.
MÄÄRÄYSVALLATTOMIEN OMISTAJIEN OSUUS
Tapahtumat määräysvallattomien omistajien kanssa käsitellään kuten omistajien
kanssa tehdyt. Määräysvallattomilta omistajilta hankitun omistusosuuden kauppa-
hinnan ja saadun nettovarallisuuden käyvän arvon välinen ero kirjataan suoraan
konsernin omaan pääomaan. Määräysvallattomille omistajille myydyn osuuden
luovutusvoitto tai -tappio kirjataan myös suoraan omaan pääomaan.
Gofore on perustanut Rebase Consulting Oy:n helmikuussa 2020. Gofore omistaa
yhtiöstä 65 prosenttia. Rebase Consulting Oy:n liikevaihto tilikaudella oli 11 884
tuhatta euroa. Taseen loppusumma oli 4 974 tuhatta euroa.
Gofore on perustanut Sleek Oy:n tammikuussa 2022. Gofore omistaa yhtiöstä 68
prosenttia. Sleek Oy:n liikevaihto oli tilikaudella 5 233 tuhatta euroa. Taseen loppu-
summa oli 2 078 tuhatta euroa.
SEGMENTTIRAPORTOINTI
Gofore Oyj:llä on vain yksi raportoitava segmentti ja segmenttiluvut ovat yhdenmu-
kaisia Gofore-konsernin lukujen kanssa, katso tarkemmin liitetieto 2.1 Myyntituotot
asiakassopimuksista.
VALUUTTAKURSSIT JA ULKOMAISET KONSERNIYHTIÖT
Konserniyhtiöiden kirjanpito ja raportointi tehdään niiden toimintaympäristön
valuutassa (”toiminnallinen valuutta”). Konsernitilinpäätös esitetään euroina,
emoyhtiön toiminta- ja esittämisvaluutassa. Vuoden 2024 aikana Goforella ei ole
ollut tytäryhtiöitä, joiden toimintavaluutta olisi ollut muu kuin euro. Syyskuussa
2025 hankitun Huld S.R.O. toimintavaluutta on Tšekin koruna.
Konsernin tilinpäätöksessä ulkomaisten tytäryhtiöiden tuloslaskelmat muunnetaan
euroiksi tilikauden keskikurssilla ja taseet tilinpäätöspäivän valuuttakurssilla. Laajan
tuloksen ja taseen eri valuuttakursseista johtuva keskikurssiero kirjataan muihin
laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytäryhtiöiden yhdistelystä johtuvat muuntoerot
ja hankinnan jälkeen kertyneiden oman pääoman erien muuntoerot kirjataan
muihin laajan tuloksen eriin. Valuuttamääräiset tuotot ja kulut rahamääräisistä
eristä, jotka kuuluvat ulkomaiseen yksikön nettosijoitukseen, huomioidaan muissa
laajan tuloksen erissä ja kirjataan laajaan tuloslaskelmaan, kun ulkomaisesta yksi-
köstä luovutaan.
Ulkomaan valuuttoina olevat transaktiot kirjataan toimintavaluuttana transaktio-
päivän vaihtokurssin perusteella. Rahamääräiset erät muunnetaan toimintavaluu-
taksi raportointikauden lopun valuuttakurssien perusteella. Muut kuin rahamää-
räiset erät arvostetaan transaktiopäivän vaihtokurssiin.
MUUTOKSET LAATIMISPERIAATTEISSA
Gofore Oyj:n laskentaperiaatteissa ei ole tapahtunut muutoksia vuoden 2025
aikana.
MAKROEKONOMIAN VAIKUTUKSET
Geopoliittiset riskit ovat lisääntyneet globaalisti. Konfliktien, pakotteiden ja rajoit-
teiden suora vaikutus Goforeen on edelleen pieni. Näemme kauppasodan uhan
olevan edelleen olemassa, mutta aiempaa pienempänä.
Näkymämme perustuvat taloudellisiin ennusteisiin, joiden mukaan Suomen ja
Saksan taloudet kasvaisivat vuoden 2026 aikana edellisvuotta nopeammin.
Mahdollinen taloudellisen tilanteen heikentyminen vaikuttaisi negatiivisesti Goforen
asiakkaiden kykyyn investoida digikehitykseen erityisesti yksityisellä sektorilla.
TILINPÄÄTÖS 107
1.3. JOHDON HARKINTAA EDELLYTTÄVÄT
KESKEISET ARVIOT JA OLETUKSET
Johdon edellytetään käyttävän konsernitilinpäätöksen laatimisessa harkintaa,
arvioita ja oletuksia, jotka vaikuttavat raportoituihin tuottojen, kulujen, varojen
ja velkojen määriin sekä niihin liittyviin tilinpäätöksessä esitettäviin liitetietoihin.
Toteumat voivat poiketa näistä arvioista.
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltaminen vaatii johdolta erilaisia
arvioita.
Merkittävimmät johdon harkintaa ja arvioita sisältävät erät, sekä näihin liittyvät
keskeiset epävarmuustekijät esitetään seuraavissa liitetiedoissa:

• |
| Osakeperusteiset maksut (liitetieto 2.5.)
• |
| Liiketoimintojen yhdistämiset, hankitun nettovarallisuuden arvo ja ehdolliset
| vastikkeet (liitetieto 3.1.)
• |
| Arvonalentumistestaus (liitetieto 3.2.)
• |
| Odotettavissa olevat luottotappiot (liitetieto 4.4.)
• |
| Vuokrasopimukset (liitetieto 3.5.)

ILMASTOON LIITTYVIEN ASIOIDEN VAIKUTUKSET
TILINPÄÄTÖKSESSÄ
Konsernitilinpäätöstä laatiessaan johto on myös huomioinut ilmastonmuutoksen
vaikutukset rahavirtaennusteiden määrittämisessä liikearvon arvonalentumistes-
tauksen yhteydessä sekä hyödykkeiden taloudellista pitoaikaa arvioidessaan. Yhti-
öllä ei ole suoraan ilmastotavoitteisiin kytkettyjä kannustinjärjestelmiä. Ilmaston-
muutoksella ei ole ollut olennaista vaikutusta arvioihin ja harkintoihin. Johto seuraa
toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja päivittää säännöllisesti arvioitansa.
1.4. UUDET TAI MUUTETUT IFRS-STANDARDIT
Gofore soveltaa uusia ja muutettuja standardeja ja tulkintoja niiden tullessa
voimaan. Tilikaudella 2025 ei tullut voimaan uusia standardeja, joilla olisi ollut
olennaista vaikutusta Gofore-konsernin tilinpäätökseen.
Seuraavat uudet standardit ja standardien muutokset tulevat voimaan 1.1.2025
alkavalla tilikaudella tai myöhemmin. Ainoastaan sellaiset muutokset on sisällytetty
alla olevaan yhteenvetoon, joilla arvion mukaan saattaisi olla vaikutusta Goforen
tuleviin tilinpäätöksiin.
Sovellettavat uudet ja muutetut standardit 31.12.2025
Ei uusia standardeja tai standardien muutoksia, joilla arvion mukaan saattaisi olla
vaikutusta Goforen tuleviin tilinpäätöksiin.
Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja muutetut standardit
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements* (sovellettava 1.1.2027
tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua)
IFRS 18 sisältää tilinpäätöksen esittämistä ja liitetietoja koskevat vaatimukset ja se
korvaa IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardin. Gofore arvioi IFRS 18:n vaiku-
tusta konsernitilinpäätökseensä, mutta koska uusi standardi ei muuta kirjaamis- ja
arvostusvaatimuksia, sillä ei odoteta olevan merkittävää vaikutusta muuhun kuin
taloudellisen tiedon esittämiseen.
TILINPÄÄTÖS 108
2. Goforen taloudellinen kehitys
2.1. MYYNTITUOTOT ASIAKASSOPIMUKSISTA
LAATIMISPERIAATTEET
Segmenttitieto
Konsernin liiketoimintana on digitaalisiin ratkaisuihin liittyvien palveluiden ja digi-
talisaatioon liittyvien konsultointipalvelujen tarjoaminen. Goforen palvelut koos-
tuvat digitaalisen muutoksen palveluista, palvelumuotoilusta, sovelluskehityksestä
ja testauksesta sekä konsultoinnista, joka liittyy pilvipalveluiden hyödyntämiseen.
Lisäksi Gofore välittää kolmansien osapuolten pilvikapasiteettia ja lisenssejä. Palve-
luiden luonne on kaikilla osa-alueilla samankaltaista asiantuntijatyötä. Palveluproses-
sissa eri osaamisalueiden asiantuntijatyötä yhdistellään joustavasti asiakastarpeiden
mukaan. Resursointiprosessi on kaikilla osa-alueilla yhteinen. Ylin operatiivinen
päätöksentekijä kohdistaa resursseja konsernitasolla. Palveluiden taloudelliset ja
rahoitukselliset ominaispiirteet eivät eroa toisistaan ja ne ovat yhtenevät myös
palvelujen tuotantoprosessien luonteen, asiakastyypin ja palvelujakelussa käytettä-
vien menetelmien osalta. Gofore määrittelee liiketoimintansa yhdeksi segmentiksi.
Tuloutusperiaatteet
IFRS 15 -standardin mukaisesti asiakkaiden kanssa tehtyjen sopimusten tuotot
kirjataan, kun palvelut siirtyvät asiakkaan määräysvaltaan sen vastikkeen määrää
vastaavasti, johon konserni odottaa olevansa oikeutettu vastineena tavaroista tai
palveluista. Tuotoksi kirjaaminen tapahtuu yhtenä ajankohtana tai ajan kuluessa.
Gofore toimii pääasiassa myytyjen tuotteiden päämiehenä, koska asiakkaalle siir-
rettävien tuotteiden ja palvelujen hallinta on tyypillisesti sillä. Joissakin palveluissa
Gofore toimii agenttina kolmansien osapuolten puolesta. Näitä palveluja on kuvattu
tarkemmin jäljempänä.
Suoritevelvoitteet
Gofore kirjaa tuotot eri tulolajeista ajan kuluessa, lukuun ottamatta tuotemyyntejä,
pilvikapasiteetin palkkioita ja lisenssien palkkioita, jotka kirjataan yhtenä ajankohtana.
Tunti- tai päiväperusteisiin veloituksiin perustuvat aikapohjaiset projektit kirja-
taan tuotoiksi kustannusperusteisesti. Projektien työsuoritukset ja juoksevat kulut
laskutetaan kuukausittain. Jos Gofore on saanut ennakkomaksuja, ne kirjataan
saaduiksi ennakoiksi ja tuotot kirjataan, kun palvelut on toimitettu. Suoritevelvoit-
teet täytetään tehdyn työn mukaisesti.
Kiinteähintaisissa projekteissa tuotot kirjataan ajan kuluessa projektiin kirjattujen
todellisten kulujen tai tehtyjen tuntien perusteella projektin arvioituihin kokonais-
kuluihin tai arvioituihin kokonaistuntimääriin verrattuna. Yhtiön kiinteähintaiset
projektit ovat alle vuoden mittaisia ja vain hyvin harvoin yli 12 kuukautta kestäviä.
Suoritevelvoitteet täytetään tehdyn työn mukaisesti.
Ylläpitopalveluissa tuotot kirjataan ajan kuluessa suoriteperusteisesti, kun palvelut
suoritetaan. Ylläpidossa laskutussykli voi vaihdella. Kun ylläpito laskutetaan etukäteen,
se kirjataan tuotoksi kuukausittain suoriteperusteisesti toimitettuja palveluja vastaan.
Gofore tarjoaa asiakkailleen myös kolmannen osapuolen pilvikapasiteettipalveluja
ja lisenssejä. Näiden pilvipalveluiden myynnissä Gofore toimii agenttina ja kirjaa
tuotot vain saaduista provisioista. Tarjotessaan tähän liittyviä palveluja ja lisenssejä
Gofore ostaa SaaS-pohjaisen pilvikapasiteetin ja lisenssit kolmannen osapuolen
toimittajalta ja toimittaa ne loppuasiakkaalle. Gofore saa kolmannen osapuolen
SaaS-pohjaisten pilvikapasiteettipalvelujen ja lisenssien myynnistä provision. Kun
Gofore toimii agenttina, se kirjaa myyntituotoiksi palkkion tai provision, johon se
odottaa olevansa oikeutettu sitä vastaan, että se järjestää toisen osapuolen toimit-
tamaan määritellyt palvelut.
Muuttuva vastike
Palvelujen toimittamiseen voi sisältyä muuttuva vastike, kuten alennus, viiväs-
tysseuraamus ja asiakkaan esittämä vaatimus. Jos sopimukseen sisältyy muut-
tuva summa, konserni arvioi vastikkeen määrän, johon sillä on oikeus vastineeksi
tavaroiden luovuttamisesta asiakkaalle. Muuttuva vastike arvioidaan sopimuksen
alussa, ja sille asetetaan rajoite kunnes on erittäin todennäköistä, että kirjattujen
kumulatiivisten tuottojen määrässä ei tapahdu merkittävää tuottojen peruutusta,
kun muuttuvan vastikkeen aiheuttama epävarmuus on myöhemmin ratkaistu.
Goforella on joidenkin yksittäisten asiakkaiden kanssa muuttuvia vastikkeita.
SOPIMUKSEEN PERUSTUVAT TASEESEEN MERKITYT MÄÄRÄT
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät
Sopimuksiin perustuvilla omaisuuserillä tarkoitetaan oikeutta vastikkeeseen asiak-
kaalle luovutetuista tavaroista tai palveluista. Koska laskutuksen aikataulu voi
poiketa tuoton kirjaamisen aikataulusta, Gofore kirjaa sopimukseen perustuvan
omaisuuserän, kun tuotto kirjataan ennen asiakkaan laskutusta.
Myyntisaamiset
Saaminen edustaa konsernin oikeutta vastikkeen määrään, joka on ehdoton, eli
vain ajan kuluminen on tarpeen ennen vastikkeen erääntymistä maksettavaksi.
Rahoitusvaroja koskevat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on esitetty liitetiedossa
4.2. Rahoitusvarat ja -velat.
Sopimuksiin perustuvat velat
Sopimuksiin perustuvilla veloilla tarkoitetaan velvollisuutta luovuttaa tavaroita tai
palveluita asiakkaalle, jolta konserni on saanut vastikkeen (tai jonka on makset-
tava vastike). Kun Gofore kirjaa tuotot asiakkaan laskuttamisen jälkeen, sopimuk-
seen perustuva velka kirjataan, kun maksu on suoritettu tai maksu erääntyy (sen
mukaan, kumpi tapahtuu aikaisemmin). Konserni tulouttaa saadut ennakot, kun
konserni on täyttänyt suoritevelvoitteensa. Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja
velat on esitetty tämän liitetiedon lopussa olevissa taulukoissa.
Muut periaatteet
Goforen asiakkaiden kanssa tekemät sopimukset eivät sisällä merkittäviä rahoitus-
komponentteja.
Goforen asiakkaiden kanssa tekemät sopimukset eivät sisällä muita kuin raha-
vastikkeita. Gofore ei anna toimitustakuita, jotka voitaisiin katsoa erillisiksi suorite-
velvoitteiksi. Goforen normaalit takuuehdot koskevat vain suoritettujen palveluiden
määrittelyjen mukaisuutta.
TILINPÄÄTÖS 109
LIIKEVAIHDON JAKAUMA

Tuhatta euroa, ellei toisin mainittu | 2025 | 2024
Liikevaihto asiakassektoreittain |  |
Yksityinen sektori | 80 192 | 74 296
Julkinen sektori | 111 190 | 111 870
Liikevaihto myyntimaan mukaan |  |
Suomi | 170 696 | 164 104
Muut maat | 20 686 | 22 061
Liikevaihto luokittain |  |
Liikevaihto, oma työ | 157 219 | 154 395
Liikevaihto, alihankinta | 30 493 | 29 453
Liikevaihto, tuotemyynti | 3 670 | 2 317
Tuloutusajankohta |  |
Palvelut luovutettu yhtenä ajankohtana | 3 700 | 2 374
Palvelut luovutettu ajan kuluessa | 187 682 | 183 792
Liikevaihto sopimustyypeittäin |  |
Aikapohjaiset projektit | 178 247 | 173 921
Kiinteähintaiset projektit | 8 248 | 6 355
Ylläpitopalvelut | 1 187 | 3 517
Kolmannen osapuolen välityspalkkiot | 30 | 57
Tuotemyynti | 3 670 | 2 317
Konsernin liikevaihto yhteensä | 191 382 | 186 166

SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT JA VELAT

Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat, |  |  |
tuhatta euroa |  |  |
| Liite | 2025 | 2024
Myyntisaamiset | 3.7. | 32 949 | 23 640
Lyhytaikaiset sopimuksiin perustuvat omaisuuserät | 3.7. | 3 501 | 837
Lyhytaikaiset sopimuksiin perustuvat velat | 3.8. | 4 432 | 1 377

Myyntisaamiset ovat korottomia ja yleensä niiden maksuehto vaihtelee 14 ja 60
päivän välillä. 31.12.2025 myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuse-
rien odotettavissa olevista luottotappioista oli kirjattu 277 tuhannen euron varaus
(2024: 53 tuhatta euroa). Tulosvaikutus odotettavissa olevien luottotappioiden
osalta oli vuonna 2025 98 tuhatta euroa (2024: 22 tuhatta euroa). Lisätietoja liite-
tiedossa 4.4. Rahoitusriskien hallinta.

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tilikaudella kirjatut myyntituotot, jotka kauden alussa |  |
sisältyivät sopimuksiin perustuviin velkoihin |  |
| 1 377 | 67

Sopimuksiin perustuvat velat koostuvat pääasiallisesti lyhytaikaisista asiakassopi-
muksista, jotka kirjataan tuotoiksi seuraavan tilikauden aikana.
2.2. MATERIAALIT JA PALVELUT

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Materiaalit ja tarvikkeet | -4 168 | -2 328
Varaston muutos | 1 474 | 919
Ulkopuoliset palvelut | -25 058 | -24 173
Materiaalit ja palvelut | -27 751 | -25 582

Materiaalit ja palvelut koostuvat pääasiallisesti alihankinnan ulkopuolisista palve-
luista.
2.3. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT JA KULUT
LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
Liiketoiminnan muut tuotot sisältävät tuotot, jotka eivät synny suoraan Goforen
operatiivisesta liiketoiminnasta.
Julkiset avustukset kirjataan, jos avustuksen saaminen on kohtuullisen varmaa ja
kaikkia siihen liittyviä ehtoja noudatetaan. Kun avustus liittyy kuluerään, se kirja-
taan systemaattisesti tuotoksi kausilla, joilla siihen liittyvät kulut, jotka sillä on
tarkoitus korvata, kirjataan kuluiksi. Kun avustus liittyy omaisuuserään, se vähentää
omaisuuserän kirjanpitoarvoa ja kirjataan tulosvaikutteisesti omaisuuserän talou-
delliselle vaikutusajalle alhaisempien poistojen kautta.

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Julkiset avustukset | 551 | 256
Ehdolliset vastikkeet | 0 | 744
Muut tuotot | 3 243 | 84
Liiketoiminnan muut tuotot yhteensä | 3 794 | 1 084

Julkiset avustukset liittyvät pääosin tutkimus- ja kehityshankkeisiin. Muut tuotot
muodostuvat pääasiassa pääkonttorin alivuokratuotoista sekä myönteisestä väli-
tysoikeuden päätöksestä riita-asiassa yhteistyökumppanin kanssa. Välitystuomion
perusteella määrätyt korvaukset 3 034 tuhatta euroa esitetty liiketoiminnan muissa
tuotoissa sekä 285 tuhatta euroa rahoitustuotoissa.
TILINPÄÄTÖS 110
2.4. HENKILÖSTÖKULUT
LAATIMISPERIAATTEET
Goforen työsuhde-etuuksiin sisältyvät palkat, palkkiot, luontaisedut, työsuhteen
päättymisen jälkeiset etuudet ja osakeperusteiset maksut. Goforen työsuhteen
päättymisen jälkeiset etuudet muodostuvat eläkkeistä. Konsernilla on eläkejärjes-
telyitä toimipaikkojensa paikallisen lainsäädännön mukaisesti ja ne on hoidettu
ulkopuolisissa vakuutusyhtiöissä. Nykyiset eläkejärjestelyt ovat maksuperus-
teisia eläkejärjestelyjä, ja niistä suoritettavat maksut kirjataan kuluiksi sen kauden
tuloslaskelmaan, johon ne kohdistuvat.
Henkilöstön lukumäärä keskimäärin

| 2025 | 2024
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä |  |
tilikauden aikana |  |
| 1 555 | 1 461

Henkilöstökulut

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Palkat ja palkkiot | -103 570 | -96 164
Henkilösivukulut | -4 677 | -4 117
Eläkekulut | -16 495 | -15 079
Osakeperusteiset maksut | -700 | -931
Henkilöstökulut yhteensä | -125 443 | -116 292

OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
Osakeperusteisista maksuista annetaan lisää tietoa liitetiedossa 2.5. Osakeperus-
teiset maksut.
JOHDON PALKAT JA PALKKIOT
Avainhenkilöt koostuvat hallituksen jäsenistä, konsernin toimitusjohtajasta ja
konsernin johtoryhmän jäsenistä.
Hallituksen palkat ja palkkiot

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Timur Kärki | 77 | 75
Sami Somero | 38 | 40
Mammu Kaario | 43 | 46
Piia-Noora Kauppi | 38 | 40
Antti Koskelin (4.4.2024 alkaen) | 38 | 27
Matti Saastamoinen (4.4.2024 alkaen) | 27 | 27
Eveliina Huurre (4.4.2024 saakka) | 0 | 9
Tapani Liimatta (4.4.2024 saakka) | 0 | 9
Yhteensä | 262 | 275

Hallituksen jäsenille ei maksettu tilikaudella osakeperusteisia maksuja. Lisätietoa
osakeperusteisista maksuista on esitetty liitetiedossa 2.5.
Konsernin toimitusjohtaja

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Mikael Nylund |  |
Palkat ja palkkiot | 270 | 269
Osakeperusteiset maksut | 12 | 0
Yhteensä | 282 | 269

Konsernin johtoryhmä

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Palkat ja palkkiot | 1 488 | 1 922
Osakeperusteiset maksut | 65 | 4
Yhteensä | 1 553 | 1 926

LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
Lisätietoa odotetuista luottotappioista on esitetty liitetiedossa 4.4. Rahoitusriskien
hallinta. Taulukon Muut kulut -rivi koostuu pääasiassa ICT-kuluista 7 756 tuhatta
euroa (6 705 tuhatta euroa), ulkopuolisista palveluista 4 840 tuhatta euroa
(2 337 tuhatta euroa), myynnin ja hallinnon kuluista 1 016 tuhatta euroa (983
tuhatta euroa), matkakuluista 1 156 tuhatta euroa (790 tuhatta euroa) ja Goforen
toimitilojen ylläpitokuluista 1 155 tuhatta euroa (909 tuhatta euroa).

