Business Finland

Change erfolgreich gestalten mithilfe von Coaching und wissensbasiertem Management

Ein Unternehmen im Wandel bleibt funktionstüchtig und handlungsfähig, wenn es gezielt in Change-Management investiert. Business Finland etablierte mittels Coaching und Kennzahlen eine gemeinsame Sprache für den Wandel und strukturierte sich gemäß der neuen Gesetzgebung um. 

Herausforderung

Veränderung als motivierendes Erlebnis gestalten

Als öffentliche Einrichtung unterstützt Business Finland Innovationen, internationale Geschäftsentwicklung sowie die Ansiedlung von Investitionen und Tourismus in Finnland. Dieses dynamische Umfeld erfordert ein effektives Veränderungsmanagement, die Nachverfolgung von Maßnahmen und Anpassungsfähigkeit. 

 

„Die Gesetzesänderung brachte wesentliche Veränderungen in unseren Arbeitsprozessen und Rollen mit sich. Wir wollten mehr über Methoden des Change Managements erfahren und eine einheitliche Sprache für die Umsetzung schaffen. Unser Ziel war es, den Wandel für möglichst viele Mitarbeitende als positive Erfahrung zu gestalten“, erklärt Laura Ylä-Sulkava, Leiterin des Personalwesens bei Business Finland. 

Die Stärkung der Veränderungsfähigkeit auf allen Ebenen – Management, Führung, Organisation – war ein zentrales Ziel. Zusätzlich sollte eine laufende Erfassung der Wahrnehmung der Mitarbeitenden im Veränderungsprozess ermöglichen, frühzeitig Maßnahmen zu identifizieren und umzusetzen. 

Lösung

Einbindung, Kommunikation und ein offenes Ohr

Das Change-Management-Coaching bei Gofore startete mit einem Sparring-Prozess für die oberste Führungsebene, gefolgt von vier Coaching-Pfaden für 60 Führungskräfte und kürzeren Coachings für alle Mitarbeitende. Die unterschiedlichen Zielgruppen wurden berücksichtigt und mit jeweils zielgerichteten Inhalten betreut. Für die oberste Führung lag der Schwerpunkt auf der Klarstellung der strategischen Ausrichtung, für die mittlere Führung auf dem Umgang mit Belastungssituationen, und die übrigen Mitarbeitenden konzentrierten sich auf die Entwicklung ihrer eigenen Veränderungskompetenz. 

 Der Veränderungsprozess wurde in Echtzeit durch das Tool Celkee Insight gemessen. Die Ergebnisse flossen in die Planung von Kommunikation und Methoden ein und führten zur Einführung kurzer Info-Sessions, die auf positive Resonanz stießen. 

Außerdem konnten Mitarbeitende über das Messinstrument Kommentare einreichen, die vom Management beantwortet wurden. Dadurch entstand während des durch die neue Gesetzgebung initiierten Wandels eine wichtige Transparenz und Offenheit. 

Mir gefällt, wie Gofore das Coaching geleitet und die Beteiligten eingebunden hat. Die Coaching-Einheiten waren prägnant und gut strukturiert, zugleich wurde auf die Situation unserer Organisation eingegangen und ausreichend Flexibilität geboten.

Laura Ylä-Sulkava / Leiterin Personalwesen, Business Finland

Ergebnis

Eine Organisation, die Change und Erfolg aktiv gestaltet

Mithilfe von Change-Coaching und Monitoring gelang es Business Finland, die Organisation den Anforderungen des neuen Gesetzes entsprechend zu gestalten. 

„Unser Ziel war es, mehr über den menschlichen Aspekt im Change Management zu lernen – das haben wir erreicht. Wir bekamen Werkzeuge an die Hand, um uns selbst und den Wandel zu steuern, und konnten eine gemeinsame Sprache entwickeln. Das war besonders hilfreich, um Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen einzubeziehen. Ohne Gofore wäre der Veränderungsprozess deutlich anstrengender ausgefallen“, sagt Laura Ylä-Sulkava. 

Ein weiterer wertvoller Beitrag des Projekts war der Austausch unter Kolleg:innen, der die psychische Belastung während des Veränderungsprozesses spürbar reduzierte. Die Zusammenarbeit erleichtert es Business Finland zudem, zukünftige Veränderungen anzunehmen – ein entscheidender Faktor für eine Organisation im ständigen Wandel, so Ylä-Sulkava. 

Die Veränderung ohne Gofore zu bewältigen, wäre wesentlich schmerzhafter gewesen.

Laura Ylä-Sulkava

Business Finland bildet eine hybride Einheit aus zwei Organisationen: der staatlichen Innovationsagentur und der operativen Business Finland Oy. Die Gesetzesänderung von 2023 konkretisierte die jeweiligen Aufgaben und Zuständigkeiten. 

Wichtige Projekt-Meilensteine

Herausforderung

Ziel war es, Business Finland bei den durch das neue Gesetz bedingten Veränderungen zu begleiten und die Veränderungskompetenz der Organisation zu stärken. Zusätzlich sollte die Rückmeldung der Beschäftigten regelmäßig ausgewertet werden, um bei Bedarf Maßnahmen zu ergreifen. 

Lösung

Das Coaching im Change Management begann mit einem Sparring-Programm für die Geschäftsleitung, danach folgten vier Coachingpfade für Führungskräfte und kürzere Coachings für die Beschäftigten. Dabei wurde jede Zielgruppe mit spezifischen Inhalten betreut. Für die Echtzeitüberwachung des Wandels sowie die Entwicklung von Kommunikationsplänen und -methoden kam das Tool Celkee Insight zum Einsatz. 

Ergebnis

Change-Coaching und Monitoring haben Business Finland dabei unterstützt, die Anforderungen des neuen Gesetzes umzusetzen. Die Organisation erhielt Hilfsmittel und Einsichten zur Veränderungssteuerung, eine gemeinsame Verständigung wurde geschaffen sowie Unterstützung unter den Beschäftigten ermöglicht. Business Finland ist dadurch für zukünftige Veränderungen gewappnet. 

 

Wichtige Kennzahlen

  • 6 durchgeführte Mitarbeitendenumfragen
  • 3 Coachingformate umgesetzt (Leitung, Führung, Belegschaft)
  • 237 Teilnehmer:innen in internen Workshops registriert

Expertise

Die im Projekt angewandten Kenntnisse und Fähigkeiten

Nimm Kontakt auf!

Fabian Schiller

Digitale Gesellschaft

fabian.schiller@gofore.com

+49 151 585 11853

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