Miten ketterillä toimintatavoilla opimme tekemään parempia asioita, ei vain asioita paremmin? Katso tallenne (webinaari 17.12.2020).
Organisaatioiden ketteryys ja resilienssi tulivat pinnalle aikoinaan ohjelmistokehityksen saralla noin 15-20 vuotta sitten. Sittemmin alunperin ohjelmistokehitystiimien tarpeisiin kehitettyjä toimintatapoja on käytetty erilaisten ja eri kokoisten organisaatioiden ketteröittämiseen vaihtelevalla menestyksellä.
Pyrkimys on ollut parantaa asiakas- ja työntekijäkokemusta ja alentaa kustannuksia.
Tavoitteena on ollut lisätä arjen työn tehokkuutta luomalla yhdessä ohjautuvia tiimejä.
Toiminnan ketteröittäminen ei kuitenkaan automaattisesti lisää organisaation resilienssiä. Tämä voi johtua esimerkiksi liian tuotantokeskeisestä ja tehokkuuteen pyrkivästä kulttuurista, jossa ei ole osattu purkaa valtasuhteiden tai jäykän päätöksenteon rakennetta.
Tallenteen sisältö:
- Mitkä ovat yleisimmät haasteet kun organisaatioissa halutaan skaalata ketteröitymistä?
- Mihin asioihin pitäisi ottaa kantaa jos organisaatiossa halutaan tavoitella strategista herkkyyttä tai elastisuutta?
- Mitä on häiriökysyntä ja miten se liittyy ketteryyteen?
Puhujat: Hermanni Hyytiälä ja Antti Niemi
Webinaarin puhujina toimivat johtava konsultti Hermanni Hyytiälä ja johtava konsultti Antti Niemi Goforelta. Hermanni Hyytiälä on erikoistunut organisaatioiden kyvykkyyden parantamiseen auttamalla päättäjiä tekemään parempia asioita. Antti Niemi oli Goforen ketterä muutoskonsultti, jonka toinen jalka on lean-agile ajattelussa ja toinen ihmisten valmentamisessa.
