Produktivität steigern mit dem Value Creation-Modell

Qentinel Finnland ist ein Teil der Gofore-Gruppe.

Beim Thema Digitalisierung geht es nicht nur um eine Veränderung im industriellen Bereich, sondern auch um neue Denk- und Arbeitsansätze. Die Digitalisierung und Erneuerung industrieller Bereiche umfasst eine ganze Reihe von Herausforderungen und Fragen, wie zum Beispiel: Wo setzt man an, welchen Ansatz soll man wählen und wie kann man den Faktor Mensch in den Wandel einbeziehen?

Siemens nimmt eine wichtige Rolle bei der Erneuerung der finnischen Industrie ein, die sich inmitten eines ständigen Wandels befindet. Obwohl Tätigkeiten in den Fabriken heutzutage weitestgehend mechanisiert und automatisiert ablaufen, muss der Prozess der Digitalisierung von Arbeitsabläufen und der Produktivitätssteigerung gründlich auf den Prüfstand gestellt werden.

Die Kooperation startete mit ehrgeizigen Zielen. Der zugrundliegende Plan folgte einem international wegweisenden Modell, das sich vor allem auf die Ergebnisse der Digitalisierung und Modernisierung des Produktionswerks konzentriert. Es wurde untersucht, wie sich die Produktion entwickelte und wie effizient sie gemacht wurde.

„Unsere Kunden haben uns nicht für die Bereiche Automatisierung oder Digitalisierung engagiert, sondern haben das Thema Wert als Ganzes im Blick“, so Tuomas Humalajoki, Business Director bei Siemens.

In Workshops schufen die beiden Unternehmen gemeinsam einen Rahmen für das Wertschöpfungsmodell und definierten die Ursache-Wirkungs-Beziehungen der verschiedenen Arbeitsbereiche.

Ein Beispiel für diesen Fokus ist der definierte Wertpfad zur Sicherstellung der Prozesssicherheit. Mit zunehmender Prozessautomatisierung erhöhen sich Menge, Qualität und Verfügbarkeit der Prozessdaten. Dies wiederum führt zu einer Optimierung des Detaillierungsgrads der Prozessdaten, wodurch sich die Gesamtpräzision der jeweiligen Parameter erhöht. Der letzte Schritt im Wertpfad sind schließlich die Kosten, die alle Faktoren widerspiegeln, die Einfluss auf die Produktivität haben.

Die Wertpfade, die die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen verschiedenen Vorgängen abbilden, zeigen Bereiche auf, die besondere Aufmerksamkeit und Entwicklungsanstrengungen benötigen. Das Nachverfolgen und Verbessern dieser Bereiche kann das Hauptziel – die Produktivitätssteigerung – maßgeblich beeinflussen.

„Dank unserer gemeinsamen Arbeit konnten wir unser Verständnis für den Kunden und die gesamte Produktionsanlage, sowie für externe Technologien und das Engineering deutlich verbessern“, so Humalajoki.

Um die Produktivität der gesamten Produktionsanlage zu verbessern, wurden aus dem multi-dimensionalen System drei verschiedene Wertpfade identifiziert, die alle spezifischen Einfluss auf die Erreichung der Zielvorgabe hatten.

„Qentinel Finnland hat seinerseits eine wichtige Rolle dabei gespielt, ein globales Pilotprojekt dieser Größenordnung zu ermöglichen, und ich bin positiv überrascht von der Herangehensweise des Unternehmens und seiner Fähigkeit, sich neuen Herausforderungen zu stellen“, resümiert Humalajoki.

Beide Parteien haben sich im Rahmen eines offenen und ehrlichen Dialogs ausgetauscht, um einen erfolgreichen Kommunikationskanal zu schaffen. „Man kann die Expertise, Innovation und die positive Energie förmlich greifen, wenn wir an etwas Neuem arbeiten“, merkt Humalajoki abschließend an.

Insgesamt ist die Zusammenarbeit äußerst erfolgreich verlaufen. Das Value Creation-Modell ist derzeit in der Siemens-Produktion im Einsatz und dient als Werkzeug zur Unterstützung der kontinuierlichen Weiterentwicklung der betrieblichen Abläufe.