- Transformationsinitiativen starten oft zu spät. Strategische Ziele, Zielarchitektur und erwarteter Business Value bleiben dadurch unklar.
- Der Fokus liegt schnell auf Technologie. Echter Erfolg hängt aber ebenso von Betriebsmodell, Daten und Veränderungsfähigkeit ab.
- Programme werden häufig in getrennten Workstreams gesteuert. So entsteht ein fragmentierter Ansatz statt einer ganzheitlichen Business-Transformation.
ERP- und Kernsystemmodernisierung
Kernsysteme modernisieren und Business voranbringen
Eine Kernsystemtransformation ist nie nur ein IT-Projekt. Sie bietet die Chance, Business, Betriebsmodell und Arbeitsweisen ganzheitlich weiterzuentwickeln. So entsteht Mehrwert, der auch lange nach dem Go-live trägt.
Zu oft werden Kernsystemtransformationen auf reine Systemwechsel reduziert.
Wie sieht eine wirkungsvolle Kernsystemtransformation aus?
- Die Transformation startet früh und richtet sich klar an Strategie, Investitionen und Business Outcomes aus.
- Sie verbindet Business, Betriebsmodell, Menschen, Daten und Technologie zu einem gemeinsamen Transformationsansatz.
- Über Planung, Umsetzung und kontinuierliche Weiterentwicklung entsteht langfristiger Mehrwert.
Kernsystemtransformation in der Praxis
Bei Gofore strukturieren wir ERP- und Kernsystemtransformationen entlang von drei Phasen: Design, Execute und Improve. Wir unterstützen über alle Phasen hinweg. Der größte Hebel entsteht jedoch oft bereits in der Design-Phase. Hier werden die Grundlagen für tragfähige Entscheidungen, einen realistischen Scope und messbaren Business Value gelegt.
Dabei betrachten wir Transformation immer aus vier Perspektiven: Business und Betriebsmodell, Menschen und Fähigkeiten, Geschäftsdaten sowie Technologie und Anwendungen. So entstehen keine isolierten Workstreams, sondern eine integrierte Business-Transformation.
Wir bringen umfassende Erfahrung aus Kernsystem- und Prozessmodernisierungen in verschiedenen Branchen mit. Dazu gehören Lösungen für Finance, Sales, Payments und Customer Relationship Management ebenso wie industrielle Umfelder mit Produktion, Produktentwicklung, Supply Chain und Logistik. So verbinden wir Branchenverständnis mit breitem Systemwissen. Gerade dort, wo das System selbst nur ein Teil einer größeren Business-Transformation ist.
Dein Business Integrator für ERP- und Kernsystemtransformationen
Design
Wir schaffen eine tragfähige Grundlage, bevor das Projekt startet oder in einer frühen Phase. Dazu definieren wir strategische Ausrichtung, gewünschten Business Impact, Entscheidungsrahmen und Transformationsansatz kosteneffizient und klar.
- ERP- und Kernsystemstrategie
- Definition von Business-Zielen und Logik zur Nutzenrealisierung
- Vorläufige Bewertung und Reifegradanalyse des Ist-Zustands
- Zielarchitektur und Szenariodesign
- Vorbereitung von Lösungs- und Anbieterentscheidungen
- Programmplanung, Scope-Definition und Governance-Modell
- Roadmap-Entwicklung und Unterstützung bei der Beschaffung, inklusive RFI/RFP
Implementierung
Wir unterstützen die Umsetzung, damit Zielbetriebsmodell, Daten und Lösungen kontrolliert in Richtung Go-live weiterentwickelt werden. Dabei sichern wir wirksame Programmsteuerung, die Zusammenarbeit mit Anbietern und erfolgreiche Veränderung ohne unnötige Nacharbeit.
- Architektur-Governance
- Informationsmanagement und Stammdaten
- Programm- und Projektmanagement
- Change Management
- Vendor Management
- Qualitätssicherung
Kontinuierliche Verbesserung
Wir stellen sicher, dass die Transformation auch nach der Implementierung weiter Wert schafft. In der Improve-Phase liegt der Fokus auf kontinuierlicher Weiterentwicklung, Datenqualität, kontrolliertem Change Management und neuen Potenzialen für Business Value.
- Architektur-Governance
- Informationsmanagement
- Projektmanagement
- Change Management
- Qualitätssicherung
- Post-Implementation Review