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Odotettavissa olevien luottotappioiden (ECL) muutos | -224 | 31
Transaktiokulut liiketoimintojen yhdistämisistä | -1 532 |
Lyhytaikaiset vuokrasopimukset | -382 | -452
Vähäarvoiset vuokrasopimukset | -2 | -1
Vapaaehtoiset henkilöstökulut | -4 287 | -3 676
Muut kulut | -15 566 | -12 844
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä | -21 993 | -16 942

Tilintarkastajan palkkiot

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tilintarkastuspalvelut | -207 | -138
Tilintarkastuslain 1.1.2 §:ssä tarkoitetut toimeksiannot |  |
Kestävyysselvityksen varmentaminen | -33 | -41
Muut lain tarkoittamat toimeksiannot | -17 | -17
Veroneuvontapalvelut | 0 | 0
Muut palvelut | -151 | -3
Tilintarkastuspalkkiot yhteensä | -409 | -198

TILINPÄÄTÖS 111
2.5. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
LAATIMISPERIAATTEET
Osakeperusteisille maksuille kirjataan standardin IFRS 2 -standardin mukainen
kompensaatiokulu sillä perusteella, että koko ohjelma maksetaan omana
pääomana. Osakeperusteiset kannustinohjelmat arvostetaan niiden ansaintapäivän
käypään arvoon annettujen osakkeiden bruttomäärän perusteella ja kirjataan
kuluiksi tuloslaskelmaan sen kauden aikana, jona edellytykset täyttyvät (ansain-
ta-aika) sekä vastaavalla oikaisulla omaan pääomaan. Ennakonpidätyksen maksaa
yhtiö, ja osallistujat saavat osakkeet siten verottomina. Nettomaksuominaisuutta
sovelletaan ja osakeperusteiset maksut luokitellaan kokonaisuudessaan omana
pääomana maksettaviin osakeperusteisiin liiketoimiin, kuten ne luokiteltaisiin ilman
nettomaksuominaisuutta.
Konsernin työntekijät saavat palkkioita osakeperusteisten maksujen muodossa,
jolloin työntekijät tekevät palveluja vastikkeena oman pääoman ehtoisille instru-
menteille (omana pääomana maksettavat liiketoimet).
Konserni tarkistaa jokaisena raportointipäivänä arviotaan toteutuvista osakepe-
rusteisista maksuista. Aiempien arvioiden tarkistuksen vaikutus kirjataan muuksi
henkilöstökuluksi sekä omaan pääomaan. Käyvän arvon laskemisessa on otettu
huomioon Goforen osakekurssin ja odotettujen osinkojen historiallinen kehitys.
Omana pääomana maksettavat liiketoimet
Omana pääomana maksettavien liiketoimien kulu määräytyy sen päivän käyvän
arvon mukaan, jona myöntäminen tehdään asianmukaista arvostusmallia käyttäen.
Tämä kulu kirjataan henkilöstökuluihin (liitetieto 2.4.) yhdessä vastaavan oman
pääoman kasvun (osakeperusteiset maksut) kanssa sille kaudelle, jona palvelu ja
tarvittaessa toteuttamisen ehdot täytetään (oikeuden syntymisajanjakso). Omana
pääomana maksettaviin liiketoimiin kuhunkin raportointipäivään asti kirjatut kumu-
latiiviset kulut vastaavat sitä, missä määrin oikeuden syntymisajanjakso on päät-
tynyt, ja johdon parasta arviota niiden oman pääoman ehtoisten instrumenttien
määrästä, joihin viime kädessä syntyy oikeus. Kauden tuloslaskelmassa oleva kulu
tai hyvitys edustaa muutosta kertyneissä kuluissa, jotka on kirjattu kauden alussa
ja lopussa.
Palvelu- ja ei-markkinaperusteisia ehtoja ei oteta huomioon määritettäessä palkki-
oiden myöntämispäivän käypää arvoa, mutta ehtojen täyttymisen todennäköisyyttä
arvioidaan osana konsernin parasta arviota niiden oman pääoman ehtoisten instru-
menttien määrästä, joihin viime kädessä syntyy oikeus. Markkinoilla suoriutumisen
ehdot heijastuvat myöntämispäivän käyvässä arvossa. Muita palkkioon liittyviä
ehtoja, joihin ei liity palveluvaatimusta, pidetään oikeuksia synnyttämättöminä
ehtoina. Oikeuksia synnyttämättömät ehdot heijastuvat palkkion käyvässä arvossa
ja johtavat palkkion välittömään kuluiksi kirjaamiseen, ellei ole olemassa myös
palvelu- ja/tai suoritusehtoja.
Kuluja ei kirjata palkkioista, joihin ei viime kädessä synny oikeutta, koska ei-mark-
kinaperusteiset suoritus- ja/tai palveluehdot eivät täyty. Jos palkkioihin sisältyy
markkinaperusteinen ehto tai oikeuksia synnyttämätön ehto, transaktiot käsitel-
lään saavutettuina oikeuksina riippumatta siitä, täyttyykö markkinaperusteinen tai
oikeuksia synnyttämätön ehto, edellyttäen, että kaikki muut suoritus- ja/tai palve-
luehdot täyttyvät.
Kun omana pääomana maksettavan palkkion ehtoja muutetaan, kirjattu vähimmäis-
kulu on muuttamattoman palkkion myöntämispäivän käypä arvo, edellyttäen, että
palkkion alkuperäiset ehdot täyttyvät. Muutospäivänä määritetty lisäkulu kirjataan
kaikista muutoksista, jotka lisäävät osakeperusteisen maksutapahtuman käyvän
arvon kokonaismäärää tai ovat muutoin työntekijälle edullisia. Jos yhteisö tai vasta-
puoli peruuttaa palkkion, kaikki jäljellä olevat palkkion käyvän arvon osatekijät
kirjataan välittömästi kuluiksi tulosvaikutteisesti.
Ulkona olevien optioiden laimennusvaikutus näkyy ylimääräisenä osakelaimen-
nuksena laimennusvaikutuksella oikaistun osakekohtaisen tuloksen laskennassa.
Hallitus päättää tapauskohtaisesti, lasketaanko liikkeelle uusia osakkeita vai oste-
taanko omia osakkeita.
KUVAUS OSAKEPERUSTEISISTA MAKSUISTA
Goforella on kaksi osakeperusteista maksuohjelmaa, jossa työntekijöille annetaan
palkkiona (lisä)osakkeita: Avainhenkilöiden PSP-ohjelma sekä kaikille työnteki-
jöille avoin CrewShare -ohjelma. Nämä molemmat ohjelmat ovat omana pääomana
maksettavia liiketoimia, joten konsernilla ei ole käteisvaroina maksettavia liike-
toimia.
PSP-ohjelma
Gofore Oyj:n hallitus päätti keväällä 2022 perustaa uuden konsernin avainhenki-
löiden osakepohjaisen kannustinjärjestelmän (”PSP 2022”). Ohjelman ansainta-
jakso päättyi 2024. Järjestelmän tarkoituksena on yhdistää omistajien ja avain-
henkilöiden tavoitteet yhtiön arvon kehittämiseksi pitkällä aikavälillä sekä sitouttaa
avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansain-
taan ja kertymiseen perustuva palkkiojärjestelmä. Gofore Oyj:n hallitus päätti
lisäksi maaliskuussa 2023 käynnistää uuden, osakepohjaisen kannustinjärjestelmän
(”PSP 2023”) yhtiön avainhenkilöille. Vastaavasti maaliskuussa 2024 (”PSP 2024”)
ja 2025 (”PSP 2025”) käynnistyi uudet osakepohjainen kannustinjärjestelmä. Nämä
ohjelmat ovat jatkoa vuoden 2022 ohjelmalle. Aktiivisissa järjestelmissä on kolme
kolmen vuoden mittaista ansaintajaksoa, tilikaudet 2023–2025, 2024–2026 ja
2025–2027. Hallitus voi päättää vuosittain uusista ansaintajaksoista.
Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita Gofore Oyj:n osakkeita
suoriutumisen perusteella. Järjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan ansain-
tajakson päättymisen jälkeen. Palkkio maksetaan osittain Gofore Oyj:n osakkeina
ja osittain rahana. Palkkion rahaosuudella on tarkoitus kattaa palkkiosta osallistu-
jalle aiheutuvat verot ja veronluonteiset maksut. Jos osallistujan työ- tai johtajaso-
pimus päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Ansaintajakson palkkiot perustuvat konsernin keskimääräiseen oikaistuun liikevoit-
toprosenttiin ennen poistoja ja arvonalentumisia (oikaistu EBITA) sekä konsernin
liikevaihdon keskimääräiseen kasvuun tilikausilta 2023–2025, 2024–2026 ja 2025–
2027, joita mitataan kumulatiivisesti.
PSP 2023 ansaintajakson perusteella maksettavien palkkioiden tavoitteiden
mukainen enimmäismäärä vastaa arviolta yhteensä enintään 19 300 Gofore Oyj:n
osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus. Riippuen oikaistun
liikevoittoprosentin kehityksestä, ohjelman palkkioiden enimmäismäärä voi vastata
TILINPÄÄTÖS 112
enimmillään 38 550 Gofore Oyj:n osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana
maksettava osuus. Ansaintajakson kohderyhmään kuuluu noin 23 henkilöä mukaan
lukien toimitusjohtaja ja muut Goforen johtoryhmän jäsenet. Vastaavasti PSP
2024 palkkioiden tavoitteiden mukainen enimmäismäärä vastaa arviolta yhteensä
enintään 32 000 Gofore Oyj:n osakkeen arvo ja enimmäismäärä voi vastata enim-
millään 57 300 osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus.
Ansaintajakson kohderyhmään kuuluu noin 31 avainhenkilöä. PSP 2025 palkki-
oiden tavoitteiden mukainen enimmäismäärä vastaa arviolta yhteensä enintään
46 600 Gofore Oyj:n osakkeen arvo ja enimmäismäärä voi vastata enimmillään
76 050 osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus. Ansainta-
jakson kohderyhmään kuuluu noin 43 avainhenkilöä.
CrewShare
Goforen hallitus päätti syksyllä 2018 konsernin koko henkilöstön osakesäästöoh-
jelman käyttöönottamisesta. Ohjelman tavoitteena on motivoida henkilöstöä sijoit-
tamaan yhtiön osakkeisiin ja ryhtymään osakkeenomistajiksi. Tarkoituksena on
lisäksi yhdistää työntekijöiden ja johdon tavoitteet ja sitoutuminen yrityksen arvon
kehitykseen ja omistaja-arvon kasvattamiseen pitkällä aikavälillä. Hallitus päättää
vuosittain ohjelman nojalla käynnistettävistä säästökausista.
Ohjelma on tarjolla kaikille Gofore-konsernin työntekijöille, joille tarjotaan
mahdollisuus säästää osa säännöllisistä palkoistaan ja käyttää säästöt yhtiön
osakkeiden hankintaan 10 prosentin alennuksella. Kertyneet säästöt käytetään
Goforen osakkeiden hankintaan säästökauden päättymisen jälkeen. Ohjelmaan
osallistuminen on vapaaehtoista, ja työntekijä osallistuu ohjelmaan yhden säästö-
kauden kerrallaan.
Kahden vuoden mittaisen osakkeiden omistusjakson jälkeen Gofore antaa ohjel-
maan osallistuneille työntekijöille bruttopalkkiona yhden lisäosakkeen kutakin
kolmea säästöillä hankittua osaketta kohden. Lisäosakkeiden saamisen ehtona
on, että osallistuja omistaa hankkimansa osakkeet koko omistusjakson ajan ja
että hänen työsuhteensa Goforessa ei ole päättynyt ennen omistusjakson loppua.
Säästöillä hankituille osakkeille maksettavat osingot käytetään automaattisesti
osakkeiden hankkimiseen seuraavana mahdollisena osakkeiden hankintapäivänä.
Uusimman vuoden 2025 säästökausi alkoi 1.3.2025 ja päättyy 28.2.2026. Säästö-
ohjelmaan osallistuja voi lisäksi saada 0–1,5 suoriteperusteista lisäosaketta brutto-
palkkiona jokaista säästöillä hankittua kolmea osaketta kohden, mikäli hallituksen
tilikaudelle 2025 asettama konsernin oikaistu EBITA-tavoite saavutetaan. Näin ollen
osallistujan saama lisäosakkeiden enimmäismäärä voi säästökaudella 2025–2026
olla 2,5 osaketta jokaista hankittua kolmea osaketta kohden.
MSP-lisäosakejärjestelmä
Maaliskuussa 2024 käynnistyi myös uusi osakepohjainen kannustinjärjestelmä
yhtiön johtohenkilöille. Lisäosakejärjestelmässä (eng. Matching Share Plan, ”MSP”)
kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita palkkiona Goforen osakkeita (lisäosakkeet)
sijoittamalla ensin henkilökohtaisesti Goforen osakkeisiin. Lisäosakejärjestelmän
palkkiot maksetaan kolmen vuoden sitouttamisjakson päättymisen jälkeen.
Lisäosakkeiden ansainnan edellytyksenä on, että osallistuja hankkii osakkeita
yhtiön järjestämässä suunnatussa osakeannissa. Merkinnät tehtiin maaliskuussa
2024. Osallistujalla on mahdollisuus ansaita palkkiona yksi lisäosake jokaista
osakeannissa hankittua osaketta kohden, jonka osallistuja on pitänyt omistukses-
saan palkkion maksuun saakka. Lisäosakejärjestelmän kohderyhmään kuuluvat
toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet.
Raportointikauden päättyessä Goforella on kolme osakesäästöohjelmaa ja kolme
PSP-ohjelmaa sekä lisäosakejärjestelmä. Näihin liittyvät tiedot on esitetty seuraa-
vissa taulukoissa:
TILINPÄÄTÖS 113

Järjestelmä |  |  | Osakesäästöohjelma henkilöstölle (CrewShare) |  |  |  |  |  | Osakepohjainen kannustinjärjestelmä (PSP) |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Lisäosake-
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | järjestelmä
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | (MSP)
Tyyppi | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma | Oma pääoma
Instrumentti | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | 2024 |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | 2024 |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | 2025 |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 2025 |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | 2022 |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2023 |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2024 |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2025 |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | MSP
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2024
Palvelusajan alkamispäivä | 4.3.2022 | 4.3.2022 | 9.3.2023 | 9.3.2023 | 7.3.2024 | 7.3.2024 |  |  | 25.3.2022 | 30.4.2023 | 15.3.2024 | 11.4.2025 | 5.3.2024
Oikeuden syntymispäivä | 28.02.2025 | 28.02.2025 | 28.02.2026 | 28.02.2026 | 28.02.2027 | 28.02.2027 | 28.02.2028 | 28.02.2028 | 31.05.2025 | 31.05.2026 | 31.05.202 | 7 31.05.2028 | 31.05.2027
Enimmäisvoimassaoloaika (v, kk) | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,0 | 3 ,4 | 3 ,4 | 3 ,4 | 3 ,4 | 3 ,2
Jäljellä oleva voimassaoloaika (v, kk) | 0 | 0 | 0 ,2 | 0 ,2 | 1 ,2 | 1 ,2 | 2 ,2 | 2 ,2 | 0 | 0 ,4 | 1 ,4 | 2 ,4 | 1 ,4
Henkilöiden lukumäärä tilikauden |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
lopussa |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 0 | 0 | 583 | 583 | 639 | 639 | 571 | 571 | 0 | 23 | 31 | 43 | 9
Maksun suorittamistapa | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet | Osakkeet

Osakemäärät, kpl | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | (Bonusosakeet) |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | 2024 |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | 2024 |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | (Bonusosakeet) |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | 2025 |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 2025 |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | (Bonusosakeet) |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | 2022 |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2023 |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2024 |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2025 |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | MSP
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2024
1.1.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ulkonaolevat ohjelman osakkeet |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
tilikauden alussa |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 15 829 | 13 925 | 24 650 | 15 789 | 13 787 | 20 681 |  |  | 19 700 | 23 600 | 37 200 |  | 31 939
Muutokset kauden aikana |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Myönnetyt |  |  |  |  | 13 190 | 19 786 | 17 660 | 26 490 |  |  |  | 48 600 |
Menetetyt | 167 | 142 | 3 404 | 2 180 | 2 957 | 37 591 | 343 | 515 | 11 773 | 4 300 | 5 200 | 2 000 | 4 406
Toteutetut | 15 662 | 13 782 |  |  |  |  |  |  | 7 927 |  |  |  |
31.12.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ulkonaolevat ohjelman |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
osakkeet tilikauden lopussa |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 21 246 | 13 609 | 24 020 | 2 876 | 17 316 | 25 975 |  | 19 300 | 32 000 | 46 600 | 27 533

TILINPÄÄTÖS 114
Käyvän arvon määrittäminen
Osakepalkkiojärjestelmän arvo on määritetty allokaatiopäivänä ja jaksotettu erääntymishetkeen. Osakepalkkiojärjestelmän käyvän arvon
määrityksessä on käytetty seuraavia oletuksia, ja niillä on ollut seuraava vaikutus:

| CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 2022 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | 2023 |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | 2024 |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | 2024 |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | 2025 |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | CrewShare |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | 2025 |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | (Bonusosakkeet) |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | 2022 |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2023 |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2024 |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | PSP |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2025 |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | MSP
|  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 2024
Osakekurssi myöntämishetkellä, euroa | 24,13 | 24,13 | 20,62 | 20,62 | 21,04 | 21,04 | 14,75 | 14,75 | 22,00 | 26,50 | 22,00 | 17,20 | 21,90
Odotettavissa olevat osingot, euroa | 0,71 | 0,71 | 0,91 | 0,91 | 0,94 | 0,94 | 0,88 | 0,88 | 0,92 | 0,93 | 1,40 | 1,47 | 1,40
Käypä arvo 31.12.2025, euroa | 23,43 | 23,43 | 19,71 | 19,71 | 20,10 | 20,10 | 13,87 | 13,87 | 21,08 | 25,57 | 20,60 | 15,73 | 20,50

Osakepalkkiojärjestelmien vaikutus tilikauden tulokseen ja taseeseen:

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tilikauden kulut osakeperusteisista maksuista, omana pääomana maksettavat ohjelmat | -700 | -931

Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Myönnettävien osakkeiden määrää arvioidaan aina tilinpäätöksen yhteydessä. Arvioinnissa otetaan huomioon muutokset Goforen tulosennusteissa,
osakepalkkiojärjestelmien piirin kuuluvan henkilöstön vaihtuvuus ja muut myönnettävien osakkeiden määrään vaikuttavat tekijät.
TILINPÄÄTÖS 115
2.6. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
LAATIMISPERIAATTEET
Rahoitustuotot ja -kulut kirjataan kaudelle, jonka aikana ne ovat syntyneet. Yhtiö
suojaa vaihtuva korkoisia lainojaan korkosuojausinstrumenteilla. Niistä on kerrottu
lisää liitetiedoissa 4.4. Rahoitusriskien hallinta ja 4.5. Johdannaiset.
Rahoitustuotot

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tuotot rahoitusinstrumenttien käyvän arvon muutoksista | -177 | 40
Muut rahoitustuotot | 1 236 | 1 302
Rahoitustuotot yhteensä | 1 059 | 1 342

Rahoituskulut

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Korkokulut | -433 | -259
Korkokulut vuokrasopimusvelasta | -635 | -546
Korkokulut yhteensä | -1 068 | -805
Kulut rahoitusinstrumenttien käyvän arvon muutoksista | -6 | -17
Korkokulut ehdollisista vastikkeista | 0 | 88
Muut rahoituskulut | -99 | -52
Rahoituskulut yhteensä | -105 | 19
Korko- ja rahoituskulut yhteensä | -1 173 | -785

Lisätietoa konsernin rahoitusinstrumenteista on esitetty liitetiedoissa 4.1., 4.2. ja
4.4.
2.7. TULOVEROT
LAATIMISPERIAATTEET
Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero
Tuloverot muodostuvat verotettavaan tuloon perustuvasta verosta sekä lasken-
nallisista veroista. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero kirjataan tuloslas-
kelmaan. Laajaan tuloslaskelmaan kirjattavien erien osalta verovaikutus kirjataan
laajan tuloslaskelman kautta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero laske-
taan kunkin maan säännösten mukaisesti voimassa olevan verokannan mukaisesti.
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat tai -saamiset kirjataan määrään,
joka odotetaan suoritettavan veronsaajalle tai saatavan siltä hyvityksenä. Määrä
määritetään käyttäen niitä verokantoja ja verolakeja, joista on säädetty tai jotka on
käytännössä hyväksytty tilinpäätöspäivään mennessä maissa, joissa konserni toimii
ja tuottaa verotettavaa tuloa. Kun tuloveromääräyksien tulkintaan sisältyy epävar-
muutta, Gofore arvioi pystyykö yhtiö täysin hyödyntämään tuloveroilmoituksen
mukaisen verotuksellisen aseman. Gofore oikaisee tarvittaessa verokirjauksia
kuvastamaan muuttunutta tilannetta.
Verokannan täsmäytys Suomen voimassa olevan 20 prosentin verokannan mukaan
laskettujen verojen vertailu konsernin tuloslaskelmassa esitettyihin veroihin.
Konsernin efektiivinen verokanta 15 (21) prosenttia.
Laskennallinen vero
Laskennalliset verot lasketaan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja vero-
tuksellisen arvon välillä käyttämällä tilinpäätöshetkellä hyväksyttyjä verokantoja.
Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään asti kuin on todennäköistä,
että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan se voidaan hyödyntää.
Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät vuokrasopimuksista, liiketoimintojen
hankinnasta, osakeperusteisista maksuista, rahavirran suojauksesta, aineettomista
hyödykkeistä ja käypään arvoon tuloslaskelman kautta arvostettavista eristä.
Laskennallisten verosaamisten kirjanpitoarvoa tarkastellaan uudelleen jokaisena
raportointipäivänä, ja sitä vähennetään siltä osin kuin ei ole enää todennäköistä,
että käytettävissä on riittävästi verotettavaa tuloa laskennallisten verosaamisten
käyttämiseen kokonaisuudessaan tai osittain. Kirjaamattomat laskennalliset
verosaamiset arvioidaan uudelleen jokaisena raportointipäivänä, ja ne kirjataan
siltä osin kuin on todennäköistä, että tulevat verotettavat tulot mahdollistavat
laskennallisen verosaamisen kirjaamisen.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään toisistaan silloin, kun on
olemassa laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata kauden verotettavaan
tuloon perustuvat verosaamiset ja -velat keskenään. Gofore kirjaa erikseen lasken-
nallisen verosaamisen vuokrasopimusveloista sekä laskennallisen verovelan käyttö-
oikeusomaisuuseristä.
TULOVEROT

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta | -4 089 | -5 249
Aikaisempien tilikausien verot | 130 | -43
Laskennalliset verot | 2 217 | 765
Tuloverot yhteensä | -1 743 | -4 527

Verokannan täsmäytys

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tulos ennen veroja | 11 545 | 21 333
Vero laskettuna emoyhtiön verokannalla 20 % | -2 309 | -4 267
Ulkomaisten tytäryhtiöiden verokantojen vaikutus | 519 | 0
Aikaisempien tilikausien vero | 130 | -43
Tappiot, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaatavaa | 0 | -328
Käytetyt tappiot, joista ei ole aikaisemmin kirjattu |  |
laskennallista verosaatavaa |  |
| 12 | 0
Vähennyskelvottomat menot | -432 | 42
Verovapaat tuotot | 11 | 68
Muut | 326 | 0
Verokulu tuloslaskelmassa | -1 743 | -4 527

Tuloverosaamiset ja -velat

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Tuloverosaamiset | 247 | 885
Tuloverovelat | 3 159 | 1 196

TILINPÄÄTÖS 116
LASKENNALLISET VEROT
v
Laskennallisten verosaamisten erittely 2025

Tuhatta euroa | 1.1.2025 |  |  |
|  | Kirjattu |  |
|  | tulosvaikutteisesti |  |
|  |  | Liiketoimintojen |
|  |  | yhdistäminen |
|  |  |  | 31.12.2025
Verotustappiot | 0 | 1 349 | 0 | 1 349
Vuokrasopimukset | 44 | 117 | 0 | 161
Odotettavissa olevat luottotappiot | 11 | 45 | 0 | 55
Aineettomat hyödykkeet | 93 | -23 | 0 | 71
Yhteensä | 148 | 1 489 | 0 | 1 636

Laskennallisten verosaamisten erittely 2024

Tuhatta euroa | 1.1.2024 |  |  |
|  | Kirjattu |  |
|  | tulosvaikutteisesti |  |
|  |  | Liiketoimintojen |
|  |  | yhdistäminen |
|  |  |  | 31.12.2024
Verotustappiot | 0 | 0 | 0 | 0
Vuokrasopimukset | 13 | 31 | 0 | 44
Odotettavissa olevat luottotappiot | 17 | -6 | 0 | 11
Aineettomat hyödykkeet | 122 | -29 | 0 | 93
Yhteensä | 152 | -4 | 0 | 148

Laskennallisten verovelkojen erittely 2025

Tuhatta euroa | 1.1.2025 |  |  |  |
|  | Kirjattu |  |  |
|  | tulosvaikutteisesti |  |  |
|  |  | Kirjattu muihin laajan |  |
|  |  | tuloslaskelman eriin |  |
|  |  |  | Liiketoimintojen |
|  |  |  | yhdistäminen |
|  |  |  |  | 31.12.2025
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavien rahoitusinstrumenttien |  |  |  |  |
uudelleenarvostaminen |  |  |  |  |
| -17 | -25 | 0 | 0 | -42
Rahavirran suojaus | -25 | 0 | 12 | 0 | -12
Yrityshankintojen käyvän arvon kohdistukset | -3 556 | 863 | 0 | -2 970 | -5 663
Aineelliset hyödykkeet | -34 | 3 | 0 | 0 | -31
Aineettomat hyödykkeet |  |  |  |  |
0 | - | 113 | 0 | 0 | -113
Yhteensä | -3 631 | 728 | 12 | -2 970 | -5 861

