Vaisalan vanha toiminnanohjausjärjestelmä oli elinkaarensa päässä eikä mahdollistanut yrityksen pitkän tähtäimen tavoitteita liiketoiminnan digitalisaatiosta. Yritys päätti uudistaa toiminnanohjausjärjestelmäkokonaisuuttaan mahdollistaakseen automaation tason nostamisen, joustavamman tuen liiketoiminnan ydintoiminnoille, reaaliaikaisen datan liiketoimintaraportointia varten ja valmiudet digitaaliseen kaupankäyntiin samalla siirtäen teknologiaratkaisut pilvipalveluihin. Hankekokonaisuus sisälsi toiminnanohjausjärjestelmän uudistamisen lisäksi useita muita järjestelmäratkaisuja kuten uuden analytiikka-, matkakulujenhallinta- sekä työaikaraportointiratkaisun.
Transformaatiohankkeen tärkeänä tavoitteena oli mahdollistaa prosessien ja työkalujen tehokkuus ja harmonisointi globaalisti. Liiketoimintahyötyjen toteutuminen realisoituu pitkällä tähtäimellä, kun prosessit ja toimintatavat yhdenmukaistuvat ja tehostuvat sekä uudet digitaaliset kyvykkyydet muodostuvat osaksi yrityksen toimintaa.
Tavoiteltujen liiketoimintahyötyjen saavuttamiseksi pelkkä tietojärjestelmien ja prosessien uudistaminen ei kuitenkaan riitä, vaan kaikkien käyttäjien on muutettava merkittävästi omaa päivittäistä toimintaansa. Vaisala tunnistikin ihmispuolen muutoksen johtamisen tärkeyden ja nosti sen kiinteäksi osaksi projektikokonaisuutta teknisen toteutuksen rinnalle. Näin varmistettiin, että ihmiset saatiin mukaan muutokseen ja pystyttiin huomioimaan loppukäyttäjien näkökulma hankkeen alusta saakka.
