Vuoden 2026 alussa toteutimme ensimmäistä kertaa Technical Project Management Radar -kyselyn, jonka tavoitteena oli ymmärtää paremmin, millaisissa toimitusympäristöissä ja -tilanteissa teknisen projektinhallinnan (TPM) asiantuntijamme työskentelevät.
Radar keskittyy Goforen suomalaisiin asiakasprojekteihin ja yhdistää sisäistä projektidataa sekä 64 TPM-ammattilaisen kyselyvastaukset tarjoten realistisen tilannekuvan toiminnastamme Suomessa.
Lataa Technical Project Management Radar 2026 -tulokset (PDF).
Roolit projekteissa: johtamista teknisellä ymmärryksellä
TPM-ammattilaiset toimivat projekteissa monenlaisissa rooleissa, kuten:
- Technical Project Manager (44%)
- Scrum Master (45%)
- Muut TPM-roolit (11%)
”Muut”-kategoriaan kuuluvat esimerkiksi arkkitehdin, ohjelmistokehittäjän sekä liiketoiminta- tai vaatimusmäärittelyn asiantuntijan roolit TPM-vastuiden rinnalla.
TPM-työ Goforella edellyttää usein arkkitehtuurin ymmärrystä, kykyä määritellä vaatimuksia sekä valmiutta lukea ja keskustella koodista kehitystiimien kanssa. Tekninen ymmärrys ja kyky hahmottaa, mitä ”konepellin alla” tapahtuu, ovat keskeisiä menestystekijöitä roolissa.
Pitkäkestoiset toimitusympäristöt määrittävät roolia
Suurin osa TPM-toimeksiannoista on monivuotisia, ja valtaosa kestää yli 24 kuukautta. Lyhyet projektit ovat selvästi harvinaisempia. Tämä korostaa yhtä keskeistä havaintoa: TPM-työ Goforella rakentuu jatkuvuuden ja syvän toimialaymmärryksen varaan.
- Pitkäkestoiset projektit mahdollistavat sen, että TPM:t kasvavat asiakkaan luotetuiksi neuvonantajiksi – vaikuttaen paitsi siihen, miten työtä tehdään, myös siihen, mitä seuraavaksi kannattaa tehdä.
- Suurimmalla osalla vastaajista oli yli kahden vuoden kokemus nykyisestä toimialastaan, mikä kertoo vahvasta senioriteetista TPM-osaamisessamme.
Toisin kuin joillakin muilla Goforen palvelualueilla, TPM-ammattilaiset työskentelevät usein samanaikaisesti kahdessa tai useammassa projektissa. Tämä erottaa TPM-työn selvästi esimerkiksi Developer Radar -havaintoihin verrattuna.
Vahva julkisen sektorin osaaminen ja kasvava kysyntä teollisuudessa
Nykyisten TPM-projektien yleisimmät toimialat ovat:
- Digital Society (73%)
- Intelligent Industry (22%)
- Defence & Space (5%)
Digital Society -alueen vahva osuus kuvastaa Goforen pitkää kokemusta julkisen sektorin digitalisaatiosta. Samalla data osoittaa, että Intelligent Industry -alue on selkeästi kasvussa. Myös Defence & Space -toimialan osuus kasvaa, mikä viittaa vahvistuvaan osaamiseen korkean sääntelyn ympäristöissä.
Kompaktit tiimit ovat normi
Suurin osa TPM-vetoisista projekteista toimii 3–5 hengen tiimeissä, vaikka myös suurempia ja yksittäisen asiantuntijan projekteja esiintyy.
Mitä pieni tiimi tyypillisesti mahdollistaa:
- Nopea ja fokusoitu yhteistyö
- Selkeä vastuunjako
- Vähemmän kontekstinvaihtoa
TPM:lle tämä tarkoittaa toimitusympäristöä, jossa johtaminen tapahtuu lähellä tekemistä ja teknisten päätösten hahmottaminen on suoraviivaisempaa.
Suomen kieli keskeinen, mutta englanti vahvasti mukana
- Suomi: 61%
- Englanti: 34%
- Muut kielet (saksa, ruotsi jne.): 6%
Suomi on edelleen useimpien TPM-projektien ensisijainen työkieli, mutta englanti korostuu datassa odotettua enemmän.