Laskennaliisten verovelkojen erittely 2024

Tuhatta euroa | 1.1.2024 |  |  |  |
|  | Kirjattu |  |  |
|  | tulosvaikutteisesti |  |  |
|  |  | Kirjattu muihin laajan |  |
|  |  | tuloslaskelman eriin |  |
|  |  |  | Liiketoimintojen |
|  |  |  | yhdistäminen |
|  |  |  |  | 31.12.2024
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavien rahoitusinstrumenttien |  |  |  |  |
uudelleenarvostaminen |  |  |  |  |
| -12 | -5 | 0 | 0 | -17
Rahavirran suojaus | -76 | 0 | 52 | 0 | -25
Yrityshankintojen käyvän arvon kohdistukset | -4 335 | 779 | 0 | 0 | -3 556
Aineelliset hyödykkeet | -29 | -5 | 0 | 0 | -34
Yhteensä | -4 452 | 770 | 52 | 0 | -3 631

Raportointikauden lopussa, laskennallisten verosaamisten saldo 161 (44) tuhatta euroa oli netto käyttöoikeusomaisuuseriin liittyvistä laskennallisista veroveloista
-3 088 (-2 623) tuhatta euroa sekä vuokrasopimusvelkoihin liittyvistä laskennallisista verosaamisista 3 233 (2 667) tuhatta euroa.
2.8. OSAKEKOHTAINEN TULOS
LAATIMISPERIAATTEET
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeen-
omistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden
lukumäärän painotetulla keskiarvolla.
Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyrityksen osakkeen-
omistajille kuuluva voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän
painotetulla keskiarvolla lisättynä osakkeiden määrällä, jotka laskettaisiin liik-
keeseen, jos kaikki laimentavat potentiaaliset osakkeet vaihdettaisiin osakkeisiin.
Potentiaalisia kantaosakkeita ei oteta huomioon laimennettua osakekohtaista
tulosta laskettaessa siinä tapauksessa, että niillä katsotaan olevan vahventava
vaikutus. Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo huomioi myös omien osak-
keiden vaikutuksen tilikauden aikana.
Alla olevan taulukon osakkeiden lukumäärät esitetty tuhansina osakkeina ja osake-
kohtaiset tulokset euroina.

| 2025 | 2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, |  |
tuhatta euroa |  |
| 9 246 | 16 297
Määräysvallattomille omistajille kuuluva tilikauden tulos, |  |
tuhatta euroa |  |
| 555 | 509
Osakkeiden painotettu lukumäärä, laimentamaton | 15 786 | 15 632
Osakkeiden painotettu lukumäärä, laimennettu | 16 051 | 15 924
Osakekohtainen tulos (EPS), laimentamaton | 0,59 | 1,04
Osakekohtainen tulos (EPS), laimennettu | 0,58 | 1,02

TILINPÄÄTÖS 117
3. Käyttöpääoma
3.1. LIIKETOIMINTOJEN YHDISTÄMINEN
LAATIMISPERIAATTEET
Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä päivästä alkaen,
jona Gofore saa määräysvallan yhtiössä. Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään
käyttämällä IFRS 3 -standardin mukaista hankintamenetelmää. Hankintameno on
luovutettu vastikkeen arvo hankinta-ajankohdan käypään arvoon arvostettuna, ja
mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa huomioi-
tuna. Konserni päättää kunkin liiketoimintojen yhdistämisen osalta, arvostetaanko
määräysvallattomat osuudet hankinnan kohteessa käypään arvoon vai suhteel-
liseen osuuteen hankinnan kohteen yksilöitävissä olevista nettovaroista. Gofore
arvostaa hankitut yksilöitävissä olevat varat ja vastattaviksi otetut velat niiden
hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin.
Hankintaan liittyvät kulut kirjataan tuloslaskelman liiketoiminnan muihin kuluihin.
Alkuperäisen kirjaamisen jälkeen liikearvo arvostetaan hankintamenoon vähen-
nettynä mahdollisilla kertyneillä arvonalentumistappioilla. Liiketoimintojen yhdis-
tämisessä hankittu liikearvo on kohdistettava arvonalentumistestausta varten
hankinta-ajankohdasta lähtien sille konsernin rahavirtaa tuottavalle yksikölle, jonka
odotetaan hyötyvän liiketoimintojen yhdistämisestä, riippumatta siitä, kohdiste-
taanko tälle yksikölle muita hankinnan kohteen varoja tai velkoja. Lisätietoja liikear-
vosta ja arvonalentumistestauksesta on liitetiedoissa 3.2. Liikearvo ja arvonalentu-
mistestaus.
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjattu ehdollinen vastike arvostetaan alun perin
käypään arvoon.
YRITYSHANKINNAT 2025
Gofore hankki 1.9.2025 koko RDV Holding Oy:n osakekannan FAS mukaisesti
maksetulla kauppahinnalla 41,7 miljoonaa euroa. Transaktioon ei sisältynyt lisä-
kauppahintaa. Kauppahinnasta suoritettiin noin 90 prosenttia käteisvastikkeena
ja 10 prosenttia osakkeina suunnatulla annilla. Kyseessä on sekä strategista uutta
osaamista tuova että täydentävä yritysosto, joka sopii hyvin Goforen Intelligent
Industry- ja Security-liiketoiminnan merkittävään laajentamiseen.
Hankintamenolaskelma on alustava ja yhdistämisen alkuperäinen kirjanpitokäsittely
on kesken. Keskeneräisyys liittyy sopimusperusteisten velkojen arvojen selvitykseen.
Kaupan toimeenpanopäivän taseen perusteella laaditun alustavan hankintameno-las-
kelman mukainen hankintahinta oli 40,6 miljoonaa euroa, josta IFRS mukainen osak-
keiden käypä arvo päivän osakekurssin mukaisesti 3,1 miljoonaa euroa.
Huld on suomalainen teknologia- ja suunnitteluyritys. Hankitut yksilöitävissä olevat
varat ja vastattaviksi otetut velat on arvostettu niiden hankinta-ajankohdan käypiin
arvoihin. Taseeseen merkittiin hankinnasta aineettomina hyödykkeinä asiakassuh-
teita, kilpailukieltosopimuksia ja tavaramerkkejä yhteensä 14,8 miljoonaa euroa.
Jäljellä oleva liikearvo 39,7 miljoonaa euroa sisältää esimerkiksi työvoiman, tulevat
asiakassuhteet ja ostajakohtaiset synergiaedut, kuten ristiin myynnin Goforen
nykyisille asiakkaille.
Gofore-konserni on kirjannut hankintaan liittyviä transaktiokuluja 1 095 tuhatta
euroa. Transaktiokulut sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin.
Konsernin tuloslaskelmaan sisältyvän hankitun liiketoiminnan liikevaihto hankin-
ta-ajankohdasta 1.9.2025 alkaen oli 13,9 miljoonaa euroa ja kauden liiketulos (EBIT)
oli 1,8 miljoonaa euroa. Mikäli Huld olisi kuulunut konserniin vuoden alusta asti,
sen vaikutus konsernin liikevaihtoon olisi ollut tammi-elokuussa 23,8 miljoonaa
euroa ja liiketulokseen 2,0 miljoonaa euroa.
Seuraavassa taulukossa esitetään hankittujen omaisuuserien ja velkojen käyvät
arvot.
YRITYSHANKINNAT 2024
Tilikaudella 2024 ei ollut yrityshankintoja.

Tuhatta euroa Huld |
Hankintahinta |
Kauppahinta rahana | 37 576
Kauppahinta osakkeina | 3 072
Hankintahinta yhteensä | 40 648

Hankittujen varojen ja vastattavaksi otettujen velkojen käyvät arvot hankintahetkellä
Vastaavaa

Asiakassuhteet | 13 784
Tuotemerkit | 253
Kilpailukieltosopimukset | 811
Aineettomat omaisuuserät yhteensä | 14 849
Aineelliset omaisuuserät | 421
Käyttöoikeusomaisuuserät | 2 080
Muut varat | 9 567
Rahavarat |
| 2 514
Vastaavaa yhteensä | 29 432
Vastattavaa |
Korolliset ja korottomat velat | 23 459
Vuokrasopimusvelat | 2 080
Laskennallinen verovelka | 2 970
Vastattavaa yhteensä | 28 509
Käypään arvoon arvostettu nettovarallisuus yhteensä | 923
Liikearvo | 39 726
Kauppahinta | 40 648
Hankintojen kassavirtavaikutus |
Rahana maksettava kauppahinta | -37 576
Rahavarat | 2 511
Transaktiokulut | -1 095
Hankinnan nettokassavirta | -36 160

TILINPÄÄTÖS 118
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittu nettovarallisuus arvostetaan käypään
arvoon, joka määritetään vastaavien omaisuuserien (aineelliset hyödykkeet) mark-
kina-arvon tai odotettavissa olevien tulevien kassavirtojen (aineettomat hyödyk-
keet) arvion perusteella. Tämä arvostus perustuu lyhytaikaisiin takaisinostoarvoihin,
odotettuihin rahavirtoihin tai arvioituihin myyntihintoihin, ja se on edellyttänyt
johdon tekemää arviota. Goforen johto on arvioinut käytettyjen oletusten olevan
riittävän luotettavia käypien arvojen määrittämiseen.
3.2. LIIKEARVO JA ARVONALENTUMISTESTAUS
LAATIMISPERIAATTEET
Liikearvo syntyy liiketoimintojen yhdistämisestä, ja se vastaa määrää, jonka verran
luovutettu hankintavastike ylittää yksilöitävissä olevien netto-omaisuuserien
hankinta-ajankohdan käyvän arvon.
Liiketoimintojen yhdistämisistä syntyvä liikearvo kohdistetaan arvonalentumistesta-
usta varten rahavirtaa tuottavalle yksikölle, jonka odotetaan hyötyvän liiketoimin-
tojen yhdistämisen synnyttämistä synergioista.
Liikearvo testataan arvonalentumisten varalta vuosittain tai aina, kun tapahtumat
tai olosuhteiden muutokset antavat viitteitä mahdolliseen arvonalentumiseen.
Rahavirtaa tuottavan yksikön kirjanpitoarvoa, liikearvo mukaan luettuna, verrataan
kerrytettävissä olevaan määrään, joka on korkeampi seuraavista: käyttöarvo tai
käypä arvo vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla. Mahdollinen arvon-
alentuminen kirjataan välittömästi kuluksi tuloslaskelmaan, eikä sitä peruuteta
myöhemmin. Goforella ei ole aineetonta omaisuutta, jolla on rajoittamaton talou-
dellinen vaikutusaika. Arvonalentumistestaus tehdään konsernitasolla, koska Gofo-
re-konsernilla on keskitetty ohjausmalli ja raportointirakenne, ja yksilöity rahavirtaa
tuottava yksikkö noudattaa myös menetelmää, jonka avulla johto seuraa operatii-
vista liiketoimintaa. Näin ollen kaikki kirjattu liikearvo kohdistetaan tähän yhteen
rahavirtaa tuottavaan yksikköön. Segmenttimäärittelystä on kerrottu lisää liitetie-
dossa 2.1.
Siinä tapauksessa, että omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä on
pienempi kuin omaisuuserän kirjanpitoarvo, omaisuuserästä kirjataan arvonalentu-
mistappio, jotta kirjanpitoarvo vastaa kerrytettävissä olevaa rahamäärää.

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Hankintameno 1.1. | 49 055 | 49 055
Liikearvo yrityshankinnoista | 39 726 | 0
Hankintameno 31.12. | 88 781 | 49 055

Gofore on tehnyt raportointikaudella liikearvon arvonalentumistestaukset
31.12.2025. Rahavirtaa tuottavasta yksiköstä kerrytettävä summa määritetään
käyttöarvolaskelmien perusteella. Laskelmat laaditaan noudattamalla diskontattua
kassavirtamenetelmää, jossa käytetään johdon hyväksymiä arvioita seuraavalle
vuodelle ja strategisista suunnitelmista johdettua myöhempää kehitystä. Terminaa-
livuoden arvo on määritelty pitkän aikavälin strategisten suunnitelmien perusteella.
Ajalta, jota viiden vuoden ajanjakso ei kata, rahavirrat lasketaan terminaaliar-
vomenetelmällä. Terminaalinen kasvuvauhti 1,0 % prosenttia (1,0 %) perustuu
johdon arvioon varovaisesta pitkän aikavälin kasvusta. Arvostuksen avaintekijä
on konsernin tulokseen ja tuleviin strategisiin kasvusuunnitelmiin perustuva liike-
vaihdon kasvu, markkina-asema sekä potentiaali keskeisillä markkinoilla.
Diskonttauskorkona on käytetty painotettua pääoman kustannusta ennen veroja
(WACC), jonka osatekijöitä ovat riskitön korko, markkinariskipreemio, yhtiökoh-
tainen tekijä ja toimialakohtainen beeta-arvo, velkakustannukset sekä velan ja
oman pääoman suhde. Laskelmissa käytetty WACC on 13,1 prosenttia (11,0 %).
Arvonalentumistestauksen tuloksena rahavirtaa tuottavalle yksikölle ei kirjattu
arvonalentumistappiota 31.12.2025.
Arvioidessaan rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä olevia rahamääriä johto
uskoo, että mikään jokseenkin mahdollinen muutos käytettyyn keskeiseen oletuk-
seen ei johtaisi tilanteeseen, jossa yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä alittaisi
sen kirjanpitoarvon.
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Johto käyttää merkittäviä arviointeja ja harkintaa määrittäessään, onko liikearvon
alentumisesta viitteitä. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden määrän määrittämisessä
on myös käytetty johdon harkintaa, mutta koska on tunnistettu vain yksi rahavirtaa
tuottava yksikkö, liikearvoa ei tarvitse kohdistaa enempää. Lisää segmenttimäärit-
telystä on kerrottu liitetiedossa 2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista.
Kassavirtaennusteet perustuvat johdon hyväksymiin budjetteihin ja rahoitusar-
vioihin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Kassavirtaennusteet perustuvat
Gofore-konsernin olemassa olevaan liiketoimintarakenteeseen, todellisiin tuloksiin
ja johdon parhaisiin arvioihin tulevasta myynnistä, kustannuskehityksestä, ylei-
sistä markkinaolosuhteista ja sovellettavista verokannoista. Kasvuluvut perustuvat
johdon arvioihin liiketoiminnan tulevasta kasvusta.
3.3. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
LAATIMISPERIAATTEET
Erikseen hankitut aineettomat hyödykkeet arvostetaan ensimmäisen kirjanpi-
toon merkitsemisen yhteydessä hankintamenoon. Liiketoimintojen yhdistämisessä
hankittujen aineettomien hyödykkeiden hankintameno on niiden käypä arvo
hankinta-ajankohtana. Ensimmäisen kirjaamisen jälkeen aineettomat hyödykkeet
kirjataan hankintamenoon, josta on vähennetty kertyneet poistot ja kertyneet
arvonalentumistappiot. Sisäisesti aikaansaatuja aineettomia hyödykkeitä, pois
lukien aktivoidut kehittämismenot, ei aktivoida, ja niihin liittyvät menot heijastuvat
tulosvaikutteisesti kaudelle, jolla menot ovat syntyneet.
Aineettomien hyödykkeiden taloudellinen vaikutusaika arvioidaan joko rajalliseksi
tai rajoittamattomaksi ajaksi.
Aineettomat hyödykkeet, joiden vaikutusaika on rajallinen, kirjataan kuluksi talo-
udellisena vaikutusaikana ja arvioidaan arvonalentumisten varalta aina, kun
on viitteitä siitä, että aineettoman hyödykkeen arvo voi olla alentunut. Aineet-
toman hyödykkeen, jonka taloudellinen vaikutusaika on rajallinen, poistoaikaa ja
TILINPÄÄTÖS 119
-menetelmää tarkastellaan uudelleen viimeistään kunkin raportointikauden
lopussa. Poistoajan tai -menetelmän muuttamiseksi otetaan tarvittaessa
huomioon muutokset odotetussa taloudellisessa vaikutusajassa tai hyödyk-
keen ilmentämän taloudellisen hyödyn hyväksikäytön odotetussa jakautumi-
sessa, ja niitä käsitellään kirjanpidollisten arvioiden muutoksina.
Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä, luokitellaanko pilvi-
pohjainen ohjelmisto aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi.
Ne järjestelyt, joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon,
käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuksina, jotka antavat yhtiölle oikeuden
käyttää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana.
Sovellusohjelmiston jatkuvat käyttöoikeusmaksut sekä ohjelmistoon liittyvät
konﬁgurointi- tai räätälöintimenot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin
silloin, kun palvelut vastaanotetaan. Pilvipalveluntarjoajalle maksettavat
ennakkomaksut ohjelmiston räätälöinnistä, jotka eivät ole erotettavissa
olevia, kirjataan kuluksi sopimuskauden aikana.
Konsernin liikearvon arvonalentumistestausta koskevat tilinpäätöksen laati-
misperiaatteet on esitetty liitetiedoissa 3.2. Liikearvo ja arvonalentumistes-
taus. Konsernilla ei ole aineettomia hyödykkeitä, joiden taloudellinen vaiku-
tusaika on rajoittamaton.
Aineeton hyödyke kirjataan pois taseelta, kun se luovutetaan (eli sinä
päivänä, jona vastaanottaja saa määräysvallan) tai kun sen käytöstä tai
luovutuksesta ei odoteta koituvan tulevaisuudessa taloudellista hyötyä.
Omaisuuserän poiskirjauksesta johtuva voitto tai tappio (laskettuna netto-
määräisen luovutustulon ja omaisuuserän kirjanpitoarvon erotuksena) kirja-
taan tuloslaskelmaan.
Konsernin aineettomien omaisuuserien poistoperiaatteet:

| Poistoperiaate | Poistoaika (vuosia)
Tavaramerkit |  |
Tasapoisto |  | 2
Asiakassuhteet |  |
| Tasapoisto | 5–10
Teknologiat |  |
| Tasapoisto | 5
Liiketoimintamallit |  |
| Tasapoisto | 3
Kilpailukieltosopimukset |  |
| Tasapoisto | 6
Kehittämismenot |  |
| Tasapoisto | 6–10
Muut aineettomat omaisuuserät |  |
| Tasapoisto | 5

Tuhatta euroa | Tavara- |  |  |  |  |  |  |  |  |
| merkit |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Asiakas- |  |  |  |  |  |  |  |
|  | suhteet |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | Kilpailu- |  |  |  |  |  |  |
|  |  | kielto- |  |  |  |  |  |  |
|  |  | sopimukset |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | Teknologiat | Liike- |  |  |  |  |
|  |  |  |  | toiminta- |  |  |  |  |
|  |  |  |  | mallit |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Kehittämis- |  |  |  |
|  |  |  |  |  | menot |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | Muut |  |  |
|  |  |  |  |  |  | aineettomat |  |  |
|  |  |  |  |  |  | omaisuuserä |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | Muut |  |
|  |  |  |  |  |  |  | aineettomat |  |
|  |  |  |  |  |  |  | hyödykkeet |  |
|  |  |  |  |  |  |  | yhteensä |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | Liikearvo | Aineettomat
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | hyödykkeet
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | yhteensä
Hankintameno |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1.1.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 1 322 | 23 597 | 5 586 | 1 516 | 200 | 101 | 1 965 | 34 287 | 49 055 | 83 342
Lisäykset |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 343 | 343 | 0 | 343
Liiketoimintojen yhdistäminen |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 253 | 13 784 | 811 | 0 | 0 | 0 | 0 | 14 849 | 39 726 | 54 574
Uudelleenryhmittelyt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
31.12.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 1 575 | 37 381 | 6 397 | 1 516 | 200 | 101 | 2 308 | 49 479 | 88 781 | 138 259
Poistot ja arvonalentumiset |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1.1.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| -1 199 | -10 093 | -3 841 | -268 | -200 | -75 | -947 | -16 624 | 0 | -16 624
Poistot |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| -152 | -2 712 | -988 | -158 | 0 | -13 | -371 | -4 394 | 0 | -4 394
31.12.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| -1 350 | -12 805 | -4 830 | -427 | -200 | -88 | -1 318 | -21 018 | 0 | -21 018
Tasearvo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1.1.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 123 | 13 504 | 1 745 | 1 247 | 0 | 26 | 1 018 | 17 664 | 49 055 | 66 719
31.12.2025 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 225 | 24 576 | 1 568 | 1 089 | 0 | 13 | 990 | 28 461 | 88 781 | 117 242

Tuhatta euroa | Tavara- |  |  |  |  |  |  |  |  |
| merkit |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | Asiakas- |  |  |  |  |  |  |  |
|  | suhteet |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  | Kilpailu- |  |  |  |  |  |  |
|  |  | kielto- |  |  |  |  |  |  |
|  |  | sopimukset |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | Teknologiat | Liike- |  |  |  |  |
|  |  |  |  | toiminta- |  |  |  |  |
|  |  |  |  | mallit |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  | Kehittämis- |  |  |  |
|  |  |  |  |  | menot |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | Muut |  |  |
|  |  |  |  |  |  | aineettomat |  |  |
|  |  |  |  |  |  | omaisuuserät |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  | Muut |  |
|  |  |  |  |  |  |  | aineettomat |  |
|  |  |  |  |  |  |  | hyödykkeet |  |
|  |  |  |  |  |  |  | yhteensä |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  | Liikearvo | Aineettomat
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | hyödykkeet
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | yhteensä
Hankintameno |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1.1.2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 1 322 | 23 597 | 5 586 | 1 516 | 200 | 101 | 1 980 | 34 302 | 49 055 | 83 357
Lisäykset |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Vähennykset |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -15 | -15 | 0 | -15
Uudelleenryhmittelyt |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
31.12.2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 1 322 | 23 597 | 5 586 | 1 516 | 200 | 101 | 1 965 | 34 287 | 49 055 | 83 342
Poistot ja arvonalentumiset |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1.1.2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| -1 018 | -7 834 | -2 799 | -110 | -189 | -62 | -591 | -12 602 | 0 | -12 602
Poistot |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| -181 | -2 260 | -1 042 | -158 | -11 | -13 | -356 | -4 022 | 0 | -4 022
31.12.2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| -1 199 | -10 093 | -3 841 | -268 | -200 | -75 | -947 | -16 624 | 0 | -16 624
Tasearvo |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
1.1.2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 305 | 15 763 | 2 787 | 1 406 | 11 | 39 | 1 389 | 21 700 | 49 055 | 70 755
31.12.2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
| 123 | 13 504 | 1 745 | 1 247 | 0 | 26 | 1 018 | 17 664 | 49 055 | 66 719

TILINPÄÄTÖS 120
Tavaramerkit
Goforella on oikeus käyttää Huld, Creanexin, Ccea:n, Qentinelin ja eMundon tavara-
merkkejä maksutta. Tavaramerkit on arvostettu käyttämällä royalty-säästömenetelmää.
Asiakassuhteet
Hankittujen yhtiöiden asiakassuhteet on yritysostojen yhteydessä kirjattu tärkeim-
mäksi aineettomaksi hyödykkeeksi.
Kilpailukieltosopimukset
Kilpailukieltosopimukset estävät hankittujen yhtiöiden avainhenkilöitä tekemästä
kilpailutoimia sovitun ajan kaupan jälkeen.
Teknologia
Creanex-hankinnassa Gofore sai oikeuden käyttää liikkuvien työkone simulaat-
torien kehittämisen ohjelmistoteknologiaa. Goforella on oikeus käyttää “Celkee
Insight” -työkalua veloituksetta. ”Celkee Insight” on arvostettu käyttäen royalty-
säästömenetelmää.
Mallit ja mallipohjat
Ccea:lla on merkittävä kirjasto sisäisesti kehitettyjä malleja ja mallipohjia. Näillä
malleilla ja mallipohjilla on merkittävää arvoa koska ne säästävät kustannuksia
tehostamalla liiketoimintaprosesseja palveluiden tarjoamassa.
Muut aineettomat omaisuuserät
Muita aineettomia omaisuuseriä ovat pääasiassa ERP-järjestelmien taseeseen
kirjatut kehittämismenot.
3.4. AINEELLISET HYÖDYKKEET
LAATIMISPERIAATTEET
Aineelliset hyödykkeet arvostetaan hankintamenoon vähennettynä kertyneillä
poistoilla ja mahdollisella arvonalentumisella. Aineellisen hyödykkeen taloudel-
linen vaikutusaika on 3–10 vuotta. Aineelliset hyödykkeet koostuvat pääasiassa
ICT-laitteista, toimistokalusteista ja vuokrahuoneistojen perusparannusmenoista.
Hyödykkeen taloudellista vaikutusaikaa tarkastellaan uudelleen vähintään kunkin
tilikauden lopussa ja oikaistaan tarvittaessa. Aineellisten hyödykkeiden luovutuk-
sesta tai siirrosta johtuvat myyntivoitot ja -tappiot esitetään liiketoiminnan muissa
tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitot tai -tappiot lasketaan myyntihinnan ja jäljellä
olevan hankintamenon erotuksena.

