Gofore järjestää vuosittain Intelligent Industry -tapahtuman asiakkailleen ja sidosryhmilleen. Tänä vuonna teemaksi valikoitui rohkeus. Valinta perustui pitkälti vuonna 2025 toteuttamaamme tutkimukseen, jossa haastattelimme lähes 30 älykkään teollisuuden johtajaa. Yksi viesti nousi haastatelluilta johtajilta ylitse muiden: tarvitaan enemmän rohkeutta.
Aina ei kannata pelata varman päälle, vaan teollisuustoimijoiden tulisi tavoitella rohkeammin kasvua esimerkiksi investointien ja innovoinnin kautta. Erityisesti vaikeampina aikoina.
Mutta mitä rohkeus oikeastaan tarkoittaa?
Sana rohkeus juontaa juurensa latinan kielen sanaan cor, joka tarkoittaa sydäntä. Alun perin rohkeudella tarkoitettiinkin kykyä kertoa oma tarinansa täydestä sydämestä, ilman teeskentelyä, sosiaalisia suodattimia tai turhia kulisseja.
Alun perin rohkeudella on tarkoitettu kykyä kertoa tarinansa täydestä sydämestä, ilman suodattimia tai turhia kulisseja.
Houstonin yliopiston professori ja niin haavoittuvuutta kuin rohkeutta organisaatiokontekstissa tutkinut Brené Brown kuvaa rohkeutta seuraavasti:
- Rohkeus on kykyä kohdata epävarmuus luottavaisesti ja määrätietoisesti, myös tilanteissa, joissa lopputuloksen hallinta ei ole omissa käsissämme.
- Rohkeus ei tarkoita pelon puuttumista, vaan kykyä ja voimaa mennä eteenpäin siitä huolimatta, että pelottaa tai eteneminen jännittää.
- Rohkeus on päättäväisyyttä tehdä oikeita asioita myös silloin, kun tulevat ajat näyttävät haastavilta.
Mitä rohkeus tarkoittaa teollisuuden toimijoille?
Mitä rohkeus tarkoittaa tämän päivän teollisuuden kontekstissa, ja miksi se on tärkeää?
On helppoa olla rohkea, kun liiketoiminta luistaa ja tulokset ovat nousukiidossa.
On helppoa myös puhua rohkeuden puolesta, kun menee makoisasti.
Mutta entäpä ne vaikeammat ajat?
On ymmärrettävää ja jopa tyypillistä, että haastavammissa tilanteissa organisaatio saattaa vetäytyä turvallisten ja koeteltujen vaihtoehtojen pariin rohkeiden ratkaisujen etsimisen sijaan.
Ymmärrettävää, vaikkakin juuri myrskyn silmässä kurssista olisi tärkeää tehdä rohkeita ratkaisuja sen sijaan, että odotellaan parempia aikoja jarru pohjassa. Rohkeuden tärkeä liittolainen onkin aika: ne, jotka lähtevät liikkeelle ensimmäisten joukossa, pysyvät usein edelläkävijöinä.
Teollisuuden tulokulmasta rohkeus tarkoittaa valmiutta kyseenalaistaa se, mitä teemme ja miten teemme sen. Se on uusien toimintatapojen kokeilemista ja määrätietoista etenemistä kohti parempia ratkaisuja.
Arjen rohkeutta on miettiä mitä organisaatiossa tehdään ja miten se tehdään – ja lähteä rohkeasti kokeilemaan uusiakin tapoja. Tehdään, opitaan ja sitten tehdään tarvittaessa jotain muuta. Virheiden tai epäonnistumisen pelossa tekemättä jättäminen on nimittäin hölmöläisten hommaa.
Miten olla rohkea epävarmoina aikoina?
Jo koko vuosikymmenen kestänyt levottomuus osoittaa, että elämme aikakautta, jota leimaavat epävarmuus ja jatkuva muutos. Organisaatioiden kannalta keskeinen kysymys on, miten toimia ja johtaa liiketoimintaa kohti kasvua?
Goforen älykkään teollisuuden parissa koemme vastuuta ja samalla etuoikeutta saada yhdessä asiakkaidemme kanssa tukea teollisuuden kasvua ja menestystä. Tämä on suorassa linkissä myös maamme liikkuvien koneiden strategian Mighty Machines, Powered by Finland kanssa.
Meille Goforella rohkeus tarkoittaa siirtymistä palvelutoimittajan roolista kumppanin ja liiketoiminnan sparraajan roolin. Arjessa se on asiakkaidemme liiketoiminnan syvällistä ymmärtämistä, ja tähtäimessä on kyky tarjota ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaidemme tulevaisuuden kilpailukykyä ja liiketoiminnallista menestystä. Joskus rohkeus on nykykäytäntöjen haastamista. Toisinaan taas oivallusten tarjoamista päätöksenteon tueksi.
Yksi asia on kuitenkin varmaa: rohkeutta ja mukavuutta voi harvoin harjoittaa samanaikaisesti.
Teollisuusyrityksille rohkeus tarkoittaa sitä, että tulevaisuuden kasvua tulee rakentaa määrätietoisesti myös silloin, kun huomisesta ei voida olla täysin varmoja.
Rohkeutta kun ei opita kirjoista. Se löytyy organisaation ja ihmisten sisältä, sieltä sydämestä, ja on organisaatiokontekstissa eritoten johtamiseen ja kulttuuriin kytkeytyvä kysymys.
Miten juuri teidän organisaationne saisi lisää uskallusta ja rohkeutta toimia uusilla tavoilla?
Teollisuus elää murrosvaihetta
Teknologia, data ja ihmiset muodostavat yhä tiiviimmän kokonaisuuden. Teollisuusyritysten on vastattava kasvaviin asiakas-, turvallisuus- ja kestävyysvaatimuksiin sekä hyödynnettävä tekoälyä kilpailukyvyn vahvistamiseksi.
