Intelligente Industrie und digitale Gesellschaft werden wahr, wenn Menschen anfangen, Dinge auf eine neue Art zu tun.

Change Management

Jede Veränderung erfordert Kapazitäten in der Organisation, sowohl von den Entscheidungsträger:innen sowie von denjenigen, die ihre Arbeitsweise ändern müssen. Doch die Kapazitäten sind begrenzt.

a woman and two men in front of a greenwall discussing

Menschenzentrierten Wandel erfolgreich implementieren

Kein Betriebsmodell und kein Prozess wird sich ändern – keine neue Technologie oder Anwendung wird richtig eingesetzt – bis die Menschen ihre Denkweise und ihr Verhalten und damit auch ihre Organisationen ändern.

Veränderung ist immer mit einer Menge Arbeit verbunden, um die Menschen dazu zu bringen, Altes loszulassen und die Art und Weise, wie sie Dinge tun, dauerhaft zu ändern. Der wichtigste Faktor, der den Erfolg von Veränderungsinitiativen beeinflusst, ist immer der Mensch. Die Ziele werden nur erreicht, wenn die Menschen ihre Gewohnheiten dauerhaft ändern. Bei der Umsetzung von Veränderungen geht es darum, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen. Es ist unrealistisch zu erwarten, dass die Schlüsselpersonen des Programms, des Projekts oder der Transformation den Wandel neben ihren anderen Aufgaben erfolgreich umsetzen können.

Unsere Dienstleistungen zur Umsetzung von Veränderungen ergänzen Dein Team mit Hile von erfahrenen Veränderungsprofis, die genau weiß, was zu tun ist.

Beispiele für die Referenzen unserer Kunden:

  • Strategieerneuerungen
  • System- oder Anwendungsimplementierungen
  • Aufbau agiler Organisationen
  • Veränderungen in Arbeitsweise und Kultur
  • Verankerung von Nachhaltigkeit in Führung und Kultur
  • Prozessumgestaltung und -implementierung
  • Fusionen und Übernahmen
  • Neue Organisationsstrukturen und Rollenkonkretisierungen
  • Aufbau von Cybersicherheitskulturen

Unsere Leistungen

Umsetzung von Wandel

Wir setzen die Dinge um, anstatt nur zu sagen, was zu tun ist. Wir sorgen dafür, dass der Wandel stattfindet, überprüfen ihn und setzen ihn beharrlich um. Wir stellen fest, wie sich ein Programm oder ein Projekt auf die Menschen auswirkt, die in unterschiedlichen Rollen arbeiten, und planen die Mittel und Maßnahmen, die nötig sind, damit die Menschen die neuen Denk- und Arbeitsweisen so reibungslos wie möglich übernehmen.

Beispiele für unseren Service:

  • 2-monatiger Startservice für die Umsetzung von Veränderungen
  • Unterstützung bei der Umsetzung von Veränderungen als skalierbarer, kontinuierlicher Service
  • Ressourcenpool zur Unterstützung der Veränderungsinitiativen einer Organisation

Entwicklung von Veränderungskompetenzen

Die wettbewerbsfähigsten Unternehmen sind diejenigen, deren Mitarbeiter:innen die Fähigkeit haben, Veränderungen zu leiten, umzusetzen und wiederholt zu übernehmen. Die Mitarbeitenden erbringen während einer Veränderung bessere Leistungen, die Arbeit ist weniger anstrengend, das Geschäft läuft weiter und Veränderungen werden mit weniger Reibungsverlusten umgesetzt. Die Organisation lernt die Art und Weise, wie das Unternehmen Veränderungen umsetzt, und es ist nicht notwendig, das Rad für jede Veränderung neu zu erfinden.

Beispiele für unseren Service:

  • Analyse der Veränderungsfähigkeit der Organisation
  • Rollenbasierte Entwicklungspfade und Schulungen als Teil des Kompetenzentwicklungsangebots der Organisation
  • Toolkits zur Umsetzung von Veränderungen
  • Aufbau von Managementmodellen und -praktiken

Ein Portfolio von Veränderungen verwalten

Jede Veränderung erfordert Kapazitäten in der Organisation, bei den Entscheidungsträger:innen und denjenigen, die ihre Arbeitsweise ändern müssen. Doch die Kapazitäten sind begrenzt. Ein analysierter, strukturierter und aktueller Überblick über das Veränderungsportfolio unterstützt die Entscheidungsfindung und hilft, einzelne Initiativen zu koordinieren.

Wir verhindern eine Überfrachtung mit Veränderungen und stellen ausreichende Ressourcen zur Verfügung. Wir koordinieren, optimieren und priorisieren das Portfolio der gleichzeitig laufenden Veränderungsprojekte, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Beispiele für unseren Service:

  • 2-monatiger Service zum Start des Veränderungsportfolio-Managements
  • Sparring des Führungsteams zur Einführung von Änderungsportfolio-Praktiken und ihrer Rollen
  • Veränderungsportfolio-Management als kontinuierliche Dienstleistung

Messung der Veränderungen

Wie kann man zuverlässig feststellen, wie der Wandel voranschreitet? Ändern die Menschen, die von der Veränderung betroffen sind, ihr Verhalten? Wo stehen wir jetzt im Vergleich zu den angestrebten Vorteilen?

Die Verfolgung des Fortschritts in der Wahrnehmung und im Verhalten der Menschen ermöglicht es, die Veränderung mit Daten zu steuern. Wir messen, wie die Menschen die Veränderung wahrnehmen, wie sie ihr Verhalten ändern und wie die angestrebten Vorteile und Ziele erreicht werden. Unser einzigartiges Wahrnehmungsmessinstrument Celkee Insight basiert auf verhaltenswissenschaftlicher Forschung.

Beispiele für unseren Service:

  • Festlegung der Veränderungsziele und -kennzahlen
  • 6-monatiger Service zum Start und zur Durchführung der Veränderungsmessung
  • Schulungen/Sparrings zum Führen von Veränderungen mit Daten
People-driven change: - The Strategic foundation is in motivation & purpose; summarising the change and the goal so that they resonate with people in the organisation. - Strategic enablers are capacity & load; finding the balance between change load and managers and personnell's capacity. - The operational foundation is in details and practice; translating change jargon into language that makes sense and describing the change in practice. - Operational enablers are commitment & capability; build and ease the change journey together with all people, making sure they're capable of making it happen.

Unser Ansatz

Menschenzentrierter Wandel

Der Begriff „People-driven Change“ (menschenzentrierter Wandel) kristallisiert die Denk- und Arbeitsweise von Gofore bei jeder Veränderung, die wir umsetzen, sowie unsere Art, ein Veränderungsportfolio zu leiten und die Veränderungsfähigkeit einer Organisation zu entwickeln. Sie definiert unsere solide praktische Erfahrung mit dem, was für einen erfolgreichen Wandel unerlässlich ist.

Bereit für den Wandel? Wir sind bereit, wenn Du es bist!

Maximilian Wolff

Intelligente Industrie

maximilian.wolff@gofore.com

+49 174 778 5063

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