Tuhatta euroa | Koneet ja kalusto |  |
|  | Muut aineelliset |
|  | omaisuuserät | Yhteensä
Hankintameno |  |  |
1.1.2025 |  |  |
| 2 604 | 2 413 | 5 017
Lisäykset |  |  |
| 153 | 77 | 230
Liiketoimintojen yhdistäminen |  |  |
| 386 | 35 | 421
Vähennykset |  |  |
| -3 | 0 | -3
Uudelleenryhmittelyt |  |  |
| 325 | -325 | 0
31.12.2025 |  |  |
| 3 466 | 2 200 | 5 666
Poistot ja arvonalentumiset |  |  |
1.1.2025 |  |  |
| -1 496 | -523 | -2 019
Poistot |  |  |
| -434 | -272 | -706
Vähennykset |  |  |
| 0 | 0 | 0
31.12.2025 |  |  |
| -1 930 | -795 | -2 725
Tasearvo |  |  |
1.1.2025 |  |  |
| 1 108 | 1 890 | 2 998
31.12.2025 |  |  |
| 1 536 | 1 406 | 2 941

Tuhatta euroa | Koneet ja kalusto |  |
|  | Muut aineelliset |
|  | omaisuuserät | Yhteensä
Hankintameno |  |  |
1.1.2024 |  |  |
| 1 759 | 1 821 | 3 580
Lisäykset |  |  |
| 448 | 991 | 1 438
Vähennykset |  |  |
| -1 | 0 | -1
Uudelleenryhmittelyt |  |  |
| 399 | -399 | 0
31.12.2024 |  |  |
| 2 604 | 2 413 | 5 017
Poistot ja arvonalentumiset |  |  |
1.1.2024 |  |  |
| -1 169 | -364 | -1 533
Poistot |  |  |
| -328 | -159 | -487
Vähennykset |  |  |
| 0 | 0 | 0
31.12.2024 |  |  |
| -1 496 | -523 | -2 019
Tasearvo |  |  |
1.1.2024 |  |  |
| 591 | 1 457 | 2 048
31.12.2024 |  |  |
| 1 108 | 1 890 | 2 998

TILINPÄÄTÖS 121
3.5. VUOKRASOPIMUKSET
LAATIMISPERIAATTEET
Konserni vuokralleottajana
Käyttöoikeusomaisuuserät
Goforen vuokrasopimukset koskevat lähinnä toimistotiloja ja ajoneuvoja. Käyt-
töoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka koostuu vuokravelan
määrästä, ja kyseisistä omaisuuseristä tehdään poistot vuokra-ajan kuluessa. Jos
sopimus sisältää vuokrasopimuksen lisäksi palvelukomponentteja, ne erotetaan
vuokrasopimuksesta ja kirjataan tuloslaskelmaan kuluiksi.
Alkuperäisen arvostuksen jälkeen, käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan alkupe-
räiseen arvoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla. Käyttöoi-
keusomaisuuseristä tehdyt poistot kirjataan kuluina tuloslaskelmaan.
Vuokrasopimusvelat
Vuokrasopimusvelan alkuperäinen arvo on vuokrakauden aikana suoritettavien
maksujen nykyarvo. Vuokramaksut sisältävät kiinteän maksun määrän ja muut-
tuvat vuokramaksut, jotka perustuvat indeksiin ja vuokrasopimuksen päättämisestä
aiheutuvista sanktioista johtuviin maksuihin. Konserni ei ole alttiina mahdollisille
lähteville kassavirroille, jotka eivät näy vuokravelkojen arvostamisessa.
Vuokramaksut diskontataan käyttämällä vuokralaisen lisäluoton korkoa, koska
korkokantoja ei ole saatavilla vuokrasopimuksista. Konsernin lisäluoton korko
määräytyy saatujen rahoitustarjousten ja markkinaolosuhteiden perusteella, ja sitä
tarkistetaan vuosittain.
Konsernilla on useita vuokrasopimuksia, jotka sisältävät jatko-optioita. Konserni
käyttää harkintaa, onko kohtuullisen varmaa käyttää mahdollisuutta jatkaa näitä
vuokrasopimuksia. Vuokrasopimusten jatkaminen sisältyy vuokravelkaan, kun
vuokrasopimuksen jatkaminen on kohtuullisen varmaa.
Tuloslaskelmaan rahoituskuluihin kirjataan myös vuokrasopimusvelasta aiheutuvat
korkokulut. Vuokrasopimusvelat arvostetaan alkuperäisiin arvoihin vähennettynä
vuokranmaksujen pääoman osuudella.
Vuokrasopimusvelkojen maturiteettianalyysi esitetään liitetiedoissa 4.3. Lainat ja
vuokrasopimusvelat.
Lyhytaikaiset vuokrasopimukset ja arvoltaan vähäisiä
omaisuuseriä koskevat sopimukset
Konserni soveltaa standardin mahdollistamia käytännön helpotuksia, joita sovelle-
taan lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin (alle 12 kuukauden vuokra-aika) ja vuokraso-
pimuksiin, joiden kohteena oleva omaisuuserä on arvoltaan vähäinen. Näitä vuok-
rasopimuksia ei kirjata taseeseen, vaan ne kirjataan kuluiksi, kun kulut syntyvät
standardissa IFRS 16 määritettyjen poikkeusten mukaisesti. Lyhytaikaisista vuok-
rasopimuksista ja arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskevista vuokrasopimuksista
kirjatut vuokrakulut esitetään tarkemmin liitetiedoissa 2.3. Liiketoiminnan muut
tuotot ja kulut.
Gofore on solminut pääkonttorin toimistotiloja koskevia edelleenvuokrasopimuksia
kolmansien osapuolien kanssa. Nämä alivuokraussopimukset on luokiteltu opera-
tiivisiksi vuokrasopimuksiksi, sillä ne eivät siirrä kohdeomaisuuserän omistamiselle
ominaisia riskejä ja etuja kaikilta olennaisilta osin. Edelleenvuokraustuotot kirjataan
liiketoiminnan muihin tuottoihin. Niiden määrä ei ole konsernin kannalta merkittävä.
Käyttöoikeusomaisuuserät

Tuhatta euroa |  |  |
| Käyttöoikeus- |  |
| omaisuus, |  |
| rakennukset |  |
|  | Käyttöoikeus- |
|  | omaisuus, |
|  | ajoneuvot | Yhteensä
Tasearvo |  |  |
1.1.2025 | 12 872 | 244 | 13 116
Lisäykset | 3 727 | 113 | 3 840
Vähennykset | 0 | -20 | -20
Liiketoimintojen yhdistäminen | 1 966 | 114 | 2 080
Poistot | -3 358 | -220 | -3 578
31.12.2025 | 15 207 | 231 | 15 438
1.1.2024 | 13 070 | 385 | 13 455
Lisäykset | 2 783 | 72 | 2 855
Vähennykset | -18 | 0 | -18
Poistot | -2 964 | -213 | -3 176
31.12.2024 | 12 872 | 244 | 13 116

Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Olennaisin johdon harkinta liittyy toistaiseksi voimassa oleviin vuokrasopimuksiin,
joissa Goforen johdon on arvioitava vuokrakauden pituutta, millä voi olla olen-
nainen vaikutus kirjattavien käyttöoikeusomaisuuserän ja vuokrasopimusvelan sekä
näihin liittyvien poistojen ja korkokulujen määrään. Johdon harkinnalla on lisäksi
merkitystä vuokranmaksujen nykyarvon laskemisessa käytettävän lisäluoton koron
määrittelemisessä.
3.6. VAIHTO-OMAISUUS
LAATIMISPERIAATTEET
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai sitä alempaan nettorealisointiar-
voon. Hankintameno määritetään pääsääntöisesti painotetun keskihankintahinnan
mukaan. Vaihto-omaisuuden nettorealisointiarvo on tavanomaisen liiketoiminnan
käypä hintataso vähennettynä tavanomaisilla myyntikuluilla. Vaihto-omaisuuden
hankintamenoon on sisällytetty raaka-aineiden hankintamenon ja välittömän työn
kustannus.
Keskeiset kirjanpidolliset arviot ja oletukset
Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan epäkuranttiudesta johtuva arvonalentu-
minen perustuen johdon arvioon todennäköisestä nettorealisointiarvosta. Nämä
tarkastelut edellyttävät arvioita tuotteiden tulevasta kysynnästä. Mahdolliset
muutokset näissä arvioissa voivat aiheuttaa muutoksia vaihto-omaisuuden arvos-
tukseen tulevina kausina.
Vaihto-omaisuus

Tuhatta euroa | 31.12.2025 | 31.12.2024
Valmiit tuotteet | 138 | 181
Aineet, tarvikkeet ja keskeneräiset tuotteet | 473 | 453
Vaihto-omaisuus yhteensä | 610 | 634

TILINPÄÄTÖS 122
3.7. MYYNTISAAMISET JA SOPIMUKSIIN
PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT
LAATIMISPERIAATTEET
Konserni kirjaa myyntisaamisista odotettavissa olevien luottotappioiden varauksen
IFRS 9 -standardin mukaisesti. Gofore soveltaa myyntisaamisia koskevien odotet-
tavissa olevien luottotappioiden analysointiin ja kirjaamiseen IFRS 9 -standardin
mukaista yksinkertaistettua lähestymistapaa. Tässä lähestymistavassa luottotappiot
perustuvat ennalta asiakasluokittain määritettyihin luottotappioihin, jotka määrite-
tään menneiden tapahtumien ja ulkoisten lähteiden mukaan.
Luottotappiovarausta kirjataan myyntisaamisen koko voimassaoloajalta odotet-
tavissa olevien luottotappioiden perusteella. Konserni käyttää myyntisaamisten
odotettavissa olevan luottotappioiden määrittämiseen varausmatriisia, jossa sillä on
kiinteät varausprosentit sen mukaan, kuinka monta päivää myyntisaamiseen liittyvä
maksu on viivästynyt. Varausmatriisi perustuu myyntisaamisten voimassaoloaikana
toteutuneisiin luottotappioihin, ja sitä oikaistaan asiakasryhmäkohtaisella riskiana-
lyysillä.
Jokaisena raportointipäivänä historiallisten tappioiden määriä päivitetään ja tule-
vaisuutta ennakoivia arvioita analysoidaan. Odotettavissa olevia luottotappioita ei
ole kirjattu myyntisaamisiin sisältyvästä arvonlisäverosta. Odotettavissa olevia luot-
totappioita koskevat vähennyserät esitetään taseessa vähennyksenä omaisuuserien
bruttomääräisestä kirjanpitoarvosta. Odotettavissa olevien luottotappioiden määrä
(tai peruutus) kirjataan tulosvaikutteisesti arvonalentumisvoittona tai -tappiona
liiketoiminnan muihin kuluihin.

Myyntisaamiset |  |
Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Myyntisaamiset ulkoisilta asiakkailta | 33 220 | 23 692
Odotettavissa olevien luottotappioiden varaus | -271 | -52
Myyntisaamiset yhteensä | 32 949 | 23 640

Myyntisaatavien maksuehdot ovat yleensä 14 ja 60 päivän välillä ja ovat korot-
tomia. Lisää odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämisestä on liitetiedossa
4.4. Rahoitusriskien hallinta.
Lähipiirisaatavien ehdot on esitetty liitetiedossa 5.1.
SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT OMAISUUSERÄT
Laatimisperiaatteet
Laskutuksen aikataulu voi poiketa tuottojen kirjaamisen aikataulusta. Kun tuotot
kirjataan ennen asiakkaan laskutusta, Gofore kirjaa taseelle sopimuksiin perus-
tuvan omaisuuserän. IFRS 15 -standardin mukaisesti sopimuksiin perustuvat
omaisuuserät esitetään taseessa erillisenä eränä. Näin ollen myynti, joka kirja-
taan tuotoksi mutta jota ei ole vielä laskutettu asiakkaalta, esitetään sopimukseen
perustuvana omaisuuseränä.
Konsernin sopimuksiin perustuvat omaisuuserät olivat 31.12.2025 3 507 tuhatta
euroa (2024: 838 tuhatta euroa) ilman odotettavissa olevaa luottotappiota
koskevaa vähennyserää 6 tuhatta euroa (2024: 2 tuhatta euroa).
Myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuserien
odotettavissa olevia luottotappioita koskevan varauksen muutokset:

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
1.1. | -53 | -84
Odotettavissa olevien luottotappioiden varauksen |  |
muutos |  |
| -224 | 31
31.12. | -277 | -53

Merkittävät muutokset myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuserien
määrissä on esitetty liitetiedossa 2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista. Liitetie-
dossa 4.4. Rahoitusriskien hallinta on esitetty lisätietoa luottoriskeistä.
3.8. OSTOVELAT, MUUT VELAT JA SOPIMUKSIIN
PERUSTUVAT VELAT

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Pitkäaikaiset velat - Muut velat |  |
Muut velat | 64 | 109
Muut velat yhteensä | 64 | 109

Muut velat 31.12.2025 muodostuvat lainojen korkosuojausvelasta.

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat |  |
Ostovelat | 10 169 | 7 313
Sopimuksiin perustuvat velat | 4 432 | 1 377
Muut velat | 11 403 | 11 876
Tuloverovelat | 3 159 | 1 196
Siirtovelat | 21 465 | 18 226
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat yhteensä | 50 628 | 39 989

Muut velat sisältävät arvonlisäverovelkaa 7 886 tuhatta euroa (2024: 7 935 tuhatta
euroa), Creanex Oy:n hankintaan liittyvää velkaa 100 tuhatta euroa (2024: 750
tuhatta) sekä ennakonpidätys- ja sosiaaliturvavelkaa 2 923 tuhatta euroa (2 622
tuhatta euroa). Siirtovelat koostuvat pääasiassa henkilöstöön liittyvistä kuluista.
Ostovelat ja muut velat sisältävät myös rahoitusvelkoja. Liitetietoon 3.8. sisältyvät
rahoitusvelat 10 273 tuhatta euroa (8 063 tuhatta euroa) on esitetty rahoitusvel-
kojen maturiteettijakaumassa (liitetieto 4.3.).
Sopimuksiin perustuvien velkojen määrä on esitetty liitetiedossa 2.1. Myyntituotot
asiakassopimuksista.
3.9. MUUT LYHYTAIKAISET SAAMISET

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Muut saamiset | 648 | 2 357
Ennakkomaksut ja siirtosaamiset | 2 334 | 1 587
Muut lyhytaikaiset saamiset yhteensä | 2 983 | 3 944

Muut saamiset sisältävät arvonlisäverosaamisia 132 tuhatta euroa
(2024: 2 104 tuhatta euroa).
TILINPÄÄTÖS 123
4. Pääomarakenne ja sen hallinta
4.1. KÄYVÄN ARVON MÄÄRITTÄMINEN
Gofore arvostaa käypään arvoon arvostetut rahoitusinstrumentit jokaisena tilinpää-
töspäivänä. Tämän liitetiedon lisäksi muita käypään arvoon liittyviä tietoja, mukaan
lukien arvostusmenetelmät, merkittävät arvioinnit ja oletukset, esitetään myös liite-
tiedoissa 2.5. Osakeperusteiset maksut ja 3.1. Liiketoimintojen yhdistäminen.
LAATIMISPERIAATTEET
Käypä arvo on hinta, joka saataisiin omaisuuserän myynnistä tai maksettaisiin
velan siirtämisestä markkinaosapuolten välillä arvostuspäivänä toteutuvassa tavan-
mukaisessa liiketoimessa. Käypää arvoa määritettäessä oletetaan, että omaisuu-
serän myymiseksi tai velan siirtämiseksi toteutuva liiketoimi tapahtuu joko:
•
omaisuuserän tai velan pääasiallisilla markkinoilla; tai
•
jos pääasiallisia markkinoita ei ole, omaisuuserän tai velan suotuisimmilla
markkinoilla.
Goforella on oltava pääsy pääasiallisille markkinoille tai suotuisimmille markkinoille.
Omaisuuserän tai velan käypä arvo on määritettävä käyttäen niitä oletuksia, joita
markkinaosapuolet käyttäisivät omaisuuserän tai velan hinnoittelussa olettaen, että
markkinaosapuolet toimivat parhaan taloudellisen etunsa mukaisesti.
Gofore käyttää arvostusmenetelmiä, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa asianmukaisia
ja joita varten on saatavilla riittävästi tietoa käyvän arvon määrittämiseksi siten, että
käytetään mahdollisimman paljon merkityksellisiä havainnoitavissa olevia syöttötie-
toja ja mahdollisimman vähän muita kuin havainnoitavissa olevia syöttötietoja.
KÄYVÄN ARVON ARVIOIMINEN
Kaikki omaisuuserät ja velat, joille määritetään tai ilmoitetaan käypä arvo tilinpää-
töksessä, luokitellaan käypien arvojen hierarkiaan seuraavasti perustuen alimman
tason syöttötietoon, joka on merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta:
Taso 1:
Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu täysin samanlaisille varoille
tai veloille noteerattuihin (oikaisemattomiin) hintoihin toimivilla markkinoilla, joille
yhtiöllä on pääsy. Käyvän arvon tasolle 1 luokitellaan seuraavat rahoitusinstru-
mentit:
•
Rahoitusarvopaperit
Taso 2:
Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu arvostusmenetelmiin,
joissa käyvän arvon arvioimisen kannalta merkittävät syöttötiedot ovat muita kuin
tasolle 1 kuuluvia noteerattuja hintoja, ja jotka ovat havainnoitavissa omaisuuserälle
tai velalle joko suorasti tai epäsuorasti. Arvostuksen syöttötiedot perustuvat notee-
rattuun tai muuhun helposti saatavilla olevaan lähteeseen. Käyvän arvon tasolle 2
luokitellaan seuraavat rahoitusinstrumentit:
•
Johdannaiset
Taso 3:
Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu muihin kuin havain-
noitavissa oleviin syöttötietoihin, jotka ovat merkittäviä käyvän arvon määrittä-
misen kannalta. Näiden syöttötietojen arvostusmenetelmät edellyttävät itsenäistä
harkintaa. Käyvän arvon tasolle 3 luokitellaan seuraavat rahoitusinstrumentit:
•
Ehdolliset vastikkeet
Gofore määrittää niiden omaisuuserien ja velkojen osalta, jotka kirjataan jatkuvasti
tilinpäätökseen käypään arvoon, onko tasojen välillä tapahtunut siirtoja arvioimalla
luokittelua uudelleen (perustuen siihen alhaisimpaan syöttötietoon, joka on merkit-
tävä koko käyvän arvon määrittämisen kannalta) kunkin raportointikauden lopussa.
Tilikausien aikana ei tapahtunut siirtoja tasojen välillä.
Goforen johto analysoi jokaisena raportointipäivänä niiden omaisuuserien ja
velkojen arvojen muutokset, jotka on määritettävä uudelleen tai arvioitava uudel-
leen konsernin tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden mukaisesti.
Gofore on määrittänyt käyvän arvon liitetietojen esittämistä varten omaisuuserien
ja velkojen tasot omaisuuserän tai velan luonteen, ominaispiirteiden ja riskien sekä
edellä kuvatun käypien arvojen hierarkian perusteella.
KÄYVÄT ARVOT
Rahoitusinstrumenttien taulukkomuotoisessa esityksessä (liitetieto 4.2. Rahoitus-
varat ja -velat) esitetään Goforen rahoitusinstrumenttien, muiden kuin sellaisten,
joiden kirjanpitoarvot ovat kohtuullisen lähellä käypää arvoa, kirjanpitoarvojen ja
käypien arvojen vertailu luokittain.
ARVOSTUSMENETELMÄT JA OLETUKSET
Johto arvioi, että käteistalletukset ja lyhytaikaiset talletukset, myyntisaamiset, osto-
velat, sekkitililuotot ja muut lyhytaikaiset velat ovat suurelta osin lähellä niiden
kirjanpitoarvoja enimmäkseen näiden instrumenttien lyhytaikaisuuden takia.
Käyvät arvot arvioitiin seuraavilla menetelmillä ja oletuksilla:
•
Konserni arvioi pitkäaikaiset kiinteäkorkoiset ja vaihtuvakorkoiset saamiset/
lainat esimerkiksi korkokantojen, maakohtaisten riskitekijöiden, asiakkaan yksi-
löllisen luottokelpoisuuden ja hankkeen riskiominaisuuksien perusteella. Tämän
arvioinnin perusteella vähennyserät otetaan huomioon näiden saamisten arvioi-
duissa tappioissa.
•
Noteeraamattomien instrumenttien, pankkien myöntämien lainojen tai muiden
rahoitusvelkojen, sekä pitkäaikaisten rahoitusvelkojen kuten ehdollisten vastik-
keiden käypä arvo arvioidaan käyttäen kulloinkin saatavilla olevia noteerauksia
veloille, joilla on vastaavat ehdot, luottoriskit ja jäljellä olevat maturiteetit. Johto
arvioi säännöllisesti erilaisia kohtuudella mahdollisia vaihtoehtoja kyseisille
merkittäville havainnoimattomissa oleville syöttötiedoille ja määrittää niiden
vaikutuksen koko käypään arvoon.
•
Jäljellä olevien rahoitusvarojen käyvät arvot johdetaan toimivilla markkinoilla
noteeratuista markkinahinnoista.
TILINPÄÄTÖS 124
4.2. RAHOITUSVARAT JA -VELAT
LAATIMISPERIAATTEET
Rahoitusinstrumentti on mikä tahansa sopimus, joka synnyttää rahoitusvaroja
yhdelle osapuolelle ja rahoitusvelkaa tai oman pääoman ehtoisen instrumentin
toiselle osapuolelle.
RAHOITUSVARAT
Goforen rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon alkuperäisen kirjaamisen yhtey-
dessä kaupantekopäivänä, ja ne luokitellaan myöhemmin arvostettaviksi hankin-
tamenoon, käypään arvoon muiden laajan tuloslaskelman erien (OCI) kautta tai
käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Luokitus perustuu rahoitusvarojen sopimuspe-
rusteisiin kassavirtaominaisuuksiin ja konsernin instrumenttien hallinnointia koske-
vaan liiketoimintamalliin. Rahoitusvarojen arvonalentumista käsitellään tarkemmin
liitetiedossa 4.4. Rahoitusriskien hallinta.
Jaksotettuun hankintamenoon kirjatut rahoitusvarat
Rahoitusvarat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, jos omaisuuserän omis-
tamisella on tarkoitus kerätä sopimusperusteisia rahavirtoja ja jos rahavirrat
ovat yksinomaan pääoman ja korkojen maksuja. Rahoitusvarat, jotka täyttävät
molemmat ehdot, arvostetaan myöhemmin efektiivisen koron menetelmällä (EIR),
ja niistä vähennetään arvonalennus. Kaikki näistä rahoitusvaroista tulevat voitot tai
tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun omaisuuserä kirjataan pois, sitä muutetaan
tai siitä vähennetään arvonalennus.
Jaksotettuun hankintamenoon kirjatut konsernin rahoitusvarat sisältävät rahat ja
pankkisaamiset, myyntisaamiset ja muut saamiset.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Rahoitusvarat luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti, kun rahoitusvarat
omistetaan kaupankäyntiä varten ja kun rahavirtojen kerääminen ei perustu
pääoman ja koron maksuihin eivätkä SPPI-kriteerit täyty. Rahoitusvarat luokitel-
laan pidettäväksi kaupankäyntitarkoituksessa, jos ne hankitaan myytäväksi tai
takaisinostoa varten lähitulevaisuudessa. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti luoki-
tellut rahoitusvarat kirjataan taseeseen käypään arvoon ja käyvän arvon nettomuu-
tokset kirjataan tuloslaskelmaan.
Gofore arvostaa sijoitukset rahastoihin käypään arvoon tulosvaikutteisesti.
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattavat
rahoitusvarat
Rahoitusvarat luokitellaan käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta
arvostettavaksi, jos rahoitusvarat omistetaan sekä sopimusperusteisten rahavir-
tojen keräämiseksi että rahoitusvarojen myymiseksi ja jos rahavirrat ovat pelkästään
pääoman ja korkojen maksuja. Rahoitusvarat, jotka luokitellaan käypään arvoon
muiden laajan tuloksen erien kautta, korkotuotot, valuuttakurssien arvostusmuu-
tokset ja arvonalennustappiot tai peruutukset kirjataan tuloslaskelmaan samalla
tavalla kuin rahoitusvarat, jotka arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon. Jäljellä
olevat käyvän arvon muutokset kirjataan muihin laajan tuloksen eriin. Taseesta pois
kirjaamisen yhteydessä muihin laajan tuloksen eriin kirjattu kumulatiivinen käyvän
arvon muutos kierrätetään voittoihin tai tappioihin.
Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä konserni voi tehdä peruuttamattoman valinnan
luokitella ja määrittää oman pääoman ehtoiset sijoituksensa oman pääoman ehtoi-
siksi instrumenteiksi, jotka on luokiteltu käypään arvoon muiden laajan tuloksen
erien kautta arvostettavaksi, kun näitä instrumentteja ei pidetä myyntitarkoituk-
sessa ja kun nämä rahoitusinstrumentit täyttävät IAS 32 -standardin mukaiset oman
pääoman ehtoisiin instrumentteihin tehtävien sijoitusten vaatimukset.
Näiden rahoitusvarojen voittoja ja tappioita ei koskaan kierrätetä tuloslaskelmaan.
Osingot kirjataan tuloslaskelmassa muihin tuloihin, kun oikeus maksuun on vahvis-
tettu, paitsi jos konserni hyötyy tällaisista tuotoista rahoitusvaroihin kuuluvan erän
hankintamenon osan katteena, jolloin tällaiset tuotot kirjataan muihin laajan tuloksen
eriin. Muiden laajan tuloksen erien kautta käypään arvoon arvostettavaksi määritet-
tyjen oman pääoman ehtoisten instrumenttien arvonalentumista ei arvioida.
Rahoitusvarojen kirjaaminen pois taseesta
Gofore kirjaa rahoitusvarat pois taseesta vain silloin, kun sopimusperusteiset
oikeudet rahavirtoihin rahoitusvaroihin kuuluvasta erästä lakkaavat tai se siirtää
rahoitusvaroihin kuuluvan erän ja siirto täyttää taseesta pois kirjaamisen edelly-
tykset.
Kun Gofore on siirtänyt oikeutensa vastaanottaa rahavirtoja omaisuuserästä tai
ottanut käyttöön pass-through-järjestelyn, se arvioi, onko se pitänyt omistami-
seen liittyvät riskit ja edut itsellään ja missä määrin. Jos konserni ei ole siirtänyt
omaisuuserän omistamiseen liittyviä riskejä ja etuja olennaisilta osin toiselle eikä
pidä niitä olennaisilta osin itsellään ja sillä säilyy määräysvalta omaisuuserään, se
pitää siirretyn omaisuuserän edelleen taseessaan siihen määrään asti kuin sillä
on säilynyt siihen intressi. Siinä tapauksessa konserni kirjaa myös siihen liittyvän
velan.
Rahoitusvarojen arvon alentuminen
Rahoitusvarojen arvon alentumiseen liittyvät lisätiedot on annettu myös seuraa-
vissa liitetiedoissa:
•
Merkittäviä olettamuksia koskevat ilmoitukset (liitetieto 1.3.)
•
Myyntisaamiset, mukaan lukien sopimuksiin perustuvat omaisuuserät
(liitetieto 3.7.)
Gofore kirjaa odotettavissa olevaa luottotappiota koskevan vähennyserän kaikista
velkainstrumenteista, joita ei arvosteta käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Odotet-
tavissa olevat luottotappiot perustuvat sopimuksen mukaisesti erääntyvien sopi-
musperusteisten rahavirtojen ja kaikkien niiden rahavirtojen väliseen eroon, jotka
konserni odottaa saavansa, diskontattuna alkuperäisen efektiivisen korkotason
likiarvoon.
Lisätietoja odotettavissa olevista luottotappioista on liitetiedoissa 4.4. Rahoitusris-
kien hallinta.
TILINPÄÄTÖS 125
Rahavarat
Rahavarat sisältävät rahat ja pankkisaamiset sekä erittäin likvidit kiinteätuottoiset
sijoitukset, jotka ovat helposti konvertoitavissa käteisvaroiksi tiedossa olevaan
määrään, ja joiden erääntymiseen hankintahetkellä on enintään kolme kuukautta
sekä pankkitalletukset, jotka erääntyvät tai jotka voidaan sopimukseen perus-
tuen vaatia maksettaviksi ajanjaksolla, joka on hankintahetkellä enintään kolme
kuukautta. Sijoitusten korkean luottokelpoisuuden ja lyhyen maturiteetin vuoksi
arvonmuutosriski on merkityksetön.
RAHOITUSVELAT
Gofore kirjaa rahoitusvelan taseeseensa vain silloin, kun yhteisöstä tulee instru-
mentin sopimuslausekkeen osapuoli. Goforen rahoitusvelat arvostetaan käypään
arvoon alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä kaupantekopäivänä, ja ne luokitellaan
myöhemmin arvostettaviksi jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulos-
vaikutteisesti. Rahoitusvelat luokitellaan lyhyt- ja pitkäaikaisiin eriin luonteen ja
ehtojen mukaisesti.
Luokittelu jaksotettuun hankintamenoon
Goforen rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, kuten korolliset
velat ja lainat kirjataan alun perin käypään arvoon vähennettynä niihin liittyvillä
mahdollisilla transaktiomenoilla, ja ne arvostetaan myöhemmin EIR-menetelmällä.
Voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun velat kirjataan pois taseesta sekä
EIR-jaksotusprosessin kautta.
Jaksotettu hankintameno lasketaan ottamalla huomioon hankinnan diskonttaus
tai preemio sekä palkkiot tai menot, jotka ovat erottamaton osa EIR:ää. EIR-jakso-
tukset sisällytetään tuloslaskelmaan rahoituskuluina.
Tätä luokkaa sovelletaan yleensä korollisiin velkoihin ja lainoihin.
Rahoitusvelkojen kirjaaminen pois taseesta
Gofore poistaa rahoitusvelat taseesta vain silloin, kun rahoitusvelkaan liittyvä
velvoite, joka on yksilöity kyseisessä sopimuksessa, on täytetty, peruutettu tai sen
voimassaolo on päättynyt. Tämä koskee myös tilanteita, joissa olemassa oleva
rahoitusvelka korvataan toisella velalla, jonka sama lainanantaja myöntää olen-
naisilta osin erilaisin ehdoin, tai olemassa olevan velan ehtoja muutetaan olennai-
sesti, tällaista vaihtoa tai muutosta käsitellään alkuperäisen velan kirjaamisena pois
taseesta ja uuden velan kirjaamisena taseeseen. Kyseisten kirjanpitoarvojen erotus
kirjataan tuloslaskelmaan.
Ehdollinen vastike
Yhtiöllä ei ole ehdollisia vastikkeita 31.12.2025 eikä 31.12.2024.
Rahoitusinstrumenttien kuittaaminen
Rahoitusvarat ja rahoitusvelat kuitataan ja nettomäärä ilmoitetaan konsernitilinpää-
töksessä, jos konsernilla on sillä hetkellä toimeenpantavissa oleva laillinen oikeus
taseeseen merkittyjen määrien kuittaamiseen ja aikomus suorittaa maksut netto-
määräisenä, realisoida omaisuuseriä ja maksaa velat samanaikaisesti. Gofore ei
kuittaa rahoitusinstrumenttejaan.
TILINPÄÄTÖS 126
Rahoitusinstrumentit arvostusluokittain 31.12.2025
Rahoitusvarat, 2025

