Mit menschenzentrierter ERP-Transformation auf globalem Wachstumskurs

Normet hat sich von einem lokalen Maschinenbauunternehmen zu einem weltweit agierenden Technologiekonzern entwickelt, der innovative Lösungen für den Bergbau, Tunnelbau und die Bauindustrie entwickelt. Doch das schnelle Wachstum brachte Herausforderungen in der Unternehmenssteuerung und Skalierbarkeit mit sich: Die globalen Geschäftsabläufe waren fragmentiert, da in verschiedenen Ländern unterschiedliche Systeme und Betriebsmodelle genutzt wurden.

Das Unternehmen hatte das Ziel, seine Geschäftsprozesse, Betriebsmodelle und IT-Infrastruktur über alle Standorte hinweg zu vereinheitlichen – in mehr als 30 Ländern weltweit. Damit sollte nicht nur das Unternehmenswachstum vorangetrieben, sondern auch die Kundenerfahrung verbessert und eine stärkere datengetriebene Steuerung ermöglicht werden. Um diese Ziele zu erreichen, war ein einheitliches ERP-System erforderlich.

„Die erfolgreiche Implementierung des ERP-Systems im gesamten Unternehmen war entscheidend für unser Wachstum. Ohne das neue System wären wir nicht in der Lage, weiter zu skalieren. Gleichzeitig war die Umstellung auch eine Frage der Sicherheit, da unser bisheriges System das Ende seines Lebenszyklus erreicht hatte“, erklärt Suvi Eväkoski, IT-Direktorin bei Normet und Leiterin des IT-Projektbüros.

Normet plant, das neue ERP-System weltweit kontrolliert auszurollen. Den ersten erfolgreichen Schritt machte das Unternehmen mit der Einführung in Finnland, die alle Erwartungen übertraf.

„Die Implementierung verlief reibungslos und ohne Geschäftsunterbrechungen – ein Blick auf die Produktionskennzahlen zeigt nicht einmal, wann sie stattgefunden hat. Durch umfassende Schulungen waren die Mitarbeitenden vom ersten Tag an bereit, das neue System effizient zu nutzen“, erklärt Eetu Pekkanen, Director Production Development bei Normet.

Das neue ERP-System automatisiert zahlreiche manuelle Arbeitsschritte, standardisiert die Datenverarbeitung und liefert wertvolle Entscheidungsgrundlagen. Gleichzeitig verbesserte sich die Systemleistung erheblich: Die Zeit für die Materialbedarfsplanung in der Produktion reduzierte sich beispielsweise von mehreren Stunden auf wenige Minuten.

Die Zusammenarbeit zwischen Normet und Gofore setzt sich fort, während das ERP-System in den kommenden Jahren global ausgerollt wird. Gleichzeitig werden kontinuierlich neue, produktivitätssteigernde Funktionen auf der neuen Systemplattform entwickelt.

„Dieses langfristige Projekt stärkt Normets Position als globaler Akteur und schafft eine stabile Basis für nachhaltiges Wachstum. Durch den Wechsel von 15 separaten ERP-Systemen zu einer einheitlichen Lösung verbessern wir unser datengetriebenes Management erheblich“, sagt Suvi Eväkoski.