Gofore on monen muun yrityksen tavoin laajentuvan CSRD-raportoinnin edessä. Tämä on ensimmäinen juttu sarjassa, jossa avaamme omaa CSRD-taivaltamme siinä toivossa, että se tukee muitakin. Millainen matka tämä on ollut meille tähän asti, vastuullisuusjohtaja Kristiina Härkönen?
– Sanalla sanoen: Opettavainen. Suurimmat muutokset liittyvät kahteen asiaan: uuttahan on se, että vastuullisuusraportilla tulee olla ulkoinen varmennus ja että oikeellisuus pitää olla samalla tasolla kuin taloudellisen tiedon. Toinen, koko vastuullisuustyötä ohjaava asia on, että asioita pitää katsoa nyt koko arvoketjun eikä vain oman toiminnan mitalta. Aikaisemmin me ja varmaan moni muukin on keskittynyt lähinnä oman toimintansa raportointiin, mutta yritysvastuu laajenee nyt ulkopuolelle ja syvenee myös sisäänpäin.
Miten olemme tähän mennessä valmistautuneet?
– Henkilökohtaisesti aloitin perehtymisen asiaan keväällä 2023. Tutustuin standardiin ja opiskelin, ja kun standardi hyväksyttiin viime kesän lopulla, varmistui, että tämä tapahtuu nyt oikeasti ja nopealla aikataululla.
Viime vuoden isoin raportoinnin laajenemiseen valmistava asia oli kaksinkertaisen olennaisuuden arviointi, joka aloitettiin syksyllä ja joka valmistui helmikuussa tänä vuonna. Sen jälkeen olemme tehneet ns. gap-analyysia eli käyneet läpi datapisteitä kaksoisolennaisuuteen perustuen. Teimme selvityksessä sidosryhmähaastattelut itse ja opimme siinä paljon.
Mitä teemme seuraavaksi?
– Tällä hetkellä meillä on n. 400 raportoinnin datapistettä, jotka ovat meille olennaisia. Meillä on koossa työryhmä, joka käy kaikki datapisteet läpi ja vastuuttaa datan ja muun tiedon keräämisen. Ilmastoskenaarioiden kartoitus on myös iso osa projektia. Tämäkin on niin uusi asia, ettei esimerkkitapauksia oikein ole tutustuttaviksi.
Millainen työryhmämme on?
– Minun lisäkseni työryhmään kuuluu talousasiantuntijoitamme, yksi päätoimisesti asiakastyössä toimiva agile coach, joka on opiskellut Hankenilla vastuullisuutta, kaksi päästölaskentaan keskittyvää asiantuntijaamme sekä in-house -juristimme ja hankintapäällikkömme.
Entä mitä tämä vaatii järjestelmiltä? Onko suutarin lapsilla kenkiä?
– Meillä on ollut taloudellisessa raportoinnissa käytössä Tagetik-niminen taloushallinnon järjestelmä, johon olemme hankkineet ESG-lisäosan. Teknisesti olennaista on mm. koneluettavuus ja kirjausketjun tarkkuus. Järjestelmät eivät ole itseisarvo, vaan data jota niihin kerätään.
Mikä on mielestäsi suurin haaste CSRD-raportointiin valmistautumisessa?
– Projekti on minusta merkityksellinen; CSRD on mielestäni tärkeää kehitystä, joka näkyy jo meidänkin liiketoiminnassamme kilpailutekijänä.
Poliittisesta päätöksestä implementointiin jätettiin kuitenkin yrityksille hyvin vähän aikaa, joten tämä on varmaan lähes kaikille reaktiivinen oppimismatka. Luotan, että siitä selvitään hyvällä yhteistyöllä ja armollisuudella tekijöitä kohtaan.
Projektin tuoksinassa on hyvä muistaa, että kaikki ovat samalla viivalla, tekemässä tätä asiaa ensimmäisinä maailmassa.
Lue sarjan toinen osa: Taloustiimi navigoi sumussa