Tuhatta euroa | Liite | Taso |  |  |  |  |
|  |  | Käypä arvo |  |  |  |
|  |  | tulosvaikutteisesti |  |  |  |
|  |  |  | Käypä arvo muiden laajan |  |  |
|  |  |  | tuloksen erien kautta |  |  |
|  |  |  |  | Jaksotettu |  |
|  |  |  |  | hankintameno | Kirjanpitoarvo | Käypä arvo
Rahoitusvarat |  |  |  |  |  |  |
Pitkäaikaiset rahoitusvarat |  |  |  |  |  |  |
Lainasaamiset |  |  |  |  |  |  |
| 5.1. |  |  |  | 585 | 585 | 585
Johdannaiset |  |  |  |  |  |  |
| 4.5. | 2 |  | 126 |  | 126 | 126
Pitkäaikaiset rahoitusvarat yhteensä |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 0 | 126 | 585 | 711 | 711
Lyhytaikaiset rahoitusvarat |  |  |  |  |  |  |
Myyntisaamiset |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | 32 949 | 32 949 | 32 949
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät |  |  |  |  |  |  |
| 3.7. |  |  |  | 3 501 | 3 501 | 3 501
Rahoitusarvopaperit |  |  |  |  |  |  |
| 4.4. | 1 | 185 |  |  | 185 | 185
Rahat ja pankkisaamiset |  |  |  |  |  |  |
| 4.1. | 1 |  |  | 43 187 | 43 187 | 43 187
Lyhytaikaiset rahoitusvarat yhteensä |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 185 | 0 | 79 637 | 79 822 | 79 822
Rahoitusvarat yhteensä |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 185 | 126 | 80 222 | 80 533 | 80 533

Rahoitusvelat, 2025

Tuhatta euroa | Liite | Taso |  |  |  |  |
|  |  | Käypä arvo |  |  |  |
|  |  | tulosvaikutteisesti |  |  |  |
|  |  |  | Käypä arvo muiden laajan |  |  |
|  |  |  | tuloksen erien kautta |  |  |
|  |  |  |  | Jaksotettu |  |
|  |  |  |  | hankintameno | Kirjanpitoarvo | Käypä arvo
Rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
Pitkäaikaiset rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
Korolliset rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
| 4.3. |  |  |  | 26 621 | 26 621 | 26 621
Johdannaiset |  |  |  |  |  |  |
| 4.5. | 2 |  | 64 |  | 64 | 64
Muut velat |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | 0 | 0 | 0
Pitkäaikaiset rahoitusvelat yhteensä |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 0 | 64 | 26 621 | 26 686 | 26 686
Lyhytaikaiset rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
Korolliset rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
| 4.3 |  |  | . | 11 164 | 11 164 | 11 164
Ostovelat |  |  |  |  |  |  |
| 3.8. |  |  |  | 10 169 | 10 169 | 10 169
Sopimuksiin perustuvat velat |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  | 4 432 | 4 432 | 4 432
Muut lyhytaikaiset velat |  |  |  |  |  |  |
| 3.8.;4.3. |  |  |  | 104 | 104 | 104
Lyhytaikaiset rahoitusvelat yhteensä |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 0 | 0 | 25 868 | 25 868 | 25 868
Rahoitusvelat yhteensä |  |  |  |  |  |  |
|  |  | 0 | 64 | 52 490 | 52 554 | 52 554

Lyhytaikaisten rahoitusvelkojen luokassa muut lyhytaikaiset velat koskevat Creanex Oy:n hankintaa.
TILINPÄÄTÖS 127
Rahoitusinstrumentit arvostusluokittain 31.12.2024
Rahoitusvarat, 2024

Tuhatta euroa | Liite | Taso |  |  |  |  |
|  |  | Käypä arvo |  |  |  |
|  |  | tulosvaikutteisesti |  |  |  |
|  |  |  | Käypä arvo muiden laajan |  |  |
|  |  |  | tuloksen erien kautta |  |  |
|  |  |  |  | Jaksotettu |  |
|  |  |  |  | hankintameno | Kirjanpitoarvo | Käypä arvo
Rahoitusvarat |  |  |  |  |  |  |
Pitkäaikaiset rahoitusvarat |  |  |  |  |  |  |
Lainasaamiset | 5.1. |  |  |  | 685 | 685 | 685
Johdannaiset | 4.5. | 2 |  | 232 |  | 232 | 232
Pitkäaikaiset rahoitusvarat yhteensä |  |  | 0 | 232 | 685 | 917 | 917
Lyhytaikaiset rahoitusvarat |  |  |  |  |  |  |
Myyntisaamiset |  |  |  |  | 23 640 | 23 640 | 23 640
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät | 3.7. |  |  |  | 837 | 837 | 837
Muut saamiset | 3.7. |  |  |  |  | 0 | 0
Rahoitusarvopaperit | 4.4. | 1 | 776 |  |  | 776 | 776
Rahat ja pankkisaamiset | 4.1. | 1 |  |  | 56 839 | 56 839 | 56 839
Lyhytaikaiset rahoitusvarat yhteensä |  |  | 776 | 0 | 81 317 | 82 092 | 82 092
Rahoitusvarat yhteensä |  |  | 776 | 232 | 82 002 | 83 009 | 83 009

Rahoitusvelat, 2024

Tuhatta euroa | Liite | Taso |  |  |  |  |
|  |  | Käypä arvo |  |  |  |
|  |  | tulosvaikutteisesti |  |  |  |
|  |  |  | Käypä arvo muiden laajan |  |  |
|  |  |  | tuloksen erien kautta |  |  |
|  |  |  |  | Jaksotettu |  |
|  |  |  |  | hankintameno | Kirjanpitoarvo | Käypä arvo
Rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
Pitkäaikaiset rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
Korolliset rahoitusvelat | 4.3. |  |  |  | 4 979 | 4 979 | 4 979
Johdannaiset | 4.5. | 2 |  | 109 |  | 109 | 109
Pitkäaikaiset rahoitusvelat yhteensä |  |  | 0 | 109 | 4 979 | 5 087 | 5 087
Lyhytaikaiset rahoitusvelat |  |  |  |  |  |  |
Korolliset rahoitusvelat | 4.3. |  |  |  | 3 943 | 3 943 | 3 943
Ostovelat | 3.8. |  |  |  | 7 313 | 7 313 | 7 313
Sopimuksiin perustuvat velat |  |  |  |  | 1 377 | 1 377 | 1 377
Muut lyhytaikaiset velat | 3.8.;4.3. |  |  |  | 750 | 750 | 750
Lyhytaikaiset rahoitusvelat yhteensä |  |  | 0 | 0 | 13 383 | 13 383 | 13 383
Rahoitusvelat yhteensä |  |  | 0 | 109 | 18 362 | 18 471 | 18 471

Lyhytaikaisten rahoitusvelkojen 2024 luokassa muut lyhytaikaiset velat koskevat Creanex Oy:n hankintaa.
TILINPÄÄTÖS 128
4.3. LAINAT JA VUOKRASOPIMUSVELAT
KOROLLISET VELAT JA NETTOVELKA
Nettovelka (ilman vuokrasopimusvelkoja)

Tuhatta euroa | 31.12.2025 | 31.12.2024
Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat | 26 621 | 4 979
Johdannaisvelka | 64 | 109
Lyhytaikaiset korolliset rahoitusvelat | 11 164 | 3 943
Ostovelat ja muut velat | 50 628 | 39 989
Lainasaamiset | -585 | -685
Johdannaissaamiset | -126 | -232
Myyntisaamiset ja muut saamiset | -40 290 | -29 940
Likvidit varat | -43 372 | -57 615
Nettovelka yhteensä | 4 104 | -39 452

KOROLLISTEN NETTOVELKOJEN MUUTOKSET
31.12.2025

Tuhatta euroa | Alkusaldo 1.1. | Kassavirta | Muut muutokset | Loppusaldo 31.12.
Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat | 4 979 | 21 586 | 57 | 26 621
Vuokrasopimusvelat | 13 337 | -3 073 | 5 900 | 16 163
Lyhytaikaiset korolliset rahoitusvelat | 3 943 | -7 675 | 14 895 | 11 164
Lainasaamiset | -685 | 100 |  | -585
Likvidit varat | -57 615 | 16 757 | -2 514 | -43 372
Korollisten nettovelkojen muutokset yhteensä | -36 042 | 27 695 | 18 338 | 9 991
Korollisten nettovelkojen muutos ilman vuokrasopimusvelkoja | -49 379 | 30 769 | 12 438 | -6 172

31.12.2024

Tuhatta euroa | Alkusaldo 1.1. | Kassavirta | Muut muutokset | Loppusaldo 31.12.
Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat | 8 976 | -3 998 |  | 4 979
Vuokrasopimusvelat | 13 532 | -3 033 | 2 837 | 13 337
Lyhytaikaiset korolliset rahoitusvelat | 4 443 | -500 |  | 3 943
Lainasaamiset |  | -685 |  | -685
Likvidit varat | -39 212 | -18 403 |  | -57 615
Korollisten nettovelkojen muutokset yhteensä | -12 260 | -26 619 | 2 837 | -36 042
Korollisten nettovelkojen muutos ilman vuokrasopimusvelkoja | -25 793 | -23 586 | 0 | -49 379

TILINPÄÄTÖS 129
RAHOITUSVELKOJEN ERÄÄNTYMISAJAT
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma esittää Goforen rahoitusvelkoihin liittyviä
rahavirtoja mukaan lukien suojaavien korkojohdannaisten vaikutus. Jakaumassa
esitetään likviditeettivaatimukset tulevien maksujen täyttämiseksi vuosittain. Matu-
riteettianalyysi sisältää korolliset rahoitusvelat ja IFRS 16 -standardin mukaiset
vuokrasopimusvelat, jotta voidaan esittää todelliset ulos menevät rahavirrat
suhteessa kaikkiin Goforen velkoihin.
Rahoitusvelkojen erääntymisaikojen perusteella yhtiön johto hallinnoi luottoasemaa
ja likviditeettivaatimusta sekä mukauttaa yhtiön luottoriskikäytäntöä.
31.12.2025

Tuhatta euroa | Kirjanpitoarvo | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031-> | Yhteensä
Korolliset rahoitusvelat | 37 785 | -11 872 | -7 493 | -6 603 | -5 293 | -5 155 | -3 828 | -40 244
Muut velat | 104 | -104 |  |  |  |  |  | -104
Johdannaisvelka | 64 | 24 | -9 | -38 | -39 |  |  | -62
Vuokrasopimusvelat | 16 163 | -5 308 | -3 577 | -3 110 | -2 697 | -1 527 | -3 502 | -19 722
Ostovelat | 10 169 | -10 169 |  |  |  |  |  | -10 169
Yhteensä | 64 285 | -27 429 | -11 079 | -9 752 | -8 029 | -6 682 | -7 330 | -70 301

31.12.2024

Tuhatta euroa | Kirjanpitoarvo | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030-> | Yhteensä
Korolliset rahoitusvelat | 8 921 | -4 223 | -2 182 | -1 945 | -1 174 |  |  | -9 524
Muut velat | 750 | -750 |  |  |  |  |  | -750
Johdannaisvelka | 109 | -96 | -51 | -23 | 5 |  |  | -166
Vuokrasopimusvelat | 13 337 | -2 841 | -2 507 | -1 879 | -1 701 | -1 544 | -5 007 | -15 479
Ostovelat | 7 313 | -7 313 |  |  |  |  |  | -7 313
Yhteensä | 30 430 | -15 224 | -4 740 | -3 847 | -2 870 | -1 544 | -5 007 | -33 233

TILINPÄÄTÖS 130
4.4. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA
RAHOITUSINSTRUMENTTIEN RISKIENHALLINNAN TAVOITTEET
JA TOIMINTAPERIAATTEET
Goforen tärkeimmät rahoitusinstrumentit ovat alttiina riskitekijöille, joissa
tärkeimmät muuttujat ovat muutokset markkinoilla ja asiakkaiden käyttäytymisessä.
Goforen rahoitusomaisuuteen vaikuttavat riskit liittyvät pääasiassa vastapuolten
maksukäyttäytymisessä tapahtuviin muutoksiin ja luottoriskiin.
Korkotason muutokset vaikuttavat Goforen rahoitusvelkoihin, jotka sisältävät vaih-
tuvakorkoisia lainoja, joten ne ovat alttiita korkoriskille.
Johto arvioi riskikokonaisuutta määräajoin ja ylin johto valvoo näiden riskien
hallintaa Goforen rahoitusriskien hallintatavan mukaisesti. Goforella on asianmu-
kaiset toimintaperiaatteet ja menettelyt, ja taloudelliset riskit tunnistetaan, määri-
tetään ja hallitaan Goforen toimintaperiaatteiden ja riskitavoitteiden mukaisesti.
Hallitus tarkastelee ja hyväksyy riskien hallintaa koskevat toimintaperiaatteet, jotka
esitetään tiivistetysti alla.
Gofore on soveltanut suojauslaskentaa 1.1.2022 alkaen ja on suojannut osan korko-
positioistaan korkokatto- ja koronvaihtosopimuksilla.
Herkkyysanalyysi
Gofore arvioi riskienhallinnassa altistumista olennaisille markkinariskeille tekemällä
määräajoin kunakin raportointipäivänä herkkyysanalyysin. Herkkyysanalyysit on
laadittu sillä perusteella, että muuttujat kuten esimerkiksi nettovelan määrä, kiin-
teän ja vaihtuvan koron suhde ja rahoitusvälineiden osuus ulkomaan valuutoista
ovat kaikki vakioita.
Seuraavassa osiossa esitetyt herkkyysanalyysit liittyvät 31.12.2025 ja 31.12.2024
vallinneisiin tilanteisiin.
Herkkyysanalyysi perustuu seuraaviin oletuksiin:
•
Tietyn tuloslaskelman erän herkkyys on kyseisten markkinariskien oletettujen
muutosten vaikutus erään. Tämä perustuu 31.12.2025 ja 2024 hallussa olleisiin
rahoitusvaroihin ja -velkoihin.
MARKKINARISKI
Markkinariski on riski siitä, että rahoitusvälineistä johtuva käypä arvo tai syntyvät
rahavirrat vaihtelevat markkinahintojen tai markkinaolosuhteiden muutosten takia.
Markkinariski käsittää kolmenlaisia riskejä, joita ovat korkoriski, valuuttariski ja muu
hintariski, kuten oman pääoman hintariski ja hyödykeriski. Markkinariskien vaiku-
tuksen piiriin kuuluvat rahoituslainat ja talletukset.
KORKORISKI
Korkoriski on riski siitä, että rahoitusinstrumentin käypä arvo tai tulevat rahavirrat
vaihtelevat markkinakorkojen muutosten vuoksi. Goforen altistuminen korkovaihte-
luille liittyy pääasiassa niihin Goforen velkavelvoitteisiin, joissa on vaihtuva korko.
Goforen pitkäaikaiset pankkilainat, joilla on vaihtuvat korot, ovat sidoksissa Euri-
bor-korkoihin. Markkinakorkojen muutoksilla on suora vaikutus Goforen tuleviin
korkomaksuihin. Gofore on suojannut osan korkopositiostaan korkokattosopimuk-
silla ja koronvaihtosopimuksella. Tilikauden lopussa suojaus kattoi 89 % vaihtuva-
korkoisesta lainapositiosta, joka oli 37,7 miljoonaa euroa.
Goforen periaate korkoriskin vaikutusten vähentämiseksi on säilyttää ennalta
määritelty tasapaino hankittujen lainajärjestelyiden kokonaismäärän ja likviditeet-
tiposition välillä. Gofore käyttää velkarahoitusta pääasiassa yrityskauppoja varten.
Johto arvioi korkoriskiä jokaisena raportointipäivänä määrittääkseen toimet, joita
tarvitaan vakaan korkoympäristön ylläpitämiseksi. Goforella on mahdollisuus
neuvotella rahoitusvälineiden ehdoista uudelleen markkinaympäristön ja korkoym-
päristön muuttuessa.
Korkoherkkyys
Seuraavassa taulukossa osoitetaan herkkyys kohtuullisen mahdolliselle korkota-
sojen muutokselle niiden lainojen osalta, joihin se vaikuttaa. Herkkyysanalyysi on
tehty olettaen, että lainamäärä ja korkoportfolio vastaavat tilinpäätöshetken tilan-
netta, pois lukien mahdolliset tulevaisuuden lyhennykset. Korkotason muutokset
heijastuvat herkkyysanalyysissä täysimääräisesti huomioimatta velkojen mahdollisia
sopimusperusteisia korkolattioiden vaikutuksia. Kun kaikki muut muuttujat pidetään
vakioina ja korkoa muutetaan 100 peruspisteen verran, vaihtuvakorkoiset lainat
vaikuttavat Goforen tulokseen ennen veroja ja omaan pääomaan seuraavasti:

