Case Tampereen Sähkölaitos

Yrityskulttuuri tukee digitaalisia muutoshankkeita

Case Tampereen Sähkölaitos

Yrityskulttuuri tukee digitaalisia muutoshankkeita

Uudistuminen vaatii tuekseen kulttuuria

Tampereen Sähkölaitos haluaa olla uudistuvan energiasektorin edelläkävijä. Siksi perinteikäs, 130-vuotias yritys on uudistanut toimintaansa kaikilla tasoilla. Strategia, prosessit ja tietojärjestelmät muotoillaan kaikki uudelleen.

”Jotta panostukset muutostyöhön kantaisivat hedelmää, on henkilöstö otettu vahvasti mukaan yhteisiin talkoisiin. Kehittämistyön tueksi on tärkeää vahvistaa suunnitelmallisesti myös yrityskulttuuriamme”, kertoo Tampereen Sähkölaitoksen toimitusjohtaja Jussi Laitinen.

Luottamus, avoimuus ja yhdessä tekeminen kivijaloiksi

Hankkeen aikana kulttuuria on pohdittu arvojen, arkisten toimintatapojen ja johtamisen näkökulmista. Tampereen Sähkölaitos halutaan nähdä tulevaisuuden yhtiönä, jossa jokaisella työntekijällä on tahto kehittyä ja kehittää myös omaa työyhteisöään. Kulttuurityöhön rekrytoitiin kulttuurilähettiläitä, jotka selvittivät henkilöstön näkemyksiä organisaation toiminnasta, vahvuuksista ja kipupisteistä.

Yrityskulttuuri kuuluu kaikille sähkisläisille – ja kasvaa edelleen

Uuden ja vahvemman yrityskulttuurin rakennustyöt aloitettiin alkukartoituksella, joka koostui haastattelututkimuksesta ja verkkopohjaisesta kyselystä. Sähkölaitoksen yrityskulttuurin lähtökohdiksi määriteltiin yhdessä tekeminen sekä luottamuksen ja avoimuuden kehittäminen.
Fasilitoiduissa työpajoissa keskusteltiin yhdessä siitä, miten nämä näkyvät konkreettisesti arjen työssä. Myös kahvihuoneissa ja muissa yhteisissä tiloissa oli mahdollisuus osallistua keskusteluun. Jatkossa yrityskulttuuri tulee tutuksi mm. perehdytyksen ja vastuunjaon kautta. Merkityksellisiä sisältöjä pureskeltiin lisää koko organisaation saavuttavan roadshown sekä laadukkaan sisäisen viestinnän avulla.

Kulttuuri tehdään yhdessä, mutta valmiiksi se ei tule koskaan.

Projektin kohokohdat

Check icon

Tavoitteena energiasektorin edeltäkävijyys

Tavoitteen saavuttamiseksi tunnistettiin tarve kulttuurimuutokselle
Check icon

Työntekijät mukaan kehitystyöhön

Muutoksella halutaan lisätä työntekijöiden tahtoa kehittyä ja kehittää omaa työyhteisöään
Check icon

Onnistunut yrityskulttuuri kuuluu kaikille

Yrityskulttuurin lähtökohdiksi määriteltiin yhdessä tekeminen sekä luottamuksen ja avoimuuden kehittäminen.

"Olemme saaneet yrityskulttuurin kehittämiseen impulsseja ja tuoreita ideoita. Käytännön toteutuksen lisäksi muutoksen tuki Goforen konsulteilta on ollut arvokasta.

Leena Parvio

Henkilöstöjohtaja

Tampereen Sähkölaitos

400+
Ammattilaisen yhteisö
6
ICT-Kehityshanketta Goforen kanssa v. 2018
130
vuotta sähköä pirkanmaalla

Vakuutuitko? Ota yhteyttä niin jutellaan lisää.

sanna-hilden-gofore

Sanna Hilden

Senior Management Advisor

  • Kenttä on validointitarkoituksiin ja tulee jättää koskemattomaksi.