Liiketoiminta, tekninen kehitys sekä operatiivinen tekeminen toimivat usein omissa siiloissaan, joissa jokaisella on omat tavoitteet ja omat mittarit. BizDevOps-malli yhdistää nämä saumattomaksi kokonaisuudeksi, jossa jokainen osa-alue toimii tiiviissä yhteistyössä kohti yhteisiä tavoitteita.
Paikanna ja ratkaise toiminnan ongelmakohdat
Liiketoiminnan, kehityksen ja operatiivisen saumaton toiminta
Haluatko nostaa organisaatiosi kyvykkyyttä seuraavalle tasolle? BizDevOps-malli yhdistää liiketoiminnan, kehityksen ja operatiivisen toiminnan tavoitteet saumattomaksi kokonaisuudeksi. Se varmistaa, että organisaationne työskentely on strategisesti linjassa, tuottavaa ja asiakaslähtöistä.
Me autamme sinua maksutta arvioimaan nykytilasi, tunnistamaan kehityskohteet ja viitoittamaan suunnan – selkeästi ja konkreettisesti.
Arvo
Mitä hyötyä BizDevOps-toiminnasta on?
Tunnistatko nämä haasteet?
- Siilot liiketoiminnan, kehityksen ja operaatioiden välillä. Yhteistyön puute eri tiimien välillä voi johtaa väärinymmärryksiin, priorisointivirheisiin ja tehottomuuteen.
- Riittämätön automaatio. Manuaaliset prosessit hidastavat ohjelmistokehitystä, lisäävät virheiden riskiä ja pidentävät julkaisusyklejä.
- Kulttuurimuutoksen hitaus. DevOps-mallin omaksuminen vaatii organisaatiokulttuurilta siirtymistä blame culture -ajattelusta avoimeen ja yhteistyöhön perustuvaan toimintatapaan.
- Mittarien ja datan hyödyntämättömyys. Suorituskyvyn ja liiketoimintavaikutusten seuraaminen on vähäistä mikä vaikeuttaa päätöksentekoa ja kehityksen priorisointia.
- Tietoturvan eriyttäminen kehitysprosessista. Tietoturva huomioidaan liian myöhään mikä kasvattaa haavoittuvuuksia ja korjauskustannuksia.
Work smarter, not harder
Palvelumme
Käytämme käyttäjälähtöistä ja ketterää lähestymistapaa, jonka tavoitteena on tunnistaa ja ratkaista keskeisin BizDevOps-haasteesi. Tämä kevyt arviointi keskittyy yhteen tarkkaan rajattuun ongelmaan, jonka ratkaisu tuo mitattavaa arvoa liiketoiminnallesi.
Palvelumme koostuu seuraavista vaiheista:
- Ongelmien kartoitus: Käymme läpi yhdessä kanssanne keskeiset haasteet toiminnan osalta. Tavoitteena on rajata arviointi yhteen ongelmaan, kuten tiimien välinen siiloutuminen, hitaat julkaisusyklit, automaation puute, tietoturvan erillisyys kehityksestä tai epäselvä mittaristo suorituskyvyn seuraamiseen.
- Yhteinen aloituskokous: Valitun ongelman tarkempi läpikäynti ja varmistaminen, että kaikki näkökulmat ja tavoitteet ovat mukana.
- Haastattelut: Haastattelemme viittä keskeistä asiantuntijaa, jotka tuntevat ongelman parhaiten.
- Tulosten analysointi: Kokoamme haastattelujen ja kartoitusten havainnot yhteen ja muodostamme selkeän kokonaiskuvan ongelmasta ja sen vaikutuksista.
- Ratkaisuehdotus: Esitämme konkreettisen, räätälöidyn lähestymistavan ongelman ratkaisemiseksi, joka ottaa huomioon niin liiketoiminnan, kehityksen kuin operoinnin tarpeet. Sovimme yhdessä mahdolliset jatkotoimenpiteet.
Palvelun arvo: 3900€ (alv. 0%)
Jätä yhteystiedot ja katsotaan aika maksuttomalle kartoitukselle!
Juhana Harmanen
Deputy Director, Digital Services