Tuhatta |  |  |
euroa |  |  |
| Nousu/lasku |  |
| peruspisteinä |  |
|  | Vaikutus tulos |
|  | ennen veroja |
|  |  | Vaikutus omaan
|  |  | pääomaan
|  |  | ennen veroja
2025 |  |  |
Euribor 6 kk | 100 | -85 | 784
Euribor 6 kk |  |  |
| -100 | 85 | -825
2024 |  |  |
Euribor 6 kk | 100 | -9 | 106
Euribor 6 kk | -100 | 9 | -105

VALUUTTARISKI
Valuuttariskillä tarkoitetaan valuuttamääräisen käyvän arvon, tai siitä johtuvien
tulevien kassavirtojen vaihtelua, joka aiheutuu valuuttakursseissa tapahtuvista
muutoksista. Goforen valuuttariski liittyy ensisijaisesti liiketoimintaan, jossa tuotot
tai kulut ovat ulkomaan valuutan määräisiä.
Koska Goforen liiketoiminta tapahtuu lähes kokonaan euroissa, valuuttaherkkyysa-
nalyysi ei ole relevantti Goforen kannalta.
LUOTTORISKI
Luottoriski on riski siitä, että vastapuoli ei täytä rahoitusvälineen tai asiakassopi-
muksen mukaisia velvoitteitaan, mikä johtaa taloudelliseen tappioon. Goforen luot-
toriskialtistus koskee pääasiassa myyntisaamisia sekä pankkisaldoja ja lyhytaikaisia
sijoituksia.
Luottoriskin osalta Gofore altistuu vastapuoliriskille, jota hallitaan luottoriskin
rinnalla tunnistamalla asiakas ennen kaupankäyntiä tai laskuttamalla ennakkoon
palveluista. Gofore käy kauppaa vain tunnistettujen, luottokelpoisten osapuolten
kanssa. Saamisten saldoja seurataan ja saatavia peritään jatkuvasti. Luottoriskin
enimmäisriski raportointipäivänä on rahoitusvaroihin kuuluvien erien kirjanpitoarvo.
Goforella ei ole merkittäviä luottojen keskittymäriskejä.
TILINPÄÄTÖS 131
ODOTETTAVISSA OLEVAT LUOTTOTAPPIOT
Gofore arvioi myyntisaamisten määrää vuosineljänneksittäin raportoinnin yhtey-
dessä. Gofore soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden laskentaan yksin-
kertaistettua menetelmää, jossa myyntisaamisten arvonalentumisten arvioimiseen
käytetään seuraavia tekijöitä:
•
Tiedot tulevista toimialan talouteen vaikuttavista asioista
•
Toteutuneet luottotappiot
•
Asiakkaiden maksukäyttäytyminen
•
Asiakastyyppi (yksityinen vai julkinen)
•
Erääntyneiden saamisten diskontattu kassavirta,
joka perustuu rahan aika-arvoon.
Yli vuoden vanhat saamiset katsotaan laiminlyödyiksi ja niistä tehdään 100 %
luottotappiovaraus.
MYYNTISAAMISET JA SOPIMUKSIIN PERUSTUVAT VARAT
Gofore arvioi odotettavissa olevien luottotappioiden määrää jokaisena raportointi-
päivänä käyttämällä odotettavissa olevien luottotappioiden varausmatriisia. Vara-
usten määrät perustuvat eri samanlaisten asiakassegmenttien erääntymishistoriaan
(esim. julkinen sektori ja yksityinen sektori). Laskenta koostuu todennäköisyys-
painotteisista lopputuloksista, rahan aika-arvosta, muusta tarkoituksenmukaisesta
tiedosta menneiden tapahtumien osalta sekä tämänhetkisistä tiedoista ja ennus-
teista tulevaisuuden taloudellisesta tilasta. Yli 360 päivää sitten erääntyneet myyn-
tisaamiset katsotaan laiminlyödyiksi. Erääntyneitä myyntisaamisia seurataan ja
peritään aktiivisesti. Perintäprosessia hallinnoi Goforen luotonvalvontayksikkö.
Goforen luottoriskin enimmäismäärä on sen myyntisaamisten kirjanpitoarvo. Gofo-
rella on myyntiä sekä yksityisille että julkisille asiakkaille. Kokonaismyynnistä tulee
tyypillisesti 58 % julkisilta asiakkailta. Gofore huomioi myyntisaamisten luottoriskin
kaikista myynneistä, mutta julkisen puolen asiakkaiden myyntisaamisten luotto-
riskin on arvioitu olevan huomattavasti matalampi kuin yksityisten asiakkaiden.
Gofore on arvioinut sen myyntisaamisten ja sopimuksiin perustuvien omaisuuse-
rien riskin matalaksi, koska sen asiakkaat toimivat useissa maissa, eri toimialoilla ja
toimivat toisistaan riippumattomilla toimialoilla. Sen vuoksi riskit eivät ole keskitty-
neitä, mikä pienentää luottotappioiden määrää.
Gofore ei kerää asiakkailtaan vakuuksia.
Seuraavissa varausmatriiseissa on esitetty Goforen myyntisaamisiin liittyviä riskejä:
ODOTETTAVISSA OLEVAT LUOTTOTAPPIOT 31.12.2025

Tuhatta euroa | % |  |  |
|  | Brutto- |  |
|  | arvo |  |
|  |  | Odotetta- |
|  |  | vissa olevat |
|  |  | luottotappiot |
|  |  |  | Netto-
|  |  |  | arvo
Erääntymätön | 0,2 % | 30 140 | 48 | 30 093
Erääntynyt 1–14 päivää | 0,3 % | 2 288 | 8 | 2 281
Erääntynyt 15–30 päivää | 0,5 % | 134 | 1 | 133
Erääntynyt 30–90 päivää | 2,3 % | 312 | 11 | 301
Erääntynyt 91–180 päivää | 14,0 % | 80 | 14 | 66
Erääntynyt 181–360 päivää | 50,0 % | 152 | 76 | 76
Erääntynyt > 360 päivää | 100,0 % | 114 | 114 | 0
Yhteensä |  | 33 220 | 271 | 32 949

ODOTETTAVISSA OLEVAT LUOTTOTAPPIOT 31.12.2024

Tuhatta euroa | % |  |  |
|  | Brutto- |  |
|  | arvo |  |
|  |  | Odotetta- |
|  |  | vissa olevat |
|  |  | luottotappiot |
|  |  |  | Netto-
|  |  |  | arvo
Erääntymätön | 0,2 % | 21 851 | 32 | 21 819
Erääntynyt 1–14 päivää | 0,3 % | 1 540 | 5 | 1 535
Erääntynyt 15–30 päivää | 0,5 % | 132 | 1 | 132
Erääntynyt 30–90 päivää | 2,3 % | 139 | 5 | 134
Erääntynyt 91–180 päivää | 14,0 % | 17 | 2 | 16
Erääntynyt 181–360 päivää | 50,0 % | 12 | 6 | 6
Erääntynyt > 360 päivää | 100,0 % | 1 | 1 | 0
Yhteensä |  | 23 692 | 52 | 23 640

Odotettavissa olevien luottotappioiden laskennan oletuksissa tai arvostusmene-
telmissä ei ole ollut muutoksia raportointikaudella. 31.12.2025 päättyneeltä tilikau-
delta sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä 3 507 tuhatta euroa on laskettu 6
tuhannen euron odotettavissa olevien luottotappio (0,2 %), jonka jälkeen sopimuk-
siin perustuvien omaisuuserien nettoarvo on 3 501 tuhatta euroa.
ODOTETTAVISSA OLEVIEN LUOTTOTAPPIOIDEN (ECL) LASKENTA
Odotettavissa olevien luottotappioiden laskenta perustuu aiempiin tietoihin ja
tulevaa ennakoiviin parametreihin, jotka perustuvat asiakkaiden maksukäyttäyty-
miseen. Johto arvioi asiakkaiden maksukäyttäytymistä ja taloudellisia tapahtumia
neljännesvuosittain. Odotettavissa olevien luottotappioiden laskennassa käytettä-
viin myyntisaamisiin sisältyvät kaikki myyntireskontran mukaan avoimet laskut.
Myyntireskontra on jaettu kahteen asiakasryhmään, joita ovat julkiset ja yksityiset
asiakkaat. Kummastakin asiakasryhmästä tehdään erillinen huolellinen arvio tule-
vista odotettavissa olevista luottotappioista. Gofore arvioi maksun oikea-aikai-
suutta yhdessä asiakkaiden maksuproﬁilin kanssa, jotta myyntisaamisissa voidaan
ottaa huomioon rahan aika-arvo. Koska Gofore ei käytä myyntisopimuksissaan
rahoitusta IFRS 15 -standardin mukaisesti, asiakkaiden rahan aika-arvo diskon-
tataan erikseen kunkin erääntyneen ryhmän osalta, kuten edellä odotettavissa
olevien luottotappioiden taulukoissa esitetään. Odotettavissa olevat luottotappiot
lasketaan yhtiötasolla, ja ne jaetaan julkiseen ja yksityiseen asiakasryhmään, jotka
yhdistetään yhdeksi taulukoksi esittämistä varten. Gofore soveltaa yksinkertais-
tettua lähestymistapaa kunkin kauden arvioitujen luottotappioiden laskemiseen.
Sopimuksiin perustuvien varojen odotettavissa oleviin luottotappioihin sisältyvät
kullakin vuosineljänneksellä kertyneistä tuloista odotettavissa olevat luottotappiot.
Odotettavissa olevan luottotappion tason sopimuksiin perustuville omaisuuserille
oletetaan olevan sama kuin sen hetkisille myyntisaamisille käytetty taso. Sopimuk-
siin perustuvien varojen odotettavissa oleva luottotappio esitetään erikseen IFRS 9
-standardin vaatimusten mukaisesti.
Liiallisten keskittymäriskin välttämiseksi Gofore-konsernin käytännöissä ja menette-
lyissä annetaan erityisiä ohjeita, joissa keskitytään monipuolisen asiakasportfolion
ylläpitämiseen. Tunnistettuja luottoriskien keskittymiä valvotaan ja hallitaan asian-
mukaisesti.
RAHOITUSINSTRUMENTIT JA KÄTEISTALLETUKSET
Likvidien omaisuuserien, kuten rahat ja pankkisaamiset sekä muut lyhytaikaiset
talletukset, jotka ovat osa Goforen likviditeetinhallintaa, maturiteetti on alle kolme
kuukautta ja velkasijoitusten maturiteetti on alle 12 kuukautta. Nämä omaisuuserät
kirjataan jaksotettuun hankintamenoon. Sijoitukset rahastoihin arvostetaan tulos-
vaikutteisesti käypään arvoon.
Goforen käteistalletukset ja lyhytaikaiset sijoitukset rahastoon talletetaan pank-
keihin, joilla on alhainen luottoriski, ja rahastoihin, joiden riskiproﬁili on alhainen.
TILINPÄÄTÖS 132
MAKSUVALMIUSRISKI
Gofore seuraa käytettävissä olevien varojen tilannetta ja maturiteettianalyysiä
käteisvarojen riittävyyden perustana. Johto arvioi liiketoimintaennustetta ja sen
mukaisia tulevia kassavirtoja maksuvalmiuden ylläpitämiseksi.
Goforen tavoitteena on säilyttää tasapaino rahoituksen jatkuvuuden ja jous-
tavuuden välillä pankkisaldojen ja tarvittaessa pankkilainojen avulla. Noin
31 prosenttia Goforen korollisesta velasta 31.12.2025 erääntyy alle vuodessa
(31.12.2024: 47 %) perustuen tilinpäätöksessä huomioon otettuun lainojen kirjan-
pitoarvoon. Gofore arvioi riskin keskittymisen velan jälleen rahoittamisen suhteen
ja totesi sen olevan alhainen. Goforella on käytettävissään riittävästi erilaisia rahoi-
tuslähteitä, ja 12 kuukauden kuluessa erääntyvä velka voidaan uudistaa olemassa
olevien tai uusien rahoituskumppanien kanssa. Goforella on vakuudettomia lainoja,
joihin on liitetty tavanomaiset omavaraisuusasteeseen sekä korollisten nettovel-
kojen ja käyttökatteen suhteeseen sidotut kovenantit.
Kovenantit testataan puolivuosittain ja Gofore täytti kovenanttiehdot 31.12.2025.
Goforella on nykytilanteessa huomattava liikkumavara kovenanttien suhteen, eikä
ole viitteitä, että sillä olisi vaikeuksia täyttää ehtoja myös seuraavalla tilikaudella.
Avoimiin lainoihin liittyy seuraavat minimi kovenantti tasot:
•
Omavaraisuusaste vähintään 25 %. Omavaraisuusaste oli 31.12.2025 tilinpäätök-
sessä 51,2 % (62,1 %).
•
Korolliset nettovelat / EBITDA enintään 2.5. Suhdeluku oli 31.12.2025 tilinpää-
töksessä 0,49 (-1,27).
Goforella ei ole toiminnassaan liiallista keskittymäriskiä. Goforen likviditeettiposi-
tion keskittymäriskin vähentämiseksi sen rahoitusvarat hajautetaan vakaisiin rahoi-
tuslaitoksiin, joilla on matala maksukyvyttömyysriski.
Alla olevassa taulukossa esitetään yhteenveto Goforen käytettävissä olevista
likvideistä varoista:
LIKVIDIT VARAT

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Rahoitusarvopaperit | 185 | 776
Rahat ja pankkisaatavat | 43 187 | 56 839
Likvidit varat yhteensä | 43 372 | 57 615

Rahoitusvelkojen erääntymisten jakauma on esitetty liitetiedossa 4.3. Lainat ja
vuokrasopimusvelat.
TILINPÄÄTÖS 133
4.5. JOHDANNAISET
LAATIMISPERIAATTEET
Johdannaiset kirjataan taseeseen käypään arvoon niiden tekohetkellä ja arvos-
tetaan käypään arvoon tilinpäätöshetkellä. Johdannaiset luokitellaan tekohetkel-
lään sitovien sopimusten ja tulevien kassavirtojen suojaukseksi (rahavirtasuojaus).
Gofore dokumentoi transaktion tekohetkellä suojausinstrumentin ja suojauksen
kohteen välisen suojaussuhteen riskienhallintastrategiansa ja -tavoitteidensa mukai-
sesti. Suojauksen tehokkuutta testataan neljännesvuosittain. Johdannaiset luokitel-
laan taseen pitkäaikaisiksi varoiksi ja veloiksi, kun niiden jäljellä oleva maturiteetti
on yli 12 kuukautta ja taseen lyhytaikaisiksi varoiksi ja veloiksi, kun maturiteetti on
alle 12 kuukautta.
Rahavirran suojaus
Gofore soveltaa rahavirtasuojauslaskentaa korkojohdannaisiin.
Muuttuvakorkoisen lainan suojaamiseen käytetyn korkoswapin tehokkaan
suojauksen osuus puretaan laajan tuloksen erien kautta oman pääoman suojausra-
hastosta tuloslaskelman rahoituseriin kohde etuuden toteutuessa. Sekä suojauksen
alkaessa että tilinpäätöshetkellä testataan johdannaisen suojauskomponentin
tehokkuus suojata kohteena olevien kassavirtojen käypien arvojen muutoksia.
Johdannaisten tehokas osa kirjataan muiden laajan tuloksen erien kautta oman
pääoman suojausrahastoon, josta sitä puretaan muiden laajan tuloksen erien
kautta tuloslaskelmaan kirjattavaksi samanaikaisesti suojauksen kohteen kanssa.
Johdannaisten tehottoman osuuden voitto tai tappio kirjataan tuloslaskelmaan
liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin tai rahoituseriin, jos johdannainen on
hankittu muuttuvakorkoisen lainan suojaukseen. Jos suojatun liiketapahtuman
ei enää odoteta toteutuvan, omaan pääomaan kirjatut tuotot ja kulut puretaan
tuloslaskelmaan laajan tuloksen erien kautta.
Johdannaisten käyvän arvon määrittäminen
Koronvaihtosopimusten käypä arvo lasketaan arvioitujen tulevien rahavirtojen
nykyarvona. Optioiden käyvän arvon määrityksessä käytetään Black-Scholes-
hinnoittelumallia.

Instrumentti |  |  |  |  |  |
31.12.2025 |  |  |  |  |  |
| Alkuperäinen |  |  |  |  |
| kohde-etuus | Suojaustyyppi | Maturiteetti |  |  |
|  |  |  | Käypä arvo |  |
|  |  |  | pos |  |
|  |  |  |  | Käypä arvo |
|  |  |  |  | neg |
|  |  |  |  |  | Käypä arvo
|  |  |  |  |  | netto
Koronvaihtosopimus 1 | 3 500 | Kassavirta | 1.11.2027 | 0 | 10 | -10
Koronvaihtosopimus 2 | 30 000 | Kassavirta | 1.9.2029 | 21 | 0 | 21
Koronvaihtosopimus 3 | 5 000 | Kassavirta | 2.1.2029 | 0 | 10 | -10
Korkokattosopimus 1 | 3 000 | Kassavirta | 2.3.2026 | 1 | 1 | 0
Korkokattosopimus 2 | 8 000 | Kassavirta | 29.12.2028 | 125 | 64 | 62
Yhteensä |  |  |  | 148 | 84 | 63

Instrumentti |  |  |  |  |  |
31.12.2024 |  |  |  |  |  |
| Alkuperäinen |  |  |  |  |
| kohde-etuus | Suojaustyyppi | Maturiteetti |  |  |
|  |  |  | Käypä arvo |  |
|  |  |  | pos |  |
|  |  |  |  | Käypä arvo |
|  |  |  |  | neg |
|  |  |  |  |  | Käypä arvo
|  |  |  |  |  | netto
Koronvaihtosopimus | 3 500 | Kassavirta | 1.11.2027 | 0 | 20 | -20
Korkokattosopimus 1 | 3 000 | Kassavirta | 2.3.2026 | 14 | 4 | 10
Korkokattosopimus 2 | 8 000 | Kassavirta | 29.12.2028 | 218 | 85 | 133
Yhteensä |  |  |  | 232 | 109 | 123

TILINPÄÄTÖS 134
4.6. OMA PÄÄOMA
LAATIMISPERIAATTEET
Menot, jotka liittyvät oman pääoman ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlas-
kuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyksenä. Omien osakkeiden
hankinta ja luovutus esitetään oman pääoman oikaisuina.
Hallituksen ehdotusta osingonjaosta ei kirjata tilinpäätökseen ennen kuin osak-
keenomistajat ovat hyväksyneet sen yhtiökokouksessa.

Osakkeiden lukumäärä | 2025 | 2024
Osakkeiden lukumäärä yhteensä |  |
tilikauden alussa |  |
| 15 703 262 | 15 660 139
Osakeanti | 538 161 | 43 123
Osakkeiden lukumäärä yhteensä |  |
tilikauden lopussa |  |
| 16 241 423 | 15 703 262
Emoyhtiön hallussa olevat omat osakkeet |  |
tilikauden alussa |  |
| 23 640 | 100 000
Omien osakkeiden osto | 75 000 | 0
Omien osakkeiden luovutus | -18 709 | -76 360
Osakeanti itselle | 228 332 | 0
Emoyhtiön hallussa olevat omat osakkeet |  |
tilikauden lopussa |  |
| 308 263 | 23 640
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä |  |
tilikauden lopussa |  |
| 15 933 160 | 15 679 622

Oma pääoma ja oman pääoman rahastot
Oma pääoma koostuu osakepääomasta, sijoitetun vapaan oman pääoman rahas-
tosta (SVOP), muuntoeroista ja kertyneistä voittovaroista ilman omia osakkeita.
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut omaan pääomaan liittyvät
sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnat siltä osin kuin niitä ei ole tarkoitettu sisäl-
lytettäväksi osakepääomaan.
Omat osakkeet
Goforella oli hallussaan yhtiön omia osakkeita 31.12.2025 yhteensä 308 263
kappaletta (31.12.2024: 23 640 kappaletta).
Osingot
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta
maksetaan osinkoa 0,49 euroa osakkeelta. Varojenjakoehdotuksen tekopäivänä
osinkoon oikeuttavia osakkeita on 16 161 492 kpl, jota vastaava osingonjaon
kokonaismäärä on 7 919 tuhatta euroa. Tästä aiheutuvaa osingonjakovelkaa ei
ole kirjattu tähän tilinpäätökseen. Vuoden 2024 tuloksesta osinkoa jaettiin 0,48
euroa osakkeelta eli yhteensä 7 526 219 euroa.
4.7. PÄÄOMAN HALLINTA
Goforen pääoman hallintaan kuuluvat liikkeeseen lasketut pääomat ja kaikki muut
emoyrityksen osakkeenomistajille kuuluvat oman pääoman ehtoiset rahastot.
Konsernin pääoman hallinnan ensisijaisena tavoitteena on varmistaa toiminnan
jatkuvuus ja tuottaa arvoa osakkeenomistajille.
Konserni hallinnoi pääomarakennettaan ja muokkaa sitä ottaen huomioon taloudel-
liset olosuhteet sekä strategian toteuttamisen ja rahoitusehtojen asettamat vaati-
mukset. Ylläpitääkseen ja kehittääkseen pääomarakennettaan konserni voi muuttaa
osingonjakokäytäntöä, ostaa omia osakkeita tai laskea liikkeeseen uusia osakkeita.
Konserni seuraa pääomaa oman pääoman ja nettovelkaantumisasteen avulla.
Konserni seuraa rahoituskovenantteja osana liiketoiminnan suunnitteluprosessia.
Goforen rahoituskovenantteina ovat omavaraisuusaste sekä korollinen nettovelka
suhteessa käyttökatteeseen (EBITDA). Varmistaakseen riittävän liikkumavaran
suhteessa kovenanttien kynnysehtoihin, johto arvioi rahoitus- ja riskipositioita
koskevia tietoja. Goforella on 31.12.2025 päättyvällä tilikaudella riittävästi liikkuma-
varaa suhteessa sen kovenantteihin.
Korollinen nettovelka esitetään erikseen liitetiedoissa 4.3. Lainat ja vuokrasopimus-
velat.

| 2025 | 2024
Nettovelka yhteensä (liitetieto 4.3.) | 4 104 | -39 452
EBITA-% | 8,2 % | 13,1 %
Korollinen nettovelka yhteensä (liitetieto 4.3.) | 9 991 | -36 042
EBITDA-% | 10,6 % | 15,3 %
Nettovelkaisuusaste-% | 9,0 % | -34,1 %

TILINPÄÄTÖS 135
5. Muut liitetiedot
5.1. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
LAATIMISPERIAATTEET
Gofore-konsernin lähipiiriin kuuluvat suurimmat osakkeenomistajat, emoyhtiö,
konserniyhtiöt sekä johdon avainhenkilöt ja heidän perheenjäsenensä. Merkit-
tävä osakkeenomistaja on henkilö, joka omistaa vähintään 10 % osakkeista tai
äänistä. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja
ja johtoryhmän jäsenet. Lisätietoja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkkioista
on esitetty liitetiedossa 2.4. Henkilöstökulut. Lisäksi yhtiöt, joissa edellä mainituilla
henkilöillä on määräysvalta, luokitellaan myös Gofore-konsernin lähipiiriin.
Gofore-konsernin emoyhtiö on Gofore Oyj. Tytäryhtiöt on lueteltu erillisissä liitetie-
doissa 1.1. Perustiedot. Lähipiiritapahtumina on esitetty sellaiset lähipiiriliiketoimet,
jotka eivät eliminoidu konsernitilinpäätöksessä.
Goforella on lähipiiriliiketoimia tytäryhtiöiden kanssa. Goforella ei ole myyntiä,
ostoja tai velkoja muulta lähipiiriltä tilikauden aikana. Yhtiö on myöntänyt vuonna
2024 johtoryhmän jäsenille osana lisäosakejärjestelmän toteuttamista markkinaeh-
toisia korollisia lainoja yhteensä 685 tuhatta euroa yhtiön osakkeiden merkinnän
rahoittamiseksi. Avoimet laina- ja korkosaamiset tilikauden 2025 lopussa olivat
seuraavat:

Tuhatta euroa | 2025 | 2024
Lainasaamiset lähipiiriltä | 585 | 685
Korkosaamiset lähipiiriltä | 15 | 25
Korkotuotot lähipiiriltä | 22 | 25

Lainasaamiset lähipiiriltä on esitetty taseen pitkäaikaisessa erässä Muut saamiset
ja korkosaamiset erässä Muut lyhytaikaiset varat.
5.2. MUUT SITOUMUKSET
Goforella on käytössään 1,5 miljoonan euron takauslimiitti, josta 969 tuhatta euroa
oli käytössä 31.12.2025. Lisäksi yhtiöllä on nostamatonta luottolimiittiä (revol-
ving credit facility) 4,0 miljoonaa euroa. Gofore on antanut panttaamattomuussi-
toumuksen rahoituslainoilleen.
Yhtiöllä on arvonlisäverolain 33 §:n tarkoittama vähennetyn veron palautusvastuu
liittyen vuokrakiinteistöjen muutostöihin, tilinpäätöshetkellä yhteensä 386 tuhatta
euroa.
5.3. TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT
Gofore osti DACH-alueelta digitalisaatioyritys Esentri AG:n
Gofore allekirjoitti 22.12.2025 sopimuksen saksalaisen digitaalisen muutoksen
asiantuntijayritys Esentri AG:n koko osakekannan ostamisesta. Yrityskauppa
toimeenpantiin katsauskauden jälkeen 2.1.2026.
Osakekannan velaton hinta on 10,0 miljoonaa euroa ja kauppahinnan arvioidaan
olevan noin 11,7 miljoonaa euroa riippuen kaupan toimeenpanohetken taseesta.
Gofore maksaa 30 prosenttia osakkeina velattomasta hinnasta ja 70 prosenttia
käteisvastikkeena ja vähemmistömyyjille 100 prosenttia käteisvastikkeena. Lisäksi
on sovittu lisäkauppahinnasta, jota Gofore maksaa vuosien 2025–2027 kannatta-
vuus-, kasvu- ja synergia- sekä asiakaspidon tavoitteiden toteutuessa maksimis-
saan 5,0 miljoonaa euroa.
Esentrin asiakkaisiin lukeutuvat mm. rahoitusyhtiö Mercator Leasing, matkavakuu-
tusyhtiö ERV Reiseversicherung ja käyttötekniikkaan erikoistunut SEW Eurodrive,
pumppu- ja venttiilivalmistaja KSB sekä Liechtensteinin IT-ministeriö, sairausvakuu-
tusyhtiö KKH ja sveitsiläinen rautatieyhtiö Rhätische Bahn.
Vuonna 2024 Esentrin liikevaihto oli 13,9 miljoonaa euroa ja sen käyttökate
(EBITDA) 1,2 miljoonaa euroa, 8,6 % liikevaihdosta. Luvut ovat paikallisen tilin-
päätösstandardin mukaisia. Esentri-konserni työllistää tällä hetkellä 110 osaajaa
Saksassa, Sveitsissä ja Liechtensteinissa.
Esentri on sekä strategista uutta osaamista kartuttava että täydentävä yritysosto.
Se sopii hyvin liiketoiminnan laajentamiseen markkinassa, jossa potentiaalisen
kumppanin koko ja osaaminen on tärkeää ja usein kilpailutuksiin pääsyn kriteeri.
Yrityskaupan myötä DACH-alueen asiakasportfolio on entistä parempi kasvualusta
yhä suuremmille asiakkuuksille.
Esentri-konserni ja Goforen DACH-organisaatio integroidaan vuonna 2026, ja
Esentrin luvut raportoidaan 2.1.2026 alkaen osana Gofore-konsernia.
Hankintamenolaskelma on vielä kesken ja yhtiö arvioi esittävänsä muut tiedot alus-
tavasti tammi-maaliskuun 2026 osavuosikatsauksessa.
Gofore investoi tekoälypalveluihin
Gofore tiedotti 15.12.2025 investoivansa tekoälypalveluihin lähtemällä perusta-
jaosakkaaksi uuteen konsultointiyritykseen. Tilikauden jälkeisenä tapahtumana
2.1.2026 Gofore merkitsi 0,4 miljoonalla eurolla Foundry Studios Oy:n (nyk. Valimo
Studios Oy) osakkeita. Valimo Studiosin luvut raportoidaan 2.1.2026 alkaen osana
Gofore-konsernia.
Uusi osakepohjainen kannustinjärjestelmä
Goforen hallitus on päättänyt 24.2.2026 perustaa uuden pitkän aikavälin osake-
pohjaisen kannustinjärjestelmän konsernin johdolle ja avainhenkilöille; Suoritepe-
rusteinen osakepalkkiojärjestelmä 2026–2028 (”PSP”). Lisätietoja ohjelmasta on
kerrottu Goforen internetsivuilla.
TILINPÄÄTÖS 136
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA (FAS)
Tuhatta euroa 2025 2024
Liikevaihto 66 114 99 069
Valmistus omaan käyttöön 0 0
Liiketoiminnan muut tuotot 1 322 852
Materiaalit ja palvelut -31 351 -45 834
Henkilöstökulut -32 201 -40 845
Poistot ja arvonalentumiset -1 586 -1 615
Liiketoiminnan muut kulut -13 478 -13 213
Liikevoitto -11 181 -1 586
Rahoitustuotot ja -kulut 717 9 735
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja -10 463 8 149
Poistoeron lisäys (-) tai vähennys (+) 12 -25
Konserniavustus 10 700 13 000
Tuloverot -15 -2 532
Tilikauden voitto 233 18 592
TILINPÄÄTÖS 137
Tuhatta euroa 2025 2024
Vastaavaa
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet 1 811 5 697
Aineelliset hyödykkeet 1 075 935
Sijoitukset 130 939 79 031
Pysyvät vastaavat yhteensä 133 824 85 663
Vaihtuvat vastaavat
Pitkäaikaiset saamiset 585 685
Lyhytaikaiset saamiset 32 970 31 159
Rahoitusarvopaperit 0 0
Rahat ja pankkisaamiset 30 922 49 707
Vaihtuvat vastaavat yhteensä 64 476 81 551
Vastaavaa yhteensä 198 301 167 214
EMOYHTIÖN TASE (FAS)
Tuhatta euroa 2025 2024
Vastattavaa
Oma pääoma
Osakepääoma 80 80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 61 301 55 690
Edellisten tilikausien voitto/-tappio 34 883 24 932
Tilikauden voitto/-tappio 233 18 592
Oma pääoma yhteensä 96 497 99 295
Tilinpäätössiirtojen kertymä
Poistoero 153 165
Tilinpäätössiirtojen kertymä yhteensä 153 165
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma 26 586 4 979
Lyhytaikainen vieras pääoma 75 065 62 776
Vieras pääoma yhteensä 101 651 67 754
Vastattavaa yhteensä 198 301 167 214
TILINPÄÄTÖS 138
EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA (FAS)
Tuhatta euroa 2025 2024
Liiketoiminnan rahavirta:
Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja (+/–) -10 463 8 149
Oikaisut:
Suunnitelman mukaiset poistot 1 586 1 615
Rahoitustuotot ja -kulut (+/–) -717 -9 735
Muut oikaisut (+/–) 14 485 2 387
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta 4 890 2 416
Käyttöpääoman muutos:
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys (–) / vähennys (+) -1 827 2 512
Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys (+) / vähennys (–)
6 597 14 348
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 9 660 19 275
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista (–) -848 -1 074
Saadut osingot liiketoiminnasta 609 9 476
Saadut korot ja muut rahoitustuotot liiketoiminnasta 1 065 1 369
Maksetut tuloverot (–) -973 -1 661
Liiketoiminnan rahavirta (A) 9 513 27 386
Investointien rahavirta:
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin (–) -162 -1 202
Ostetut tytäryhtiöosakkeet (–) -48 406 -1 500
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 5 2
Myönnetyt lähipiirilainat (–) -685
Takaisinmaksetut lähipiirilainat (+) 100 0
Myönnetyt tytäryhtiölainat (–) -17 693 0
Takaisinmaksetut tytäryhtiölainat (+)
17 693 2 196
Investointien rahavirta (B) -48 463 -1 189
Rahoituksen rahavirta:
Omien osakkeiden hankinta -1 088 0
Lainojen nostot 34 000 0
Lainojen takaisin maksut (–) -5 193 -4 443
Rahoitusinstrumentit 0 10
Maksetut osingot ja muu voitonjako (–) -7 554 -7 349
Rahoituksen rahavirta (C) 20 165 -11 782
Rahavarojen muutos (A + B + C) lisäys -18 785 14 415
Rahavarat kauden alussa 49 707 35 292
Rahavarat kauden lopussa 30 922 49 707
TILINPÄÄTÖS 139
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT (FAS)
TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISTA KOSKEVAT PERIAATTEET
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisia tilinpäätösstandardeja (FAS) noudat-
taen tilikaudelta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös esitetään tuhansina euroina.
ARVOSTUSPERIAATTEET JA -MENETELMÄT
Yhtiön aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden tasearvo on niiden alkuperäinen
hankintameno, joka poistetaan ennalta laaditun suunnitelman mukaisesti. Sijoi-
tukset, rahoitusarvopaperit ja tytäryhtiöosakkeet on arvostettu hankintamenoonsa
tai sitä alempaan käypään arvoon, mikäli arvonalentuminen katsotaan pysyväksi.
Vaihtuvien vastaavien saamiset on arvostettu nimellisarvoonsa tai tätä matalam-
paan todennäköiseen arvoonsa. Vieras pääoma on arvostettu nimellisarvoonsa.
Ulkomaanrahan määräiset erät on muutettu euroiksi käyttäen tilinpäätöspäivän
kurssia. Rahoitusvälineet (sisältäen johdannaiset) esitetään varovaisuuden periaat-
teen mukaisesti hankintamenoon tai sitä alempaan todennäköiseen arvoon. Lisätie-
toja johdannaisista konsernin liitetiedoissa 4.5. Johdannaiset.
Gofore konsernilla on käytössä konsernitili järjestely (”cash pool”) likviditeetin
hallintaan. Tytäryritysten pankkitilit on liitetty jäsentileinä järjestelmään. Tytäryri-
tysten jäsentilien positiiviset saldot esitetään taseen velkoina saman konsernin
yrityksille ja negatiiviset saldot vastaavasti saamisina saman konsernin yrityksiltä.
JAKSOTUSPERIAATTEET JA -MENETELMÄT
Käyttöomaisuus
Yhtiön omistaman pysyviin vastaaviin kuuluvan kuluvan omaisuuden hankinta-
meno poistetaan ennalta laaditun suunnitelman mukaisesti. Poistosuunnitelma on
määritetty kokemusperäisesti. Poistoina kirjataan kuluksi hankintamenon ja jään-
nösarvon erotus arvioituna taloudellisena pitoaikana. Hyödykkeet, joiden toden-
näköinen taloudellinen käyttöaika on alle kolme vuotta, sekä pienhankinnat on
kirjattu kokonaisuudessaan hankintatilikauden kuluksi.
Suunnitelman mukaisten poistojen perusteet ja niiden muutokset
Yhtiön poistoperiaatteissa ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia.
Kehittämismenot Tasapoisto 5 v.
Aineettomat oikeudet Tasapoisto 5 v.
Liikearvo Tasapoisto 10 v.
Muut pitkävaikutteiset menot Tasapoisto 5–10 v.
Koneet ja kalusto Tasapoisto 3–7 v.
Tuloutusperiaatteet
Asiakkaiden kanssa tehtyjen sopimusten tuotot kirjataan, kun palvelut siirtyvät
asiakkaan määräysvaltaan sen vastikkeen määrää vastaavasti, johon yhtiö odottaa
olevansa oikeutettu vastineena tavaroista tai palveluista. Tuotoksi kirjaaminen
tapahtuu yhtenä ajankohtana tai ajan kuluessa. Gofore toimii pääasiassa myytyjen
tuotteiden päämiehenä, koska asiakkaalle siirrettävien tuotteiden ja palvelujen
hallinta on tyypillisesti sillä. Joissakin palveluissa Gofore toimii agenttina kolman-
sien osapuolten puolesta.
Suoritevelvoitteet
Gofore kirjaa tuotot eri tulolajeista ajan kuluessa, lukuun ottamatta pilvikapasiteetin
palkkioita ja lisenssien palkkioita, jotka kirjataan yhtenä ajankohtana.
Tunti- tai päiväperusteisiin veloituksiin perustuvat aikapohjaiset projektit kirjataan
tuotoiksi kustannusperusteisesti. Projektien työsuoritukset ja juoksevat kulut lasku-
tetaan kuukausittain. Jos Gofore on saanut ennakkomaksuja, ne kirjataan saaduiksi
ennakoiksi ja tuotot kirjataan, kun palvelut on toimitettu. Suoritevelvoitteet täyte-
tään tehdyn työn mukaisesti.
Kiinteähintaisissa projekteissa tuotot kirjataan ajan kuluessa projektiin kirjattujen
todellisten kulujen tai tehtyjen tuntien perusteella projektin arvioituihin kokonais-
kuluihin tai arvioituihin kokonaistuntimääriin verrattuna. Yhtiön kiinteähintaiset
projektit ovat alle vuoden mittaisia ja vain hyvin harvoin yli 12 kuukautta kestäviä.
Suoritevelvoitteet täytetään tehdyn työn mukaisesti.
Ylläpitopalveluissa tuotot kirjataan ajan kuluessa suoriteperusteisesti, kun palvelut
suoritetaan. Ylläpidossa laskutussykli voi vaihdella. Kun ylläpito laskutetaan etukä-
teen, se kirjataan tuotoksi kuukausittain suoriteperusteisesti toimitettuja palveluja
vastaan.
Gofore tarjoaa asiakkailleen myös kolmannen osapuolen pilvikapasiteettipalveluja
ja lisenssejä. Näiden pilvipalveluiden myynnissä Gofore toimii agenttina ja kirjaa
tuotot vain saaduista provisioista. Tarjotessaan tähän liittyviä palveluja ja lisenssejä
Gofore ostaa SaaS-pohjaisen pilvikapasiteetin ja lisenssit kolmannen osapuolen
toimittajalta ja toimittaa ne loppuasiakkaalle. Gofore saa kolmannen osapuolen
SaaS-pohjaisten pilvikapasiteettipalvelujen ja lisenssien myynnistä provision. Kun
Gofore toimii agenttina, se kirjaa myyntituotoiksi palkkion tai provision, johon se
odottaa olevansa oikeutettu sitä vastaan, että se järjestää toisen osapuolen toimit-
tamaan määritellyt palvelut.
Osakeperusteiset maksuohjelmat
Goforella on osakeperusteisia maksuohjelmia, jossa työntekijöille annetaan palk-
kiona lisäosake: CrewShare -ohjelma sekä avainhenkilöiden PSP-ohjelma. Nämä
ohjelmat ovat omana pääomana maksettavia liiketoimia, joten konsernilla ei ole
käteisvaroina maksettavia liiketoimia.
Gofore ei jaksota pitkäaikaisten palkkio-ohjelmien kuluja, vaan ne kirjataan kuluksi
maksujen realisoitumisajankohdan mukaan. Tilikauden palkkoihin ja palkkioihin
sisältyy osakekannustinjärjestelmästä aiheutuneita kuluja 230 tuhatta euroa (2024:
55 tuhatta euroa).
Lisätietoja osakeperusteisista maksuohjelmista on konsernin liitetiedoissa 2.4.
Henkilöstökulut ja 2.5. Osakeperusteiset maksut.
TILINPÄÄTÖS 140
EMOYHTIÖN TULOSLASKELMAA KOSKEVAT LIITETIEDOT
Valmistusasteen mukaan tuloutettujen, mutta asiakkaalle luovuttamattomien pitkäaikaishankkeiden osalta tuotoksi tilikaudella ja aikaisempina tilikausina kirjattu määrä on 1 062 tuhatta euroa.
Vuonna 2025 liiketoiminnan muut tuotot koostuvat pääasiassa konsernin hallinnointipalkkioista 780 tuhatta euroa (2024: 660 tuhatta euroa). Muut saadut tuet ja korvaukset ovat 369 tuhatta euroa (2024: 143 tuhatta euroa).
LIIKEVAIHTO
Tuhatta euroa 2025 2024
Toimialoittainen jakauma
Digitaaliset palvelut ja konsultointi 66 114 99 069
Yhteensä 66 114 99 069
LIIKEVAIHDON ERITTELY VALMISTUSASTEEN MUKAAN
Tuhatta euroa 2025 2024
Valmistusasteen mukainen liikevaihto 2 313 3 561
Muu liikevaihto 63 801 95 507
Yhteensä 66 114 99 069
MAANTIETEELLINEN JAKAUMA
Tuhatta euroa 2025 2024
Suomi 62 053 91 618
Muu maailma 4 061 7 451
Yhteensä 66 114 99 069
VALMISTUS OMAAN KÄYTTÖÖN
Tuhatta euroa 2025 2024
Valmistus omaan käyttöön, aineettomat hyödykkeet 0 0
Yhteensä 0 0
LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
Tuhatta euroa 2025 2024
Saadut tuet ja avustukset 369 143
Muut 953 709
Yhteensä 1 322 852
HENKILÖSTÖKULUT
Tuhatta euroa 2025 2024
Palkat ja palkkiot 26 868 34 153
Eläkekulut 4 585 5 873
Muut henkilösivukulut 748 819
Yhteensä 32 201 40 845
POISTOT JA ARVONALENTUMISET
Tuhatta euroa 2025 2024
Suunnitelman mukaiset poistot
Aineettomat oikeudet 417 417
Liikearvo 631 841
Muut pitkävaikutteiset menot 242 145
Koneet ja kalusto 296 211
Yhteensä 1 586 1 615
LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
Tuhatta euroa 2025 2024
Toimitilakulut 3 263 3 492
Laite- ja ohjelmistokulut 4 800 4 810
Henkilöstöön liittyvät kulut 1 950 1 860
Hallintokulut 2 220 1 628
Myynti- ja markkinointikulut 716 935
Muut liiketoiminnan muut kulut 529 489
Yhteensä 13 478 13 213
RAHOITUSTUOTOT
Tuhatta euroa 2025 2024
Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä 609 9 476
Muut korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä 316 33
Muilta
Korkotuotot 736 1 286
Muut rahoitustuotot 0 1
Yhteensä 1 661 10 796
MUUT KORKO- JA RAHOITUSKULUT
Tuhatta euroa 2025 2024
Saman konsernin yrityksistä 455 763
Muille
Korkokulut 489 296
Yhteensä 945 1 061
TILINPÄÄTÖS 141
AINEETTOMAT OIKEUDET
Tuhatta euroa 2025 2024
Hankintameno tilikauden alussa 2 095 2 095
Lisäykset 0 0
Hankintameno tilikauden lopussa 2 095 2 095
Kertyneet poistot tilikauden alussa -1 048 -630
Poistot tilikaudella -417 -417
Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 630 1 047
LIIKEARVO
Tuhatta euroa 2025 2024
Hankintameno tilikauden alussa 8 516 8 516
Hankintameno tilikauden lopussa 8 516 8 516
Kertyneet poistot tilikauden alussa -5 565 -4 724
Poistot tilikaudella -631 -841
Liiketoiminnan siirto -2 320 0
Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 0 2 951
MUUT PITKÄVAIKUTTEISET MENOT
Tuhatta euroa 2025 2024
Hankintameno tilikauden alussa 2 203 1 311
Lisäykset 49 892
Siirrot erien välillä -325 0
Hankintameno tilikauden lopussa 1 926 2 203
Kertyneet poistot tilikauden alussa -503 -358
Poistot tilikaudella -242 -145
Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 1 181 1 699
Aineettomat hyödykkeet yhteensä 1 811 5 697
KONEET JA KALUSTO
Tuhatta euroa 2025 2024
Hankintameno tilikauden alussa 1 824 1 518
Lisäykset 113 306
Vähennykset -3 0
Siirrot erien välillä 325 0
Hankintameno tilikauden lopussa 2 259 1 824
Kertyneet poistot tilikauden alussa -955 -744
Poistot tilikaudella -296 -211
Kirjanpitoarvo tilikauden lopussa 1 009 869
MUUT AINEELLISET HYÖDYKKEET
Tuhatta euroa 2025 2024
Hankintameno tilikauden alussa 66 61
Lisäykset 0 5
Hankintameno tilikauden lopussa 66 66
Aineelliset hyödykkeet yhteensä 1 075 935
TASEEN VASTAAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT
AINEELLISET HYÖDYKKEET
TILINPÄÄTÖS 142
SIJOITUKSET
OSUUDET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ
Tuhatta euroa 2025 2024
Hankintameno tilikauden alussa 79 031 79 964
Lisäykset 51 908 -933
Vähennykset 0 0
Hankintameno tilikauden lopussa 130 939 79 031
PITKÄAIKAISET SAAMISET
Tuhatta euroa 2025 2024
Pitkäaikaiset lainasaamiset saman konsernin yrityksiltä 0 0
Muut saamiset 585 685
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 585 685
LYHYTAIKAISET SAAMISET
Tuhatta euroa 2025 2024
Myyntisaamiset 3 575 11 555
Myyntisaamiset saman konsernin yrityksiltä 684 13 597
Lainasaamiset saman konsernin yrityksiltä 0 0
Muut saamiset saman konsernin yrityksiltä 27 348 4 626
Siirtosaamiset saman konsernin yrityksiltä 114 333
Muut saamiset 166 64
Siirtosaamiset 1 084 984
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 32 970 31 159
SIIRTOSAAMISIIN SISÄLTYVÄT OLENNAISET ERÄT
Tuhatta euroa 2025 2024
Tilikauden laskettu tuloverosaaminen 0 0
Kulujaksotukset 827 718
Kehitysrahoitussaaminen 116 109
Kela-korvaus 127 130
Muut 15 28
Siirtosaamiset yhteensä 1 084 984
Emoyhtiön taseen vastaavia koskevat liitetiedot (jatkuu)
TILINPÄÄTÖS 143
TASEEN VASTATTAVIA KOSKEVAT LIITETIEDOT
VIERAS PÄÄOMA
PITKÄAIKAISET VELAT
Tuhatta euroa 2025 2024
Lainat rahoituslaitoksilta 26 586 4 979
Muut velat 0 0
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 26 586 4 979
LYHYTAIKAISET VELAT
Tuhatta euroa 2025 2024
Lainat rahoituslaitoksilta 11 143 3 943
Saadut ennakot 567 291
Ostovelat 2 175 4 445
Ostovelat saman konsernin yrityksille 2 222 2 987
Lainat saman konsernin yrityksille 0 0
Siirtovelat saman konsernin yrityksille 57 242 40 153
Muut velat 258 3 465
Siirtovelat 1 458 7 492
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 75 065 62 776
SIIRTOVELKOIHIN SISÄLTYVÄT OLENNAISET ERÄT
Tuhatta euroa 2025 2024
Henkilöstökulut 1 074 6 342
Kulujaksotukset 382 189
Muut 3 961
Siirtovelat yhteensä 1 458 7 492
Vieras pääoma yhteensä 101 651 67 754
OMAN PÄÄOMAN ERIEN MUUTOKSET
Tuhatta euroa 2025 2024
Osakepääoma tilikauden alussa 80 80
Osakepääoma tilikauden lopussa 80 80
Sidottu oma pääoma 80 80
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto tilikauden alussa 55 690 53 313
Maksullinen osakeanti 1 463 2 376
Yritysjärjestelyihin liittyvät osakeannit 4 148 0
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto tilikauden lopussa 61 301 55 690
Edellisten tilikausien voitto/tappio tilikauden alussa 24 932 18 727
Ed. tilikauden voitto/tappio siirto 18 592 13 554
Osingonjako -7 554 -7 349
Omista osakkeista maksettu määrä -1 088 0
Edellisten tilikausien voitto tilikauden lopussa 34 883 24 932
Tilikauden voitto 233 18 592
Vapaa oma pääoma 96 417 99 215
Oma pääoma yhteensä 96 497 99 295
JAKOKELPOINEN VAPAA OMA PÄÄOMA
Tuhatta euroa 2025 2024
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 61 301 55 690
Edellisten tilikausien voitto 34 883 24 932
Tilikauden voitto 233 18 592
Jakokelpoinen vapaa oma pääoma 96 417 99 215
TILINPÄÄTÖS 144
Tuhatta euroa 2025 2024
Tilintarkastus 90 97
Tilintarkastuslain 1.1.2 §:ssä tarkoitetut toimeksiannot
Kestävyysselvityksen varmentaminen 33 41
Muut lain tarkoittamat toimeksiannot 17 17
Veroneuvontapalvelut 0 0
Muut palvelut 146 3
Yhteensä 286 158
LIITETIEDOT HENKILÖSTÖSTÄ JA TOIMIELINTEN JÄSENISTÄ
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana ryhmittäin eriteltynä
2025 2024
Toimihenkilöitä 419 551
Toimitusjohtajan ja hallituksen palkat ja palkkiot
2025 2024
Toimitusjohtajan ja hallituksen palkat ja palkkiot 544 544
Konsernirakennetaulukon lisätiedot:
1) 1.4.2025 Gofore Germany GmbH sulautui eMundo GmbH (Germany). Sulautumisen jälkeen yhtiö vaihtoi nimekseen
Gofore GmbH. eMundo GmbH:lla oli myös Italiassa sivuliike, joka suljettiin 17.12.2024.
2) eMundo GmbH (Austria), Gofore GmbH:n (Germany) 100 % omistama tytäryhtiö, vaihtoi nimensä 21.9.2024 Gofore GmbH.
3) RDV Holding Oy sekä sen tytäryhtiöt Huld Oy ja Huld S.R.O on yhdistelty Gofore-konserniin 1.9.2025 alkaen.
4) Gofore Drive Oy sulautui 1.10.2025 Gofore Verify Oy:hyn, ja yhtiö muutti nimensä Gofore Finland Oy:ksi.
KONSERNIYHTIÖT
% omistusosuus
Nimi Perustoiminnallisuus Maa 2025 2024
Gofore Oyj Emoyhtiö / tuotannollinen yhtiö Suomi
Gofore Spain SL Tuotannollinen yhtiö Espanja 100 % 100 %
Gofore Estonia OÜ Tuotannollinen yhtiö Viro 100 % 100 %
Gofore Lead Oy Tuotannollinen yhtiö Suomi 100 % 100 %
Rebase Consulting Oy Tuotannollinen yhtiö Suomi 65 % 65 %
Gofore Finland Oy
4)
Tuotannollinen yhtiö Suomi 100 % 100 %
Sleek Oy Tuotannollinen yhtiö Suomi 68 % 68 %
eMundo GmbH (Germany)
1)
Tuotannollinen yhtiö Saksa 100 % 100 %
eMundo GmbH (Austria)
2)
Tuotannollinen yhtiö Itävalta 100 % 100 %
Creanex Oy Tuotannollinen yhtiö Suomi 100 % 100 %
RDV Holding Oy
3)
Holding-yhtiö Suomi 100 % -
Huld Oy
3)
Tuotannollinen yhtiö Suomi 100 % -
Huld S.R.O
3)
Tuotannollinen yhtiö Tšekki 100 % -
LIITETIEDOT TILINTARKASTUSPALKKIOISTA
Seuraavassa taulukossa esitetään Ernst & Youngille (2025) maksetut palkkiot palkkiotyypeittäin 31. joulukuuta
päättyneillä tilikausilla.
TILINPÄÄTÖS 145
YHTIÖN OMISTAMAT OSAKKEET
Goforella oli hallussaan yhtiön omia osakkeita 31.12.2025 yhteensä 308 263 kappaletta (31.12.2024: 23 640 kappaletta).
MERKITTÄVÄT TAPAHTUMAT TILIKAUDELLA
Goforen juridinen yhtiörakenne muuttui 1.10.2025 vastaamaan vuoden 2025 alusta alkaen voimassa ollutta organisaatioraken-
netta. Suurin osa Suomen liiketoiminnasta keskitetään fuusion ja liiketoimintasiirron kautta kolmen yhtiön sijaan yhteen yhtiöön,
jonka nimi on Gofore Finland Oy.
Käytännössä Gofore Finland Oy vastaa jatkossa palveluista, joissa sopimuskumppanina on aiemmin ollut Gofore Verify Oy,
Gofore Drive Oy tai Gofore Oyj. Järjestelyssä Gofore Drive Oy sulautui Gofore Verify Oy:hyn, ja yhtiö muutti nimensä Gofore
Finland Oy:ksi, ja Gofore Oyj siirsi operatiivisen liiketoimintasa yhtiöön. Goforen konsernitoiminnot pysyvät edelleen Gofore
Oyj:ssä.
TILIKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT
Gofore ostaa DACH-alueelta digitalisaatioyritys Esentri AG:n
Yrityskauppa toimeenpantiin katsauskauden jälkeen 2.1.2026. Esentri on sekä strategista uutta osaamista kartuttava että täyden-
tävä yritysosto. Se sopii hyvin liiketoiminnan laajentamiseen markkinassa, jossa potentiaalisen kumppanin koko ja osaaminen on
tärkeää ja usein kilpailutuksiin pääsyn kriteeri. Esentrin luvut raportoidaan 2.1.2026 alkaen osana Gofore-konsernia. Lisätietoja
on esitetty konsernin liitetiedoissa 5.3.
Gofore investoi tekoälypalveluihin
Gofore tiedotti 15.12.2025 investoivansa tekoälypalveluihin lähtemällä perustajaosakkaaksi uuteen konsultointiyritykseen. Tili-
kauden jälkeisenä tapahtumana 2.1.2026 Gofore merkitsi 0,4 miljoonalla eurolla Foundry Studios Oy:n (nyk. Valimo Studios Oy)
osakkeita. Valimo Studiosin luvut raportoidaan 2.1.2026 alkaen osana Gofore-konsernia.
Uusi osakepohjainen kannustinjärjestelmä
Goforen hallitus on päättänyt 24.2.2026 perustaa uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän konsernin
johdolle ja avainhenkilöille; Suoriteperusteinen osakepalkkiojärjestelmä 2026–2028 (”PSP”). Lisätietoja ohjelmasta on kerrottu
Goforen internetsivuilla.
TILINPÄÄTÖS 146
Autoleasingvastuut sisältävät arvonlisäveron 25,5 %.
VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET
Tuhatta euroa 2025 2024
Lainat rahoituslaitoksilta 37 729 8 921
Gofore on antanut panttaamattomuussitoumuksen rahoituslainoilleen.
LEASINGVUOKRA- JA TOIMITILAVUOKRASOPIMUSTEN VUOKRIEN NIMELLISMÄÄRÄT
Leasingvastuut koneista, kalustosta ja autoista
Tuhatta euroa 2025 2024
Lyhytaikainen 1 089 1 592
Pitkäaikainen 1 041 850
Yhteensä 2 131 2 442
Vuokravastuut toimitiloista
Tuhatta euroa 2025 2024
Lyhytaikainen 2 615 2 407
Pitkäaikainen 12 881 15 156
Yhteensä 15 496 17 562
MUUT VASTUUT
Yhtiöllä on arvonlisäverolain 33 §:n tarkoittama vähennetyn veron palautusvastuu liittyen vuokrakiinteistöjen muutostöihin, tilin-
päätöshetkellä yhteensä 386 tuhatta euroa.
Goforella on käytössään 1,5 miljoonan euron takauslimiitti, josta 969 tuhatta euroa oli käytössä 31.12.2025. Lisäksi yhtiöllä on
nostamatonta luottolimiittiä (revolving credit facility) 4,0 miljoonaa euroa.
LÄHIPIIRILIIKETOIMET
Goforella on lähipiiriliiketoimia tytäryhtiöiden kanssa. Goforella ei ole olennaista myyntiä, ostoja tai velkoja muulta lähipiiriltä tili-
kauden aikana. Yhtiö on vuonna 2024 myöntänyt johtoryhmän jäsenille osana lisäosakejärjestelmän toteuttamista markkinaeh-
toisia korollisia lainoja yhtiön osakkeiden merkinnän rahoittamiseksi. Avoimet lainasaamiset 31.12.2025 olivat 585 tuhatta euroa.
Lainat ovat kerryttäneet korkoa raportointikaudella 22 tuhatta euroa. Lisätietoja lainoista sisäpiirille on esitetty konsernin liitetie-
doissa 5.1 Lähipiiritapahtumat.
TILINPÄÄTÖS 147
Hallituksen toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
