Muutosjohtamisen valmennus toi täsmätukea aluehallinnon uudistukseen

Vuoden 2026 alussa toteutui yksi Suomen aluehallinnon laajimmista uudistuksista, kun kaikki 15 ELY-keskusta korvattiin 10 alueellisella elinvoimakeskuksella. Muutos näkyy tuhansien työntekijöiden arjessa monipaikkaisuuden lisääntymisenä, tiimien muutoksina ja esihenkilöiden vaihtumisena.

Työllisyys-, kehittämis- ja hallintokeskuksen (KEHA-keskus) tehtävänä on auttaa tätä uudistusta onnistumaan. Ennakoivasti toteutetuilla esihenkilöiden valmennuksilla oli muutosohjelmassa iso rooli. Niillä haluttiin rakentaa vertaistukea ja yhteistä ymmärrystä tilanteessa, jossa muutos oli vasta tulossa, mutta epävarmuus ja kuormitus olivat jo läsnä.

”Esihenkilöillä on iso rooli tällaisessa muutoksessa, ja vaikutukset näkyvät heidän kauttaan koko henkilöstölle. Halusimme tukea esihenkilöitä muutosjohtamisessa, tarjota vertaistukea uudistusten keskellä ja luoda samalla valtakunnallisesti yhtenäisiä toimintatapoja uuteen organisaatioon”, sanoo KEHA-keskuksen kehittämisasiantuntija Kirsikka Soikkeli, jonka tiimi vastasi muutosohjelman suunnittelusta.

Valmennusten myötä ELY-keskusten esihenkilöt saivat tukea ja työkaluja muutoksen johtamiseen tilanteessa, jossa oma rooli ja tulevaisuus uusissa elinvoimakeskuksissa oli vielä epävarmaa. Samalla rakennettiin yhteistä kieltä ja jaettua ymmärrystä – jo ennen kuin uudistus oli astunut voimaan.

”Valmennukset edesauttoivat valtakunnallisesti yhtenevien toimintatapojen syntymistä. Sillä on vaikutusta siihen, että elinvoimakeskusten henkilöstö pystyy eri puolilla Suomea palvelemaan asiakkaita samalla laadulla ja luotettavuudella. Ilman valmennuksia muutosjohtamisen tuki olisi ollut pitkälti alueiden itsensä varassa, ja toimintatavat olisivat voineet eriytyä”, Soikkeli sanoo.

Valmennukset tarjosivat esihenkilöille tilan pysähtyä ja jakaa kokemuksia keskellä epävarmaa muutosta. Tämä kevensi esihenkilöihin kohdistunutta kuormitusta ja tuki heidän jaksamistaan. Kun esihenkilöt pystyvät johtamaan itseään ja muutosta epävarmuuden keskellä, vaikutukset heijastuvat koko organisaation muutoskyvykkyyteen.

”Valmennukset olivat yksi vaikuttavimmista ja kiitellyimmistä tukimuodoista koko muutosohjelmassamme. Saimme Goforelta jopa enemmän kuin odotimme! Aiomme tulevaisuudessa palata valmennusten oppeihin videoitujen luento-osuuksien kautta”, Soikkeli kertoo.