Harva projekti pääsee käyntiin ilman pätevää hankejohtajaa tai projektipäällikköä. Sen sijaan valtaosa projekteista saa lähtöluvan ilman, että projektiorganisaatiossa on riittävää resurssia myös muutosjohtamisen osaamiseen tai tukemiseen. Tutkimusten mukaan 60–70 % projekteista epäonnistuu, jos projektissa on keskitytty vain sen tekniseen toteutukseen. Tämä riskeeraa strategian toteutumisen ja projektin takaisinmaksun. Onko sinun projektissasi huomioitu myös muutoksen ihmispuoli?
Mistä tunnistat, että projektisi tarvitsee yhdistettyä projekti- ja muutosjohtamista:
- Projektin tavoitteet ovat epäselvät, tai niistä ei ole kerrottu ja keskusteltu riittävästi.
- Projekti ei tiedä, minkä organisaation ryhmien pitäisi muuttaa ajatteluaan ja toimintaansa projektin myötä.
- Projektin toteutus keskittyy vain teknisen puolen suunnitteluun, resursointiin, budjetointiin ja raportointiin. Muutoksen kohteena olevat ryhmät unohtuvat.
- Muutoksen ihmispuolen johtamisen toimenpiteet puuttuvat projektisuunnitelmasta ja riskienhallinnasta.
- Kukaan ei tiedä missä hyötyjen saavuttamisessa mennään. Tavoitteita ja tuotoksia ei ole kirjattu ja aikataulutettu, tai niiden toteumaa ei seurata. Projektia ei johdeta tiedolla.
- Muutoksen kohteena olevat eivät tiedä itseään koskevista muutoksista eivätkä ole sitoutuneita niihin.