allekirjoitukset
Matti Saastamoinen
Hallituksen jäsen
Mammu Kaario
Hallituksen jäsen
Piia-Noora Kauppi
Hallituksen jäsen
Mikael Nylund
Toimitusjohtaja
Antti Koskelin
Hallituksen jäsen
Tampereella, 19.3.2026
Timur Kärki
Hallituksen puheenjohtaja
Sami Somero
Hallituksen jäsen
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä, 19.3.2026
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Antti Suominen
KHT
Hallitus lausuu, että sovellettavia tilinpäätössäännöksiä noudattaen laadittu tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista, vastuista, talou-
dellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta. Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen ja toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehit-
tymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta; ja toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen 7 luvussa tarkoitettuja raportointistan-
dardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
TILINTARKASTUSKERTOMUS 148
Gofore Oyj:n yhtiökokoukselle
TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Gofore Oyj:n (y-tunnus 1710128-9) tilinpäätöksen tilikau-
delta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman,
laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan
lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
•
konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta
asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväk-
syttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti,
•
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja
taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkas-
tustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuva-
taan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkas-
tuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa
noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme
tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset
velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut
ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,
näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-ase-
tuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suoritta-
mamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetie-
dossa 2.3.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkin-
tamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden
tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuu-
tena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa
lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintar-
kastuksessa kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan
lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suun-
nittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti
riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suoritta-
mamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seik-
koihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa
kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon
tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan
olennaisen virheellisyyden riski.
Tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka
Miten seikkaa käsiteltiin
tilintarkastuksessa
Myyntituottojen tuloutus
Myyntituottojen tuloutusta koskevat laadintaperiaatteet ja
liitetiedot esitetään liitetiedossa 2.1.
Konsernin liikevaihto koostuu aika-
pohjaisista ja kiinteähintaisista
projekteista, ylläpitopalveluista sekä
tuotemyynnistä ja välityspalkkioista.
Laadintaperiaatteidensa mukaisesti
Gofore tulouttaa pääosan myyntituo-
toistaan ajan kulumisen perusteella.
Tuotemyynti ja välityspalkkiot puoles-
taan tuloutetaan yhtenä ajankohtana.
Liikevaihto on keskeinen yhtiön ja sen
johdon suorituskyvyn mittari, joka
saattaa luoda kannustimen myynti-
tuottojen ennenaikaiselle tuloutuk-
selle. Suurten tapahtumamäärien takia
pienetkin virheet voivat yhteenlas-
kettuna olla olennaisia tilinpäätöksen
kannalta.
Myyntituottojen tuloutus on tilintarkas-
tuksen kannalta keskeinen seikka sekä
EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c
-kohdassa tarkoitettu merkittävä olen-
naisen virheellisyyden riski.
Myyntituottojen tuloutukseen liittyvän
olennaisen virheellisyyden riskin huomi-
oimiseksi suorittamiimme tarkastustoi-
menpiteisiin kuuluivat mm. seuraavat:
•
Arvioimme konsernin sovel-
tamia myyntituottojen tuloutta-
mista koskevia laskentaperiaatteita
suhteessa sovellettaviin laskentastan-
dardeihin.
•
Arvioimme myyntituottojen kirjaami-
seen liittyvää sisäistä kontrolliympä-
ristöä.
•
Suoritimme eri palveluiden ja sopi-
mustyyppien osalta data-analyysejä
varmentaaksemme myyntituottojen
asianmukaisuutta sekä tunnistaak-
semme mahdollisia poikkeavia tapah-
tumia.
•
Testasimme myyntituottojen oikea-ai-
kaista tulouttamista painottaen erityi-
sesti tilinpäätöshetkeä.
•
Arvioimme konsernin myyntituottojen
tuloutukseen liittyvien liitetietojen
asianmukaisuutta ja riittävyyttä.
Tilintarkastuskertomus
TILINTARKASTUSKERTOMUS 149
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konserni-
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansain-
välisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja
toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan
emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esit-
tämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on
laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatku-
vuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta
lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä
kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheelli-
syyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen
varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheel-
lisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintar-
kastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden
katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella
odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen
perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme
ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkas-
tuksen ajan. Lisäksi:
•
Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpää-
töksen olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin
riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perus-
taksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski
siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,
on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä,
tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä
taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
•
Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä
valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmu-
kaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyi-
simme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehok-
kuudesta.
•
Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta
sekä johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen
kohtuullisuutta.
•
Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asian-
mukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja
teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,
esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävar-
muutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin
kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävar-
muutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme
lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin
tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausun-
tomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamis-
päivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat
tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty
jatkamaan toimintaansa.
Tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka
Miten seikkaa käsiteltiin
tilintarkastuksessa
RDV Holding Oy:n (Huld) liiketoiminnan yhdistäminen
Liiketoimintojen yhdistämistä koskevat laadintaperiaatteet ja liitetiedot esitetään
konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.1.
RDV Holding Oy:n liiketoimintojen
yhdistämiseen liittyvissä tarkastustoi-
menpiteissä hyödynsimme EY:n arvon-
määritysasiantuntijoita, jotka avustivat
meitä johdon käyttämien menetelmien,
arvostuslaskelmien sekä laskelmiin
sisältyvien oletusten asianmukaisuuden
arvioinnissa.
Osana tilintarkastusta suoritimme mm.
seuraavat tarkastustoimenpiteet:
•
Testasimme kokonaishankintahinnan.
•
Arvioimme johdon menetelmiä
tunnistaa varoja, velkoja ja ehdollisia
velkoja sekä käypien arvojen määrit-
tämisessä käytettyjä periaatteita.
•
Testasimme arvostuslaskelmien mate-
maattista oikeellisuutta.
•
Arvioimme liiketoimintojen yhdistä-
misen osalta annettujen liitetietojen
asianmukaisuutta ja riittävyyttä.
Gofore Oyj on hankkinut tilikaudella
RDV Holding Oy:n koko osakekannan.
Hankinta on käsitelty Gofore Oyj:n
konsernitilinpäätöksessä IFRS 3 Liike-
toimintojen yhdistäminen mukaisena
liiketoiminnan hankintana.
Liiketoiminnan hankinnan yhteydessä
hankitut varat, vastattavaksi otettavat
velat sekä ehdolliset velat arvoste-
taan käypiin arvoihin. Näiden käypien
arvojen määrittäminen edellyttää
johdolta harkintaa ja arvioita erityisesti
aineettomien omaisuuserien osalta.
Liiketoiminnan hankinnan yhteydessä
syntyvä liikearvo muodostuu puoles-
taan hankintahinnan sekä käypään
arvoon arvostettujen varojen ja
velkojen erotuksena.
RDV Holding Oy:n liiketoiminnan
hankinta on tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka siihen liittyvien
arvostusprosessien ja -menetelmien ja
niiden johdolta edellyttämien arvioiden
takia, sekä siksi, että liiketoimintojen
yhdistämisessä syntyneet aineettomat
omaisuuserät 54,5 miljoonaa euroa
ovat olennaisia tilinpäätöksen kannalta.
TILINTARKASTUSKERTOMUS 150
MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 4. huhtikuuta 2024
alkaen yhtäjaksoisesti kahden vuoden ajan.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio
käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta
se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilin-
tarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankki-
mamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheel-
listä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko
toimintakertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun otta-
matta niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7
luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat
yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia
säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista
säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme
saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopää-
töksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän
on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 19. maaliskuuta 2026
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Antti Suominen
KHT
•
Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan
lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilin-
päätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean
ja riittävän kuvan.
•
Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme
konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi
tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin
kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaa-
tiosta. Vastaamme konsernin tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastus-
työn ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme tilintarkastuslausun-
nosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunni-
tellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista,
mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka
tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet
riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme
niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella
vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä
varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkit-
tävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat
tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastusker-
tomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai
kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta
viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaiku-
tusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä
koituva yleinen etu.
151TILINTARKASTAJAN RAPORTTI
Riippumattoman tilintarkastajan raportti
Gofore Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä
GOFORE OYJ:N HALLITUKSELLE
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka
kohteena on Gofore Oyj:n (y-tunnus: 1710128-9) komission teknisen sääntelystan-
dardin mukaisesti laadittu tilinpäätös 743700JIW1LAUZDH9012-2025-12-31-ﬁ.zip
tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
(ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelys-
tandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
•
laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin
artiklan 3 mukaisesti
•
merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat,
liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin
artiklan 4 mukaisesti sekä
•
varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen
yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka
ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen
sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaati-
musten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyt-
täneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1,
jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidet-
tävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten,
ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustu-
vien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa
komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme
lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty
olennaisilta osin komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten
mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus
on suoritettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon
kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
•
onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olen-
naisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4.
artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
•
onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sään-
telystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
•
ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkas-
tajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärin-
käytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystan-
dardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Gofore
Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700JIW1LAUZDH9012-2025-12-31-ﬁ.zip sisältyvät
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikau-
delta 1.1.–31.12.2025 on olennaisilta osin merkitty komission teknisen sääntelystan-
dardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Gofore Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta
1.1.–31.12.2025 on annettu 19.3.2026 päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme.
Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai
muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 19.3.2026
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Antti Suominen
KHT
152VARMENNUSKERTOMUS
Kestävyysraportin varmennuskertomus
GOFORE OYJ:N YHTIÖKOKOUKSELLE
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena
on Gofore Oyj:n (y-tunnus 1710128-9) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain
7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti raportointikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme
ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysrapor-
tissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistan-
dardeja (ESRS), sekä
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU)
2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston
asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia
(EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Gofore Oyj on yksilöinyt tiedot kestä-
vyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennai-
suusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista
konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla,
koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä
vaatimusta ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön kestävyys-
tietojen merkitsemistä koskevien vaatimusten puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun
varmuuden antavana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää
varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000
(uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan talou-
delliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa
noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme
toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset
velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia
ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyt-
töön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten
vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyk-
siin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menet-
telytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Gofore Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
•
konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain
7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandar-
deissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandar-
dien mukaista raportointia varten,
•
siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista
helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun
Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8
säädettyjä vaatimuksia, sekä
•
sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen
laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia
relevanttien raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi
johdon harkintaa ja valintoja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteen-
omaista, että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja oletta-
muksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska päästö-
kertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen määrit-
tämisessä käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-standardien mukaisesti yhtiön
johdon on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja
kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin liittyen, sekä
laadittava tulevaisuutta koskevat tiedot näiden oletusten perusteella. Todellinen
lopputulos on todennäköisesti erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät usein
toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyysraportointitarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun
varmuuden siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava
varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden
yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät
tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
153VARMENNUSKERTOMUS
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudat-
tamiseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen
skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
•
Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konserni-
kestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen
toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpi-
teet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon
emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
•
Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimen-
piteitä hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoi-
tukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että
virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäy-
tökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuut-
tamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poik-
keavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksi-
annon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpi-
teiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen
arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden
riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava
varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin suoritta-
malla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
•
Haastattelimme konsernin johtoa sekä konsernikestävyysraportin sisältämien
tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.
•
Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä konser-
nikestävyysraportointiprosessiin liittyen.
•
Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin toteut-
tamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että kaksoisolen-
naisuusarvioinnista annetut tiedot ovat olennaisilta osin ESRS-standardien
mukaisia.
•
Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysseikkoja
koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:
•
Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaa-
tion oikeellisuutta vertaamalla informaatiota otosperusteisesti yhtiön
laatimaan dokumentaatioon ja asiakirjoihin ja arvioineet, tukevatko ne
konsernikestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.
•
Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä
ja niihin liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä
testanneet tietojen yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin
oikeellisuutta.
•
EU-taksonomiatietojen osalta hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys
on määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudelliset
toiminnot, sekä arvioimme näistä annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 19. maaliskuuta 2026
Ernst & Young Oy
Kestävyystarkastusyhteisö
Antti Suominen
KRT
SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 154
SIJOITTAJASUHTEET
Goforen sijoittajasuhteista vastaavat toimitusjohtaja,
talousjohtaja ja IR-vastaava.
Mikael Nylund
Toimitusjohtaja
Puh. 040 540 2280
mikael.nylund@gofore.com
Emmi Berlin
IR Lead
puh. 0400 903 260
emmi.berlin@gofore.com
Tapaamis- ja puhelupyynnöt
InvestorRelations@gofore.com
Sijoittajaviestinnän tavoitteet ja periaatteet
Goforen sijoittajaviestinnän päätehtävänä on tarjota luotettavaa ja
oikea-aikaista tietoa yhtiön osakkeen oikean arvotuksen tueksi yhtiön
tiedonantopolitiikan mukaisesti. Yhtiön keskeisenä periaatteena sijoitta-
jasuhteiden hoidossa on toimia kaikissa viestintätilanteissa läpinäkyvällä,
uskottavalla, ennakoivalla ja johdonmukaisella tavalla sekä varmistaa, että
viestintä on johdonmukaista ja noudattaa korkeaa etiikkaa sekä listayhti-
öitä koskevia ohjeita ja määräyksiä. Tavoitteena on vastata sijoittajien ja
analyytikoiden kyselyihin viipymättä ja tavata heitä säännöllisesti.
Lue lisää tiedonantopolitiikastamme osoitteessa:
gofore.com/sijoita/hallinnointi/tiedonantopolitiikka/
Omistaja
Hallinta-
rekisteröity Määrä yht. Määrä yht. %
1 SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB (PUBL) HELSINGIN SIVUKONTTORI X 2 444 534 15,1
2 KÄRKI TIMUR JUHANA 1 575 000 9,7
3 VARJUS MIKA KALEVI 1 338 217 8,2
4 VENOLA MIKA PETTERI 1 247 127 7,7
5 LAMMI JANI MARKUS 1 211 000 7,5
6 KESKINÄINEN ELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ ILMARINEN 873 000 5,4
7 EVLI FINNISH SMALL CAP FUND 587 500 3,6
8 KESKINÄINEN TYÖELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ VARMA 517 952 3,2
9 KARJALAINEN MIKA JUHANI 392 001 2,4
10 DANSKE INVEST FINNISH EQUITY FUND 280 034 1,7
11 ELO KESKINÄINEN TYÖELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ 241 000 1,5
12 CITIBANK EUROPE PLC X 236 245 1,5
13 NYLUND TOR MIKAEL 231 711 1,4
14 VIRTANEN JUHA JAAKKO 186 687 1,1
15 DANSKE BANK A/S HELSINKI BRANCH X 162 479 1,0
16 OP FIN SMALL CAP 136 150 0,8
17 CLEARSTREAM BANKING S.A. X 134 430 0,8
18 FONDITA NORDIC MICRO CAP SIJOITUSRAHASTO 134 088 0,8
19 HUOTARINEN JUHANA HENRIKKI 127 690 0,8
20 EMK INVEST OY 125 518 0,8
20 suurinta omistajaa yhteensä 12 182 363 75,0
Muut osakkeenomistajat 3 750 797 23,1
Hallussa olevat omat osakkeet 308 263 1,9
Yhteensä 16 241 423 100,0
Hallintarekisteröityjä yhteensä 3 046 641 18,8
Osakkeet ja osakkeenomistajat
TAMPERE PÄÄKONTTORI
Peltokatu 34, 33100 Tampere
InvestorRelations@gofore.com
LinkedIn | Verkostoidu asiantuntijoidemme kanssa
X | Pysy digitaalisten trendien aallonharjalla
Threads | Osallistu keskusteluun
Instagram | Ihastu kulttuuriimme
Facebook | Vuorovaikuta kanssamme
iso4217:EUR xbrli:shares iso4217:EUR xbrli:shares 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 gofore:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 gofore:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 gofore:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 gofore:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 gofore:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700JIW1LAUZDH9012 2025-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700JIW1LAUZDH9012 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 743700JIW1LAUZDH9012 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember