Agile Arbeitsweise und Entwicklung
Agilität beschleunigt die kontinuierliche Wertschöpfung
Experimentieren, Lernen und datengesteuerte Entscheidungsfindung sind der Kern der agilen Arbeitsweise. Maßgeschneiderte agile Betriebsmodelle und Entwicklung helfen dabei die Qualität, Vorhersehbarkeit und Transparenz innerhalb der Unternehmenskultur zu verbessern.
Vorteile der agilen Arbeitsweise für Unternehmen und Menschen
- Im Unternehmen treffen wir Entscheidungen auf der Grundlage von aktuellen Informationen und nicht aufgrund von Annahmen oder Bauchgefühlen.
- Unsere Zeit wird immer schnelllebiger – Agilität ermöglicht es uns, schneller auf sich ändernde Betriebsumgebungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren.
- Eine agile Arbeitsweise kommt der menschlichen Natur entgegen und hilft dabei, das Mitarbeiter:innenerlebnis positiv zu gestalten. Wir befähigen die Mitarbeiter:innen und schaffen durch die Konzentration auf den Kundennutzen eine sinnstiftende Arbeitsumgebung.
- Durch Transparenz bauen wir gegenseitiges Vertrauen auf.
- Wenn wir die Produktentwicklung in festen Entwicklungszyklen durchführen, erhöht dies die Planbarkeit und ermöglicht eine kontinuierliche Wertschöpfung.
Nutze die Vorteile von agilen Arbeitsweisen, indem Du es in die gesamten Abläufe der Organisation integrierst.
Unsere agilen Dienstleistungen
Jede Organisation ist anders. Wir helfen Dir, ein optimales agiles Modell für Deine Organisation zu finden, unterstützen Dich bei den täglichen Herausforderungen und bringen Dir das nötige Fachwissen bei.
Aufbau agiler Betriebsmodelle
Wir helfen Dir dabei eine agile Arbeitsweise in Deine Abläufe auf der Organisations-, Produkt- und Serviceebene sowie innerhalb der Teams zu integrieren.
Diese bedeutet insbesondere
- Ziele des agilen Modells definieren
- Ein agiles Modell auswählen und an Deine speziellen Rahmenbedingungen anpassen
- Das Modell auf strategischer, taktischer und operativer Ebene beschreiben
- Rollen und Verantwortlichkeiten definieren
- Werkzeuge für das Betriebsmodell auswählen und anpassen
Umsetzung des neuen agilen Betriebsmodells
Die Einführung einer agilen Arbeitsweise sollte sorgfältig geplant sein und erfordert neben den Anpassungen der Prozesse auch eine Anpassung im Mindset der Mitarbeiter. Nur so wird die Umstellung auch nachhaltig sein und man kann von den Vorteilen eines agilen Betriebsmodells profitieren.
Wir unterstützen dich bei der
- Planung und Umsetzung der nötigen Veränderungen
- Definition oder Anpassung von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Coaching für die verschiedenen Rollen
- Training und Aufbau der nötigen Wissensbasis für Mitarbeiter:innen und Management
- Unterstützung und Coaching der Teams in der Umsetzung der neuen Arbeitsweise
- Erfolgskontrolle, Messung und Kommunikation
Agile Entwicklung und operative Unterstützung
Organisiere den Betrieb und die Softwareentwicklung Deines Unternehmens auf agile Weise, experimentiere und lerne kontinuierlich.
Wir bieten dir
- Expertise in den agilen Rollen (z.B. Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, Release Train Engineers (RTE), …)
- Teams und Mitarbeiter:innen für agile und sichere Software- und Anwendungsentwicklung und Qualitätssicherung
- Agile sowie sichere Software- und Anwendungsentwicklung und Qualitätssicherung
- Agile Entwicklung kompletter Produkte (Hard- und Software) oder Dienstleistungen
- Benutzerunterstützung in agilen Release-Modellen
Feinabstimmung der agilen Abläufe
Du hast schon mit deiner Transition angefangen, bist aber auf Probleme gestoßen oder die erwarteten Ergebnisse stellen sich nicht ein?
Wir helfen Dir dabei
- Probleme und ihre Ursachen zu identifizieren
- Gemeinsam Lösungen zu entwickeln
- Einen Entwicklungsplan mit konkreten Schritten aufzustellen
- Den Entwicklungsplan in Entwicklungszyklen umzusetzen
- Die nötigen Wissensbasis für Mitarbeiter und Management aufzubauen
- Schlüsselpersonen durch Coaching und Mentoring zu unterstützen
- Den Erfolg der Transition zu überwachen
Leitfaden: Design for agile
Kundenorientiertes Design und agile Softwareentwicklung passen auf dem Papier perfekt zusammen. Die Realität ist jedoch weit davon entfernt, ideal zu sein, auch wenn zahlreiche Frameworks und Methoden entwickelt wurden, um die Teamaktivitäten zu organisieren.
In unserem Leitfaden erfährst Du, wie Du die Rolle der Designer:innen in der agilen Softwareentwicklung verbessern kannst, damit Deine Teams gesünder und schlagkräftiger werden.