Monet projektit toimivat kaksikielisessä ympäristössä: päivittäinen yhteistyö ja asiakasviestintä tapahtuvat suomeksi, kun taas dokumentaatio ja arkkitehtuurikuvaukset tuotetaan usein englanniksi. Lisäksi yksityisen sektorin projekteissa – erityisesti teollisuudessa – englanti on usein ensisijainen työkieli.
Maantieteellisesti hajautettu osaaminen lähellä asiakkaita
TPM-ammattilaisemme työskentelevät pääosin Goforen Suomen toimipisteissä – Tampereella, pääkaupunkiseudulla, Jyväskylässä, Turussa sekä alueellisissa keskuksissa kuten Lappeenrannassa, Vaasassa ja Oulussa – mahdollistaen tiiviin yhteistyön asiakkaiden kanssa.
Lisäksi meillä on kansainvälinen TPM-yhteisö, jossa Espanjassa ja Virossa työskentelevät asiantuntijat tuovat mukanaan lisäosaamista, uusia näkökulmia ja yhteistyötä yli maarajojen. Saksankielisen Euroopan asiantuntijamme eivät olleet mukana tässä selvityksessä.
Tekoäly projektitoimitusten johtamisessa ja fasilitoinnissa
Project Radar -kyselyn yhteydessä kartoitettiin erikseen tekoälyn käyttöä, jotta ymmärtäisimme paremmin, miten TPM:t hyödyntävät sitä työssään. Tässä yhteydessä tekoälyllä tarkoitetaan pääasiassa generatiivisia työkaluja, kuten copilotteja ja kielimalleihin perustuvia avustajia.
Tekoälyä hyödynnetään yhä enemmän toimitustyön koordinoinnin, jäsentämisen ja fasilitoinnin tukena.
Selkein käyttö näkyy tehtävissä, joissa tarvitaan kokonaisuuksien hahmottamista ja yhteisen ymmärryksen rakentamista. Noin 70% vastaajista käyttää tekoälyä ajattelun tukena ja monimutkaisen tiedon jäsentämiseen, ja lähes puolet hyödyntää sitä projektinhallinnan ja johtamisen tehtävissä, kuten suunnittelussa, päätöksenteon tukena ja riskien tunnistamisessa. Tekoälyä käytetään myös paljon viestinnässä, esimerkiksi sidosryhmäviestien muotoilussa ja keskustelujen tiivistämisessä.
Ketterissä toimituksissa tekoäly tukee tiimien fasilitointia ja prosesseja. Noin kolmannes vastaajista hyödyntää sitä backlogien jalostamisessa, retrospektiivien valmistelussa ja työpajojen jälkikäsittelyssä, joissa tekoäly auttaa muuttamaan jäsentämättömän aineiston konkreettisiksi tuotoksiksi.
Työkalujen näkökulmasta käyttö keskittyy muutamaan laajasti käytettyyn ratkaisuun. GitHub Copilot, ChatGPT ja Microsoft 365 Copilot muodostavat keskeisen työkalukokonaisuuden, jota täydentää joukko yksittäisissä projekteissa käytettäviä uusia työkaluja.
Tekoäly on tällä hetkellä vahvimmin käytössä tilanteissa, joissa TPM toimii ihmisten, tiedon ja päätöksenteon rajapinnassa. Se lisää selkeyttä, nopeuttaa valmistelua ja tukee yhteisen ymmärryksen rakentamista, mutta tekoälyyn perustuvat toimitusmallit ovat vielä kehitysvaiheessa.
Tekoälyn rooli teknisessä projektinhallinnassa kehittyy nopeasti, ja sen vaikutuksen toimitusmalleihin odotetaan kasvavan merkittävästi tulevina vuosina.
Kiinnostuitko Goforesta työnantajana?
Jos tämä resonoi osaamisesi ja kiinnostuksen kohteidesi kanssa, kuulisimme sinusta mielellämme. Tutustu avoimiin Technical Project Manager -tehtäviimme:
