Kun puhumme monimuotoisuudesta, moni ajattelee ensimmäisenä sitä, miltä ihminen näyttää tai mihin ryhmään hän kuuluu. Sekin on totta – ja tärkeää. Mutta DEIB (Diversity, Equity, Inclusion, Belonging) on paljon enemmän.
Se on neurodiversiteettiä, mielenterveyttä, ikää, elämäntilanteita, taustoja ja kokemuksia, jotka eivät näy päällepäin. Se on kaikkia niitä tapoja, joilla ihmiset ovat erilaisia – ja kaikkia niitä tapoja, joilla työpaikka voi joko vahvistaa tai heikentää heidän mahdollisuuksiaan.
Goforen tavoitteena on olla työpaikka ja yhteisö, jossa jokainen ihminen – taustasta, identiteetistä tai roolista riippumatta – voi loistaa omana itsenään ja kokea kuuluvansa joukkoon. Monimuotoisuus on meille myös konkreettinen edellytys työn laadulle. Rakennamme palveluja ja ratkaisuja monimuotoiseen maailmaan. Asiakkaamme, heidän asiakkaansa ja koko yhteiskunta koostuvat erilaisista ihmisistä, elämäntilanteista ja tarpeista. Miten voisimme onnistua työssämme parhaalla mahdollisella tavalla, jos henkilöstömme ei heijastaisi tätä todellisuutta?
Samalla on tärkeää muistaa, että monimuotoisuuden rinnalla meitä yhdistää moni asia. Erilaisuuden arvostaminen on olennaista, mutta yhtä tärkeää on yhteisen pohjan löytäminen, sillä luottamus syntyy usein juuri siitä.
Mitä monimuotoisuustyö tarkoittaa arjessamme
Monimuotoisuustyö on meillä osa arjen rakenteita. Jokaiseen perehdytykseen kuuluu oma DEIB-osionsa ja siihen liittyvä koulutus osana sitä, miten kerromme millainen työpaikka Gofore on. Seuraamme myös säännöllisesti, miten onnistumme tavoitteissamme. Mittaamme esimerkiksi kuulumisen ja osallisuuden kokemusta, psykologista turvallisuutta sekä edustuksellisuutta urakehityksessä. Johtaminen on keskeinen osa kokonaisuutta. Leading Diversity and Inclusion -teeman kautta esihenkilömme saavat säännöllisesti koulutusta ajankohtaisista aiheista, ja uudet esihenkilöt pääsevät näihin sisältöihin käsiksi heti alusta alkaen.
Sama ajattelu ulottuu saavutettavuuteen. Pyrimme huomioimaan saavutettavuuden sisäisissä materiaaleissamme ja järjestelmissämme osana arjen toimintatapojamme. Meillä on oma saavutettavuustiimi, joka on kouluttanut ja kouluttaa edelleen henkilöstöämme aiheesta. Tällä saralla opimme jatkuvasti uutta.
Sisäisten rakenteiden rinnalla haluamme vaikuttaa laajemmin. Gofore Impact Foundation on tapamme tukea hankkeita, jotka edistävät eettistä digitalisaatiota ja rakentavat parempaa yhteiskuntaa.
Neurodiversiteetti ja mielenterveys ovat olleet meille erityisen tärkeitä teemoja. Olemme kehittäneet käytäntöjä yhdessä ulkoisten kumppaneiden kanssa ja tehneet päätöksen raportoida julkisesti mielenterveysperusteisia sairauspoissaolojamme. Uskomme, että avoimuus on ensimmäinen askel parempiin ratkaisuihin.
Future Talent Partner -konseptin kautta tuemme opiskelijoita konkreettisesti työelämään siirtymisessä tarjoamalla verkostoja, koulutuksia ja aitoja kohtaamisia työelämän kanssa jo opintojen aikana.
Viime vuoden aikana myös kollegamme DACH-alueella ovat selkeyttäneet monimuotoisuustyötään LGBTQIA+-sertifiointiprosessin yhteydessä muun muassa keräämällä ja seuraamalla monimuotoisuusdataa aiempaa systemaattisemmin. Samalla he ovat lisänneet läpinäkyvyyttä julkaisemalla keskeistä dataa ulkoisesti.
Mitä data kertoo meistä
Monimuotoisuustyö on jatkuvaa oppimista, rakenteiden kehittämistä ja ennen kaikkea inhimillisiä kohtaamisia. Olemme silti monella tapaa ylpeitä siitä, missä olemme nyt.
Tässä muutamia nostoja viimeisimmästä datastamme:
- 85% goforelaisista kokee voivansa olla aito itsensä töissä
- 66% kokee löytäneensä yhteisön, johon kuulua Goforella tai asiakkaillamme
- Henkilöstökyselyn tuloksissa erot ovat pieniä myös silloin, kun tarkastelussa huomioidaan vähemmistökokemukseen liittyvät taustamuuttujat
- 32% goforelaisista on naisia
- 8% on alle 30-vuotiaita
- 20% on yli 50-vuotiaita
- Viimeisimmällä tarkastelujaksolla naisten keskipalkka Goforella oli hieman korkeampi kuin miesten
85% voi olla aitoja itsejään, mikä on vahva pohja, mutta haluamme, että myös kuulumisen kokemus saadaan samalle tasolle. Kahdeksan prosentin osuus alle 30-vuotiaita puolestaan muistuttaa siitä, että nuorille täytyy rakentaa aitoja reittejä työelämään. Oppiminen ja kehittäminen eivät siis lopu tähän.
Mitä opimme keskusteluista
Viime vuonna kävimme keskustelua monimuotoisuudesta ja siihen liittyvistä kokemuksista sisäisessä viestintäalustassamme Slackissä. Keskustelussa nousi esiin monia hyviä huomioita.
Arjessa on helppo unohtaa, että jokaisella ihmisellä on oma ainutlaatuinen kokemuksensa maailmasta. Useimmat meistä haluavat toimia reilusti ja oikein, mutta silti voi olla yllättävän vaikeaa hahmottaa, kuinka eri tavoin sama tilanne voi näyttäytyä eri ihmisille.
Monimuotoisuustyön vaikeus piilee usein näkymättömässä: oletuksissa, normeissa ja tavoissa, joita emme itse huomaa. Siksi tärkeintä on aito kiinnostus toisia kohtaan. Se, että pysähdymme tutustumaan, kysymään ja kuuntelemaan ennen kuin teemme johtopäätöksiä.
Mitä seuraavaksi
Kuten todettu, monimuotoisuustyömme jatkuu ja kehittyy koko ajan. Tällä hetkellä yhteiskunnassa keskustellaan paljon esimerkiksi nuorten mahdollisuuksista työllistyä. Samalla tekoälyn tuomat muutokset luovat aiheen ympärille uudenlaista epävarmuutta. Moni pohtii, mitä tämä kaikki tarkoittaa työn tulevaisuudelle: millaisia taitoja tarvitaan, kenelle avautuu uusia mahdollisuuksia – ja kuka saattaa jäädä niiden ulkopuolelle.
Muutos ei myöskään kosketa kaikkia samalla tavalla. Nuorille se voi tarkoittaa epävarmempaa polkua työelämään, jos uran alkuvaiheen tehtävät muuttuvat nopeasti tai katoavat kokonaan. Kokeneille asiantuntijoille tilanne voi puolestaan herättää huolta siitä, miten vuosien aikana kertynyt osaaminen pysyy mukana muutoksen vauhdissa.
Siksi kyse ei ole pelkästään teknologiasta, vaan myös osallisuudesta ja mahdollisuuksien jakautumisesta. Nämä teemat kytkeytyvät suoraan monimuotoisuustyöhön: siihen, miten varmistamme, että työelämä pysyy avoimena ja saavutettavana mahdollisimman monelle. Näihin kysymyksiin haluamme kiinnittää erityistä huomiota lähitulevaisuudessa.
